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1、某职员绩效考评细则一、绩效考评目标：1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力；2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标；3.不停提升企业员工作能力，改善工作业绩，提升职员在工作中主动性和主动性；4.建立以部门、班组为单位团结协作、工作严谨高效团体；5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。二、绩效考评标准：1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。2.定时化和制度化标准：绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行，综合部是本制度实施管理部门。（1）
2、企业对职员（员工每两周考评一次）考评采取每七天考评方法，综合部每七天将各部门考评结果公布，每个月依据考评结果兑现奖惩。（2）绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和完善。3.企业对职员考评采取分级考评措施：考评小组考评部门责任人，部门责任人考评下属岗位。4.企业对职员考评采取百分制措施。5.评分标准采取3：7措施：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性标准：企业对职员考评分为定量考评和定性考评。不一样岗位、不一样层次、不一样时期二者考评关键不一样、所占分值百分比不一样。中层干部：定量考评70%，定性考评30%。生产岗位：生产时期，定
3、量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其它岗位：定量60%，定性40%。定量考评：A.中层干部：部门关键工作（总经理安排工作；每个月中层干部会议确定各部门关键工作；每七天考评会安排工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加工作。）完成质量和数量。B.其它岗位：本岗位岗位职责要求工作，部门责任人安排工作。定性考评：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下绩效考评小组，组织领导企业职员考评工作。组长：吕文波副组长：徐世兴组员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每个月、每七天考评总结会，对上月考评工作总结，部署下月
4、各部门工作关键；每七天考评由每七天六组织召开。2.负责考评制度讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考评”评价。4.负责安排各部门下周工作关键。四、考评标准依据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每七天工作关键不一样，所以考评标准也不相同（本部门每七天考评标准不一样，不一样部门考评标准不一样）。各部门定量考评工作目标和内容依据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考评标准说明：（各部门岗位考评标准附后）（1）中层干部考评项目分值百分比由考评小组确定；各部门下属岗位考评项目分值百分比由部门责任人确定。确定分值百分比必需科学合理，结合工作关键，不得避重就轻，不然扣相关人员10分。（2）评分小计
5、上一级评分70%自评分30%（3）考评会时各部门责任人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考评会扣下周定量考评积分30分。（4）定量考评出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考评积分为零。（5）考评会要确定各部门每七天关键工作完成指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部立案。（6）对总经理决定、指示或企业会议精神落实实施情况：未实施扣30分；实施不全方面，效果不显著扣10分。（7）下属岗位职员出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣1030分。（8）出现办公设
6、备事故扣1040分。（9）上级考评下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情影响，不得有打击报复行为。不然扣相关人员20分。做评价时参考以下判定基准：a工作过程正确性b工作结果有效性c工作方法选择正确性d工作改善和改善e处理问题能力f责任意识、个人品格 2.定性考评：企业全体职员实施同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考评标准某中层干部绩效考评标准部门：综合部责任人：时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数考评小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.关键工作2.ISO9000实施情况3.会议组织4.生产计划安排5.本部门职员考评6.企业管理制度实施7.企业文化宣传
7、8.人力资源管理9.其它工作定性 考 核（30分）考核项目实施情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考评小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考评部门责任人：综合部责任人：总经理：某职员绩效考评标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数职员评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.档案资料管理2.职员入厂培训3.会议统计、整理4.ISO文件管理5.职员住宿、管理6.文化宣传7.其它工作定性考核（40分）考核项目实施情况分
8、数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门责任人评价：签字：考评小组监督指导意见：签字：职员： 部门责任人：综合部责任人：某职员绩效考评标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数职员评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产计划、生产统计3.办公用具、劳保用具4.企业职员考勤5.对外协调6.其它工作定性考核（40分）考核项目实施情况分数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识
9、6.服务态度7.8.加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门责任人评价：签字：考评小组监督指导意见：签字：职员： 部门责任人：综合部责任人：某职员绩效考评标准部门：综合部岗位：行政管理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数职员评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件资料起草2.绩效考评工作3.对外协调 4.企业文化建设5.其它工作6. 定性考核（40分）考核项目实施情况分数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门责任人评价：签
10、字：考评小组监督指导意见：签字：职员： 部门责任人：综合部责任人：某职员绩效考评标准部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数职员评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.出入厂制度实施3.职员考勤监督4.资料收发5.安全巡查6.其它工作定性考核（40分）考核项目实施情况分数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门责任人评价：签字：考评小组监督指导意见：签字：职员： 部门责任人：综合部责任人：某职员绩效考评标准部门：
11、综合部岗位：保管姓名 孙彩 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数职员评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.物资保管2.出入库制度实施情况3.盘点4.报表5.纪律6.其它工作定性考核（40分）考核项目实施情况分数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门责任人评价：签字：考评小组监督指导意见：签字：职员： 部门责任人：综合部责任人：1.部门责任人考评标准：a.企业要求多种会议组织情况：未召开扣10分。b.企业规章制度实施情况：未按制度实施扣20分（如：职员迟到
12、不处罚），实施力度不合适扣10分。c.对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。d.未按要求时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在要求时间内完成企业多种证件年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考评标准（1）劳动用工管理.依据总经理同意计划进行招聘。.负责对新招聘职员用工手续办理，多种证件审核存档。.
