《工厂入职培训心得体会范文（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂入职培训心得体会范文（3篇）.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工厂入职培训心得体会范文（3篇）最新工厂入职培训心得体会范文（精选3篇）最新工厂入职培训心得体会范文篇1我是去年毕业进入公司的，能够成为一名安粮人让我感到非 常荣幸！在这一年的工作中，我时刻都能感受到各种关怀与温暖： 这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使 我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮 助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正 轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞 台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公 司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能 够得到最大程度的实现！我为自己当初
2、的决定而庆幸，我会永远 做一个忠诚的安粮人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自 己的贡献！这次的培训活动虽然只有短短的三天，但安排紧凑，内容充 实，使我收获颇丰。首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是 公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各 级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公优化物业常规经营一.果断退出不良项目：当遇到不好的楼盘或不好的业主委员 会，应当果断退出，避免陷入管理误区。二.提高收费标准：三.提高收费率四.变成本为收益五.项目人力成本管控扩大企业知名度我们可以通过各个网络媒体、报刊杂志介绍自身企业，争取 获取更多物业项目总而言之
3、，通过培训学习&所有情节铃释管理企业，所有态度 定义物业，我得到了纵横两深度的提升：纵，即深入剖析中层管 理工作的各部分;横，即了解业内榜样的运作。物业之路艰辛而遥远，我将不断探索，积累经验，把我们浩 宇物业的管理工作提高到一个新层次。最新工厂入职培训心得体会范文篇39月13日起，公司组织的新进员工集体培训开始了。对员工 培训的重视，反映了公司重视人才、培养人才的战略方针。参加 培训的学员都很珍惜这次机会，我们精神面貌都很好。利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解 了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。使我们对公司的未来充
4、满信心，并且自己也有了努力的方向、 奋斗的目标。在这一周的培训后，现对其培训内容进行简要归纳 并略谈一些个人粗浅的心得体会：第一，绩效管理。彭老师讲的 绩效管理一下子使我的情绪高涨起来。企业绩效管理的目的意义 不外有1、提高决策层本身工作的规范化和计划性，绩效是层层分解 的，如果高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有 也可实施，只是功效减半；2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位（部门）摩 擦，提高组织运行效率，事事明晰责任单位责任人，时限目标和 内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩 效管理是一个系统工程，像个
5、篮子可以装很多东西，但是关键绩 效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹 藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委 以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容， 而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这 些东西。的确年青的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个平 台使自己飞得更高。需要我们以创业的激情去对待工作，和公司 成长的同时，也就成就了自己的一番事业。但一件事
6、、一个人都 不是随随便便就能成功，一定是付出了多倍的努力，成功都是要 从一点一滴做起。第二，公司安规。安全，我不知道大家是怎样理解这个词的 涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。 电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全, 也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队 伍。为了确保用电安全，为了规范电力市场，电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头， 那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道水火无情， 但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我
7、们每一个人都关系着一 个家庭的幸福，我们的安全，牵系着亲人的心，更是维系着幸福 家庭的纽带！我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一 切悲剧发生，工作前一定要进行三措一点分析，千万不要违章作 业，真正的做到：高高兴兴上班去，安安全全回家来，因为安全责任重于泰山。不伤害他人，不伤害自己，不被别 人伤害，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执 行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全 生产管理者也应把安全重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思 危的忧患意识，把安全提
