《行政办公室月工作计划范文（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政办公室月工作计划范文（3篇）.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、行政办公室月工作计划范文（3篇）行政办公室月工作计划范文（通用3篇）行政办公室月工作计划范文篇1一、保险，养老保险20_年的缴费核定，包括伟福（开发区）、 江盛（让胡路），月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五 险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让 胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（5）日 考取。二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完 成。三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月 份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补 助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。四、员工招聘。在合作的
2、人才网上发布公司各岗位需要招聘 的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好 面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各 部门文件打印和下发。六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购 申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采 购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好 办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能 及时补充办公用品，满足大家工作的需要。八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发，九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派
3、发。十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打 扫。十一、大庆晚报每日的领取与报送。十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行 公司公章使用制度，做到不滥用公章。行政办公室月工作计划范文篇2很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效 性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之 一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人， 深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情 况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括
4、行政事务管理和 人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务 相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的 义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司 整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直 接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的 制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案 管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活 福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是
5、企业管理的根本， 是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不 紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门 之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳 定运转的整体。(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与 下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。 在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则 是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她 的内在力量。公司的企业文化，
6、很简单概括的八个字诚信、勤奋、 学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公 司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的， 还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管 理。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团结的团队。注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工 作都稳步开展，会逐步建立起来，当然
7、一定要本着实事求是的原 则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力 资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配 置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系 列的工作开展。用合理的成本换来员工的工作积极性，以提高工 作效率完成公司目标发展任务。(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘 与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评 价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台
8、上有竞争、有激励，管 理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员 工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公 司的整体人才结构。(3)员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选 表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队 奖等。三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管 理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人 同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式， 文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出 现
9、弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认 真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会 议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。；行政办公室月工作计划范文篇3一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以学校教育教学 工作为中心，树立人本观念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，努 力提高自身素质，在全校教职工的支持和配合下有目的、有条理、 高效益的开展工作，为学校建设做出贡献。二、主要工作1、加强办公室建设，
10、做好协调与服务工作，争取主动、积极 配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做好办公室与各 个处室的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。2、根据学校的整体工作要求，具体做好各类会议的安排和准备工作，做好各类会议的记录、纪要的整理工作。3、协助其他各部门做好重大活动的准备工作和组织工作。4、做好学校的各级督导、档案管理等工作。5、根据学校的各部门的整体工作安排，认真编排好学校校历。6、认真做好学校领导布置的各项临时性工作。三、其他工作1、认真做好教职工职称评定、调整调动、晋职、晋级、评优 等统计管理工作;做好全校性报表的统计填报工作。2、做好学校学生学籍管理工作。3、做好中考报名工作。4、做好学校电教管理工作5、加强各方面协调，圆满完成各项常规工作。