13、依据企业要求负责和职员签署劳动协议、办理相关保险。.负责企业劳动用工年检。未按以上要求办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理.依据协议要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成损失或影响扣2050分。.生产统计：依据生产日报表情况，每七天进行生产日报汇总包含产品数量、规格型号及多种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全方面、数字不正确或对外报送不立即扣520分。（3）负责办公用具、劳保用具购置、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）负责企业职员考勤管理，每个月按时提供职员出勤表，出勤表必需实事求是，出
14、现差错扣10分。（5）部门责任人安排其它工作，必需按时保质保量完成，不然扣10分。3.仓库保管员考评标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。不然扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整齐（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），不然扣510分。.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；天天向各部门报送库存产品日报表。不然每次扣10分。.保管员每个月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必需相符，不然每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内
15、，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。不然每次扣10分。g.部门责任人安排其它工作，必需按时保质保量完成，不然扣10分。4.守卫考评标准：.公共财物、安全管理：对私带企业物品人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要立即处理、上报。不然扣520分。.出入厂制度实施：出厂物资、证不符或手续不全严禁放行；企业车辆出厂，要认真检验出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格实施出入厂要求扣20分。.职员考勤监督：工作时间无出门证任何职员不得出厂；迟到职员须通知综合部后放可进厂。不按要求实施扣20分。.职员家眷到企业找人，由守卫人员打电话叫出职员在企业门外交谈
16、。不然扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必需穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，不然每次扣10分。.夜班人员按要求进行巡查，做好巡查统计，异常情况立即上报、立即处理。不然扣10分。.认真做好收发工作，当班报纸、刊物、信函等必需立即分发到对应部门。不然天天扣5分。5.综合部内勤考评标准.文件、资料管理负责文件资料打印。按企业要求、负责企业文件编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件使用，保管进行检验（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.职员培训，负责新职员入厂教育，企业文化培训、安全卫生等培训，职员在正式上岗前必需进行培训，并保留培训统计。不然
17、扣10分。.会议管理负责企业领导安排会议人员召集。负责会议统计整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每个月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政管理考评标准. 负责企业各类文件起草工作：按时保质保量地完成文件、制度起草、修订工作，不然扣10分。. 负责企业职员绩效考评工作：负责考评制度制订、修改和完善，负责考评结果实施，帮助各部门做好考评工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责企业对外协调工作：负责企业多种证件年检、相关行政部门协调等工作。因工作失误给企业造成损失或带来不良影响扣20分。.负责企业企业文化建设：负责企业企业文化策
18、划、宣传、职员培训等；负责企业职员公共活动策划、组织等。某中层干部绩效考评标准部门：生产部责任人：时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数考评小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划米2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.安全生产6.制订卫生、设备责任制7.本部门职员考评8. ISO9000实施情况定性考核（30分）考核项目实施情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考评小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考评部门责任人：综
19、合部责任人：总经理：某职员绩效考评标准部门：生产部 车间： 责任人 时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划完成情况2.质量、数量要求3.生产过程控制4.设备维护5.消耗指标6.安全生产7.文件资料管理8.事故处理9.职员培训10.现场管理定性（30分）考核项目实施情况分数职员评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度本周本班组考评评分本周总分姓 名 定量考评 定性考评 总分班长评价: 签字:生产责任人评价: 签字:班长： 部门责任人：综合部责任人：1.生产部责任人考评标准a.质
20、量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验、检验）专检（技检部检验、检验）相结合标准。通常质量问题（能够修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观原因造成除外。）自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按要求对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超出核定消耗指标，视给企业造成损失大小扣520分。d.安全生产：
21、工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，企业给加分530分。f.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部职员考评细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求通常质量问题（合适处理后即为合格品）：本车间检验发觉不处罚； 生产部检验发觉扣5分； 技检部检验发觉扣10分。某中层干部绩效考评标准部门：技检部责任人：时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完成情
22、况分数考评小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制订卫生、设备责任制2.组织安全、卫生检验3.物资质量检验率%4.新产品开发、技术改善5.设备改造6.本部门职员考评定性考核（30分）考核项目实施情况分数综合部评价部门评价评分1.职员出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.职员违纪4.ISO9000实施情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化提议8.团体整体面貌加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考评小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考评部门责任人：综合部责任人：总经理：某中层干部绩效考评标准部门：供销部责任人：时间：200年月日类别项目工作任务内容和目标工作完
23、成情况分数考评小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制订卫生、设备责任制2.销售数量3.货款回收率%4.售后服务5.物资采购合格率6.信息搜集、反馈7.本部门职员考评定性考核（30分）考核项目实施情况分数综合部评价部门评价评分1.职员出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.职员违纪4.ISO9000实施情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化提议8.团体整体面貌加减分原因：表彰加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考评小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考评部门责任人：综合部责任人：总经理：2.细则（1）综合部a.企业要求多种会议组织情况：未召开扣10分。b.企业规章制度实施情况
