《综合重点工程公司各项管理核心制度供参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合重点工程公司各项管理核心制度供参考.doc（92页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程企业各项管理制度序言规章制度是企业职员参与生产经营活动应遵照行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来一个规范化管理方法。 本制度结合了我企业和其它优异管理企业实践经验，简明地介绍了企业各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让企业职员愈加好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化。本管理制度意在为使企业管理工作规范化，愈加好协调企业各部门工作，维持正常工作秩序，提升职员工作效率。实施中，有任何意见和提议，请直接向总办反应。本管理制度解释部门为企业总经理办公室。本制度是试行版本，将视形势发展和
2、需要作出对应修改。目录第一章 岗位责任制 1 第二章 岗位任职要求 6第三章 质量管理制度 10第四章 安全管理制度 14第五章 人力资源管理制度 39第六章 材料管理制度 52第七章 机械设备、交通工具管理制度 64第一章 岗位责任制1.目标明确各级、各类人员职责，确保管理体系有效运行。2.适用范围适适用于本企业各级、各类人员3.职责企业财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理同意后实施。4.内容4.1总经理4.1.1计划企业未来发展方向，确定企业战略目标。4.1.2主持制订企业质量方针和目标，建立健全各岗位职责和权限。4.1.3协调企业各部门，确保各部门独立、客观地开展工作，日
3、常事务委托管理者代表处理。4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足用户要求提供人、财、物等资源。4.1.5重视用户意见和投诉处理，主持重大质量问题处理和质量改善。4.2 副总经理4.2.1 帮助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2 帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面计划；4.2.3 组织拟报企业业务、经营管理多种规章制度，内部机构设置；4.2.4 负责协调各部门工作,组织展开和监督本企业管理体系相关工作；4.2.5 完成总经理交办其它临时性工作。4.3项目经理部部长4.3.
4、1负责对各项目经理任命；4.3.2负责组织各项目标定时安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目标定时、不定时工程质量检验；4.3.4 参与企业标准化管理内审和管理评审；4.3.5 负责工程项目文件资料搜集，整理；4.3.6 组织对企业计量器具进行登记管理，并按要求送至国家认可机构检定；4.3.7定时检验各项目现场施工进度，立即处理各现场存在施工质量问题；4.3.8 推行部门安全、质量管理第一责任人各项职责；4.3.89负责本部门新进职员安全知识教育和业务培训。4.4 项目经理4.4.1 编制项目标工程进度计划；4.4.2 编制项目标成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3 负责项目变更
5、索赔工作和追款工作；4.4.4 编制项目标工程图纸及施工要领书；4.4.5 负责现场工作环境管理；4.4.6 负责职员考勤及工作安排；4.4.7 组织材料、构件、半成品定货、生产、储运及材料、机具设备租赁、进场、堆放等管理工作；4.4.8 依据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9 推行项目部安全、消防第一责任人全部职责；4.4.10 认真实施企业质量方针及作业指导书,严格根据质量确保体系实施落实,确保工期进度质量、安全、创建文明工地目标；4.4.11 负责项目各分部工程施工,严格根据施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12 负责做好分包单位、建设单位、监
6、理企业、总包企业等单位协调配合工作。4.5技术服务课主管4.5.1编制企业设备操作措施和维护保养方案，并按要求对设备进行维修；确保生产设备完好，主动排除故障，确保生产正常进行。4.5.2负责维修技术问题处理工作，做好设备技术资料消化、吸收。4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。4.5.5负责组织实施隶属设备、工具等设施维护和修理。4.5.6负责参与设备事故调查、分析和处理工作。4.5.7负责和其它相关部门联络、协调工作。4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检验，纠正不安全行为和改善不安全环境。4.
