某进出口公司薪酬制度.docx

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1、杭州金果进出口有限公司薪酬管控管理管控规章制度规章一、薪酬管控管理管控的目的薪酬是企业有关员工的劳动报酬，是公司对企业有关员工劳动成果的评价, 公平合理的薪酬有利于激励企业有关员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力 和团队荣誉感。薪酬管控管理管控的主要目的如下：1、保障企业有关员工基本生活水平。2、鼓励企业有关员工高效率地工作。3、鼓励企业有关员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀企业有关员工。为适应企业发展相关要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制 定本规定。二、适用范本规章制度规章适用于金果公司所有企业有关员工（董事长和总经理除外）。三、术语说明1、工资

2、与薪酬劳动法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动协议合同协议的 约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖 金、延长劳动规定时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。薪酬指企业有关员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更 广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见， 本薪酬管控管理管控规章制度规章中薪酬与工资同义,统一称为工资，具体包括: 基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工 资。2、基本工资表6：公司罚款一览表相关本次项目罚款标准出勤迟到、早退、私自外出10分钟5元/每次W30分钟10元/每

3、次30分钟罚半天工资/每次旷工第一天罚L5倍日工资第二天罚2倍日工资第三天罚5倍日工资三天以上视为自动离职违反 公司 规章 规章 制度 规章浪费公司财物按造成经济损失的50%进行罚款工作规定时间处理私人事务5元/次委托或受托他人出勤或签到50元/次无故缺席各机构部门机构及以 上级别的会议与各种培训50元/次在公司内打架、吵架、打牌、打 麻将、打游戏等不良活动企业有关员工本人和上级都受到100元/次的罚款因疏忽或督导不力而发生损失按造成经济损失的5%50%进行罚款，最低10元遇非常事故，故意逃避责任视情节严重程度处一次性罚金100元500元其他企业有关员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工 作的或勒

4、令停止工作时，不予以支付工资6、扣款主要是事假和病假2类。扣款标准：按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。按26天计算,然后减去应扣天数的工资。7、加班工资加班工资是指企业有关员工在周日、法定节假日及正常工作规定时间以外， 为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。（1）适用范围只是针对生产一线工人和主管。管控管理管控岗位及实行提成制的相关岗位 实行不定时工作制，工作规定时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享 受加班工资。（2）发放标准1、在正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的L 5倍；2、在周日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3、在法定节假日超时工作，超时工作薪资

5、为平均日工资的3倍。8、特别工资凡从事特殊职务的企业有关员工，可依下列规定支付特别工资：（1）特别工资的资格1、特别技能、特别身份的企业有关员工；2、身兼多职的企业有关员工；3、保洁等岗位上的企业有关员工；4、部分销售相关有关人员。（2）发放标准总经理批准的特别工资，标准由公司决定，并计入企业有关员工每月的工资 中。特别工资根据公司和企业有关员工的具体情况是可以变动的。五、销售相关有关人员薪酬销售相关人企业有关员工资分几类进行计算：（一）传统业务1、薪酬结构月薪=基本工资+奖金（绩效工资）+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资销售相关有关人员的岗位工资详见前述

6、（表1）,工龄工资和学历工资参照公司同一标准。2、奖金（含扣款）奖金每月进行，对传统业务员来说，奖金相当于提成。奖金标准：奖金=奖金基数X奖金系数。其中，每月的业务回款情况确定奖 金基数，绩效考核得分确定奖金系数。具体说明如下：（1）奖金基数：奖金基数由有效回款确定。有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公 司实际到账金额为准（见表8）o业务员每月的有效回款包括按时回款和延期回 款。按时回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100% 回款的订单，其回款额计为按时回款额。延期回款是指：自2010年7月1日起 发生的、已送货,超过60天才100%回款的订单，其回款额计为延期

7、回款额。表8：奖金基数一览表相 关 本次 项 目奖励条件奖金基数二按时回款奖金+延期回款奖金按时回款奖金延期回款奖金延期W 15天15天V延期W30天30天延期W45天45天延期W60天回款奖金外 勤 业 务 员有效回款额V5万0延期回款额X（-0.5%）延期回款额义（-1%）延期回款额X （-1.5%）按每15天一0. 5%依次类推5万W有效 回款额V10万按时回款额XI%10万有效回款额按时回款额*2%内勤有效回款额V8万0业务员8万W有效 回款额V 15万按时回款额X0. 5%15万W有效回款额按时回款额XI%关键重要备注：延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天（特批订单回 款周期

