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1、小区园林景观工程工程施工组织设计方案 小区园林景观工程施工组织设计方案 第一章编制说明 1.1 编制依据 本施工方案编制的主要依据为： 1.现行国家、华东地区有关工程与建筑设计的各类规范、规程及技术标准； 2.甲方与乙方签订的本工程设计合同； 3. 甲方认可的景观设计方案及初步设计文件； 1.2 编制说明 对于承建本项目，我公司怀有极大的热忱，对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。在建设方下达任务书后，我们立即组织有关人员认真阅读施工图纸，了解现场情况，我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料，在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。 本工程由于工程项目较多，工期较紧，预计参
2、与施工的班组和人员较多，为了便于管理，在后期以园建工程施工中，安装配合的原则。本施工方案中，也充分考虑了这方面的因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调；工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，保质量、赶工期、求效益。 1.3 施工指导原则 1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。 2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设 备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念。 3、认真贯彻工程施工管
3、理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按中国人民共和国现行主要标准及法规来编制质量保证计划和质量检验计划；项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、技术管理工作标准自检，公司按以上内容监督检查。 第二章概述 2.1工程概况 工程名称：含山县城南安置小区景观工程 建设单位：含山县城市建设投资有限公司 建设地点：含山县城南 环境设计用地面积及范围：景观环境设计用地面积32000平方米。 2.2本工程特点、要求，设计技术说明 2.2.1工程特点： 本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件
4、受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。 2.2.2工程要求： 1.本工程的质量标准要求达到合格，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定执行。工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。 2.开工日期暂定为2022年8月1日，完工日期暂定位2022年12月1日前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。 3.施工单位文明施工必须做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。 2.2.3设计技术说明 1、本工程定位采用相对坐标系，以17#楼西北角外墙柱角为相对坐标原点，图中网格以20m20m 间距。 2、设
5、计中如无特殊说明，标注一律标高单位为米(m),尺寸单位为毫米(mm)，角度单位为度。 3、设计中如无特殊说明，所示标高为完成面标高;总平面图、分区平面图中定位、竖向与详图有出入时，应以详图为准。 4、竖向设计图中标高符号含义如下: WL为水面标高；BL为池底标高；FL 为完成面标高；TW为墙顶完成面标高；TS为坡顶控制标高。 5、PA(PLANTING AREA）为绿化种植区。 6、设计中所注明材料配合比除注明重量比外，其余均为体积比。 7、各种材料做法标注顺序自上而下；垂直面上以施工先后顺序注写；水平面上按实际的上下层次注写 8、设计选用新型材料产品时，其产品质量和性能应经过检测，符合国家标
6、注后方可采用，并由生产厂家负责指导施工，以保证施工质量。 9、路面、场地、种植区的排水，穿孔排水管线等的布置与设计均应与室外雨水相连接，并应与建筑施工总平面图密切配合使用。 10、本工程设计中如无特殊说明，竖向设计坡度均按下列坡度设计: 广场及庭院排水方向坡度为0.5%; 种植区排水坡度为 2.0%; 道路横坡坡向路沿为1.5%; 排水明沟坡向集水口为0.5%; 台阶及坡道的休息平台坡向排水方向为1.0%. 2.3自然条件、气象情况 含山县于热带和亚热带季风气候区，降雨比较多，水位较浅， 2.4 施工范围情况和地质、水文情况 主要施工位置在建筑物之间，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外 围
7、周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。地下水由于靠近淮海与长江，富水性较强。地下水一般埋深在地面下0.51.0米。 第三章施工组织管理机构 3.1机构的形式 本工程采用项目经理负责制，成立含山城南安置小区B区园林绿化工程项目部,对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。组织机构如下： 组织机构框图 3.2指挥系统 公司成立含山城南安置小区B区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。 项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、 下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目经理：全面负责项目
8、部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按中国人民共和国现行主要标准及法规的要求，组织全过程的具体实施。 副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。 项目总工程师（或称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。 材料设备部：根据工程特点、技
9、术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。 计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。 办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。 我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。 3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。 1、工程创优质量总控制图 2生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图