7、6.3参与企业内审和管理评审；4.6.4天天检验设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5搜集安全技术交底,安全活动统计,查原始统计及班组日志；4.6.7做好安全标志,检验安全防护用具是否配置齐全；4.6.8坚持标准, 果断阻止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内工作；4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1依据企业年度目标，制订本部门销售目标；4.7.2 组织本部门职员进行市场调查，寻求目标用户；4.7.3组织对外宣传策划和实施工作；4.7.4对本部门目标完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门
8、新进职员业务知识培训；4.7.6负责和用户签署协议/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行协议评审；4.7.7组织用户满意程度调查；督促立即处理用户反馈和投诉；4.7.8依据业务受订单，编制采购计划；4.7.9 供方选择、评价并形成合格供方名目；确保在合格供方名目内采购；4.7.10每个月对合格供方名目内供方业绩进行评价，形成新合格供方名目上报总经理同意后施行。4.7.11全方面正确立即汇总多种统计报表和相关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。4.7.13依据企业发展计划和生产需要，编制年度培训计划和招聘计划；4.8 工程技术和预决算管理课4.8.1对各项目提供技术支持.4.8.2参与各工
9、程项目关键部位和施工完工验收会议.4.8.3负责工程招标工作,组织人员和相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参与评定、定标4.8.4参与图纸设计交底,深入现场,立即了解掌握在建工程和造价相关部门情况.4.8.5做好工程造价分析及资料整理.4.8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底.4.9 采购、销售、仓储和物流课4.9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2监控现场多种材料使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3负责材料和设备购置、运输、租赁。4.9.4负责各现场材料及机具收发保管工作.4.9.5搞好材料定额
10、工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全立即运输到场.4.10 制造部4.10.1按用户需求,立即保质保量提供对应产品.4.10.2做好定时综合检验和专题检验,做好检验日志.4.10.3严格控制生产成本,立即统计生产成本.4.10.4定时检验本部全部设备保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐。4.10.5对出产产品数量、规格做好统计，每发出一批产品需得到用户签收单，并立即汇总呈报上级主管部门。4.11 总务科4.12财务总务人事部主管 4.12.1 审查和监控各部门成本支出，对各部门成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头，立即发出预
11、警信号。4.12.2整理汇总职员绩效考评表格，并据此计算职员所得额度，发放工资。4.12.3按时办理各项银行、税务部门财务事宜；4.12.4 对企业固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5参与企业内审和管理评审。4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理职员入职和离职手续；4.12.8负责新进职员入职培训，包含企业概况、企业规章制度和相关工作内容培训；4.12.9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训有效性进行评价，保持培训相关统计；4.12.10 审查和核准各项目部和制造部提出需求，提供职员后勤服务，确保施工生产正常进行；4.12.11 组
12、织和管理企业所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考评，对仓管人员工作负领导责任。4.12.12 审查和核准其它相关部门配发职员劳保及安全防护用具计划并落实采购和发放；4.12.13负责食堂等部门安全卫生检验和监督，尽力提升职员伙食，做到营养合理搭配。杜绝食物中毒等现象发生。4.12.14 外来文件登记、保管和发放。4.12.15 企业办公用具采购、保管和发放。4.12.16企业文档材料打印、复印；归档、保留和发放、回收；4.13 专业班组作业担当第二章 岗位任职条件和行政等级1.目标明确各级、各类岗位人员任职条件和行政等级，做到人尽其才，确保人力资源发挥最大效能。2.适用范围适适用
