《业务人员入职告知书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务人员入职告知书.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、业务人员入职告知书为保证新入职的业务人员充分理解公司的政策和管理机制，尽快 适应新环境，特对以下内容进行告知。本告知书适用于奇鱼销售部全 体员工。一、试用期管理1、试用期内员工，主管领导与您将共同制定试用期绩效考核目 标，并签订试用期员工绩效考核表，作为是否能通过试用期的标 准；您的主管领导将辅导您开展工作；2、试用期限为6个月，分为两个考核阶段：入职后第3个月 为第一考核周期，入职后第4-6个月为第二考核周期；每一阶段均须 签订试用期员工绩效考核表；3、根据公司相关规定，考核结果有两种形式：达成目标者可通 过试用期；不能达成目标者根据试用期录用条件说明和试用期 员工绩效考核表公司有权与您解除
2、劳动关系，且不支付经济补偿。二、销售目标责任书销售目标责任书是在平等、自愿、协商一致的基础上，制定的销 售目标任务和相应激励政策。每个考核周期前3个工作日，根据总体 任务指标，主管领导与您签订责任书，明确考核周期、任务目标、考 核方式等。双方共同遵守责任书约定的条款，严格考核和遵守执行。 考核周期、任务目标、考核方式等以部门内部的任务下达通知为准。三、绩效改进计划绩效改进计划意在帮助您提高工作绩效，提升工作能力和技巧。 若您在考核周期内未能达成任务目标或者达到岗位的要求，公司将与 您签订绩效改进绩效表，明确绩效问题、改进目标、改进计划等， 并由您的主管领导对您进行辅导。若绩效改进周期结束后，仍未达成 绩效目标，公司有权依照国家法律法规，与您协商解除劳动关系，或 者与您协商调整工作内容。本人声明认真阅读、理解、认可以上告知内容，并愿意遵守相关 管理制度。声明人:身份证号:日期: