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1、薪酬方案案设计与操操作1 概论侠义薪酬：是指个人人获得的以以工资、奖奖金及以金金钱或实物物形式支付付的劳动回回报。广义薪酬：包括经济济性的报酬酬和非经济济性的报酬酬，经济性性的报酬是是指工资、奖奖金、福利利待遇和假假期等。非非经济性的的报酬指个个人对企业业及工作本本身在心理理上的一种种感受。经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的的实现等其它友谊关怀舒适的工作作环境便利的条件件等薪酬设计的的步骤： 工工作分析 （结果：岗位说明明书） 岗岗位
2、价值评评估 （薪薪酬层级关关系图） 员员工能力评评估及定位位（薪酬层层级关系图图） 薪薪酬调查 （薪酬福福利调查报报告） 薪薪酬定位 （薪酬预预算方案） 薪酬结构构设计 （薪薪酬结构） 薪薪酬系统的的实施 （薪薪酬管理制制度）2 工作分析 2.1 岗岗位说明书书设计的是是基本原则则：目标明明确的原则则 源源于现实但但又要高于于现实的原原则 指指导和帮助助是原则 分分工与协作作统一的原原则2.2 岗岗位说明书书包含的内内容 基本资料料 ：岗位位名称 岗位编号号 岗位位等级 定员标准准 直接接上级 分析日期期岗位职责：工作职责责 岗位位关系 工作内容容及要求 工作权权限 工工作环境和和条件 工作作
3、时间 岗岗位标准：资格条件件 身体体条件 心理品质质 知识识和技能 绩效标标准3 岗位价值评评估与员工工定位岗位价值模模型表：（表表3-1）序号岗位价值系系统要素权重分值系统子要素素权重分值1对企业的影影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性性404工作内容的的广度404知识的广度度2024监督99人数302.7下属的素质质 403.6层次的类别别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.
4、5合计100100100100岗位价值“对企业影影响”“基本影响响”子因素关关系分值表表收入50级别代码级别内容加分值1级无直接影响响52级关系到某个个地区的局局部收入203级关系的一个个项目的局局部或某个个地区的收收入454级关系到某个个区域或某某个项目是是收入705级关系到某几几个区域或或项目的收收入1006级关系到全局局的收入120级别代号级 别别 内 容加分值成本费用301级关系到局部部单项工作作的成本或或间接控制制和影响某某个项目或或领域的局局部成本102级关系到某个个项目或领领域的局部部成本或间间接控制和和影响某个个领域的成成本253级关系到某个个领域的成成本或间接接控制和影影响某
5、几个个领域的成成本454级关系到某几几个领域的的成本或间间接控制和和影响全局局成本605级关系到全局局成本72质量201级对某类作业业局部环节节质量负责责82级对某类作业业质量的负负责163级对质量的控控制环节负负责224级对质量体系系的一个方方面负责305级对质量体系系的两个以以上方面负负责406级对质量体系系整体负责责48成长促进加加分表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡献献项目的局部部贡献某个领域的的单个项目目贡献某个领域的的多个项目目贡献领域贡献子战略贡献献多个子战略略贡献整体战略性性贡献加分值13579121416解决问题因因素分值表表级 别创造性500分 值级
6、别复杂性500分 值1级按程序解决决101级问题已经确确定102级按政策解决决302级问题需要一一定的方法法确定403级需要寻求解解决的办法法603级问题需要深深入研究确确定704级需要进行预预测判断904级问题判断有有一定明确确概率905级需要进行风风险性决策策1055级问题判断无无明确的概概率105责任范围因因素分值表表级别内容广度440分值级别独立性400分值1重复的简单单劳动51分工明确时时刻受到控控制52从事某一方方面的单项项工作102间歇性受控控制103从事某一方方面的几项项工作153根据指令阶阶段性受控控204从事某一方方面的管理理工作204按照阶段性性目标工作作255从事两个以
7、以上面的管管理工作255按照原则工工作以效果果控制356领导一个领领域的工作作306按照战略目目标工作407领导两个以以上领域的的工作358全面负责所所有工作40知识的广度度20财务、营销销、技术、制制造、人力力资源分值需要其中任任意2个知知识的岗位位5需要其中任任意3个知知识的岗位位10需要其中任任意4个知知识的岗位位15需要其中任任意5个以以上知识的的岗位20监督因素分分值表层级类别440分值人数30分值1班组组级61级99人以下72主管管级122级110299人123经理理级183级330999人174总监监级244级11001199人225COOO级305级2200人以以上276CCC
8、EO级36下属专业素素质30级别代码级别名称加分值1级高级（高级级职称、博博士）272级中级13知识经验因因素分值表表知识40级 别分 值值1级中中专以下，初初中以上92级大大专以上153级本本科以上254级研研究生以上上36经 验 660行 业 经经 验 4 0分 值职 务 经经 验 60分 值1级11年以内51级11年以内62级112年82级112年123级223年153级223年194级334年194级334年265级44年以上225级44年以上32沟通因素分分值表沟通频率330分 值值沟通技巧550分 值值1级较较少61普通通102级经经常122中级级203级频频繁183高级级30内外
9、因素220沟通范围（对对象）分 值部门内部沟沟通，本部部门个岗位位人员3部门间沟通通，其它部部门个岗位位人员6作为客户沟沟通，与供供应商相关关外部关系系9作为商家沟沟通，与客客户或外部部公共关系系12环境条件因因素分值表表 自然然环境生理条件1级较较好2级 一般3级恶恶劣1级较较好1352级正正常35153级较较差51530工作风险级别代码级别内容加分值1级小（一般）52级中（较大）133级大（恶劣）20影 响响 薪薪 酬酬 的的 因因 素素内 部 因 素个 人 因 素外 部 因 素企业负担能能力企业经营状状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务务差别地区及行业业差别地区生活指指数劳动力市场场的需求关关系社会经济环环境现行工资率率与薪酬相关关的法律法法规劳动力价格格水平薪 酬 系 统 设设 计 的 基 本本 原 则公 平平 原原 则则竞 争 原原 则激 励 原原 则经 济 原原 则合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多多元薪资水平领领先薪酬价值取取向个人能力激激励团队责任激激励企业业绩激激励薪酬总额控控制利润合理积积累劳动力价值值平衡法律法规企业制度