13、于本企业各级、各类岗位3.职责企业人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政等级，报送总经理同意后实施。4.任职条件和行政等级细则4.1总经理 行政等级：管理三级。4.1.1大专或相同以上学历；4.1.2接收过企业管理、财务、人力资源等管理方面培训；4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验；4.2 副总经理 行政等级：管理二级或管理一级。 4.2.1大专或相同以上学历； 4.2.2接收过企业管理、人力资源、现场管理等方面培训：4.2.3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上施工管理工作经验；4.2.4 中级或以上职称；4.2.5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理
14、资格。4.3 总工程师 行政等级：管理二级或管理一级。4.3.1 大专或相同以上学历；4.3.2 接收过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面培训；4.3.3 五年以上企业管理工作经验，其中三年以上工程技术管理工作经验；4.3.4 中级或以上职称；4.3.5 持二级建造师资格以上项目经理资格；4.4 总会计师 行政等级：管理二级或管理一级。4.4.1 大专或相同以上学历；4.4.2 接收过企业财务管理专业知识培训；4.4.3 五年以上企业财务管理工作经验，其中三年以上企业财务总帐管理工作经验；4.4.4 初级或以上专业职称；4.4.5 持对应等级执业资格；4.5项目经理部部长 行政等级：部
15、门一级、部门二级或部门三级。4.5.1大专或相同以上学历；4.5.2接收过现场管理方面系统培训；4.5.3四年以上相关行业生产现场工作经验，其中两年以上相关行业现场管理工作经验；4.5.4 初级或以上专业职称；4.5.5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书；4.6经营管理部部长 行政等级：部门一级、部门二级或部门三级。4.6.1大专或相同以上学历；4.6.2接收过市场营销、成本管理方面系统培训；4.6.3三年以上相关行业工作经验，其中二年以上本行业经营主管工作经验；4.6.4 初级或以上专业职称；4.6.5 持注册造价师资格证书或预决算员培训合格证书
16、；4.7项目经理（课长、作业所所长、系长、作业所副所长） 行政等级：部门三级、部门四级、部门五级。4.7.1中专或相同以上学历；4.7.2接收过施工现场管理方面培训；4.7.3三年以上相关行业现场管理工作经验；其中十二个月以上本行业现场管理工作经验；4.7.4 初级或以上专业职称；4.7.5 接收过项目经理培训，持项目经理培训资格证书和企业三类安全人员培训合格证书；4.7.6 持二级建造师资格、三级以上项目经理资格或建筑企业“五大员”（施工员、质检员、安全员三证持其二）培训合格证书。4.8安全质量设备管理课课长 行政等级：部门四级、部门五级。4.8.1中专或相同学历；4.8.2接收过安全质量设
17、备管理系统方面专业培训；4.8.3四年以上相关行业工作经验，其中十二个月以上相关安全质量管理工作经验；4.8.4 持建筑安装企业三类安全人员培训合格证书；4.8.5 持建筑施工企业“五大员”资格证书中“安全员”、“质检员“资格证书；4.9财务总务人事部部长 行政等级：部门一级、部门二级或部门三级。4.9.1中专或相同学历；4.9.2接收过人力资源管理、质量体系等培训；4.9.3二年以上人事财务工作经验，其中十二个月以上人事财务主管工作经验；4.10技术服务课课长 行政等级：部门四级、部门五级。4.10.1中专或相同学历；4.10.2接收过机械制造、维修技术方面专业培训；4.10.3两年以上相关
18、行业技术管理工作经验。4.10.4 持建筑安装企业“施工员、质检员”等培训合格证书。 4.11生产作业主任（担当），技术、售后主任（担当），安全质量管理主任（担当） 行政等级：部门六级、部门七级。4.11.1初中或以上学历；4.11.2接收过施工作业管理方面或其所担当职务对应知识培训；4.11.3五年以上本专业操作经验；4.11.4 持建筑安装企业“五大员”培训合格证书（和其任职相适应之一）。4.12 设计、预决算主任、担当 行政等级：部门六级、部门七级。4.12.1中专或以上学历，对应专业毕业；4.12.2接收过所担当职务对应知识培训；4.12.3二年以上本专业实践经验；4.12.4 持建筑
19、安装企业预算员培训合格证书；4.13 营业、采购、制造、物流主任、担当 行政等级：部门六级、部门七级。4.13.1 初中以上学历；4.13.2接收过所担当职务对应知识培训；4.13.3二年以上本专业实践经验；第三章 质量管理制度第一节 质量管理责任制度一、 质量管理机构责任制1. 落实实施国家和上级颁发规范、规程、验评标准和规章制度。2. 负责企业质量管理，检验企业质量管理措施落实情况，参与上级组织工程质量检验和核验工作。负责组织优质工程申报工作。3. 负责编制企业年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检验，指导项目部质检员。4. 对在施工工程进行巡查，监控。5. 参与单位工程