8、为90天）正常回款周期的应收款订单（未收部分）；以上订单超过正常回 款周期仍未到账回款的，继续按照上表比例扣减下去，直至该订单100%回款。（2）奖金系数:奖金系数由绩效考核结果确定。（见表9）表9：奖金系数确定标准绩效考核得分290分N80分三70分100%1. 190%WA100%1.080%WAV90%0.970%WAV80%0.860%WA70%0.7A60%0. 5说明：目标销售额由销售经理根据个人设定，不同的人每月销售目标可能不同。3、奖励表12.合版销售相关有关人员奖励一览表奖励指标奖励标准开发新客户的 一次性奖励新开发的客户在第 个月内订单额2200元奖10元/家新开发的客户在

9、第一个月内订单额2300元奖15元/家新开发的客户在第一个月内订单额2400元奖20元/家绩效突出企业有关员工每月依据绩效考核得分排名，评出最佳优秀主管1人，业务员3人。主管 奖励300元；业务员第一名奖励300元；第二名奖励150元；第三名奖励 50元。说明：机构部门机构每月奖金扣10%作为绩效突出企业有关员工的奖励基 金。4、扣款表13.销售相关有关人员扣款一览表相关本次项目考核周期扣款标准完成销售目每周名片销售量目标销售量0. 05元/盒标海报销售量目标销售量1元/个客户开发每周实际开发客户数(目标开发客户数未完成的客户开发数X2元/家虚报客户开发，经客服部核实虚报的客户开发数X 10元

10、/家送货每周实际送货家数V目标送货家数未完成的送货家数XI元/家主管监察未发现，而经客服部核实10元说明：(1)销售目标：每天开发海报业务5个或1500元；每天开发名片业务300盒或1200元，按周累计计算。(2)客户开发目标：每天开发客户少于5家的，按周累计计算。(3)送货目标：每天送货不少于25家，按周累计计算。(4)以上扣款按周累计，累计周一至周六的统计数据。5、津贴岗位类型津贴数额(元)外勤业务员300内勤业务员200内勤助理1006、特别工资销售部合版相关有关人员特别工资400元/月。未转正相关有关人员特别工 资是200元/月。7、现以某合版外勤业务员为例，计算如下：假设该合版业务员

11、已在公司工作两年半，学历为中专。他每月可拿到556 元的岗位工资，100元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计676元。本月他的绩效考核得80分，那么他的绩效考核系数=80/100=0. 80假设他目标是10万，本月他实际海报5. 5万，名片5. 5万，则奖金为：(5. 5 万*1. 5%+5. 5 万*1%) *0. 9*100%+1 万*0. 1%=1247. 5 元。0.9 是因为每月奖金扣除10%作为业务基金。津贴300元。特别工资400元。则他本月工资总额=676+1247. 5*0. 8+300+400 = 2374 元。（三）制作相关有关人员（传统业务部分）1、薪酬结构美工：

12、月薪=基本工资+计件工资*绩效考核系数+奖励+罚款+扣款+特别工制作主管：月薪;基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资基本工资详见前面所述。2、绩效考核系数传统业务制作相关有关人员的计件工资由销售部确定，其中含数量和相应的计件系数。考核系数见下表。考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A500.63、绩效考核工资在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下：绩效考核工资=绩效工资基准额* （绩效考核得分/100

13、）制作主管的绩效工资基准额为1500元。4、其他奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。5、举例说明美工计算如下：假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计 684 元。绩效考核得分假设为75分，计件工资为1000元，则计件工资*考核系数= 1000*1. 0=1000 元。则本月工资总额= 684+1000= 1684元。制作主管计算如下：假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资 合计1002元。绩效考核得分假设为75分，则绩效工资= 1500* （75/100） =1125元。则本月工资总额= 1002+1125 = 2127元。（四

14、）制作相关有关人员（合版业务部分）1、薪酬结构美工：月薪;基本工资+绩效工资基准额*绩效考核系数+奖励+罚款+扣款+ 特别工资制作主管：月薪=基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资基本工资:岗位工资+工龄工资+学历工资基本工资详见前面所述。2、绩效考核系数合版业务制作相关有关人员的考核系数见下表。考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WA801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A500.63、绩效工资基准额合版美工绩效工资基准额是变动的，其大小取决于其每月制作的数量，具体见下表:绩效工资基准额（元）

