注塑车间绩效考核方法技巧.docx

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1、注塑车间绩效考核方法技巧现在不少的注塑车间都想要实行绩效考核制度，但是不知道怎么制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了注塑车间绩效考核 技巧，希翼对您有所匡助。1 .目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产 能。2 .范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、 加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、 班长、分车间方案员、各岗位主管等。3 .考核方案明细3.1 绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。（即：注塑车间 应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。）二.提升考 核。（即：比上月成绩有所上升。）3.2 生产目标考核数据：生产目标数

2、据包含产量达标率和机台 达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%,占该项考 核60%的比重、机台达标率的目标值为76%,占该项考核40%比重。在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%： 40%=15： 10的 比例放大。具体产量计算分数二产量达标率*15,机台计算分数二机台 达标率*10。整个计算结果3.3 以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间 或者各岗位在月汇总中到达车间目标值的个人，除全额考核工资外，统 一加之200元考核工资和根本考核工资乘以对应的百分比。如果没 有到达车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣 除。（如：例一：甲1组XXX的考核工资为

3、400元，月产量达标率为在每一个考核年度期末，由考核委员会根据该部门季度或者年 度关 键业绩指标达成情况以及人力资源部统计的部门季（年）度 考核汇总表，确定该部门绩效等级。年度考核成绩二（各季度考核成绩之和）+考核次数部门年度考核总成绩二年度考核成绩（80%） +年度关键业绩指标达 成（20%）年度关键业绩指标的达成是指与年初制定的关键业绩指标达成 的比拟。第二十二条考核结果应用1 .考核委员会根据部门考核结果，确定该部门内员工考核各档 次人数。2 .述职者的评价等级主要反映的是部门的业绩,而不是对其个 人的绩效评价,因此，它与述职者个人的薪酬等级晋升（降）不直接挂 钩，但述职者的评价等级直接

4、记入个人的人事档案，作为职务晋升 （降）、职务调动的参考依据。3 .部门考核结果将作为部门负责人绩效考核的重要组成局部。绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以 从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来 看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或者活动产生的产 出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织 目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可 评价要素的工作行为。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括方案、实施、 考核、考核结果的反应及考核结果的处理和应用。首先要更新观念， 认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系

5、管理出来的。92%,月机台达标率为78%o依据上表总分数为1380+780=2160分， 到达等级5的标准。那末XXX的考核工资为二400+200+400*50%=800 元。例二：乙2组XXX的考核工资为400元,月产量达标率为83%, 月机台达标率为 月.25%。依据上表总分数为1245+672. 5=1917. 5分， 到达等级1的标准。那末XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。） 3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以 10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资二 提升考核数据*个人根本考核工资。（如：甲3组XXX的考核工资为400

6、元,上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5 分，上升率为232. 5/10=23. 25%o那末XXX的提升考核工资为 400*23. 25%=93元。）本月总分数与上月下降不扣，低于或者到达车 间目标值按照3.3项计算考核工资。3.5 考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以 本岗位工作范围内的生产数值为准。3.6 在考核中发生质量问题时，各岗位一起承当责任。造成直 接生产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报 废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承当70元。 当后道工序投诉或者问题反应时，各岗位都赋予重罚。挨次类推， 扣完工资10

7、%为止。各岗位承当比例是：分车间主任5%、班长10%.检验 20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间方案 员3队 统计3%,发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计（物料）3%。 此项数据，在生产中产生时，质检部直接按各岗位相应的比例开出 乐捐单交稽核中心在工资中扣除。第一章总那末第一条目的为表达塑胶制品的开展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的 价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识， 建立灵便高效的人力资源管理体制，特制定本制度。第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上标准各级管理人员对绩效考核的管理责 任，使东江公司及注塑厂

8、的目标得以层层分解。2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作 目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标， 引导部门工作和员工的行为。3、（评价鼓励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发 放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖 勤罚懒的作用。5、（绩效改良）反应员工的绩效表现，为员工的绩效改良、培训 方案制定等提供参照。6、（制度约束）依靠制度性的标准，哺育与宏扬公司的企业文化, 提高公司在剧烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。第三条考核的根本原那末1 . “三公”原那末要以客观事实为依

9、据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出 评价。2 .全员参预的原那末考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责 任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的 推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容, 绩效考核工作必须贯通于日常的管理工作中。3 .有效沟通原那末依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制 度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或者投诉渠道，消除 和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝结 力。第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考 核委员会制度。人员构成：注塑厂总经理、

10、各部门负责人，人力资源部经理， 系统管理部经理，市场开辟主管、总会计师，考核专员等相关人员; 其中组长由注塑厂总经理担任。职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考 核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的 采集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。第五条对象与范围绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的 考核由董事会另行制定。新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果, 员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。第

11、六条考核者各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考 核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理 人员有责任指导、匡助、鼓励和约束下属，使下属尽快地成长，下 属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要表达。在考核期 间，考核者需填写相关的考核事实记录表。第七条被考核者被考核者惟独通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩 效标准，才干享受到相应待遇。被考核者有权利了解个人绩效考核的依据与结果，有权依照制 度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。第八条考核体制注塑厂绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。注塑厂考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任，各部 门负责

