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1、医院物业保洁工作总结范文（3篇）医院物业保洁工作总结范文（通用3篇）医院物业保洁工作总结范文篇1上一年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在 单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了上一年 的工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：一、基本情况目前，单位在医院的员工共（15）人，其中少数民族（5）人，汉 族（10）人，承担着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政 办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保 洁以及冬季清雪任务，上一年，未发生安全事故，保洁工作受到 了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利。二、主要工作一是组织员工学习单位各项规章
2、制度，了解医院各科室的工 作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报 整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院 方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂 或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调， 减少误解，贴近距离；对院方提出的问题，及时整改并请院方检查。 物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要 求暂存地管理人员认真登记交运，及时对暂存地进行清洗消毒， 做好本职工作。科对此进行经常性的监督和抽查，力争在各级检 查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃 圾暂存地年久失修，设施破旧落后，历次检查中硬件
3、不符合暂存 要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂 存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透 气排风设施等问题，3完成厕所除味工程由于医院人员过多、人员 较集中的公共场合的属性。厕所脏、异味重，一直是医院的老大 难问题。今年五月，科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除 味设施，医院及主管领导的支持下，对整个医疗区域的公共卫生 间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤 冲洗、勤打扫，个别公厕配备专人专守管理，科勤检查，加强管 理和监督，实施了以上措施后，公厕管理得到明显改观，异味得 到较好地控制。作为不可或缺
4、的后勤保障，4完成突发、应急工作在今年五月 玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中。科全体员工包括 聘用员工及物业公司员工，积极配合医院行动，随叫随到积极准 备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是指令，积极协调，克服各种困难保证完成了任务。合同工人及物业公司 员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运 及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作，很好地配合医院及 临床完成救灾及伤病员救治工作。发放控烟宣传材料1万余份，5控烟工作认真完成院“控烟 办”交给的控烟督导任务。完成督导控烟记录8本，填写表格80 余份。上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。其它工作1、完
5、成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。原有基础 上完善各种管理办法、考核办法、调查问卷及卫生管理标准等文 件10余份。2、加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项 工作。全科职工积极配合“五一合唱节国庆节”等大型活动。3、于4月、10月两次对内科楼、外科楼、营养楼进行全面统 一灭嶂螂工作。4、认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运 工作。明年工作计划1、物业管理方面，进一步完善管理制度，加大监督考核力度，增加检查人力，切实为医院创造良好的就医环境。2、想办法增加绿地及休闲座椅，为广大病员提供良好的修养 环境。3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的管理上一 个新台
6、阶。医院物业保洁工作总结范文篇320年转眼即过，已经过去的20年，是极不平凡而又富有挑战 性的一年，面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加、住 房公积金增加以及困扰行业的“用工荒”等问题，物业公司克服 了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。 一年来，物业管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拼搏，搭建了坚 实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专 业化发展。回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗 水、有成长。物业公司从年初开始紧紧围绕“体系执行、服务质 量提升年”的年度主题，坚持员工与企业同发展、共进步的核心 理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开
