《仓库管理出现问题的原因分析做好仓库管理的方法与经验.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理出现问题的原因分析做好仓库管理的方法与经验.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之 一，古人有云；“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产 管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管 理无法适应混乱的仓库管理。殳试想一个仓库如果出现；“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才 能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现 生产亟待的物料仓库没有的，生产不亟待的物料仓库到处都有”那么势必要耽 误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为 了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，殳如此一来已经疲惫的作
2、业员工势必会有抵触情结，轻则加重管理难度，重则 影响产品出货，影响产品出货势必影响企业关于客户信誉，一个企业没有的了 信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理是 企业迫在眉睫的关键所在。一、您所知道或了解的仓库有下列情况吗？1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能 找到？2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？3、仓库的场地经常性不够用？4、经常有出现生产亟待的物料仓库没有的，生产不亟待的物料仓库到处都有？ 5、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？6、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生
3、产的货物？二、为什么会出现上述情况？1、在企业关于市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，即增加成 本，又增加仓库管理难度。2、在多样量少的生产情况下，由于订购物料过多或过少的情况下，即影响产品 出货，又增加仓库管理难度。3、在仓库管理不到位的情况下会出现上述情况。仓库管理不到位有那几种情况 呢？3、1进出数量的控制不准确，经常出现盘赢、盘亏现象。3、2仓库物料标识、定置管理混乱，标识不明确或没有标识，定置管理更是没 有合理计划好。3、3没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理，经常有出现生 产亟待的物料仓库没有的，生产不亟待的物料仓库到处都有。3、4物料的存储位置经常是只占
4、位置不占空间，经常出现仓库不够用。3、5没有引进更是不懂得应用科学的管理方法或关于科学的管理方法知之甚少，只停留在表面或口号上。如；5s管理、看板管理等等！ 三、出现上述情况的原因在那里？1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？ 原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理计划好。2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？原因在：进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。3、仓库的场地经常性不够用？原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的计划仓库用地及关于物料 进行有效的定置管理。4、经常有出现生产亟待的物料仓库没有的，生产不亟待的
5、物料仓库到处都有？ 原因在：没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理。5、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？原因在；进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。6、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？ 原因在；在企业关于市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，当 生产出的产品时市场已经饱和。四、如何做好仓库管理1、仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，关于物料的收发、周 转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。2、仓库管理的主要职能有那些：仓库管理的主要职能：1）、收货：来货产品的接受与入库的管理2）、管理；在
6、库货物的定位、标识、防护、清查；5s管理、定置定位管理，看 板管理的应用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。3）、物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。4）、发货：依定单作业，先进先出的原则3、仓库管理主要职能的分配比例；如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性：管理占70%,控制占20%,收货占5%,发货占5%4、仓库管理的核心工作：管理与控制5、那么做好仓库管理应丛以下几个方面着手：5、1仓库的计划；以最便捷与生产为核心设计计划思想。5、1、1在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货 区、发货区、物料存储区等等。5、1、2
7、在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类计划好各存放区， 并且将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放计划及存放位置绘制好 仓库定置定位管理平面图接合看板管理，做好响应的标识工作。5、2收货：5、2、1 一切到货产品依单核关于来料产品的名称、数量、规格等常规工作并 且做好相应的标识工作。5、2、2一切到货物料必需经过品质部的试验确认合格方可依单办理入库手 续。5、2、3到货产品依据物料的特性分类，依照仓库定置定位管理平面图及看板 的存放位置存储，存储方法依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上， 新里旧外，新下旧上等等。5、3管理：仓库管理重在管理和控制随后在收发，那么在仓库管理中应
8、用的科 学的管理方法有那些呢？ 方法一：定置定位管理法；定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者 青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经 过专心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清 水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一 种科学的管理方法，并且于1982年出版了定置管理入门一书。以后，这 一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了鲜明的效果。1）、定置管理的含义：定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身 的特殊要求，而科学地规 定物品置放在特定位置。2）、“定置管理”是
9、企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系， 科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是 因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解 决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行 设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规矩化、标准化，从而优化企业 物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序，为企业实现人尽其力， 物尽其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。3）、定置管理的实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其囊括以下三 个步骤.清除与生产无关之物，计划现场。生产现场中凡与生产无关的物
10、，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本 着双增双节精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化 为资金，腾出空间做出现场计划，绘制定置图。.按定置图实施定置各车间、部门都应依照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、 搬、转、调整并且予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐， 贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。.放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要 以醒目和不妨害生产操作为原则。总之，定置实施必需做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分 类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。方法二
11、：看板管理法：看板管理法是目视管理中的一个项目。1、看板管理的作用（1）传递情报，统一认识现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。经过看板 传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。（2 ）帮助管理，防微杜渐每个人都有管理自己的见解和看法，公司可经过看板来导致大家统一认识朝共 通的目标前进；板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进； 便于新人更快地熟悉业务；己经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进 度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。（3 ）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争工作成绩经过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，
12、无形中起到鼓 励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏 差。另外，还可以让员工们即时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的 公平竞争。（4）加深客户印象，提升企业形象2、看板管理的“三”定原则 .定位：放置的场所要明确。 .定物：种类名称要明确。 .定量：数量多少要明确。3、仓库管理的看板作战图方法三：5s管理法：J5s起源于日本，是指在生产现场中关于人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。J 1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时 只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制 的需要而又逐步提出了 3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用 范围进一步拓展，到了 1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而关于整个现 场管理模式起到了冲击的作用，并且由此掀起了 5s的热潮。J5s 是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典范的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东 西。