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1、某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深深公司员员工了解解自己的的工作职职责和工工作目标标；3.不断断提高公公司员的的工作能能力，改改进工作作业绩，提提高员工工在工作作中的主主动性和和积极性性；4.建立立以部门门、班组组为单位位的团结结协作、工工作严谨谨高效的的团队；5.通过过考核结结果的合合理运用用（奖惩惩或待遇遇调整、精精神奖励励等），营营造一个个激励员员工奋发发向上的的工作氛氛围。二、绩效效考核的的原则：1.公平平、公开开性原则则：公司司员工都都要接受受公司考考核，对对考核结结
2、果的运运用公司司同一岗岗位执行行相同标标准。2.定期期化与制制度化原原则：绩绩效考核核工作在在绩效考考核小组组的直接接领导下下进行，综综合部是是本制度度执行的的管理部部门。（1）公公司对员员工（业业务员每每两周考考核一次次）的考考核采用用每周考考核方法法，综合合部每周周将各部部门考核核结果公公布，每每月根据据考核结结果兑现现奖惩。（2）绩绩效考核核作为公公司人力力资源管管理的一一项重要要制度，所所有员工工都要严严格遵守守执行，综综合部负负责不断断对制度度修订和和完善。3.公司司对员工工的考核核采用分分级考核核的办法法：考核核小组考考核部门门负责人人，部门门负责人人考核下下属岗位位。4.公司对对
3、员工的的考核采采用百分分制的办办法。5.评分标标准采取取3：77的办法法：本人人评价占占30%，上级级评价770%。6.灵活性性原则：公司对对员工的的考核分分为定量量考核和和定性考考核。不不同岗位位、不同同层次、不不同时期期两者考考核重点点不同、所所占分值值比例不不同。中层干部：定量考考核700%，定定性考核核30%。生产岗位：生产时时期，定定量700%，定定性300%非生产时期期，定量量30%，定性性70%其他岗位：定量660%，定定性400%。定量考核核：A.中层干干部：部部门重点点工作（总总经理安安排的工工作；每每月中层层干部会会议确定定的各部部门重点点工作；每周考考核会安安排的工工作；
4、部部门年度度工作目目标分解解；因生生产经营营所需随随时增加加的工作作。）完完成的质质量和数数量。B.其他岗岗位：本本岗位岗岗位职责责规定的的工作，部部门负责责人安排排的工作作。定性考核核：公司司行为规规范（工工作态度度、工作作能力、安安全、卫卫生、考考勤、行行为准则则等软指指标）。三、组织领领导公司成立立总经理理领导下下的绩效效考核小小组，组组织领导导公司员员工的考考核工作作。组长：吕吕文波副副组长：徐世兴兴成员员：邵尚尚锋工作职责：1.组长长负责主主持每月月、每周周考核总总结会，对对上月考考核工作作总结，布布置下月月各部门门工作重重点；每每周的考考核由每每周六组组织召开开。2.负责责考核制制
5、度的讨讨论、修修改及监监督实施施。3.负责责各部门门“定量考考核”的评价价。4.负责责安排各各部门下下周工作作重点。四、考核标标准根据公司生生产经营营情况，公公司各部部门、各各岗位每每周工作作重点不不同，所所以考核核的标准准也不相相同（本本部门每每周考核核标准不不同，不不同部门门考核标标准不同同）。各各部门定定量考核核工作目目标和内内容根据据公司生生产经营营及管理理情况确确定。 1.定定量考核核标准说说明：（各各部门岗岗位考核核标准附附后）（1）中层层干部考考核项目目分值比比例由考考核小组组确定；各部门门下属岗岗位考核核项目分分值比例例由部门门负责人人确定。确确定分值值比例必必须科学学合理，结
6、结合工作作重点，不不得避重重就轻，否否则扣相相关人员员10分分。（2）评分分小计上一级级评分70%自评评分300%（3）考核核会时各各部门负负责人不不能提出出实质性性工作（非非日常事事务性工工作），则则视为工工作不作作为，由由考核会会扣下周周定量考考核积分分30分分。（4）定量量考核出出现产品品质量事事故、人人身安全全事故、设设备运转转事故时时（以上上事故给给公司造造成经济济损失5500元元以上），或或存在重重大安全全隐患，本本部门本本周定量量考核积积分为零零。（5）考考核会要要确定各各部门每每周重点点工作完完成的指指标：质质量要求求、数量量要求、完完成时限限、责任任人等，由由综合部部备案。（
7、6）对对总经理理的决定定、指示示或公司司会议精精神贯彻彻执行情情况：未未执行扣扣30分分；执行行不全面面，效果果不明显显扣100分。（7）下属属岗位员员工出现现严重的的工作失失误或违违纪行为为，视给给公司造造成的损损失或影影响扣110330分。（8）出现现办公设设备事故故扣100400分。（9）上级级考核下下级时要要尊重客客观事实实，不能能受人际际关系和和感情的的影响，不不得有打打击报复复的行为为。否则则扣相关关人员220分。做做评价时时参照以以下判断断基准：a工作过过程的正正确性bb工作作结果的的有效性性c工作方方法选择择的正确确性dd工作作的改进进和改善善e解决问问题的能能力ff责任任意识
8、、个个人品格格 2.定定性考核核：公司司全体员员工执行行同一标标准（标标准附后后）3.各部门门、各岗岗位考核核标准某有限公司司中层层干部绩绩效考核核标准部门：综合部部负负责人：时间间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价价评分小计定量考核（70分）1.重点工工作2.ISOO90000执行行情况3.会议组组织4.生产计计划安排排5.本部门门员工考考核6.企业管管理制度度的执行行7.企业文文化宣传传8.人力资资源管理理9.其他工工作定性考 核（30分）考核项项目执行情况分数综合部评价价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规规范5.责任意意识6.服
9、务态态度加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门门自我评评价：签字字：考核小组评评价：签签字：总经理指导导意见：签字：考核部门负负责人：综合部部负责人人：总经经理：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：综综合部岗位：内勤姓名 何何康新 时时间：2200年年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数员工评价部门领导评评价评分小计定量考核（60分）1.档案资资料管理理2.员工入入厂培训训3.会议记记录、整整理4.ISOO文件管管理5.员工住住宿、管管理6.文化宣宣传7.其他工工作定性考核（40分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全4.行为规规
10、范5.责任意意识6.服务态态度7.8.加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字字：部门负责人人评价：签签字：考核小组监监督指导导意见：签字：员工： 部门负负责人：综合部部负责人人：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：综综合部岗位：文秘秘姓姓名 韩如如飞 时间间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数员工评价部门领导评评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用用工管理理2.生产计计划、生生产统计计3.办公用用品、劳劳保用品品4.公司员员工考勤勤5.对外协协调6.其他工工作定性考核（40分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全
11、4.行为规规范5.责任意意识6.服务态态度7.8.加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字字：部门负责人人评价：签签字：考核小组监监督指导导意见：签字：员工： 部门负负责人：综合部部负责人人：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：综综合部岗位：行政政管理姓名 邵邵尚锋 时时间：2200年年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数员工评价部门领导评评价评分小计定量考核（60分）1.文件资资料起草草2.绩效考考核工作作3.对外协协调 4.企业文文化建设设5.其他工工作6. 定性考核（40分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全4.行为规规
12、范5.责任意意识6.服务态态度7.8.加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字字：部门负责人人评价：签签字：考核小组监监督指导导意见：签字：员工： 部门负负责人：综合部部负责人人：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：综综合部岗位：守卫卫姓姓名 时时间：2200年年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数员工评价部门领导评评价评分小计定量考核（60分）1.公共财财物、安安全管理理2.出入厂厂制度执执行3.员工考考勤监督督4.资料收收发5.安全巡巡逻6.其他工工作定性考核（40分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全4.行为规规范5.责
13、任意意识6.服务态态度7.8.加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字字：部门负责人人评价：签签字：考核小组监监督指导导意见：签字：员工： 部门负负责人：综合部部负责人人：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：综综合部岗位：保管管姓姓名 孙彩彩 时间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数员工评价部门领导评评价评分小计定量考核（60分）1.物资保保管2.出入库库制度执执行情况况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工工作定性考核（40分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全4.行为规规范5.责任意意识6.服务态态度7.8.加减分