15、制作数量（PDF）名片单片6005000以下650以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、绩效考核工资在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下：绩效考核工资=绩效工资基准额* （绩效考核得分/1。0）制作主管的绩效工资基准额为1500元。5、其他奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。6、举例说明美工计算如下：假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计 684 元。绩效考核得分假设为75分，制作数量为6500个PDF,则绩效工资基准额*

16、考核系数= 800*1. 0 = 800元。则本月工资总额= 684+800= 1484元。制作主管计算如下：假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资合计1002元。基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障企业有关员工基 本生活，按月发放，是企业有关员工工作稳定性的基础，也是企业有关员工安全 感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基 本工资是根据企业有关员工所在职位的价值、企业有关员工所受教育的程度、技 能水平以及工作年限来核定的。3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依 据确定的工资。

17、岗位工资多少以岗位本身为转移。4、学历工资学历工资是根据企业有关员工的学历水平确定的报酬。5、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照企业有关员工的工作年数，即企业有 关员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励企业 有关员工长期、稳定地为企业工作，对培养企业有关员工对公司的忠诚感有一定 的作用，又可用于适当调节新老企业有关员工的工资关系。6、技能工资技能工资是根据企业有关员工本身的技术等级确定的报酬。7、绩效工资绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成 就的认可。绩效工资以企业有关员工的绩效考核为基础。8、奖金奖金是企业有关员工工资的重要补充

18、，是企业对企业有关员工超额劳动部分 或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。9、奖励奖励是对企业有关员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。 奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管控管理管控规章制 度规章中，奖励采用金钱的形式。10、罚款罚款是指公司处罚不遵守公司规章规章制度规章的人和其上级一定金额的绩效考核得分假设为75分，则绩效工资= 1500* （75/100） =1125元。则本月工资总额= 1002+1125 = 2127元。（五）物流相关有关人员（含搬运）1、司机的薪酬结构月薪=基本工资+奖金*考核系数+奖励+罚款+扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工

19、资+学历工资基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述，物流主管同。2、物流主管的薪酬结构月薪二基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资物流绩效工资为绩效工资=绩效工资基准额*考核系数绩效工资基准额为1000元。3、奖金司机月度奖金标准为：单片画册特种质量本协 议合同支付资 金服务相关货物数量（张）奖金额（元）相关货物数量（册）奖金额（元）2000以下05000以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000以上84、考核系数物流主管和司机的考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901.

20、175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A500.65、举例说明薪酬计算司机计算：假设该司机已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位工 资，100元的工龄工资，基本工资共计498元。本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。假设当月司机奖金合计为1000元（由销售部提供数据）。则本月工资总额=498+1000*1. 0=1498元。物流主管：假设该物流主管在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位 工资，50元的工龄工资，基本工资共计448元。本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。那么绩效考核工资为1

21、000*1. 0 = 1000元。则物流主管当月工资总额=448+1000=1448元。6、搬运相关人企业有关员工资考虑到公司实际情况，搬运相关人企业有关员工资采用如下结构：月薪=900+考核工资考核工资详见下表:考核得分区间考核工资（元）90, 10015080, 90)10075, 80)5060, 75)100, 60)0（六）客服相关有关人员、数码相关有关人员1、薪酬结构月薪;基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。绩效工资为绩效工资=绩效工资基准额*考核系数 绩效工资基准额为800元。2、考核系数客

22、服和数码相关有关人员的考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A500.63、举例说明薪酬计算客服计算：假设该客服已在公司工作1年，学历为高中，则该客服每月可拿到512元的 岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计582元。本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。则该客服当月工资总额=582+800*1. 0=1382元。数码相关有关人员：假设该数码相关有关人员在公司工作1年，学历为高中，岗位工资563元,基本工资合计633元

23、。绩效考核得分假设为75分，则绩效工资= 800*1. 0 = 800元。则本月工资总额= 633+800= 1433元。（七）销售经理1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资销售经理的岗位工资详见前述（表1）2、绩效工资绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数销售经理绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600. 7A500.63、奖金奖金二传统回款奖金+合版回

