《薪酬方案设计及其操作样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬方案设计及其操作样本.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、薪酬方案设计和操作1 概论侠义薪酬：是指个人取得以工资、奖金及以金钱或实物形式支付劳动回报。广义薪酬：包含经济性酬劳和非经济性酬劳，经济性酬劳是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性酬劳指个人对企业及工作本身在心理上一个感受。 经性济报酬直接基础工资加班工作奖金奖品津贴等间接公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有爱好工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值实现等其它友谊关心舒适工作环境便利条件等薪酬设计步骤： 工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评定 （薪酬层级关系图） 职员能力评定及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查
2、汇报） 薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构） 薪酬系统实施 （薪酬管理制度）2 工作分析 2.1 岗位说明书设计是基础标准：目标明确标准 源于现实但又要高于现实标准 指导和帮助是标准 分工和协作统一标准2.2 岗位说明书包含内容 基础资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接上级 分析日期岗位职责：工作职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境和条件 工作时间 岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识和技能 绩效标准3 岗位价值评定和职员定位岗位价值模型表：（表3-1）序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业影响4040基础影响6024成长
3、促进40162处理问题2120复杂性5010.5发明性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容广度404知识广度2024监督99人数302.7下属素质 403.6层次类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外原因301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5累计100100100100岗位价值“对企业影响”“基础影响”子原因关系分值表收入50等级代码等级内容加分值1级无直接影响52级关系到某个地域局部收入203级关系一个项目标局部或某个地域收入454级关系到某个区域或某个项目是收入705级关系到某多个区
4、域或项目标收入1006级关系到全局收入120等级代号级 别 内 容加分值成本费用301级关系到局部单项工作成本或间接控制和影响某个项目或领域局部成本102级关系到某个项目或领域局部成本或间接控制和影响某个领域成本253级关系到某个领域成本或间接控制和影响某多个领域成本454级关系到某多个领域成本或间接控制和影响全局成本605级关系到全局成本72质量201级对某类作业局部步骤质量负责82级对某类作业质量负责163级对质量控制步骤负责224级对质量体系一个方面负责305级对质量体系两个以上方面负责406级对质量体系整体负责48成长促进加分表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无显著贡献项
5、目标局部贡献某个领域单个项目贡献某个领域多个项目贡献领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值13579121416处理问题原因分值表级 别发明性50分 值级 别复杂性50分 值1级按程序处理101级问题已经确定102级按政策处理302级问题需要一定方法确定403级需要寻求处理措施603级问题需要深入研究确定704级需要进行估计判定904级问题判定有一定明确概率905级需要进行风险性决议1055级问题判定无明确概率105责任范围原因分值表等级内容广度40分值等级独立性40分值1反复简单劳动51分工明确时刻受到控制52从事某首先单项工作102间歇性受控制103从事某首先几项工作153依
6、据指令阶段性受控204从事某首先管理工作204根据阶段性目标工作255从事两个以上面管理工作255根据标准工作以效果控制356领导一个领域工作306根据战略目标工作407领导两个以上领域工作358全方面负责全部工作40知识广度20财务、营销、技术、制造、人力资源分值需要其中任意2个知识岗位5需要其中任意3个知识岗位10需要其中任意4个知识岗位15需要其中任意5个以上知识岗位20监督原因分值表层级类别40分值人数30分值1班组级61级9人以下72主管级122级1029人123经理级183级3099人174总监级244级100199人225COO级305级200人以上276CCEO级36下属专业素
7、质30等级代码等级名称加分值1级高级（高级职称、博士）272级中级13知识经验原因分值表知识40级 别分 值1级中专以下，初中以上92级大专以上153级本科以上254级硕士以上36经 验 60行 业 经 验 4 0分 值职 务 经 验 60分 值1级1年以内51级1年以内62级12年82级12年123级23年153级23年194级34年194级34年265级4年以上225级4年以上32沟通原因分值表沟通频率30分 值沟通技巧50分 值1级较少61一般102级常常122中级203级频繁183高级30内外原因20沟通范围（对象）分 值部门内部沟通，本部门个岗位人员3部门间沟通，其它部门个岗位人员6
8、作为用户沟通，和供给商相关外部关系9作为商家沟通，和用户或外部公共关系12环境条件原因分值表 自然环境生理条件1级很好2级 通常3级恶劣1级很好1352级正常35153级较差51530工作风险等级代码等级内容加分值1级小（通常）52级中（较大）133级大（恶劣）20影 响 薪 酬 因 素内 部 因 素个 人 因 素外 部 因 素企业负担能力企业经营情况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差异地域及行业差异地域生活指数劳动力市场需求关系社会经济环境现行工资率和薪酬相关法律法规劳动力价格水平薪 酬 系 统 设 计 基 本 原 则公 平 原 则竞 争 原 则激 励 原 则经 济 原 则正当标准外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元薪资水平领先薪酬价值取向个人能力激励团体责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡法律法规企业制度