20、完工验收，对未经过预验收工程，项目部不准进行完工验收。6. 负责工程质量信息搜集整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表，质量分析，并上报企业。7. 立即上报发生质量事故，参与质量事故调查、分析，提出整改意见，并对事故处理效果进行验收。二、 项目经理质量管理责任制1. 对工程项目标质量管理工作全方面负责。2. 落实实施国家和上级质量管理方针政策及规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。3. 确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。4. 负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，制订创优工程质量确保
21、方法和奖惩方法，组织签定落实各级创优工程考评。5. 对不合格工程质量负直接责任6. 组织、管理工程质量检验，评定和完工交验工作。三、 质量员质量管理责任制1. 认真实施国家和上级颁发、制订各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理制度和方法。2. 对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格原材料、半成品使用。3. 负责项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。4. 加强工程管理质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。5. 参与工程质量事故调查分析，并立即上报。6. 负责对工程项目内分项、分部、单位工程进行质量检验和评定，对工程进行
22、预隐检验及其它手续。7. 立即上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。第二节 施工现场质量管理制度一、 质量检验制度为确保工程质量，强化施工过程中质量控制，做到预防为主，防患于未然，特制订本制度。1. 全方面落实实施IS9000质量管理体系。2. 使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动作用。3. 依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。4. 立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级相关部门部门提供质量数据。5. 质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担
23、任。6. 建立样板制，各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路。施工中如达不不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。7. 建立三检制度。各作业单位、承包合作单位、施工班组在施工过程中均要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计。8. 工序交接检验制。个工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，上道工序如达不到质量要求下道工序有权拒绝接收。9. 隐、预检。施工中需要做隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续。二、 工程质量验收制度为确保工程质量目标实现，依据国家工程质量验收标准规范要求和企业管理体系要求，制订本制度。1. 单位工程检验：工
24、程施工完成后，由技术责任人组织项目部进行自检验收，合格后报企业进行预行验收（企业自检），达成合格标准要求后向业主（或总包）提交完工验收汇报，由业主组织相关部门进行完工验收。2. 分部、子分部工程验收：分部工程完工后，由技术责任人组织自检验收合格后，包企业业主、监理等部门共同验收。3. 分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术责任人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。4. 检验批验收：批检验是工程验收最基础单位，也是分项、分部功臣验收依据，为确保工程质量，检验批检验实施“三检制”：施工完成后施工班组优异行自检验收，合格后报质检员组织后道工序。施工班组责任人共同进行
25、交接验，最终由质检员邀请监理进行验收。三、 工程质量评定、核定制度1. 依据单位工程质量检验评定标准，严格实施质量检验评定程序。2. 分项工程由项目技术责任人组织工长、班组长参与评定，由专职质检员核定。3. 分部工程由项目责任人组织，技术人员、工长参与评定，专职检验员核定。4. 单位工程质量综合评定由企业技术责任人组织，项目责任人、技术责任人、企业技术、质量部门参与评定。企业经理、企业技术责任人共同签证负责。5. 单位工程质量综合评定后，将相关评定资料提交质量监督部门审核申报。四、 成品保护制度为确保建筑产品完整性和完美性，确保工程质量达成预期目标，特制订本制度。1. 项目部和班组签署成品保护
