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1、公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一种责任明晰、奖惩分明、运营有序管理体系，特拟定管理手册，供人们遵守执行。一、公司规章制度第一节总则第一条为了使员工对我司简况、工作规定、奖惩办法等规定理解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活正常秩序，保障员工合法权益，特制定本制度。第二条制定本制度指引思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有抱负、有道德、有素质、有纪律员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证公司和员工奋斗目的实现。第三条本制度合用于我司全体员工。第四条本制度可依照公司
2、各阶段实际状况作修改、调节。第五条凡进入我司人员均应认真学习、自觉遵守。第二节员工权利和义务第一条员工必要树立集体主义精神，关怀和维护国家和公司公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完毕各项工作任务。第二条员工必要遵守我司制定各项规章制度，对规章制度有不批准见，可以在执行制度前提下，向关于部门直至公司总经理提出。第三条员工对公司管理人员工作有进行批评和建议权利，对管理人员违法违章和失职行为有申诉、检举权利。第四条员工可按我司有关制度规定，享有劳动、休息、工资等各项待遇权利。第三节劳动合同第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应订立书面劳动合同。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员
3、工本人订立，员工应仔细阅读并理解劳动合同文献内容，批准后方可签字。劳动合同一经订立即产生法律效力。第三条入职：员工入职前必要对员工家庭住址、通讯方式、健康状况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保存员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业，员工必要阐明，员工不得谎报或隐瞒个人状况。第四条新员工招聘，按招聘岗位基本规定，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月试用期。试用期内发现不符合用工条件，公司有权即时辞退。第五条劳动合同期满，如公司生产经营需要，且经员工本人批准，可以续签劳动合同。第四节纪律第一条员工应自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不
4、准无端旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关事。第三条员工应无条件服从工作分派和调动。第三条员工必要高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当天工作当天毕。第四条员工应自觉遵守安全文明施工各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护公司良好形象。第五条员工应忠诚公司，禁止无中生有、谣言惑众、搬弄是非。第六条同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；禁止互相谩骂、打架斗殴。第七条禁止嫖娼赌博、酗酒闹事。第五节考勤和请假制度第一条上下班作息时间，依照生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面告知执行。第二条考勤由各班组长统一负责，员工必须当天和班组长核对好工日，每月
5、做一次总核对，并签字承认。第三条员工因病、因事请假，必要先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。第四条员工因工受伤，需要休息，必要由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，拟定工伤性质和伤残限度，报请公司总经理批准签字后，方可按工伤关于规定解决。第五条凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或半途离岗者，一概以旷工论处。第六节工资福利第一条公司实行最低工资保障制度，最低工资详细原则，按所在地政府劳动部门规定执行。第二条员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评估。第三条公司免费为员工提供宿舍。第七节安全质量第一条公司安
6、全生产工作由公司总经理全面负责，对浮现重大事故班组，应依照情节和损失限度，严格追究直接负责人和关于领导责任，并予以必要经济惩罚及相应处分。第二条员工在工作过程中，必要严格执行各项安全操作规程，时刻紧记“安全至上”原则，坚持防止为主方针。认真听取公司安全教诲和班前发言和安全技术交底，爱护并对的使用劳动防护用品和安全灭火设施，禁止违章指挥、违章作业。第三条特种工种作业必要经职业部门考核，获得相应合格证书，并经所在班组负责人批准后方可上岗。第四条禁止带病作业、酒后作业、超负荷作业。第五条牢固树立“百年大计、质量第一”方针，以国家规范和原则为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员