12、人对本部门绩效考核工作负有管理责任。考核专员和人力资源部负责注塑厂绩效考核工作的组织、实施、 调整和监控以及制度的解释和处理有关考核投诉等。第九条考核内容部门的考核内容主要包括：考核时段的工作绩效目标，管理改 良目标等局部。员工个体的考核内容主要包括工作绩效、工作态度和工作能力 三个局部，以绩效考核为主。工作绩效考核以部门或者个人对考核期内绩效目标的完成情况为主要考核内容。工作绩效是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与 数量）、工作绩效的改良程度及对组织目标的奉献程度，具体内容以 配套的考核指标为参照。工作态度是指合作意识、责任心、主动性、效劳意识等内容。工作能力主要指不同职系职位所

13、需的知识、技能和组织领导能 力、方案能力、沟通能力、合作能力、能力等。第十条考核体系注塑厂绩效考核的主体框架由部门绩效考核加个体绩效考核两 局部组成。第十一条申诉各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己的考核结果, 考核者有向被考核者通知和说明的义务。被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。 解决不了时，员工在知道考核结果后3个工作日内，有权向人力资 源部提出申诉，逾期不予受理。申诉时需提交考核申诉表及相 关说明材料。人力资源部及考核专员处理员工申诉的直接依据是公司的考核 制度。人力资源部需在3个工作日内，对员工申诉进行调查，并对员 工的申诉做出答复。第十二条申诉结果处理如员

14、工的申诉成立，人力资源部有权要求考核者调整申诉者的 绩效考核结果，同时建议直接考核者的上级调整该考核者的考核结 果，原那末上应降低该考核者的考核等级一档，情节严重的或者屡 次多人申诉成立的，考核者的考核档次应再降一档。如员工的申述不成立，维持原考核结果;假设员工仍有异议，在 3日内可以再次向考核委员会提出复议申请;考核委员会应在5个工 作日内进行调查和裁决，并作为考核结果的最终裁决。第十三条考核结果处理各类考核结束后，考核结果必须对被考核者本人发布。经审核后的考核结果汇总报人力资源部，由人力资源部考核专 员后存档，作为今后员工职业生涯开展的依据。第二章部门绩效考核第十四条释义及目的部门绩效考核

15、采用部门负责人工作述职与评价的方式，它是注 塑厂对各部门工作绩效所做的制度性考核与评价。它通过评议的方 式，在对部门工作目标与工作实绩进行比照的根抵上，对该部门做 出客观公正的评价，强化部门的团队合作意识，同时强化部门负责 人的管理责任、创新意识和危机观念，提高其业务管理能力和水平。第十五条对象部门负责人工作述职与评价制度所涉及的对象为注塑厂各部门 负责人。第十六条考核时段部门绩效考核采用季度加年度的考核时段，即每一个季度进行 一次，年终进行汇总并同时对该考核期内阶段性关键业绩指标的 达成进行考核。第十七条部门考核程序1、部门负责人在季度考核期初，就当季的部门工作职责、主要 业绩目标、工作任务

16、和实现业绩目标的主要对策，向注塑厂做出承 诺。在每年年度考核期初，就当年需达成的关键业绩指标进行确定。2、部门负责人与注塑厂总经理进行直接的沟通，就上述内容进行评议、建议和审定。3、当述职者与总经理对上述内容达成共识、并经总经理审核后, 将确认的内容分别填入部门季度绩效目标表、部门季度关键 业绩指标表；部门年度绩效目标表、部门年度关键业绩指标 表。4、当述职者与总经理对表中的有关工程达不成共识时，董事会 有最终决定权。5、业绩目标完成期间，述职者可以根据现实业务发展情况和外 部环境的变化，对确定的工作目标进行阶段性调整，经总经理确认 后，记入“有关说明”栏。6、在各考核期末述职前，述职者将工作

17、目标完成情况记入部 门季度绩效评价表或者部门年度绩效评价表。7、部门负责人与总经理确定目标的过程中，公司考核委员会需 派人参加，确保目标分解符合东江公司的开展战略和实施方案。公 司考核委员会参加人员惟独建议权，不参预决议。8、为提高东江公司及注塑厂各级管理者的方案能力和沟通能力, 在确定绩效考核内容时，要求填写双向沟通记录表。第十八条述职与评价表部门工作述职与评价表是部门绩效考核运作的载体与工具， 其主要工程的内容为：1、主要职责是指为了完成注塑厂下到达本部门的工作目标，部门作为一个 整体应承当的直接或者间接责任，包括管理责任和业务责任。2、主要绩效目标主要绩效目标是部门根据注塑厂总体开展目标

18、做出的承诺。它 由部门负责人与员工进行沟通，并经述职者和总经理直接沟通确认, 最终作为部门的工作目标与考评依据。“具体量化目标”项的填写应是直接表达部门价值的数量目标, 如销售利润、销售本钱、销售收入及其增长率、职责完成承诺等。“管理改良目标”项的填写应以本部门在强化业务管理方面的 非量化目标为主。主要包括组织气氛、队伍建立、制度建立和流程 建立等方面。3、具体对策部门就完成上述目标拟采取的主要措施与对策。4、资源与配合为实现上述目标需要注塑厂及相关部门提供的资源、条件与配 合。5、目标确认是部门负责人代表部门与总经理就目标的合理性达成的共识， 以及双方的签名；公司考核委员会参预目标确认人员也需签字认可。第十九条述职与评价会述职与评价会由总经理主持，必要时述职者的直接下属可列席 会议。先由部门负责人报告工作目标完成情况，然后由考核委员会 提出考评意见，并确定部门绩效等级。第二十条部门绩效等级评价等级确实定标准是绩效目标与实际完成情况的比照。第二十一条部门绩效结果的年度汇总