26、责任制，由班组把责任制落实分解到每一个作业岗位，同时加强职员成品保护教育，提升素质。2. 施工班组对前一班组作业完成成品有责任进行保护，后作业班组不得对前班组完成成品有污染或损坏。3. 对进场设备、半成品等应制订位置对方，并有专员负责保护，避免在施工安装前损坏或缺乏零部件。4. 特殊环境成品保护需要采取养生保护，养生保护不得随意拆除和损坏。五、 工程质量奖惩制度1 总则11 为强化质量管理，提升职员及外包队伍质量意识，激励各级职员工作主动性，确保质量目标顺利完成，制订本制度。12 本制度依据国家措施建设工程质量管理条例及相关技术标准、规程、要求要求，结合本企业实际情况制订。2 适用范围本制度适
27、适用于企业全体职员及外包合作单位。3 职责31 质量管理科负责对各施工单位质量管理考评及质量奖罚管理。32总工程师负责奖励基金审批。4制度内容41 考评对象：本制度对现场施工各单位、分包队、生产部门进行考评。42 考评内容421 施工质量统计齐全。422 施工单位各施工分项工程优良率。423 标牌、标志，按质量管理相关要求要求责任挂牌。424 材料代用：有正常代用手续，资料齐全。425 过程控制统计：各部门要依据工程细划在不一样阶段需要哪些统计并落实到人，有书面计划清单和检验落实统计。43 质量奖励起源分两部分：一部分为工程部按工程制订奖励，一部分为不固定嘉奖（甲方、企业、项目部等），罚款纳入
28、质量奖励基金。44 按月考评，分项工程优良率达成质量目标要求，且未发生一起质量缺点或问题，质量奖全部发放给项目事务所，由事务所依据考评评分审核后发放。45 对个人奖罚措施：451 依据企业、工程部相关质量管理制度、要求进行考评。a) 对职员质量意识考评。对职员质量意识考评随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺点，一经发觉每次扣罚100元。b) 本企业职员（不包含专兼职质检员及中层以上领导）发觉质量问题或缺点并反馈到质量管理部门，每次嘉奖20100元，按月单独发放。c) 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免去奖励。d) 对在质量工作中表现突出、工作成绩优良职员质
29、量管理部门克不定时给嘉奖，嘉奖考评及分配表由质量管理部门负责。e) 对于生产制造部职员，按月评选，一次合格率达成100%职员，奖励100元，一次合格率达不到95%罚款100元。六、 质量档案及原始统计管理要求为了对原始统计填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制订本制度。1. 由财务总务人事部负责多种检验原始统计、台帐和内部报表确实定、修改及编号工作，并要求其传输程序。2. 各相关部门和个人必需按表式认真编写，做到数据正确，字迹清楚，对原始统计、台帐和多种报表填写情况，列入相关部门人员工作质量进行考评。3. 全部各质量原始统计，统一由财务总务人事部按原始凭证存档分类表编号，归类存档，各部门和个
30、人不得私自截留。4. 除按厂技术文件归档程序要求资料外，相关质量原始资料保留期限按原始凭证存档分类表要求办理。第四章 安全管理制度第一节 安全生产责任制度专题内容和适用范围本标准要求了企业各级人员在安全生产中所负责任。企业安全方针：1.1：安全第一，预防为主，综合治理。适用范围1.2. 本制度适适用于企业各级人员。 引使用方法律依据2.1本制度依据中国安全生产法、中国环境保护法、江苏省安全生产管理条例等法律、法规编制。 管理内容 企业各级人员安全生产责任要求以下：3.1. 总经理安全生产责任3.1.1. 对企业安全、劳动保护和环境保护工作全方面负责，是安全生产第一责任人。3.1.2. 果断实施
31、国家“安全第一，预防为主”安全生产方针和各项安全生产法律法规，自觉接收国家劳动安全监察和行业管理；为杜绝特大事故，预防和降低各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制订同意各项安全生产责任制，建立安全生产各项规章制度（包含安全生产奖惩制度），立即研究、分析、处理企业安全生产中存在重大问题，包含对安全隐患整改监督。3.1.3. 按事故处理“三不放过”标准，组织对重大事故调查处理。3.2 . 副总经理安全生产责任3.2.1. 主管企业安全生产关键责任人，落实国家劳动安全法规、法令和行业规章、规范和技术标准，在部署生产经营工作时，同时部署安全生产工作，立即研究分析处理在生产经营中存在安全问题，确
32、保企业生产安全。3.2.2. 确保本企业生产和管理各个步骤符合国家、行业安全规程和安全技术标准要求，监督检验其落实实施情况并负责组织落实。3.3. 安委会会长(副会长)安全生产责任3.3.1. 在企业安全第一责任人直接领导下开展安全工作，依据企业规章制度定时向企业安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，关键包含：针对企业安全情况提出防范方法，隐患整改方案和相关安全技术方法及经费开支计划。3.3.2. 参与制订预防伤亡、火灾事故和职业危害方法和本企业危险岗位、危险设备安全操作规程，并负责督促实施。3.3.3. 负责组织开展安全生产宣传和培训教育，确保本企业内全部职员经安全生产知识