8、到讲政治的高度来认识。雄关漫道真如 铁，而今迈步从头跃。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性 循环轨道。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、 团结协作、无私奉献、敢于创新的企业。第三，紧急救助。陶医 生给我们上了一堂非常生动的野外紧急救助课程。因为电力行业 会经常在野外作业，会遇到被蛇咬伤的可能。我们学习了怎么处 理。电力行业最容易受到的伤害是电击伤害。我们学习了怎么做 人工呼吸。陶医生带了一个医疗模型，他向我们标准演示了整个 急救的过程。然后我们每个人都训练了一遍。当看着老师熟练的演示的时候，会有一种错觉，觉得很简单。 一旦自己开始试验的时候，就发现会手忙脚乱。通过反复训练， 终于
9、基本掌握了一些技巧。觉得这门课很有实际意义。第四，在培训中，我们都有互动式的，在听完一段培训后，有一个时间可 以发表自己的感想，我们的组员都非常积极，从开始的紧张拘谨 到到最后的畅所欲言。这样开会发言的机会不多，其实这也锻炼 自己表达能力的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好 的表达能力，在今天后的工作中就能事半功倍。最后，通过这次培训，在培训的日子里，我们梦之队学习着， 感悟着，就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我们补充能量， 增强信心。这次培训让我认识到，对于我们这些刚从学校毕业的 新员工而言所有一切必须从零开始，每位新员工都必须接受工作 实际的检验。曾经的知识并不能直接转变为工作
10、需要的技能，思 考问题的方式在具体的工作岗位中变得并不适用，我必须要做出 一系列调整，诚实地面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向 身边的前辈学习并努力找出差距，通过深刻地自我反省找到问题 的症结并坚决地改正。踏踏实实地做好每一件小事，从努力做一 名合格的新员工开始，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻 保持谦卑的态度和踏实的作风。我也会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备， 那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们 多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这 种经验值得我们好好汲
11、取，这种精神更值得我们好好学习，这会 是我们受用一生的宝贵的精神财富！有这种经验作为指导、有这 种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵 盖量大：第一天金总的讲课高屋建饭，全面阐述了公司的历史、 现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识， 更坚定了我作为一名安粮人的自豪感与归属感；而其他各位领导 的讲课则紧扣公司的各项主营业务，使我对公司的各项业务有了 大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获 会成为我今后更好地开展工作的基础！第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了 更多的新同事，家的感觉更加强
12、烈。我想，我们虽然毕业于不同 的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们 就有了一个共同的身份，那就是安粮人。在未来的工作中，我们 要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公 司未来的发展创造新的业绩。接下来是程老师的商务礼仪课和何老师的计划执行与沟通协调课，通过这两个课程的学习，让我注意到了很多日常工作中的 细节并加深了对于团队的理解。在最后一天的拓展活动中，我深刻的理解到了什么叫“团 队”。回顾训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家 都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。没有凝 聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的所有训练 项目就
13、无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、 自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就难出成就。相反，当 这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心、同舟共济，在 惊涛骇浪面前也能无所畏惧，那么，就能完成别人认为无法完成 的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中 的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一 次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活 动项目就能够达到理想效果的，需要通过对拓展项目的精心设计 和拓展师的职业能力，最终实现个人某些心理障碍的跨越，与此 同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超
14、越了自 己。通过这种拓展项目，也使各个小组的成员成为一个真正能够 发现问题，解决问题的战略团队。大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契。这种关系 由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团 队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提 高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心。更可贵的是，项目 锻炼了每个队员的胆识，也使队员们克服了有时只凭感觉行事的 思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。总而言之， 我觉得公司这次举行的培训使我收获特别大。它不仅仅让我提升 了自身素养，加强了自我认识，开阔了自身眼界，更重要的是， 给了我以后努力
15、工作的信心，让我看到了自己以后的光明前途。 在日后的工作生活中，我一定会尽自己最大的努力做一个出色的 安粮人。兢兢业业地工作；认认真真地做事；踏踏实实做人；高 速高效地完成领导布置的工作。同时，我也会尽快地使自己融入 安粮这个大家庭里，不断地加强自己的合作精神。陈安之曾说过：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投 入和贡献。”而我通过培训也感受到了 “团队”的真正含义。真 正明白团队不是一个人的事情，需要团队中们每一个人的全力以 赴，竭尽全力，忠诚于企业，只有这样，才能获得最后的成功，也 才能够感受到成功带来的喜悦。最新工厂入职培训心得体会范文篇2通过这次长达8天的培训，经过
