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1、小区园林景观工程施工组织设计方案范文目录第一章编制说明(4)1.1编制依据(4)1. 2编制说明(4)1.3施工指导原则(5)第二章概述(6)第三章施工组织管理机构(8)3.1 机构的形式(8)3.2 指挥系统3.3 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统(9)3.4 联络协调系统(13)3.5 人员名单职务、职称、简历(14)3.6 施工平面布置和暂时设施布置(16)4.1 施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级(16)4.2 生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级(16)4.3 施工供水、供电方案(16)4.4 主要施工设备、机具布置及达到的标准(17)4.5 文明施工围
2、蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级(17)所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见 证，严把材料的质量关。5.严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控, 特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工 过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力 检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我 控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位
3、先进的 工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。3. 4联络协调系统本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程发展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限 时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。3.5人员名单职务、职称、简历（见附表一）第四章施工平面布置和暂时设施布置我司根据本工程现场特点，在施 工总平面的布置上，力求合理地利用已
4、有的设施及场地，在有限的场地上 合理的安排材料的堆放及施工，以满足各阶段的施工要求，并使场容按 “安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机 械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重 大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安 全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。使道路达到行车及消防要求。达到广州市建委安全文明样板工地的标 准。4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级考虑文明施工需要，本工程实行封闭施工。4.3
5、施工供水、供电方案4. 3. 1施工供水方案 1、暂时用水设计内容包括现场施工生产给水、暂时消防给水、施工现场生活给水和暂时排 水的设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量 较大的消防给水考虑。工程现场设6 50接水口可满足用水要求。施工用水支管沿拟建造物 周边布置25镀锌水管。施工供电方案需用电功率为100KW以下。.现场电缆采用架空敷设。电线杆采用水 泥电线杆架空敷设，横跨大门或者道路时，高度应6米，所实用电单位 使用三级箱取电。普通各配电箱、机电、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠 接地，接地电阻不大于10。，如达不到要求，可由现场加接地极或者加 降阻剂等。接地
6、应与现场配电室的接地系统可靠连接。4.4 主要施工设备、机具布置及达到的标准现场共配备3台挖机（其中一台为小型），5台翻斗车，一部装载车。利用现场四周的空场地做钢筋模板等暂时材料的堆场，钢筋及模板主 要加工场地也设置在现场。加工场地面用C15混凝土硬化。砂浆搅拌站在现场各区各设置2个砂浆搅拌机。使设备及机具布置满足施工要求，符合防火及安全要求。达到广州市 建委安全文明样板工地标准。4.5 文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级 考虑文明施工需要，暂时围墙利用镀锌铁皮围蔽施工。第五章施工方案、施工方法5. 1施工条件与施工方案、施工方法的关系本工程施工条件特点：单体项目较多，施工道路受到
7、各种条件的限制。这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械 的配置也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工 方法。为此我司指定出相应的施工方案和方法。6. 2施工总体安排及合理的施工顺序从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力 安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完 成，保证本工程如期竣工。本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制，大量的土方回填将 受到条件的制约影响工程的进度。针对以上原因，我司江选择合理的施工 方案解决问题，创造施工条件。一 .江轴的回填土方方案：利用现有的施工道路将土运至12.5m标高的地
8、下室顶板旁边，在顶板 上先回填土，在回填土后由挖掘机将士转吊道15.25m标高的地下室结构 顶板面上，由小型的挖掘机和翻斗车在回填土层上装运回填土，分层回填, 分层平整，按有关设计文件和施工图纸要求施工。二 .J区地下室顶板上面回填土方案：按设计的消防道路，对消防道路先施工，保证消防道路具备相应的强度，利用先施工的消防道路做为施工的运输道路，进行场地的土方回填,按有关文件规定施工，用小型的挖机和翻斗车，转运分层回填土，分层平 整。保质量，保工期，完成施工任务。三 .其它项目的施工顺序：化粪池及市政管道施工：基坑开挖f基础施工f池体施工f管道管井 施工一回填土方园建工程：回填土方一园路及回填土方
9、其它基础一回填土结构一饰面 工程水电工程：预埋、预设一布管、埋置一灯具、设备安装一穿线一端口 连接绿化工程：回填土方一绿地造型一乔、灌木种植一地被种植一草地种 植木结构工程：基础及预埋一配件制作一现场拼装一饰面工程消防道路工程：路基回填一结构层一饰面工程5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工 管理中将采取如下措施：1、项目组织机构的设置第五章施工方案、施工方法(18)5. 1施工条件与施工方案、施工方法的关系(18)5.2 施工总体安排及合理的施工顺序(18)5.3 施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接(19)5.4
10、施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况 (21)5.5 施工机具选择(21)5.6 主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术(23)第六章施工进度计划(44)6.1 施工期限及依据(44)计划工期：(44)具体见附表三(44)6.2 劳动力工种、数量及劳动力曲线图，机械台班、规格、数量在施 工过程中的安排与调度(44)6.4 材料、资金使用计划(46)第七章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系(49)7.1工期、质量、安全、文明环保目标(49)7. 2组织机构(49)7.3 制度(51)7.4 实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施(55)7.5 落实方法及措施(71
11、)第八章产品保护措施(77)第九章质量保修措施及承诺(80)附表一、本项目施工机构人员一览表附表二、本工程园林绿化工程施工平面图附表三、本工程园林绿化工程工程进度计划第一章编制说明1.1编制依据本施工方案编制的主要依据为：1 .现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；2 .广东省及广州市有关政策和文件规定；3 .我公司IS09001： 2000质量体系文件；4 .我公司多年来的类似园林建造安装工程施工经验和施工管理能力及 技术装备水平。1. 2编制说明我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势， 把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良 的技术装备和丰
