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1、第一章测试1 .人力资源的本质是人的（）的总和。A:文化B:知识C:技能D:能力答案:D2 .人力资源管理的最终目标是（）。A:取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现B:建立良好的员工一企业关系C:履行人力资源管理的职能D:提高工作效率答案:A3 .人力资源的双重性特征是指（）。A:可用性与有限性B:生物性与社会性C:生产性与消费性D:生产性与能动性答案:C4 .人力资源管理各项职能中，处于基础性地位的是（）。A:员工培训与绩效管理B:薪酬管理与员工关系管理C:员工招聘与甄选D:职位分析和职位描述答案:D5 .下列不是由技术进步带来的人力资源管理挑战的是（）。A:人工智能与工业机器人的
2、广泛使用带来的人力资源管理问题B:人口老龄化加剧C:互联网使人力资源管理复杂化D:大数据带来的安全问题答案:B6 .企业里承担人力资源管理责任的人员包括（）。A:人力资源管理专员B:高层管理者C:中层管理者D:普通员工答案:ABC7 .根据人力资源价值链理论，人力资源管理的具体目标包括（）。A:营造价值创造的良好人力资源环境B:保证员工价值评价的准确有效D:分级制答案:C4 .（）是可变薪酬制度的核心。A:体系设计B:工资结构C:个人奖励制度D:计算公式答案:D5 .对于制造型企业来说，（）不宜过大，因为大部分员工都集中在基层，过 大会影响企业薪酬成本。A:基本工资B:级差C:福利D:薪幅答案
3、:D6 .外在报酬则是组织或由他人所给予的各种类型的报酬，包括（）。A:间接薪酬B:直接薪酬C:财务性报酬D:非财务性报酬答案:ABD7 .相邻职级重叠程度与工资结构线的（）有关。A:斜率B:工资水平C:工资等级D:工资浮动范围答案:AD8 .企业层面的奖励制度多采用（）等激励形式。A:股权激励B:业绩股票C:利润分享D:收益分享答案:AC9 .福利制度设计应考虑的外在因素有（）A:政府法规B:劳动力市场的标准C:企业竞争策略D:工会咨询答案:ABD10 .当人们产生不公平感时，总会想方设法恢复心理平衡。常用的手段有：（）A:选择另一个不同的参照对象B:改变自己的投入或产出C:改变对自我或他人
4、的认知D:离开工作场所答案:ABCDC:保证价值源泉中人力资源的数量和质量D:实现员工价值分配的公平合理答案:ABCD8 .组织高层管理者应重点扮演的角色包括（）。A:企业的精神领袖以及自我开发者B:中层管理人员的导师和教练C:战略制定者D:外部资源获得者答案:ABCD9 .在HR三支柱模型中，三种角色分别（）。A:政委B：共享服务中心HRSSCC:专家中心HRCOED:业务伙伴HRBP答案:BCD10 .人力资源质量构成具体包括（）。A:体力B:心力（非智力因素）C:经历D:智力答案:ABD第二章测试1 .康乃尔大学的人力资源战略分为哪几种（）A:吸引战略B:发展式战略C:参与战略D:投资战
5、略答案:ACD2 .人力资源需求预测的内容包含（）A:人力资源需求的质量B:人力资源需求的结构C:人力资源需求的数量D:人力资源需求的地点答案:ABC3 .人力资源预测的主观判断法主要包括（）A:定量分析法B:名义团体法C:经验推断法D:德尔菲法答案:BCD4 .人力资源需求预测要考虑的重要要素主要包括（）A:企业效率的变化B:职位分析C:工作岗位结构的变化D:企业的目标和战略答案:ACD5 .注重业绩和绩效管理、注重物质奖励，强调人力资源规划的战略属于任务式 战略。（）A:错B:对答案:B6 .人力资源规划要确保企业对人力资源数量和质量上的需求。（）A:错B:对答案:B7 .德尔菲法，也称专
6、家调查法，本质上是一种反馈匿名函询法。（）A:对B:错答案:A8 .多元化发展战略是通过发展多项产业来扩大市场占有率的战略。（）A:对B:错答案:A9 .战略就是做取舍。（）A:错B:对答案:B10 .德尔菲法中专家之间必须背靠背匿名、互相独立。（）A:对B:错答案:A第三章测试1 .职位分析是组织人力资源管理的基础。（）A:错B:对答案:B2 .职位分析能为招聘提供有关职位的（）等方面的信息。A:工作内容B:工作环境C:任职资格D:工作时间答案:ABCD3 .组织在（）情况下，需要进行职位分析。A:改变了工作流程B:招聘了新员工C:引进新技术D:改变了组织结构答案:ACD4 .实施问卷调查法
7、时，最好直接选用当下流行的问卷作为调查工具。（）A:错B:对答案:A5 .加强调查过程中的沟通与管理，是应对问卷调查法“可控性差”的对策。（）A:对B:错答案:A6 .正式实施访谈之前应该先写好访谈提纲，即将所有要了解的问题按照一定的 顺序罗列出来。（）A:错B:对答案:B7 .（）是实施资料分析法中可参考的资料。A:组织结构图B:业务流程图C:原有职位说明书D:组织所在行业的资料答案:ABCD8 .职位分析小组可以由（）构成。A:待分析职位的任职者B:待分析职位的直接上级C:组织内的HRD:组织外的职位分析专家答案:ABCD9 .（）属于职位分析流程中准备阶段的工作。A:制定职位分析总体方案
8、B:确定职位分析方法与工具C:沟通D:利用访谈法收集信息答案:ABC10 .职位描述的内容就是职位分析的内容。（）A:对B:错答案:A第四章测试1 .在招聘过程中，一方面确定招聘人数，另一方面确定招聘类型的工作是（）OA:招聘策略B:甄选C:寻找候选人D:招聘计划答案:D2 .在面试过程中，对整个面试的实施、提问内容、方式、时间、评分标准等过 程因素严加规定，不能随意变更的面试是（）。A:随意面试B:半结构面试C:非结构面试D:结构面试答案:D3 .在人才评价中心中，被测者面对大量报告、备忘录、电话记录、信函以及其 他材料，并按要求对每一份材料作适当的处理，这种方式是（）。A:管理游戏B:角色
9、扮演C:公文处理模拟法D:无领导小组讨论答案:C4 .外部招聘的途径包括哪些渠道（）。A:广告招聘B:晋升C:网络招聘D:校园招聘E:人员推荐答案:ACDE5 .根据面试的问题结构来分类，面试分为（）。A:非结构面试B:混合式面试C:结构面试DHW景面试答案:ABC6 .根据面试的组织形式来分类，面试分为（）。A:行为描述面试B:压力面试C:集体面试D:能力面试答案:ABD7 .内部招聘和外部招聘都是行之有效的途径，并不存在孰优孰劣。（）A:对B:错答案:A8 .个性通常指人类学习和适应环境的能力。（）A:对B:错答案:B9 .员工招聘是人力资源管理的重要环节。（）A:对B:错答案:A10 .
