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1、质量、进度、安全、文明施工、环境保护第二章质量保证措施和创优计划；第一节施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技 术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子, 严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技 术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能 部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品, 施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期 组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组 织各职能部门的专业技术人
2、员、项目部经理、项目技术负责人、责任 工长、施工员、质安员、内业技术员、各专业班组长熟悉、了解施工 图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加 由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审, 对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录， 整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工 的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有 关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编 制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核, 总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及
3、施工规程、规范 要求，对选定的班组长和工人逐级进行技术、安全交底，交底内容包 括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法, 保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措 施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量 器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工 具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容 场貌。安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持 现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。安排专人维护工地的施工秩
4、序，保持良好的施工与生活环境。通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守 纪和文明施工习惯。充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调 整解决施工作业存在的问题。按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工 平面图，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互 间尽可能不干扰。按施工现场布置的要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随 施工阶段作相应调整。保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、散落物。建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。(10)班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废料归堆，施工中不得 污染环境。(11)周转材料堆放要分类，存放集中、安
5、全、不得作它用。食堂卫生应符合食堂卫生法，厕所、浴室、宿舍的清洁有 专人负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外出现内开伙煮饭。生活垃圾要及时清除。工地设卫生茶水桶。(15)现场卫生间设专人日常打扫。第五章文明施工措施计划；一、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成 垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施 工工地。二、文明施工措施施工中严格按照业主和我公司审定的施工组织设计实施各道工 序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场 地无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。1、施工现场(1)实施施工现场平面管理制度。各类临时施
6、工设施、施工便 道、加工场、堆物场和办公生活设施均按业主和我公司审定的施工组 织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置, 应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得 擅自改变总平面布置或搭建其它设施。(2)现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序， 工具存库整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常; 垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。(3)现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，领导层、管 理层、操作层要有区别，以利业主、监理到现场工作便利。2、临时设施(1)运输便道利用市政路网进行施工现场，必须保证路面干净、无建筑垃
7、圾, 并保证排水畅通、无积水。(2)临时供水施工期间生活、生产和消防用水从市政供管道提供的接口处接入 管路并确保设施不渗漏水的管道。并在工地设置储水池。(3)施工供电施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安 全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工 现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明 亮度充足、均匀及不闪烁。3、现场安全、保卫严格落实施工现场安全、保卫管理实施细则，施工场地按规定设 置围蔽，建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人 员不得进入施工现场。施工人员进入现场必须佩带本单位工作卡，并一律戴安全帽，遵 守现场的各项
8、规章制度。第六章施工场地治安保卫管理计划；现场建立治安保卫领导小组，有专人管理，专门负责现场治安保 卫工作;认真落实施工现场的防火、防盗、防破坏及治安管理等安全 措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为，严格 执行施工现场的治安保卫工作制度。经常开展以“四防”为内容的安全 检查，消除隐患。加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器 设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，防止被盗。第七章施工环保措施计划(一)施工期间的重要环境因素1、噪声施工噪声包括现场施工生产的噪声和车辆运输产生的噪声。施工过程将动用挖掘机、装载机、发电机、自卸车等施工机械, 这些施工
9、机械在进行施工作业时产生噪声，成为对邻近区域有较大影 响的噪声源。有些工序必须连续施工，夜间施工噪声扰民问题也比较 突出。2、振动主要来源于重型施工机械的运转、挖土等作业产生的振动。3、大气污染挖土、装卸、运输、回填等施工过程和开挖面、露天堆放等区域 会产生大量扬尘，扬尘在大风天气较为严重，是施工期间的主要大气 污染。各种施工机械、运输车辆等也排放废气。4、水污染施工期间的废水主要有施工废水、地下水、生活污水等。由于开 挖面广，出土量大，在雨期土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起泥 土流失，泥沙可能阻塞排水系统。5、固体废弃物施工期间产生的固体废弃物包括工程弃土、建筑废料和生活垃圾 等。(二)重
10、要环境因素的控制1、噪声(1)对可固定的机械设备如发电机等设置在施工场地临时房屋 内，房屋内设隔音板，最大限度地降低其噪声。(2)对噪声超标造成环境污染的机械，其作业时间限制在7时 至12时和14时至22时之内。(3)各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工现场 布局要合理，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声强度和敏感 点受噪声干扰时间。2、振动对振动超标造成环境污染的机械，其作业时间限制在7时至12 时和14时至22时之内。3、大气污染(1)对易产生粉尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程 和洒水降尘措施，在大风天气适当洒水，保持湿度。对易引起粉尘的 细料或松散料应予以遮盖或适当
11、洒水湿润，运输时应用帆布、盖套等 遮盖。(2)合理组织施工，优化工地布局，尽量避开敏感点和敏感时 段。(3)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体的 物质。(4)水泥等易飞扬颗粒尽量安排在库内存放。(5)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施 工道路基层要夯实，路面要硬化。4、水污染(1)根据本地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位 置和排放方式。(2)在开工之前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证 工地排水和废水处理设施在整个过程的有效性。(3)在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，修建一些 临时排水渠道与排水设施相连，不得引起淤积和冲刷。5、固体废弃物(
12、1)施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量。(2)选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。(3)材料库剩余料具及时回收。对可再利用的废弃物尽量回收 利用。各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，做到每班清扫、 每日清运。(4)保证回填土的质量，不得将有害物质和其他工地废料、垃 圾用于回填。(5)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随意乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支 队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工 能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行 综合性的评价与选择，最后选定其中一
13、支符合要求的队伍，为本工程 的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督, 使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最 终产品优良的目的。5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家 以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标 准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。 通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格 分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查 验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样 规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后
14、方可 发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即 退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工 程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合 格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制 度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制, 班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转, 确保工程质量和安全。第二节施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实 施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工, 现制定如下质量保证措施：