7、质量规定、技术指引和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。第六条严格把好质检关，前道工序未达到施工原则，坚决不充许进入下道工序施工。对发生质量事故，一定要查明事故因素，并即时制定整治办法。第八节卫生守则第一条不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。第二条保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整洁。第九节奖惩制度第一条我司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神勉励和物质勉励相结合办法。对犯有过错员工，坚持思想教诲和经济惩罚相结合原则。第二条对如下员工，予以一次性奖励：1、维护我司利益，使公司免遭经济或财产损失，经公司核算确有其事，予以一次性奖励；2、提
8、出并实行重大管理革新，经评估，确具备实用价值，能节约资金或提高效率，予以一次性奖励；3、完毕生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出明显成绩，予以一次性奖励；4、对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核算属实，予以一次性奖励；5、见义勇为，对国家、社会做出贡献，予以一次性奖励；6、其他应当予以奖励；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在予以上述奖励时，同步发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。第三条对有过错行为员工，视情节轻重，予以经济惩罚及相应处分。经济惩罚分为罚款，补偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工经济惩罚及有关处分，必要在弄清事实、证据确
9、凿基本上，严格按规定程序办理。第四条对犯有如下过错行为员工，分别予以如下罚款和补偿经济损失惩罚。1、对犯有如下过错行为员工，每发现一次罚款20元：（1）早退或半途逗留在半小时之内；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品；（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈；（4）在工地上吸烟；（5）在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便；2、对犯有如下过错行为员工，每发现一次，罚50元：（1）当月上班迟到，早退合计已达到三次，第三次及其以上；（2）非电工人员，乱拉、乱开用电设备；（3）非本设备操作人员，擅自动用该设备；（4）非信号工作业人员，擅自动用信号标记指挥作业。3、对犯有如下过错行
10、为员工，处予500-元罚款：（1）有赌博或打架斗殴行为；（2）随意挪用、损坏设备或安全器材；（3）顶撞、谩骂管理人员；（4）在禁烟禁火区未经主管领导批准，擅自明火；（5）因工作失职，导致财产受损或失窃500元如下；（6）发生质量事故，导致原材料挥霍或其她经济损失在500元如下；第五条对如下严重违背劳动纪律员工，可酌情予以警告、记过、开除处分，对情节特别严重，送交公安、司法机关解决。1、有赌博行为，受罚款教诲后仍不改；2、有行凶斗殴、盗窃及其她违法行为；3、损害公司形象，给社会、给公司及她人导致不良影响或损害；4、擅自挪用我司资金和财产；5、玩忽职守，导致事故，使我司财产或员工生命蒙受严重损失；
11、6、无端旷工，经教诲不改；7、经常违背公司规章制度，屡教不改；8、故意损害公共财物；9、触犯国家刑事法律；10、无理取闹或不服从工作分派调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序；11、工作不负责任，损坏设备工具、挥霍原材料、能源，导致严重经济损失；12、泄露或出卖商务机密，使我司经济和名誉蒙受重大损失。第十节附则第一条本制度解释权属 劳务有限公司。第二条凡进入我司人员必要认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违背以上条例所导致一切后果，责任自负，因而导致重大经济损失，公司保存法律诉讼权利。二、办公室制度第一条准时上下班，自觉签到，不迟到、早退，外出办事必要签到
12、注明。第二条进入办公室必要着装整洁、得体。第三条爱护办公室各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一种良好工作环境。第三条不准擅自动用办公室物品，如特殊需要应向办公室登记并做好领取记录。第四条上班时间不得上网玩游戏、聊天，以及浏览与工作无关网页。第五条禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，涉及打入电话。接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。第六条办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好请谢谢对不起再会.第七条节约资源。第八条做好保密工作，尊重别人隐私和公司制度。第九条下班时随手整顿自己办公桌。关闭取暖设备、关窗、断电、锁门。第十条妥善保管各种资料。三、会场纪律第一条准时参加