12、富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪守合同，精 心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让业主满意的精品。本工程由于工程项目较多，工期较紧，估计参预施工的班组和人员较 多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主， 安装配合的原则。本施工方案中，也充分考虑了这方面的因素，特别是在 进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作 了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保 工程质量达到业主要求，并争取获得优良样板奖；工期比业主规定工期力 争提前，安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对
13、 性强，同时积极谨慎地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料， 向科学技术要质量、要工期、要效益。在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争 效益、为企业争声誉的指导思想，在IS09001： 2000质量体系的指引下， 对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、 各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保 护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、合用性及针对 性。1. 3施工指导原则1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工 机械设备，全面执行项目法管理，
14、强化系统管理的观念，提高项目经理部 的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按IS09001： 2000质量保证体系程叙文件要求编制质量保 证计划和质量检验计划；项目经理部要根据施工组织设计和技术管 理工作标准的内容编制各分部份项的施工方案。项目部按质量保证计 划、质量检验计划、施工组织设计、技术管理工作标准自 检，公司按以上内容监督检查。4、积极谨慎地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向 科学技术要质量、要工期、要效益。5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程 创“优良
15、样板”打下基础。第二章概述1.1 工程概况工程名称：广州光大花园J区园林绿化工程建设单位：广州市光大花园房地产开辟有限公司建设地点：广州市工业大道光大花园内施工范围：J区园林绿化工程包括JJ8栋住宅区组团与配套幼儿 园及连接D区与水榕路之间的江轴等全部范围内对你园林绿化工程。1.2 本工程特点、要求，工程数量及材料数量2. 2.1工程特点：本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各 种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤其重要。2. 2. 2工程要求:1 .本工程的质量标准要求达到合格，争创广州市优良样板，工程所用 材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施
16、工中应严格执行。工程 质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工， 返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。2 .开工日期暂定为2022年5月15日，完工日期暂定位2022年6月 15日前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。3 .施工单位文明施工必须达到广州市建委安全文明样板工地标准，做 好围蔽、施工暂时道路的保养、保洁。4 .3自然条件、气象情况广州市处于热带和亚热带季风气候区，濒临南海，海洋和大陆均对广 州市气候有非常明显的影响，属于亚热带海洋性气候。广州市年平均降雨 量1777. 7毫米，最多2394. 9毫米，至少972.2毫米；暴雨和台风是广州市常发 的灾害性
17、天气，平均每年有7-8场暴雨，日降雨量最大可达367.8毫米， 年平均有2-3个台风。广州市年平均气温为22. 1,极端最高气温为 38.2C （浮现在7月），极端最低气温为一0.5C （浮现在1月）。盛行 东风，东北风次之，瞬间风速最大12级（35米/秒），平均风速最大10 级（26米/秒）。5 .4施工范围情况和地质、水文情况主要施工位置在建造物地下室结构顶板上面，其它市政排水排污系统, 主要在主体建造外围周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。 地下水由于挨近珠江，富水性较强。地下水随珠江水潮汐变化而变化，一 般埋深在地面下0.51.0米。第三章施工组织管理机构3. 1机构的形式本
18、工程采用项目经理负责制，成立“广州光大花园J区园林绿化工程 项目部”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和 日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人 员由项目经理组建。组织机构如下：组织机构框图4. 2指挥系统公司成立广州光大花园J区园林绿化工程项目部，赋予项目部大力技 术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人） 一位、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室, 详见上图：项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、 成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照IS09001
19、质量控制体系的 要求，组织全过程的具体实施。副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。项目总工程师（或者称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主 管 施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题, 主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理 目标 兼管工程项目预结算工作。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现 场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，暂时 水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、 物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资
20、的采购、供应、收发 和保管。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联 络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工 队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每一个施工阶段都要进行有 效 控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。1 .工程创优质量总控制图2 .生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图安全保证体系图3 .具体创优措施1）认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规
21、范项目经理部的全部质 量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人 员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每一个操作人员，实 现 创优目标重奖的鼓励政策。5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部份项工程施工技术 方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易浮现质量问题的部 位，提前制定预防措施。6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责 任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或者兼职质安员，健全 管 理
22、职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部 门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。8）重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人 员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工 人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心匡助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量 的提高。4.严把材料关，防止劣质材料进场。