16、各个专家教授的授课指导,我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；既要 处理好业务，又要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两 方面的经验。在日常工作中，交流是管理者组织学习、协调关系、总结经 验的主要方式。交流的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证 我们掌握第一手的情况，就是论事，但如果着眼于公司长远的发 展，则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前 的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。正所谓“借他人之长， 补己之短”，接受普适的价值理念，吸取他人成功经验，兼容不 同的管理技巧，这能让我的工作更符合“业主的满意是我们的目 标”这一宗旨。通过培训物业管理基础和物业管
17、理细节等课时我了 解了全国物业界内著名的物业管理模式，收获了不少中层管理者 的心得。接来下，我将结合自己的经历，与大家谈谈我的所感所 悟，也算作经验交流。熟悉业务知识要想搞好物业服务工作，首先要好好学习相关知识，端正态 度，正所谓没有金刚钻不揽瓷器活，只有熟悉业务知识，才 能开展好工作。首先要熟悉物业管理流程:通过招投标获得物管项目，签订前期物业管理项目，物管企业要勇于竞争高端项目，勇于退出老旧小区，争取利润最大 化。二：介入前期物业管理工作，严格把关，严格验收建设单位 的物业共用部位、共用设施设备，接收竣工总平面图，单体建筑、 结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程图等资料。设施设 备的安
18、装、使用和维护包养登技术资料;物业质量保修文件和物业 使用说明文件；企业合同终止时要将各种资料移交给业主委员会， 建设单位要向企业配貉必要的物管用房。三：进行物业管理服务;按照物业管理合同对管理部门，物业 的各个区域进行维护和保养。首先成立四个主管部门：工程维修 部、安保部、保洁保养部、前台接待处。分工不分家。互相配合形 成一股有力的物管团队。工程维修部首先要熟悉各个共用区域的 水电气、电梯、智能化、生活水磅房、消防设施，做到发生事故安 全防范处理。安保部门加强24小时巡视确保物业区域的公共安全。 保洁保养部门做到垃圾日产日清，楼梯楼道干净整洁，共用区域 焕然一新。前台接待处要做到按时报接修、
19、事后回访工作。四：协助成立业主大会及业主委员会；物业管理区域内，已交 付的专用部分面积超过建筑物总面积50%时，建设单位因当按照物业所在地的区、县房地产行政主管部门或者街道办事处、 乡镇人民政府的要求，及时报送筹备业主大会所需材料。由业主大会选举产生业主委员会，业主委员会与物管企业续签物业服务 合同，明确业主委员会的职责与权利。专心于物业在全国物业管理行业，广东各个区域创造的物业管理“三角 模式”已成为江苏省乃至华北的典范，10年来成为物业界的领头 羊。物业管理要用心服务一课详细介绍了广东中高物业从一开始 所做过的点点滴滴，以及老师本人在多年物业管理工作中的实操 感悟。课中录入大量真实案例，老
20、师对案例进行简要分析，提炼 出了 一些具有普遍性的做法和原则。我们不光要借鉴他人的经验, 更要学习他人的方法，提高自身的能力。首先，课中最能激发我共鸣的是老师反复强调的“用心” 一 词。“物业服务，态度决定一切，态度就是一切。”当我们用心 做好了每一项工作，那么我们完全可以令业主满意，让员工充分 发展，为公司不断创造新的价值。比如，说（围绕“用心”,举34 个自己工作中例子，例子要典型，文字要简洁，注意例子尽量照 顾好以下三点：1令业主满意，2让员工充分发展，3为公司不断 创造新的价值观）其次，老师提到的一系列物业管理的服务理念，如“细节决 定胜败”，对我来说并不陌生。但通过这次培训我知道了业
21、界榜样是如何运用这些理念的，这打开了我的思路和视野。（参考目录，加上自己的经历）另外，关于物业管理如何创新，授课中提到的诸如“物业早 期介入”、“管理服务的预见性”、“物业的成本节约”、“物 业的专业化”等已成为整个行业的行为准则。（加上自己的经历）最后，老师在授课中也附上了其见解，探讨了物业管理的现 状与模式，提出了科学发展观指导下的物业管理的工作思路。（加 上自己的经历）日常点滴管理中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的 转换器；同时也要做好本层中的计划、组织、领导、控制这些工作。 诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。 只有实战才能让管理鲜活，只有细节才
22、能展示出管理的全貌。物 业管理作为管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。 换句话说，只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，物业管理 的中层管理者才能真正实现上下通畅。如果没有处理好，那么就 得常常受“夹板气”。中层领导管理细节侧重于通过构建日常工作场景，为中层管 理者提供了工作中的小贴士。显然，细节不等于琐碎。老师这种 小中见大，从日常细节中发掘出管理的大智慧的能力，也是值得我思考并为之努力的。课中提到的“从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示 自身魅力；用细节打造一流团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议 安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要细察明辨；上 下通畅有赖于精细化
23、沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微 的绩效考评；不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护; 不因小失大”，这些话的背后都有更多的细节等待中层管理者给 予充分关注。在工作中发现细节，并运用细节去管理人和事，这 是一名优秀的中层领导的必备品质。（写一个细节（经历 加 对细节的感想），主要写管理方面的, 而不是技术方面的）紧急事件的处貉物业服务企业的职责主要是安全防范；处理紧急事件的原则 是：听从统一指挥；沉作冷静；准确分析和判断；保证自身安全;胆 大心细；机智灵活；高度警惕;a：电梯困人救援法，b：水灾紧急措 施，c：紧急断电处理。提升企业品牌形象做好各方面物业管理工作，我们还要把目光放长远，不要只 停留在简单的三流水平上，我们要向一级资值企业学习经验，齐头并上。