13、会议，积极签到，不迟到，不早退、不缺席。第二条认真听讲，不发言，不看报，不做其她事情。第三条勿随意打断、顶撞她人发言，有问题可以待她人发言完毕方可提问。第四条发言有针对性，不偏激，对事不对人，切勿以私人情绪对待。第五条会场上将手机调为关闭或振动，保持安静。第六条保持会场清洁，不随处吐痰，不乱丢纸屑。第七条参会人员必要做好会议记录。第八条保持会场秩序，不来回走动，不随便离开会场。第九条会场禁止吸烟安全员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3.负责编制项目部职业健康安全目的和管理方案并组织实行。 4.负
14、责组织项目部人员学习贯彻有关法律法规、公司当年1号文献、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理原则等关于施工安全管理办法、规定。 5.负责检查施工现场暂时用电、施工机械使用管理、特种作业人员持证上岗、既有线施工要点和防护、季节性施工方案实行、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场合、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。 6.负责对施工组织设计中编制安全技术办法进行重点检查。 7.负责班前安全教诲每日安全检查，按规定填写记录。 8.负责各项安全报表填报工作。 9.负责对分包方、有关方安全教诲和监督检查。 10.发生事故，执行相应应急准备与响应预
15、案，及时组织急救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。施工员岗位职责 (1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术原则；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中详细运用。 (2)熟悉建设工程构造特性与核心部位，掌握施工现场周边环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程定位、放线、抄平、沉降观测记录等。 (3)熟悉审查图纸及关于资料，参加图纸会审；参加施工预算编制；编制月度施工作业筹划及资源筹划。 (4)严格执行工艺原则、验收和质量验评原则，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面办法，严格按照图纸、技术原则、施工组织设计进行施工，
16、经常进行督促检查；参加质量检查评估；参加质量事故调查。 (5)做好施工任务下达和技术交底工作，并进行施工中指引、检查与验收。 (6)做好现场材料验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。 (7)参加施丁中竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。(8)及时精确地收集并整顿施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始记录、台账和记录报表，记好施丁日记。(9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整顿好所有技术档案。(10)参加竣工后回访活动，对需返修、检修项目，尽快组织人员贯彻。(11)完毕项目经理交办其她任务。施工员职业道德 施工员是施工现场重要工程技术人员，其
17、自身素质对工程项目质量、成本、进度有很大影响。因而，规定施工员应具备良好职业道德。(1)热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合伙。(2)遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。(3)维护国家荣誉和利益。(4)执行关于工程建设法律、法规、原则、规程和制度。(5)努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。(6)认真负责地履行自己义务和职责，保证工程质量。3施工员工作程序(1)施工程序普通原则施工程序是指一种建设项目或单位工程在施工过程中应遵循合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。普通原则为：A先红线外(上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等)后红线内。B红线内工程，先
18、全场(涉及场地平整、道路管线等)后单项。普通要坚持先地下后地上、先主体后维护、先构造后装修、先土建后设备原则。场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉。C所有工程项目施工安排时，主体工程利配套工程(变电室、热力站、空压站、污水解决等)要相适应，力求配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。D庭院、道路、花圃施工收尾与施工撤离相适应。(2)施工员工作程序1)技术准备 A熟悉图纸：理解设计规定、质量规定和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，理解设计概算和工程预算。 B. 且熟悉施工组织设计：理解施工布置、施工办法、施工顺序、施工进度筹划、施工平面布置和施工技术办法。 C准备施工技术交底