14、原因因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字字：部门负责人人评价：签签字：考核小组监监督指导导意见：签字：员工： 部门负负责人：综合部部负责人人：1.部门负负责人考考核标准准：a.公司规规定的各各种会议议组织情情况：未未召开扣扣10分分。b.公司规规章制度度执行情情况：未未按制度度执行扣扣20分分（如：员工迟迟到不处处罚），执执行力度度不恰当当扣100分。c.对本部部门员工工绩效考考核工作作不细致致、不精精确扣110分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。d.未按规规定的时时间和要要求完成成工作，扣扣5115分。e.伙房、仓仓库、宿宿舍、门门卫、车车辆等下下属岗位位出现严严重的工工作失误误
15、或违纪纪行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分分。f.因生产产计划或或统计工工作问题题影响公公司生产产经营，扣扣3050分分。g.因主观观原因未未在规定定的时间间内完成成公司各各种证件件的年审审，扣220分。h.ISOO90000体系系管理工工作不到到位，扣扣5220分。 i.人事管管理工作作出现失失误或漏漏洞，扣扣10分分。2.文秘岗岗位考核核标准（1）劳动动用工管管理.根据总总经理批批准的计计划进行行招聘。.负责对对新招聘聘员工的的用工手手续的办办理，各各种证件件的审核核存档。.根据公公司规定定负责与与员工签签订劳动动合同、办办理相关关保险。.负责公公司劳动动用工年年检。未按
16、以上规规定办理理或出现现工作失失误扣110分。（2）生产产计划管管理.根据合合同要求求编制生生产计划划，生生产计划划要注注明产品品种类、规规格、质质量、数数量等。因因生产计计划而影影响生产产或出现现失误，视视造成的的损失或或影响扣扣2050分分。.生产统统计：根根据生生产日报报表情情况，每每周进行行生产日日报汇总总包括产产品数量量、规格格型号及及各种消消耗指标标等汇总总。.按时报报送各类类对外报报表。如如各类报报表不全全面、数数字不准准确或对对外报送送不及时时扣520分分。（3）负责责办公用用品、劳劳保用品品的购买买、下发发管理及及控制工工作。出出现工作作失误扣扣5220分。（4）负责责公司员
17、员工考勤勤管理，每每月按时时提供员员工出勤勤表，出出勤表必必须实事事求是，出出现差错错扣100分。（5）部门门负责人人安排的的其他工工作，必必须按时时保质保保量完成成，否则则扣100分。3.仓库保保管员考考核标准准.负责所所保管物物资（仓仓库物品品、原材材料、成成品、半半成品等等）的安安全、防防霉、防防潮、防防变质、防防丢失。否否则扣55-200分。.库存物物资摆放放整齐、标标识清楚楚、保持持整洁（无无垃圾、无无灰尘、无无破损、无无油污），否否则扣55100分。.物资收收发时严严格按照照入库单单、领料料单、发发货单收收付，出出现数量量问题扣扣10分分，私自自发货（料料）扣220分。.做到出出入
18、库物物资手续续日清日日结，不不得有遗遗漏或差差错；每每天向各各部门报报送库库存产品品日报表表。否否则每次次扣100分。.保管员员每月底底前进行行物资盘盘点，综综合部进进行核实实，帐、物物、卡必必须相符符，否则则每项扣扣5分。.仓库内内，严禁禁无关人人员入内内，不能能在仓库库内干私私活，非非工作时时间及无无人时须须锁紧门门窗。否否则每次次扣100分。g.部门负负责人安安排的其其他工作作，必须须按时保保质保量量完成，否否则扣110分。4.守卫考考核标准准：.公共财财物、安安全的管管理：对对私带公公司物品品的人员员严禁放放行；对对突发性性事故（如如雷雨、大大风、火火灾等）要要及时处处理、上上报。否否
19、则扣55200分。.出入厂厂制度的的执行：出厂物物资、证证不符或或手续不不全的禁禁止放行行；公司司车辆出出厂，要要认真检检查出车车单，无无出车单单不得放放行；来来访人员员需进行行登记后后方可入入厂，不不严格执执行出入入厂规定定扣200分。.员工考考勤监督督：工作作时间无无出门证证任何员员工不得得出厂；迟到员员工须通通知综合合部后放放可进厂厂。不按按规定执执行扣220分。.员工家家属到公公司找人人，由守守卫人员员打电话话叫出员员工在公公司门外外交谈。否则扣5分分。.守卫人人员不得得空岗、睡睡岗、必必须穿着着工作服服；不得得带无关关人员进进入守卫卫室，否否则每次次扣100分。.夜班人人员按规规定进