10、员工招聘是指企业为了未来发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全 过程。（）A:错B:对答案:B第五章测试1 .企业与企业之间的竞争归根到底是科技的竞争。（）A:对B:错答案:B2 .组织分析包括分析企业的（）。A:策略B:目标C:使命D:文化答案:ABC3 .培训师的选择受哪些条件的限制。（）A:培训形式B:培训对象C:培训费用D:培训内容答案:ACD4 .培训方法有、头脑风暴法、虚拟现实等。（）A:错B:对答案:B5 .培训效果评估就是收集培训效果信息以衡量培训活动是否有效的过程。（）A:对B:错答案:A6 .华为新培训的有哪些阶段（）。A:入职前的引导培训B:岗前实践培训C:入职时的集
11、中培训D:入职后的分散培训答案:ABC7 .职业生涯是指与工作或职业相关的整个人生历程。（）A:错B:对答案:B8 .职业发展类型中的行政管理型，他们把管理职业本身视为自己的目标，他们 对地位、影响力、荣誉，感兴趣，善于交际。（）A:错B:对答案:B9 .员工职业发展路径（）。A:纵向B:管理C:专业D:横向答案:AD10,择业动机理论是谁提出来的（）A:霍兰德B:帕森斯C:佛隆D:德鲁克答案:C第六章测试1 .王先生作为办公室主任，以下他对下属进行绩效管理目标设计过程中，错误 的做法是（）A:他直接为每个下属制定绩效目标和要求，要求下属执行B:他对下属的绩效目标制定过程进行及时的指导C:他了
12、解每位下属所在岗位的行为特点，以便对其辅导D:他帮助下属确定实现绩效目标的计划答案:A2 .是绩效考核维度的具体内容，是对绩效考核维度的分解和细化。指的是（）OA:绩效考核效度B:绩效考核信度C:绩效考核权重D:绩效考核指标答案:D3 .对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果进行评价是指（）。A:工作能力考核B:工作行为考核C:工作态度考核D:工作业绩考核答案:D4,阿里巴巴集团内部一直沿用的361绩效考核制度突出的绩效考核方法是（）OA:行为锚定评分法B:关键事件法C:关键绩效指标法D:强制正态分布法答案:D5 .下列关于OKR说法，错误的是（）。A:关键结果是检查和监控我们如何达到目标
13、的标准B:目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。C:有效的关键结果应该是具体的、可衡量的、有时限的、容易的和可验证的D:是目标与关键结果的结合，一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到 渠成 答案:C6 .绩效考核的维度一般包括（）。A:工作态度B:工作业绩C:工作行为D:工作能力答案:ABCD7 .绩效的性质包括（）。A:不确定性B:动态性C:多因性D:多维性答案:BCD8 .关于绩效管理，说法正确的是（）。A:包含了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节B:持续地绩效沟通是提升绩效管理效果的关键C:绩效管理就是一般说的绩效考核D:绩效管理的目的是改善工作绩效，确保
14、组织战略目标实现答案:ABD9 .对某一职位绩效考核指标设定的关键步骤包括（）。A:确定重点职责领域B:确定关键绩效指标C:确定绩效指标的标准值D:确定企业战略目标答案:ABC10 .关于平衡记分卡，下面说法正确的是（）。A:它的平衡性表现为长期与短期、财务指标与非财务指标，内部群体与外部 群体的平衡B:注重财务指标，过分关注短期结果C:是根据企业的战略要求而精心设计的指标体系D:是从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个维度确立的绩效评价体系 答案:ACD第七章测试1 .同一企业中占相同岗位的人所获薪酬间的比较涉及了薪酬公平性的哪一层次。 （）A:个人公平性B:团体公平性C:外部公平性D:内部公平性答案:A2 .有利于支持组织结构扁平化的薪酬制度是（）A:宽带薪酬B:薪点工资制C:谈判工资制D:能力薪酬答案:A3 .个人奖励制度中，按产出多少进行奖励的方式是（）A:计时制B:佣金制C:计件制