19、：普通工程应准备简要操作要点和技术办法规定，特殊工程必要准备图纸(或施工大样)和细部做法。 D选取拟定比较科学、合理施工(作业)办法和施工程序。 2)现场准备 A暂时设施准备：搭好生产、生活暂时设施。 且工作面准备：涉及现场清理、道路畅通、暂时水电引到现场和准备好操作面。 C施工机械准备：施工机械进场按照施工平面图布置安装就位，并试运转检查安全装置。 D材料工具准备；材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。 3)作业队伍组织准备 A掌握施工班组状况，涉及人员配备、技术力量和生产能力。 B研究施工工序。 C拟定工种间搭接顺序、搭接时间和搭接部位。 D协助施工班组长做好人员安排。依照工作面
20、筹划流水和分段、依照流水分段和技术力量进行人员分派，依照人员分派状况配备机器、工具、运送、供料力量。 4)向施工班组交底 A筹划交底：涉及生产任务数量，任务开始及完毕时间，工程中对其她工序影响和重要限度。 B定额交底：涉及劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。 C施工技术和操作办法交底：涉及施工规范及工艺原则关于某些，施工组织设计中关于规定和关于设备图纸及细部做法。 D安全生产交底：涉及施工操作运送过程中安全事项、机电设备安全事项、消防事项。 E工程质量交底：涉及自检、互检、交接时间和部位，分某些项工程质量验收原则和规定。 F管理制度交底：涉及现场场容管理制度规定，成品保护制度规定，
21、样板建立和规定。 5)施工中详细指引和检查 A检查测量、抄平、放线准备工作与否符合规定。二、建筑施工技术与组织 (一)土方工程 土方工程是建筑工程施工中重要工种之一。土方丁程涉及土(或石)方场地平整、开挖、运送、填筑、压实等重要施工过程，以及排水、降水和土壁支撑等准备丁作和辅助工作。 1土工程分类与鉴别 (1)土工程分类 在土方工程施工中，依照土开挖难易限度(坚硬限度)，将土分为松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、软石、次坚石、坚石、特坚石共八类土。前四类属普通土后四类属岩石，其分类办法见表21。(2)土现场鉴别 1)碎石土现场鉴别办法 A卵(碎)石：一半以卜颗粒超过20mm，于燥时颗粒完全分散，
22、湿润时用于拍击表面无变化，无黏着感觉。 B圆(角)砾：一半以上颗粒超过2mm(小高梁粒大小)，干燥时颗粒完全分散，湿润时用手拍击表面无变化，无黏着感觉。 2)砂土现场鉴别办法 A砾砂：约有14以上颗粒超过2mm(小高梁粒大小)，干燥时颗粒完全分散，湿润时用手拍击表面无变化，无黏着感觉。 B粗砂：约有一半颗粒超过05mm(细小米粒大小)，干燥时颗粒完全分散，但有个别胶结在一起，湿润时用手拍击表面无变化，无黏着感觉。 C中砂：约有一半颗粒超过025mm，干燥时颗粒基本分散，局部胶结但碰就散，湿润时用手拍击表面偶有水印，无黏着感觉。 D细砂：大某些颗粒与粗粒米粉近似，干燥时颗粒大某些分散，少量胶结，
23、某些稍加碰撞即散，湿润时用手拍击表面有水印，偶有轻微黏着感觉。 E粉砂；大某些颗粒与细米粉近似，干燥时颗粒大某些分散，某些胶结，稍有压力可分散，湿润时用手拍击表面有明显翻浆现象，有轻微黏着感觉。 在观测颗粒粗细进行分类时，应将鉴别土样从表中颗粒最粗类别逐级核对，当一方面符合某一类条件时，即按该类土定名。 3)黏性土现场鉴别 A黏土：湿润时用刀切切面光滑，有黏刀阻力。湿土用手捻摸时有滑腻感，感觉不到有砂粒，水分较大，很黏手。干土土块坚硬，用锤才干打碎；湿土易黏着物体，干燥后不易剥去。湿土捻条塑性大，能搓成直径不大于05mm长条(长度不短于手掌)，手持一端不易断裂。 B粉质黏土：湿润时用刀切切面平
24、楚、稍有光滑。湿土用手捻摸时稍有滑腻感，感觉到有少量砂粒，有黏滞感。干土土块用力可压碎；湿土易黏着物体，干燥后易剥去。湿土捻条有塑性，能搓成直径为23mm土条。 4)粉土现场鉴别 湿润时用刀切切面稍粗糙、不光滑。湿土用手捻摸时有轻微黏滞感，感觉到砂粒较多。干土土块用手捏或抛扔时易碎；湿土不易黏着物体，干燥后一碰即掉。湿土捻条塑性小，能搓成直径为23mm短条。 5)人工填土现场鉴别 无固定颜色，夹杂有砖瓦碎块、垃圾、炉灰等，夹杂物显露于外，构造无规律；浸入水中大某些变为稀软淤泥，别的某些为砖瓦、炉灰，在水中单独浮现；湿土搓条普通能搓成直径3mm土条，但易断，遇有杂质诸多时，就不能搓条，干燥后某些
25、杂质脱落，故无定形，稍微施加压力即行破碎。 6)淤泥现场鉴别施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要作用。从工程刚开始投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。一方面在工程投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一种由施工员参加报价标书一旦后来中标，那么施工员作为该项目管理人员之一，她对该工程初步有了一种理解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽量进行弥补。固然施工员在报价中要注意采用一定投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、恰当减少投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中潜在风险需采用一定办法