20、行行巡逻，做做好巡逻逻记录，异异常情况况及时上上报、及及时处理理。否则则扣100分。.认真做做好收发发工作，当当班的报报纸、刊刊物、信信函等必必须及时时分发到到相应部部门。否否则每天天扣5分分。5.综合部部内勤考考核标准准.文件、资资料的管管理负责文件件资料的的打印。按公司规规定、负负责公司司文件的的编码、发发放、更更改、归归档、回回收、销销毁、借借阅等，并并对文件件的使用用的，保保管进行行检查（按按ISOO90000标准准），工工作不符符合标准准要求或或造成丢丢失或损损坏扣55-200分。.员工培培训，负负责新员员工的入入厂教育育，企业业文化培培训、安安全卫生生等的培培训，员员工在正正式上岗
21、岗前必须须进行培培训，并并保留培培训记录录。否则则扣100分。.会议管管理负责公司司领导安安排的会会议人员员的召集集。负责会议议记录的的整理、打打印、存存档。出现工作失失误扣55分。.企业宣宣传：每每月办两两期宣传传栏，少少一期扣扣5分.负责内内勤接待待，办公公室日常常卫生清清理。不不合格扣扣5分。6.行政管管理考核核标准. 负责责公司各各类文件件的起草草工作：按时保保质保量量地完成成文件、制制度的起起草、修修订工作作，否则则扣100分。. 负责责公司员员工的绩绩效考核核工作：负责考考核制度度的制订订、修改改和完善善，负责责考核结结果的执执行，协协助各部部门做好好考核工工作。工工作出现现失误或
22、或未按要要求工作作扣200分。.负责公公司对外外协调工工作：负负责公司司各种证证件的年年检、相相关行政政部门的的协调等等工作。因因工作失失误给公公司造成成损失或或带来不不良影响响扣200分。.负责公公司企业业文化建建设：负负责公司司企业文文化的策策划、宣宣传、员员工培训训等；负负责企业业员工公公共活动动的策划划、组织织等。某有限公司司中层层干部绩绩效考核核标准部门：生产产部负责人人：时时间：2200年年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价价评分小计定量考核（70分）1.生产计计划米米2.产品质质量合格格率%3.设备运运转完好好率%4.生产消消耗指标标5.安全生
23、生产6.制定卫卫生、设设备责任任制7.本部门门员工考考核8. ISSO90000执执行情况况定性考核（30分分）考核项项目执行情况分数综合部评价价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规规范5.责任意意识6.服务态态度加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门门自我评评价：签字字：考核小组评评价：签签字：总经理指导导意见：签字：考核部门负负责人：综合部部负责人人：总经经理：某有限公司司员工工绩效考考核标准准部门：生产产部车间间：负负责人 时间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数自我评价部门领导评评价评分小计定量考核（70分）1.生产计计划完成成情况2.质量、
24、数数量要求求3.生产过过程控制制4.设备维维护5.消耗指指标6.安全生生产7.文件资资料管理理8.事故处处理9.员工培培训10.现场场管理定性（30分分）考核项项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫卫生3.安全4.行为规规范5.责任意意识6.服务态态度本周本班组组考核评评分本周总分姓 名 定量考考核 定性性考核 总分分班长评价: 签字:生产负责人人评价: 签字:班长： 部门负负责人：综合部部负责人人：1.生产部部负责人人考核标标准a.质量管管理：公公司在质质量管理理方面坚坚持自检检（生产产部内部部检查、检检验）专专检（技技检部检检查、检检验）相相结合的的原则。一般质量问问题（可
25、可以修复复利用，未未给公司司能源、材材料造成成重大浪浪费）：自检发现不不扣分，专专检发现现扣100分。严重质量问问题（不不可修复复利用，给给公司能能源、材材料造成成浪费，因因原材料料、设备备、能源源等客观观因素造造成的除除外。）自检发现扣扣20分分，专检检发现扣扣70分分。重大质量问问题（产产品已出出厂，经经核实因因生产部部造成），扣扣70分分。b.设备管管理：设设备人为为损坏、丢丢失扣220440分；违章章操作，未未造成设设备事故故，扣110分，造造成设备备事故扣扣30分分。未按按规定对对设备进进行维护护、保养养扣100分。c.消耗指指标：超超过核定定消耗指指标，视视给公司司造成损损失的大大
26、小扣55200分。d.安全生生产：工工作过程程出现人人身安全全事故，视视情况扣扣5-770分。e.生产管管理：因因管理、工工作协调调、安排排原因未未按计划划完成生生产任务务，每延延误1小小时扣11分。提提前完成成生产任任务，公公司给予予加分55300分。f.员工考考核：对对本部门门员工绩绩效考核核工作不不细致、不不精确扣扣10分分；未按按公司规规定进行行考核扣扣30分分。g.ISOO90000出现现不合格格项扣110分。2.生产部部员工考考核细则则。a.生产计计划：未未完成生生产计划划或未按按计划生生产扣5530分分。b.质量、数数量要求求一般质量问问题（适适当处理理后即为为合格品品）：本本车