24、款奖金传统回款奖金=（实际回款额-计划回款额）*奖金比例 合版回款奖金=（实际回款额-计划回款额）*奖金比例 奖金比例见下表销售部经理奖金比例表传统回款额（万元）奖金比例合版回款额（万元）奖金比例小于700小于100070, 80)1%100, 110)0. 8%80, 95)1.25%110, 125)1%95, 115)1.5%125, 145)1.2%115, 140)1.75%145, 165)1.4%140, 170)2%165, 190)1.6%170, 205)2. 25%190, 220)1.8%大于2052. 5%大于2202%4、奖励、扣款、训款详见前述（表5；表6）销售经

25、理的薪酬计算如下：假设销售经理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为770*2+50+50 =1640 元。假设其考核得分为75分，则绩效工资为1500*1. 0 = 1500元。假设传统计划回款为70万元，合版计划回款为100万元，实际回款分别为 80万元、120万元，则其奖金为（80-70）万元*1. 25%+（120-100）万元*现=3250 7 L o则本月所得薪酬为1640+1500+3250 = 6390元。（八）销售助理1、薪酬结构月薪;基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资基本工资:岗位工资+工龄工资+学历工资销售经理助理的岗位工资详见前述（表1）2、

26、绩效工资绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数销售经理助理绩效工资基准额为1200元，考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600. 7A500.63、奖金奖金:销售经理奖金*20%4、奖励、扣款、罚款详见前述（表5；表6）销售经理助理的薪酬计算如下：假设销售经理助理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为 410*2+50+50 = 830 元。假设其考核得分为75分，则绩效工资为1200*1. 0=1200元。假设销售经理当月奖金为3250元，则销售经理助

27、理奖金为3250*0.2=650 ）L o则本月所得薪酬为830+1200+650 = 2680元。六、生产相关有关人员薪酬（一）印刷机长、副手的薪酬结构1、薪酬结构月薪二基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。2、绩效工资绩效工资=绩效工资基准x绩效考核得分1003、奖金（1）机长月度奖金计发标准：每月完成印数（万）对应区间超出部分提成（元）210以下0210, 220)100220, 230)200230, 240)300240, 2

28、50)400250, 260)500260万以上,每增加10万印，增加幅度为150元（2）副手月度奖金为机长奖金的30虬4、奖励奖励范围：生产部企业有关员工奖励周期：月度奖励标准：见表10表10：生产相关有关人员奖励一览表奖励指标奖励标准质量本协议合 同支付资金服 务质量合格率达到99%以上，奖励50元成本节约每节约一个百分比，奖励50元技术创新将创新的成果运用到企业中，并为企业带来一定的效益，奖励100元5、罚款罚款范围：生产部企业有关员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11:生产部相关有关人员罚款一览表罚款指标罚款标准质量问题出现岗位职责范围内的质量问题一次，罚款20元原材料浪费发现一次

29、，罚款10元存在安全隐患被发现存在印刷安全隐患一次，罚款50元6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数=（365天-104天）+12月=21. 75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同 时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。加班工资按如下标 准执行：1 .于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2 .于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3 .于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

30、（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某企业有关员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计 算），加班费班00 21. 754-8X1. 5X78=605 元（取整）。8、举例说明印刷机长、副手相关有关人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。他每月可拿到610元的 岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380 元。本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200义（75/100）=900元。假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650元。加班工资为605元（按26天，每天3小时

31、加班计算）。那么，他本月工资总额=1380+900+650+605=3535元。以某印刷副手为例：假设该副手已在公司工作1年，学历为中专。他每月可拿到354元的岗位工 资，50元的工龄工资，20元学历工资，技能工资240元，基本工资共计664元。本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=400X （75/100）=300元。假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650*0. 3 = 195元。加班工资为605元（按26天，每天3小时加班计算）那么，他本月工资总额=664+300+605+195=1764元。（二）折页、裁刀、装订岗位薪酬结构1、薪酬结构月薪;基本工资+计件工资+奖金+

32、奖励+罚款+扣款+津贴+加班工资+特别工 资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资折页、裁刀、装订企业有关员工的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工 资、奖励、罚款、扣款等详见前述。2、计件工资计件工资= （质量本协议合同支付资金服务件数*质量本协议合同支付资 金服务系数）*考核系数其中：1、计件系数由生产部统一设置。2、考核系数=考核得分/100装订相关有关人员考核系数考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070A750.960WAV700.850WAV600.7A500.63、加班工资（1）公司不鼓励企业有关员工