7、展着各项物业管 理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓 品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发 展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全 体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。经营上总 体实现收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的发展轨道。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将20年的主要工作及存在的不足 总结如下：一、20年度物业公司本部全年完成的主要工作：二、20年度财务经营指标完成情况分析（略）三、20年度物业公司行政（人力资源）指标、客户指标、流程 指标完成情况分析（略）四、20年工作开展过程中存在的不足及改进措施：（一）二、三检
8、质量不高物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。 良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之, 则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。20年， 物业公司的年度主题是“体系执行、服务质量提升年”，从年初 开始，公司本部就组织职能部门制定了物业公司各部门/各管理处 绩效目标考核责任书，细化各项考核指标及考核办法。并在各个 管理处中推行由管理处自行组织的每月两次的三级检验和公司本 部组织的每月一次的二级检验。以通过二级检验和三级检验，检 查各管理处在日常工作中目标绩效工作、流程管理、供方管理、 设施设备管理及客户指标等的完成情况。但是在推行的过程中效 果不是
9、很好，质量不高。具体体现在以下方面：1 .由管理处组织实施的三级检验存在走过场现象。个别管理处针对每月的三级检验，没有严格按照体系文件的要求认真进行 检查，而是为了应付公司的二级检验，对于检查敷衍了事，导致 三检成为走过场，这种情况发生主要是由于管理处经理对于三级 检验的认识不深造成的。2 .管理处组织、实施的三级检验次数不够，甚至个别管理处 因为管理的事务单一及其它因素，没有组织实施三级检验。3 .管理处组织实施的三级检验存在开单不够及重复开单的现 象。为了快速推行物业公司的二三级检验，迅速纠正管理处的不 正规现象，提升整体工作质量，公司对二三级检验提出了具体的 量化标准，要求由公司职能部门
10、开出的纠正指导单每月合计不少 于3单，依此类推，管理处每月应开12单，但在已经进行的二级 检验中，管理处往往开单不够，并且针对同一类问题存在重复开 单的现象。这种情况主要由于管理处经理没有认真学习公司体系 文件所致。4 .由物业公司职能部门联合实施的二级检验中针对管理处月 度绩效目标计划的检查、核对不够认真。按照要求：在检查时， 应依据管理处月初的月度绩效目标计划逐项查阅相关的记录、表 格及相关资料等，并依此给出相应的分值，但在实际检查时并没 有得到很好执行，导致得分出现虚高。5 .针对二级检验结果，公司职能部门在确定该管理处当月月度绩效目标、指令性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑 到不
11、够85分将扣发部分绩效工资，为了不影响管理处的工作热情, 出现酌情给人情分的现象。6 .管理处对于纠正指导单的整改有不及时关闭现象。以上情况的出现，导致公司20年推行的二、三级检验没有体 现出更好的效果。在20年的工作中，物业公司职能部门首先，通 过组织学习体系文件的相关内容，提高管理处经理对之的认识；其 次，就检验的具体细节、要求等加强培训，使管理处经理能够掌 握检验过程中应该把握的重点；再次，在实施检查的过程中要求职 能部门认真、逐项的进行检查；最后针对检验结果，将不再考虑体 系执行接受期的问题，严格根据结果给出实际分值，该扣工资的 决不加人情分。（二）协调配合意识不足做为一个部门或管理处
12、的领导，在日常的工作中所表现的沟 通协调的能力，更多的是体现在事务的处理方式上。在过去的一 年里，物业公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成 过程中经常出现公司职能部门之间，职能部门与管理处之间，管 理处内部的部门之间，管理处与管理处之间互相扯皮、推委现象， 致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率下降。比 如在小区日常的报修处理上，工程部和工程部之间就存在这种现象，报修的延误处理使管理处的日常工作很难开展；这种现象主要 是当发生职能交叉时当事人的本位主义造成的，克服这种现象除 了除了各司其职、各负其则外当同一件事需要由两个以上部门共 同完成时，大家要站在物业公司全局的角度来衡
13、量和思考问题， 以牺牲小利益，实现大利益为目标，主动加强沟通，妥善理顺关 系，确保公司内部实现快速、无障碍运行着力推进效能建设。（三）多种经营思路不宽由于深圳近年连续上调最低工资标准、上调社保基数、增加 住房公积金、增加企业纳税等因素，使物业管理企业运营成本大 副胞升。物业管理本属微利行业，如此以来物业管理企业都在面 临巨大的经营压力，万科、中海、金地等知名企业都不同程度的 采取了收缩战略，不是自己开发的楼盘只要盈利过小或不盈利则 坚决退出，以此来降低经营风险。而物业公司现在管理的。都是地产公司开发的楼盘，就连小区虽不是自己开发的小区 也因承担了一定的社会责任和地产的后续开发而无法轻言弃舍。
14、如此以来就造成了 “其实不想走，其实我想留的现状。怎样营 造较好的生存环境，减轻公司的经营压力成为衡量管理处经理工 作能力不可或缺的重要指标。节流毕竟有限，开源才是根本，物 业公司也把拓展作为20年的年度任务之一，旨在通过规模扩大、 资源共享实现效益提升。然而财务数据显示，较之往年，管理处20年在多种经营方面并没有很好的开拓思路，利用现实的有利条 件有效的拓宽收费项目。如现有的空貉房屋、空貉广告位、二手 租赁、上千户的广告资源、公共空间、建筑设施等等，20年，管 理处若能很好的利用以上资源，努力开辟收费项目既能适当的增 加员工福利，又能有效的减轻物业公司的经营压力。（四）培训落实相对欠缺在20
