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项目任务书（派驻期物业公司建设阶段）序号工作内容要求质量记录完成情况相关连接指导物业管理公司建设顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评1根据实际情况，对物业管理企业的管理模式、部门设置、 工作流程提出建议参照顾问工作指引顾问报告管理模式部门设置工作流程2根据实际情况，对各部门人员的任职条件，提出建议参照人力资源管理程序顾问报告3根据实际情况和工作进度，制定人员招聘计划参照人力资源管理程序人员招聘计划4人员的招牌和培训a、各部门人员的补充。参照人力资源管理程序和 招聘计划招聘招聘培训计划、总结报告b、新员工入职的培训。参照人力资源管理程序 和作业指导书，有培训计划、记录、考核、总结报告5管理运作制度的建立参照程序文件和作业指导书工作计划、总结报告 程序文件清单 作业指导书清单a、公司规章制度的建立b、各岗位职责、权限的明确C、确定各岗位工作程序与作业规程6对物资配备提出建议根据工作需要，参照采购及分包控制程序，编写 采购计划顾问报告 采购计划a、固定资产类配置b、办公易耗品配置C、管理、生活用房的装修d、员工制服、装备配置e、各类维修工具、设备配置f、交通、通讯工具配置g 标识、标牌的制作