27、间检检验发现现不处罚罚； 生生产部检检验发现现扣5分分； 技检部部检验发发现扣110分。某有限公司司中层层干部绩绩效考核核标准部门：技检部部负负责人：时间间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价价评分小计定量考核（70分）1.制定卫卫生、设设备责任任制2.组织安安全、卫卫生检查查3.物资质质量检验验率%4.新产品品开发、技技术改进进5.设备改改造6.本部门门员工考考核定性考核（30分分）考核项项目执行情况分数综合部评价价部门评价评分1.员工出出勤2.环境卫卫生（车车间、办办公室）3.员工违违纪4.ISOO90000执行行情况5.安全隐隐患6.班前会会
28、议7.合理化化建议8.团队整整体面貌貌加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门门自我评评价：签字字：考核小组评评价：签签字：总经理指导导意见：签字：考核部门负负责人：综合部部负责人人：总经经理：某有限公司司中层层干部绩绩效考核核标准部门：供销部部负负责人：时间间：2000年月日类别项目工作任务内容与目标标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价价评分小计定量考核（70分）1.制定卫卫生、设设备责任任制2.销售数数量3.货款回回收率%4.售后服服务5.物资采采购合格格率6.信息收收集、反反馈7.本部门门员工考考核定性考核（30分分）考核项项目执行情况分数综合部评价价部门评价评分1.员工出出
29、勤2.环境卫卫生（车车间、办办公室）3.员工违违纪4.ISOO90000执行行情况5.安全隐隐患6.班前会会议7.合理化化建议8.团队整整体面貌貌加减分原因因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门门自我评评价：签字字：考核小组评评价：签签字：总经理指导导意见：签字：考核部门负负责人：综合部部负责人人：总经经理：2.细则则（1）综综合部a.公司规规定的各各种会议议组织情情况：未未召开扣扣10分分。b.公司规规章制度度执行情情况：未未按制度度执行扣扣20分分（如：员工迟迟到不处处罚），执执行力度度不恰当当扣100分。c.对本部部门员工工绩效考考核工作作不细致致、不精精确扣110分；未按公公司规定定进
30、行考考核扣330分。d.未按规规定的时时间和要要求完成成工作，扣扣5115分。e.伙房、仓仓库、宿宿舍、门门卫、车车辆等下下属岗位位出现严严重的工工作失误误或违纪纪行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分分。f.因生产产计划或或统计工工作问题题影响公公司生产产经营，扣扣3050分分。g.因主观观原因未未在规定定的时间间内完成成公司各各种证件件的年审审，扣220分。h.ISOO90000体系系管理工工作不到到位，扣扣5220分。（2）生生产部a.质量管管理：公公司在质质量管理理方面坚坚持自检检（生产产部内部部检查、检检验）专专检（技技检部检检查、检检验）相相结合的的原则。一般质量问问
31、题（可可以修复复利用，未未给公司司能源、材材料造成成重大浪浪费）：自检发现不不扣分，专专检发现现扣100分。严重质量问问题（不不可修复复利用，给给公司能能源、材材料造成成浪费，因因原材料料、设备备、能源源等客观观因素造造成的除除外。）自检发现扣扣20分分，专检检发现扣扣70分分。重大质量问问题（产产品已出出厂，经经核实因因生产部部造成），扣扣70分分。b.设备管管理：设设备人为为损坏、丢丢失扣220440分；违章章操作，未未造成设设备事故故，扣110分，造造成设备备事故扣扣30分分。未按按规定对对设备进进行维护护、保养养扣100分。c.消耗指指标：超超过核定定消耗指指标，视视给公司司造成损损失
32、的大大小扣55200分。d.安全生生产：工工作过程程出现人人身安全全事故，视视情况扣扣5-770分。e.生产管管理：因因管理、工工作协调调、安排排原因未未按计划划完成生生产任务务，每延延误1小小时扣11分。提提前完成成生产任任务，公公司给予予加分55300分。f.员工考考核：对对本部门门员工绩绩效考核核工作不不细致、不不精确扣扣10分分；未按按公司规规定进行行考核扣扣30分分。g.ISOO90000出现现不合格格项扣110分。（3）供销销部a.销售数数量、货货款回收收：按公公司与供供销签订订的销销售责任任书考考核。b.出差管管理：业业务员出出差前提提出书面面出差计计划，未未提计划划出差扣扣30分分，计划划未批准准出差扣扣20分分；出差差回厂后后作出书书面出差差总结报报综合部部，否则则扣100分；出出差人员员每天必必须用当当地电话话“报平安安”，否则则每次扣扣5分。c.费用控控制：出出差费用用、采购购借款未未按规定定报销扣扣10分分。d.物资采采购：按按计划采采购，三三天内未未完成采采购扣220分，采采购物品品出现明明显的质质量、价价格问题题扣100分。e.员工考考核：对对本部门门员工绩绩效考核核工作不不细致、不不精确扣扣10分分；未按按公司规规定进行行考核扣扣30分分。f. ISSO90000出出现不合合格项扣扣