15、年初制定年度工作计划时，物业公司的各部门、各管理 处都作了详实、具体的年度培训计划。然而培训的效果却不是很 明显。纠其原因，主要体现在两点：一是培训的内容和培训的过 程没有做到内容贴近实际，过程不够生动；二是培训计划在年度工 作的开展过程中没有得到较好的落实。加强培训、提高员工素质 是促进员工成长提高服务质量的最佳途径，因而培训工作是物业 公司20年的重要任务之一，对物业公司来说具有极其重要的战略 意义。如何做好培训这个科目？我个人认为：首先要明确人员培训的 目标，从总体上来说，培训的目的是提高人的素质。企业员工培 训的目标就是“培训为物业公司的发展服务，培训与管理处的具 体管理结合，。其次明
16、确人员培训的内容，培训的内容因人员所 处的不同职能部门和不同级别而会有很大的差异，但一般来说， 培训内容包括以下两个方面：1、思想道德教育。应把树立企业形象、企业使命、企业愿景、 企业核心价值观、职业道德、服务规范、工作纪律作为培训的重 要内容。让员工充分理解企业的经营理念、工作守则；2、掌握工作技能，包括体系文件内的规章制度、操作流程、 岗位职责等等。再次明确人员培训的方式，可以按不同手段来划 分，如言教法、身教法、境教法等等；最后是加强考核的环节，培 训的内容和过程只有通过考核的环节才能有效的检验，因此在20 年的年度工作计划制定中，检查阶段性考核的次数和通过率也位 列其中，如果管理处、职
17、能部门的培训没有考核记录或通过率不 高，将直接影响年底的年度考核总分。（五）企业文化沉淀不够企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处 事方式等组成的其特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、 企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结 构、企业使命等方面。良好的企业文化为员工创造良好的就业环 境，激发员工的工作热情、使员工能够在身心愉悦的境界下创造 性的开展工作。物业公司虽然早在20年就重新创立了完整、客观、特有的企 业文化，却没有得到更好的推行。为了有效的提高企业员工对物 业公司企业文化的认知，公司要求每周一早上公司本部由中层以上管理人员轮流就企业文化的理解结合日
18、常生活讲一个关联的小 故事，然后带领其他员工领读企业文化。同时要求各管理处在集 体场合包括升旗、员工大会、各类培训中穿插企业文化，从而加 强物业公司各级员工对企业文化的认识，继而达到理解、执行的 目的。就管理人员而言，对企业文化的推行更要走在基层员工的 前面，如果连管理人员都不能做到掌握企业文化的精髓，哪麽奢 望全员推行只能是痴人说梦，然而现状是个别管理人员别说掌握 精髓，就连记忆的简单环节都做不到，何谈推行？下面的员工又怎 样看待?个人以为，首先从管理人员开始，每个人都从理解企业文 化上下功夫，尽快让自己先行掌握企业文化，推行时敢说向我看 齐，利用各种环境、各种时段，努力通过身体力行创造良好
19、的企 业文化氛围，使物业公司的企业文化成为人们津津乐道的亮点。（六）基层队伍不够稳定综观20年各管理处的人力资源目标中的职员综合满意指数、 职员综合不满意率、职员月平均流动率等指标，都有些差强人意， 由此衍生的直接结果就是：这边物业公司耗费人力、财力不间断 的招聘人员、培训人员，那边各管理处每月大量的流失。人员流 失最高的管理处甚至达到了年100%以上的流失率，流失最低的也 超过了年60沆远高于正常情况20%左右的流失率。虽然这当中也 有诸如部分员工特殊原因、行业普遍流失率高等客观因素，但更增进与医务人员的个人感情。二是做好员工的说服教育，针对保洁人员流动性大，思想波 动，队伍不稳定，思想不稳
20、定，这一情况，我就及时找员工交心 谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保 洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教 育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服教育， 员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强；按时 结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资， 势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及时审 批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造条件， 使员工安心工作；提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动性大，属 于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外 张贴招聘小广告，即使在满员的情况下
21、，也在网络上发布招工信 息，建立后备员工储备，防止人员脱节。三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分 析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见 等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对 少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣传单位和医院各项规 章制度，提高员工的岗位职责意识。增强员工的纪律性，对员工 高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和 多的还是体现了管理处经理及管理人员打造和创建团队核心凝聚 力的能力欠缺。基层队伍的不稳定给管理处日常工作的开展造成 了极大的困难，整体服务亦随之下降，客户满意指数也因此而受 到影响。在团队建设，打
22、造核心凝聚力方面首先得学会对员工的充分 尊重，不懂得尊重一切将无从谈起。这种尊重不是来自“人人平 等“，而是来自“人总有比自己强的地方“，而且这种尊重是看 的见、感觉的到。比如谦虚、守信、虚心、平和、授权等等；其次 是沟通，通过沟通把情况了解上来，把影响施加下去。要懂得拉 近话题、融洽气氛、了解需求、施加影响。接着就是服务，这是团 队建设的核心。要把发号施令、监督等字眼压下去，更多的想的 是对团体的责任，要更多的关心下属员工的工作及生活，让员工 感受到集体的温暖。激发员工共同努力把工作做好。下来就是要 做到奖勤罚懒，充分运用激励和惩罚手段，要对事不对人，处理 公平，让下面的员工心服口服。尽量少