33、超时工作。（2）如果确属工作需要，导致企业有关员工加班，机构部门机构主管根据 公司相关相关流程填写加班申请表，报请总经理审批后执行，同时送人事行 政部备案。（3）公司装订相关有关人员加班工资统一设定为3元/小时。（4）企业有关员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作 而导致超时工作的，公司不予考虑加班工资。4、举例说明折页、裁刀、装订相关有关人员的薪酬计算方法现以某折页相关有关人员为例：假设该折页相关有关人员已在公司工作3年，学历为初中。他每月可拿到 336元的岗位工资，150元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月 他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为336+15

34、0+130 = 616元。计件工资400元X 1. 0 = 400元（其中计件部分根据生产部数据计算）。他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为 9004-21. 75H-8X1. 5X78=605 元。他本月工资总额=616+320+605=1541元。以某裁刀相关有关人员为例：假设该裁刀相关有关人员已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到 368元的岗位工资，100元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月 他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为368+100+130 = 498元。计件工资1000元XI. 0 = 1000元（其中计件部分根据生产部数

35、据计算）。他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为605yu o钱，在本薪酬规章制度规章中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额 作为罚款，主要针对四种情况：（1）当企业企业有关员工违反了本企业内部规章规章制度规章，按该企业 的内部规章规章制度规章应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需 要说明的是，上级因其下属接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班规 定时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。（2）迟到、早退、旷工。11、扣款主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不 能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多

36、次的正式正式合约生效进 行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%。12、加班工资加班工资是指企业有关员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作规 定时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。13、津贴津贴是指补偿企业有关员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的 工资补充形式。为方便起见，本规章制度规章不对津贴和补贴做严格意义上的区 分，补贴等同津贴。14、特别工资特别工资是对公司内身兼多个岗位的企业有关员工、有特殊才能、特殊身份 的企业有关员工、部分销售相关有关人员、工作环境恶劣的企业有关员工而发放 的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件

37、一），CD公司中层管控管理管控者与外部专家一同 对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得 分，决定岗位工资。（二）工资构成他本月工资总额=498+1000+605=2103元。再以装订相关有关人员为例：假设该装订相关有关人员已在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到 316元的岗位工资，50元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，那么他 的基本工资为316+50+130 = 496元。本月他的绩效考核得75分，计件工资600元XL 0 = 600元（其中计件部分 根据生产部数据计算）。他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为 3 X

38、78=234 元。他本月工资总额=466+600+234=1300元。（三）版房相关有关人员的薪酬结构1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+特别工资基本工资:岗位工资+学历工资+工龄工资+技能工资版房相关有关人员的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚 款、扣款等详见前述。2、绩效考核工资绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数版房主管绩效工资基准额为900元，版房工人绩效工资基准额为700元，考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WA

39、V600. 7A500.63、举例说明生产部版房相关有关人员的薪酬现以某版房工人为例：假设该版房工人已在公司工作1年，学历为高中。他每月可拿到372元的岗 位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，130元的技能工资，基本工资共计 572 元。本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=700义1. 0=700元。那么，他本月工资总额=572+700=1272元。版房主管计算如下：假设版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工龄、学历相同），则 部分主管基本工资为645+50+20+240 = 955元。绩效考核得分为75分，则其绩效工资为900*1. 0=1200元。则当月工资总额为955

40、+900= 1855元。（四）生产经理1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资基本工资:岗位工资+工龄工资+学历工资生产经理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。2、绩效工资绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表考核指标考核分数区间考核系数A为绩效考核得分90WAW1001.280WAV901. 175WA801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A500.63、奖金生产经理的奖金主要取决于印刷机台的印数和生产出的质量本协议合同支 付资金服务的销售收入。两者比例是7：3o销售收入的奖金比例为0.0003,在 3台机器情况下，机台印数的奖金比例见下表。每月完成印数（万）对应区间超出部分提成（元）1260以下01260, 1320)1501320, 1380)3001380, 1440)4501440, 1500)6001500, 1560)7501560万（含）以上，每增加60万印，增加幅度为200元在4台机器情况下，机台印数的奖金比例见下表。每月完成印数（万）对应区间超出部分提成（元）1680以下01680, 1760)1501760, 1840)3001840, 1920)4501920