26、，例如在进行投标报价时所报材料价格要考滤到材料涨价因素进行合理报价。可以依照市场状况将主材恰当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也恰当考滤到了材料价格变化因素，另一方面在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在疑问或存在问题加以汇总，并向有关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位有关人员提出等待确认；2施工方案：工程施工中施工方案选取对工程盈亏、质量优劣、工期提前与滞后起着至关重要作用。施工
27、员在编制施工方案时应有针对工程特点和难点，充分理解施工现场及周边环境，选取先进实用、经济合理、成熟可靠施工方案。这就需要咱们施工员，有较强专业技术及理论水平，一定工程施工经验；3技术交底：施工员依照分项工程施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面交底工作，使她们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题导致停工返工而影响工期。对工程特殊过程进行技术交底时，对特殊过程技术方案要请有关专家进行可行性论证，技术方案交底必要符合有关施工验收规范、技术规程、工艺原则等有关规定；4施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量因素较多，但重要因素在人控制、材料控制、有关机械控
28、制。人控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要专业技术培训，加强劳动纪律教诲、调动其积极性，对规定高工艺要有技术纯熟，经验丰富工人来完毕材料控制：材料控制重要是严格检查验收，对的合理地使用。对每批进入施工现场材料都要进行有关检查。材料购入要按照当月要料筹划进行分批采购，进入现场材料必要要有有关厂家合格证、材质证明、出厂合格证等有关报告。有关机械控制：依照工程不同工艺特点和技术规定，选用适当机械设备，对的使用和保养好机械设备，配合有关技术人员做好机械设备管理制度及使用制度。5有关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记记录，填写各分某些项工程过程记录及验收记录。绘制本专业竣工图，整顿、
29、编制竣工资料，填写月生产筹划和月度已完实物工作量报表编制，对班组完毕工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；另一方面在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中变更及签证工作。1组织协调：工程建设是个对外沟通过程，一种工程建设涉及到方方面内容。因此施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应依照项目工程特点，技术规定。协助项目经理做好开工前人员组织，编制机具设备申请表及要料筹划表。在施工过程中做好与监理或业主及有关施工单位人员沟通工作。做好本专业工程与其她专业工程沟通衔接。2变更及签证：施工过程中由于各方面因素导致原设计变更是在所难免。施工员在接到设计变更告知单
30、后应及时停止变更前工作，仔细核对变更后设计与原设计比较。并做出相应标记，给现场施工人员发出告知单，做好变更后有关交底。签证是工程利润重要来源之一，作为施工员，应及时理解有关工程量增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行承认。最后交工验收阶段工作：1交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部有关人员进行自我验收，对不符合有关规定及时加以纠正。做好本专业有关工程竣工资料。2竣工结算：工程交工后施工员应依照施工承包合同及补充合同,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更告知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或关于规定、采用关于工程定额、专用定额与工期相应市场材料价格以及关于预结算
31、文献等做好竣工结算，对工程中发生签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差应积极争取及时进行调节。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量审核工作，对审计中不合理审核要积极争取。3. 工程完毕后,施工员及项目部其她管理人员对该工程所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算根据. 对工程中分包施工结算,依照施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生其她费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支数额并分析因素,吸取经验教训,以利于下一种工程施工造价管理与控制.