23、用惩罚，多用激励，而且 激励更多的是精神层面上的最有效的是对员工真诚的尊重和信任、 充分有效的授权和对成绩及时的肯定。“士为知己者死”，虽然 有些夸张，但作用决不可低估。最后，也是最重要的，就是导向 问题，要把握好前面的种种都是为了这个环节，把前面几项的作 用进行综合提炼，产生出合力，达至保持队伍稳定、提升团队凝聚力、战斗力的终极目标。如真能做到这样，20年各管理处乃至 物业公司的整体团队建设将上升到一个崭新的台阶。不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进;抓好员工 的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民 族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为 此，
24、每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训I,提高员工职 业知识和工作技能，树立”以患者为中心”的服务理念；提高员工 服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料；四是开展员工的安全教育，教育员工遵守医院的安全制度， 遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业；耐心教育员工注意上下 班途中的安全，注意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院 感知识，和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和注意 事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生；提醒员工注意擦洗窗 户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年医院检验科搬 迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向单位申 请了保险绳。跟员工一起演练
25、保险绳使用方法，确保员工清洁危 险区安全作业；五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告, 拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工 资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖（奖励资金来源于 罚款），考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物质 奖励，奖励先进，惩罚后进，激励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符 合医院要求。六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做 到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、 出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就 用钉子钉好，加固后再次使
26、用，尽可能延长保洁用具的使用寿命， 员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布精心用，尽努力 节约开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用 具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流 失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润化，保障单位利益。 堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人 每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由 以往的每月两袋减少到每月一袋，上一年拖把预算费用为200元, 目前还未支出，据测算上一年为单位控制1000元开支。三、存在的问题今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提 出更高标准：一是开展了无烟医
27、院的创建工作，施工期间，电梯、 大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强 度；二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标 准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。物业服务中心在20_年上半年以更加务实的的态度配合企 业的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加 强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同 为企业的发展尽心尽力。服务中心在企业的关心和帮助下，取得 了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的 工作情况总结如下：1 .经济目标完成情况我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管
28、理工作都 围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩：(1)物业费共收取户元，收取面积以(2)其他有偿服务费元2 .工程维修方面(1)副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办 法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进行用 电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的 基础。(2)出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、 5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥 连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证 商户的用水用电正常。(3)按时对电梯、消防设备及中央空调进行