15、1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强 全面质量管理。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作 者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜 绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。第三节创优计划1、创优方针：以68/719002和0 9002国际标准作指导，以 企业质量宗旨为准则，不
16、负业主重托，严格质量管理，确保每道工序 受控，建造业主满意工程。2、创优目标：争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本工程的所有材料 均为合格材料。工程全面达到现行的工程质量验收标准，其中各分部 工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达95%以上，单位工程 质量评定优良，确保优质工程的实现。第三章施工总进度计划及保证措施第一节、施工进度与工期安排说明整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 科学组织施工，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施 工问题，合理编排各专业工种施工顺序，既要避免施工过程中的相互 干扰又可以使各步施工中各种资源设备劳动力投入
17、等充分利用，以保 证施工质量及工期安排的双赢效果。第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑，各专业分项工程的施工程序和工期 计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天 完成全部施工任务，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知 （或合同规定日期）为准。第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期的组织措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协 调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项 目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可 行的进度目标。1、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能 充分保证工程质量
18、及工期。2、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建 设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时 安排落实。3、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明 确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。二、材料供应上保证材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到工程各项工作能否顺利进行的 决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。
19、加强采购成本的控制。2、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高 项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一 算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的 验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购, 决不先斩后奏。三、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同 时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名
20、具 有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备 一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员 积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利 的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调 动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目 部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸 如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使 物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工 单位
21、、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。四、确保工期技术措施1、优化施工方案，科学组织施工编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的 施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人 力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业 时间。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动 态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的 施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序 之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状O2、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按质量管理、质量保证的标准
22、组织施工，对施工过程进行有 效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发 生，从而避免因工作失误延误工期。3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态4、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工 程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后 的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。工程进度计划横道图：数 施工港X24681012141618202224262830施工准备竣工验收第四章施工安全措施计划（一）安全施工措施安全生产是关系到职工生命和国家财产的大事，是工程建设得以 顺利施工的必要保证。我们的具体措施如下：1
23、、项目部成立安全管理领导机构，并建立、健全各级部门的安 全生产的责任制，责任落实到人，确保安全保证体系的正常运行；2、由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会 议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人 人都重视安全；3、定立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位， 危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定 时间、定措施。施工驻地和施工现场实行全封闭式安全管理，严禁闲 杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活 区，专人值班防火防盗。4、在重大活动或重大节日期间，加强施工队伍的管理，严防不 稳定因素的产生，确保无上访和
24、非法集会事件的发生，严格按“劳动 法”及时、足额支付施工人员工资，为确保工程建设顺利，确保社会 稳定作出自己的一份努力。（二）安全保证措施1、安全管理体系本工程成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责 并领导本项目的安全施工工作。按照安全施工责任制的要求，落实各级管理人员和操作人 员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向 到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详 细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并 保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检 查，并做好记录。加强施工现
25、场安全教育针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行 全面的安全教育，重点对特种作业人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行 三级教育的新工人不准上岗。特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特 种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证 上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设 专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为 主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全 检查操作规程。认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参 加检查人
26、员，项目经理部每周一次，施工班组每天进行一次，做定期 检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则的原则立即 制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原 则落实。2、主要施工项目安全技术措施施工现场安全技术措施所有工序在开工前必须编制有安全措施的施工方案。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器 材应有专人管理，不能乱拿乱放。施工现场临时用电要有临时用电方案设计，应按施工现场临 时用电安全技术规范(JGJ-2005)的要求进行设计、施工、验收和 检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制 度和安全技术档案。施工现场应实施机械安全管理及安装
27、验收制度，机械安装要按 照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期 间定机、定人，保证设备完好率。必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符, 井然有序。还应做好环保、消防、材料、卫生等文明施工管理工作。工程施工安全控制措施施工前，对邻近建筑物及地下管线等进行认真检查，并采取有 效的防护、加固措施，以确保其安全。机械进场要防止碰撞电杆电线及房屋设施。施工场地必须认真平整、压实，必要时铺盖碾压碎石，四周做 好排水沟以利排水。作业司机必须持证上岗，操作时需集中精力，服从指挥信号， 不得随便离开机位，并注意异常情况及时加以纠正。施工过程中，机械需平稳操作，防止其倾斜影响成
28、槽质量。施工期间禁止闲人进入工作面，非施工期间设明显标志。（二）文明施工措施我公司一贯坚持“现场是企业的窗口”来指导文明施工与环境保 护，做到“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”。根据有关规定， 结合工程的特点，我们将狠抓文明施工。1、组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消 防、材料、环保、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组 织。要求各施工队实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自 产自清、日产日清、工完场清的标准管理。现场文明施工对管理人员和施工队均实行奖惩制度，并坚持奖、 惩兑现。每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制 定措施，协调解决文明施工问题。建立健全质量、安全、消防、机械场容、卫生、料具、环保、 民工管理制度。对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资 料要收集，保存并学习、贯彻。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提 高机械化作业程度，为文明施工创造条件。2、现场管理措施通过对现场所存在的人、事物进行调查分析，及时处理现场不