24、：未按制度实施扣20分（如：职员迟到不处罚），实施力度不合适扣10分。c.对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。d.未按要求时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在要求时间内完成企业多种证件年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。（2）生产部a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验、检验）专检（技检部检验、检验）相结合标准。通常质量问题（能
25、够修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观原因造成除外。）自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按要求对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超出核定消耗指标，视给企业造成损失大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每
26、延误1小时扣1分。提前完成生产任务，企业给加分530分。f.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按企业和供销签署销售责任书考评。b.出差管理：员工出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未同意出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，不然扣10分；出差人员天天必需用当地电话“报平安”，不然每次扣5分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按要求报销扣10分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现显著质量、价格问题扣10分。e.职
27、员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.新产品开发：严格根据ISO9000标准、按要求时间进行进行产品开发、测试和验收，不然扣30分。b.质量检验：未按要求进行质量检验扣20分；对不合格产品未按要求进行处理扣10分；未实施国家或行业对应标准扣10分。c.设备管理：未按要求进行设备检验扣20分；未按要求建立台帐及设备档案扣20分；未按要求进行计量、测量器具检验扣20分。d. 操作规程、工艺文件制订：未立即制订对应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。e.职员考评：对本部门职员绩效考评工
28、作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。B定性考评：由综合部依据每七天（或每个月）管理关键，调整考评项目。定性考评以综合部天天（或不定时）抽查、检验及安全管理小组检验情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考评必需以事实说话，综合部及相关部门责任人提出优异/较差事实。对综合部定性考评由考评小组依据安全管理小组检验情况，及企业本周管理状态评定。 （2）评分小计综合部评分70%自评分30%（3）定性考评中如部门出现严重违章违纪（给企业造成一定经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考评积分为零。（4）定性考评总分30分，依据定性考评标准评分。
29、 （5）部门责任人考评和职员违纪处理关系：责任追究按80/20百分比，对违纪职员按制度进行经济处罚，对部门责任人按本标准扣分。2.细则（1）安全考评标准（责任关键依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制订对应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全责任人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、职员宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新职员上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等全部要对职员进行安全教育和培训，并保留培训统计。不然扣5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发觉违章操
30、作时扣5分。d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配置齐全、有效劳动防护用具、消防安全用具等，不然扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按要求使用防护用具，珍惜安全用具、设施等，不然扣5分。e.安全检验：安全检验小组要按要求进行安全检验，不然扣组长、副组长5分；对检验出安全隐患未按要求整改扣10分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要立即处理、上报，未按企业制度实施时，扣30分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、不然扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。（2）卫生考评标准a.制订卫生责任制，对工作环境中门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制
31、公布于显著位置。无卫生责任制扣10分。b.物品定置管理：对办公用具、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留和工作无关物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整齐，生产、生活垃圾定置放置，需立即清理，不然扣5分。d.办公、生产场所及物品要清洁洁净，保持整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。不然扣5分。e.卫生打扫：天天上班前必需对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施洁净，物品整齐；每七天进行集中根本卫生打扫。班前不打扫扣5分，每七天不打扫扣10分。f.卫生检验：综合部负责不
32、定时卫生检验，每七天最少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每七天检验，不检验扣组长10分、副组长5分。g.检验不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考评标准a.职员迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按要求请假扣10分。d.不开班前会，不参与班前会扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行为规范a.职员不准散布不利于职员团结言行，不得伪造事实诬陷她人，不然当事人扣10分，部门扣10分。b.企业职员要服从领导，服从部门责任人工作安排，不得顶撞领导，不然当事人扣20分，部门扣5分。c.职员不得从事第二职业，不然当事人扣10分，部门扣10分。d.企业职员不得接收相关业务伙伴礼品，不然当
33、事人扣10分，部门扣5分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门520分。f.不得携带违禁物品、和工作无关物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，不然当事人扣20分，部门扣5分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。l.职员要主动参与企业组织多种活动，无故不参与，扣当事人10分，扣部门5分。m.工作场所不得大声喧哗，不然每次扣5分。n.工作时间到职员宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。C.以下情况由企业综合部从本周总分中扣除：（1）开考评会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考