33、教育、特种作业人员经安全技术培训考评持证上岗。3.3.4. 组织安全生产施工大检验，落实重大事故隐患整改；3.3.5. 组织各类重大事故和恶性未遂事故调查处理，并立即上报主管部门3.4. 安委会委员安全生产责任3.4.1. 督促并帮助总经理落实实施国家安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规。3.4.2. 参与人身伤害事故调查处理。3.4.3. 总结交流劳动保护工作经验，表彰优异集体和优异个人。 3.5. 制造部部长安全生产责任3.5.1. 坚持落实“五同时”标准，监督检验分管部门对职业安全卫生各项规章制度实施情况，立即纠正渎职和违章行为。 3.5.2. 组织制订、修订分管部门安全规章制度
34、、安全技术规程和编制安全技术方法计划，并认真组织实施。 3.5.3. 组织分管业务范围内安全大检验、落实重大事故隐患整改，负责审批各级动火。 3.5.4. 组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作优异经验、奖励优异单位和个人。 3.5.5. 会同相关部门组织对新入厂人员及职员进行安全生产宣传教育,督促安全委员会做好特种作业人员安全技术培训和考评工作； 3.5.6. 组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故调查处理，并立即向上级主管部门汇报。 3.5.7. 定时召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，立即处理安全生产中存在问题。3.6. 项目经理部部长安全生产责任3.6.1. 落实
35、国家和相关安全生产、劳动保护、环境保护方面方针、政策、法规。3.6.2. 负责对新进场职员，应给安全生产责任制教育，未经教育，不得上岗作职。3.6.3. 认真实施国家、江苏省和企业相关建筑安装工程安全生产法规、要求。 3.6.4. 建立、健全工程项目经理部安全质量管理制度，并认真实施。 3.6.5. 负责现场项目部安全管理和监督。 3.6.6. 认真实施国家和企业安全卫生和医疗卫生工作法规、制度。3.6.7. 施工区安全卫生。对查出不符合安全卫生标准问题，必需立即整改。3.7. 质量检验担当安全生产责任3.7.1. 处理好质量管理和安全管理关系，认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。 3.7
36、.2. 在制订质量管理标按时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为关键内容同时下达，同时考评。3.7.3. 抓好工作质量，确保产品质量，预防安全事故发生。3.7.4. 做好质量信息反馈，不停改善质量管理和控制，提升产品质量，确保产品安全性。 3.8. 经营部部长安全生产责任3.8.1. 认真实施企业安全生产、劳动保护、环境保护相关制度，对本部门安全生产负责。3.8.2. 严格遵守经营部相关车辆使用申请、审批等要求。3.8.3. 负责本部门职员安全教育工作。3.8.4. 负责实施本企业生产安全事故应抢救援预案。3.9. 财务总务人事部部长安全生产责任3.9.1负责将安全技术、劳动保护、安全教育、
37、环境保护费用列入企业财务计划，并确保关键项目所需资金立即到位，做到专款专用。3.9.2监督安全、劳保、环境保护费用正确合理使用，定时向企业领导汇报费用使用情况，并通知相关部门。3.9.3负责本部门所管帐、卡、电脑账目数据等安全，制订出紧急情况时应急方法。 3.9.4严格财务监督，未经企业领导同意，不得支付工伤事故处理费用，安全、劳保用具、保健食品费用。 3.10. 项目经理安全生产责任制3.10.1项目经理是本项目部安全生产第一责任人，全方面负责工程施工全过程中安全生产、文明施工、防火工作等，遵守国家法令，实施上级安全生产规章制度，对全部施工项目安全生产负直接责任。3.10.2认真落实实施国家
38、、行业相关安全生产方针、政策、法规标准，落实“安全第一，预防为主”安全生产方针。负责制订项目部各项规章制度，建立安全管理组织，配足强有力管理人员和专（兼）职安全员，负责对现场管理人员责任制考评。3.10.3依据经济承包协议中安全生产指标，负责制订项目部安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目部管理人员责任目标考评。3.10.4开工前组织编制施工组织设计和专题安全施工方案，组织督促落实各项安全技术方法顺利实施。3.10.5认真组织每半月一次安全检验，发觉施工中不安全问题，要定人、定时、定方法立即整改。并做到以身作则不违章指挥。3.10.6抓好职员进现场三级安全教育工作，按要求接收岗位
39、培训和考评。3.10.7负责按省建设厅（JGJ 59-99）实施意见，搭设施工现场临时生活设施，选购已取得准用证防护用具和机具，按要求发放职员劳动保护用具，建立治安、防火制度、不扰民方法和卫生保洁制度，搞好项目综合治理。3.10.8组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌封闭管理。3.10.9组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检验。3.10.10发生工伤事故，立即组织抢救。快速上报，保护好现场，参与事故调查处理工作，提出和落实整改方法。3.11 项目技术责任人安全生产责任制3.11.1组织相关管理人员、技术人员认真学习和落实实施相关安全生产和安全技术操作规