29、维修，保养。使园 区设备正常运转。3 .增收节支(1)在企业领导的参与帮助下，争取了 C、D区五年的广告位 招商权。(2)分别于集团企业工程部及产业园协商，解决了商城空置房 内损坏零配件的配置问题。(3)通过消防管理，对商户人为破坏的消防设施设备，提供有 偿服务，增加收入的同时，提高消防火灾防御水平。(4)针对商城用水损耗问题，积极查找损耗源，找出漏水点, 积极联系组织维修，减少损失的同时，组织准备相关材料报工程 协调解决水损资金，挽回损失。(5)加大力度，不断采取措施，减少公共用水量。(6)平时对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节 省利用，减少采购申请。4 .商城管理情况(1)客服
30、部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上 尽了很大努力，耐心向业户解释，灵活谨慎的处理的关系。在接待服务中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评。截止现 在，物业费及水电费的收缴率都达到95%以上，显现出良好的职业 到个和出色的业务技能。(2)规范保洁服务，制定了标准监督、落实分区负责制，定人 定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性。在人 少成本低，任务中的情况下，完成保洁服务的任务，提升商城环 境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作则带领全体保洁员在缺 这少那、精简人员的情况下，发扬吃苦耐劳精神，克服困难为商 城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。5 .安全防范工作根据商城实际
31、情况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确 工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的 经营秩序、消除安全隐患。6 .公共秩序治理(1)在完成基础安全防范工作的同时，加大力度规范广告牌的 安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起 的安全隐患。(2)通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行 了有效地制止，成果显著。(3)同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐 心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车 辆通行和经营秩序。(4)突发事件的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破 坏
32、及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反应 迅速，处理得当，记录完善。队长贾廷华在工作中认真负责，反 应敏捷，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并协 助消除隐患。并带领队员正确处理突发事件，做到了没事不惹事， 出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守， 遵守纪律，成为队员们学习的好榜样。7 .消防方面主管刘霞尽职尽责，在提高自身业务素质的同时，为商城的 消防管理献计献策，积极联系消防设备维修，并向施工队员认真 学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能，协助徐磊在日常巡检 中认认真真，从不马虎，动手干活时毫不含糊，尽心尽力。二.理顺与产业园各部门的工作关系，完善
33、物业工作流程，加 强工作衔接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。三.在完成基础服务工作的同时，大力协助配合产业园的工作, 并提出合理建议(如停止餐饮业的招商等)，公共区域治理工作更 是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。医院物业保洁工作总结范文 篇2坚持“一切从医院利益出发，20_年管理科物业办在院领导 及主管部领导的大力支持下。一切以临床、病人为中心”原则， 做了以下工作：完善监督机制，1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方 认真履行监督义务，严格按合同约定考核奖罚，实行日常检查区 域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录 与反馈，中旬班长带
34、领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监 督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、 住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法，加强一线巡查及 考核力度，随时监督检查，不定期地抽查，发现问题及时督促整 改，做到有人查、有人管，有书面反馈，月末根据考核得分依据 合同进行奖罚和付款，对乙方起到很好的监督作用，整个医疗区 域及公共区域卫生合格，各种检查中受到好评，未给医院造成扣 分，完成了医院交给的监督管理任务。配合医院感染管理较重要的一环。科在医疗垃圾的管理中严 格按医院及上级要求执行,2医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、 转运和暂存地的管理也是科较重要的一项工作。配备专人管理， 重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和