40、程，帮助项目经理对项目部安全生产负技术责任，并立即处理施工中安全技术问题。3.11.2具体负责编制施工组织设计、专题安全施工方案及季节性施工方案，审查制订对应安全技术方法，并监督实施。3.11.3参与每半月一次安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改方法给予消除。3.11.4坚持在部署任务时，同时进行安全技术交底，检验和督促班组做好安全作业。组织上岗人员对新技术、新材料、新工艺应用优异行安全技术培训。3.11.5结合项目部工程特点，负责分部分项工程安全技术交底。3.11.6主持安全防护设施和设备机具验收，严格控制既未取得准用证，又不符合标准防护设施和设备及机具投入使用。3.11
41、.7参与工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改方法。3.12. 班、组长安全生产责任3.12.1. 认真实施上级和本企业安全生产、劳动保护、环境保护法规制度，对本单位安全生产负责。3.12.2. 常常检验所辖区域建筑物、工器具、机电设备、原材料、半成品、成品、工作地、休息间及更衣室安全卫生，检验到隐患要立即处理。3.12.3. 负责对新调进职员上岗前安全教育和变换工种工人安全教育和技术技能培训，而且将安全教育作为日常班组工作关键内容。安全工作做到时时讲、天天讲。3.12.4. 严格实施特种作业人员持证上岗要求。3.12.5. 建立健全本部门安全管理组织，指导和督促本部门兼职安全职员作。充
42、足发挥班、组长在生产过程中安全监督和管理作用。3.12.6. 负责检验、督促本班、组职员劳保用具穿戴。 3.12.7. 负责督促、检验本班、组工人按操作规程进行生产。3.13. 设备动力组安全生产责任 3.13.1. 落实实施企业设备安全政策、法规和制度。 3.13.2. 负责做好上岗前职员安全技术培训和教育工作。 3.13.3. 负责组织常常性设备安全检验，对检验结果和存在隐患要统计在案，、并立即向相关部门发出整改通知。 3.13.4. 组织并参与较大设备事故调查、分析、处理，并负责对事故统计、上报，做到立即、正确。 3.13.5. 负责组织编制企业年度、季度设备安全工作计划并认真实施，不停
43、提升设备安全水平。 3.13.6. 负责会同安委会对特种作业人员技术、安全教育和培训，特种设备（风管自动生产机、冲床、龙门吊等）例行专业安全技术检验，并统计在案。 3.13.7. 安装检修设备时，必需配置安全防护装置、信号装置，并确保安全、灵敏、可靠、有效。 3.13.8. 在新装、改装设备时，负责审查安全技术，完工验收前，要求在关部门和人员制订安全操作规程，并进行审核后实施。对外购或自行设计设备组织进行安全性、可靠性评价。 3.14 生产操作人员安全生产责任 3.14.1. 严格遵守各自工种、岗位安全技术操作规程及各类安全制度。 3.14.2. 要正确使用和按要求穿戴多种劳动保护用具。 3.
44、14.3. 工作前要想一想，要不要采取安全预防方法，有没有工作危险。 3.14.4. 坚持劳动生产、安全第一。 3.14.5. 保护自己安全和健康，首先自己要考虑和防护。3.14.6. 认真搞好本岗位“5”工作。 3.15 专（兼）职安全管理人员安全生产责任 3.15.1. 企业安全督导员在施工生产副总领导下，负责施工生产安全技术工作，落实上级安全生产指示和要求，并检验督促实施。在业务上接收上级安全监察部门指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。 3.15.2. 负责或参与制订、修订企业相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。 3.15.3.
45、负责编制企业安全技术方法计划和隐患整改方案，立即上报企业和检验落实。 3.15.4. 帮助分管领导做好职员安全思想、安全技术教育和考评工作，负责新进人员一级安全教育，督促检验项目部、班组（岗位）二、三级安全教育。 3.15.5. 负责安排并检验班组安全活动，常常组织反事故演练。 3.15.6. 参与企业新建、改建、扩建工作设计审查、完工验收和设备改造、工艺条件变动方案审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工安全方法。 3.15.7. 负责企业安全设备、灭火器材、防护器材和抢救器具管理；掌握车间工作环境情况，提出改善意见和提议。 3.15.8. 天天要深人现场检验，立即发觉隐患，阻止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检验落实动火安全方法，确保动火安全。 3.15.9. 参与企业各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。 3.15.10. 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。3.1.6 仓储部门安全生产责任3.16.1. 负责物资仓库安全防火工作3.16.2. 对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按相关安全要求，采取有效方法，做好保管工作3.