《医院骨科护士长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院骨科护士长竞聘演讲稿.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院骨科护士长竞聘演讲稿 医院竞聘骨科护士长演讲稿我叫xx，本科学历，主管护师。11017年8月卫校毕业，安排到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。19101年走上护士长岗位，始终在骨外科担当护士长工作。 二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培育了我的工作实力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作阅历，无论是在个人素养、工作实力、人际沟通实力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关切、帮助培育和支持。医院的点滴改变，今日的蒸蒸日上使我感到骄傲和欣喜。我酷爱我所从事的工作，更酷爱这个赐予我激情和锤炼的集体，
2、为了更好的熬炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我确定参与这次外科科护士长竞聘。 我竟聘护士长有以下几方面的优势： 1、酷爱护理工作，爱岗敬业。 2、有20年临床护理和2022年的护理管理阅历，具有肯定外科的护理业务水平和敏捷的管理方法。 3、现在担当工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥实力。 4、有解决问题的实力，能妥当处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。 5.所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于2022及2022年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。 6、本
3、人工作热忱高，也情愿担当这份外科科护士长的工作职责。 外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今日我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想： 1.正确运用管理的人本原理，注意人性化管理在一切管理活动中，应围绕人的主动性、自觉性、创建性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。作为护理管理者，敬重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的主动性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置支配工作时，要留意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的看法，刚好订正工作中的失误和偏差，让护士参加管理，增加护理人员的主体意识和责任感、归属
4、感，增加科室凝合力，在日常工作中，应留意保持工作心情主动向上，允许下属合情合理的发表看法，让下属知道，护士长不仅情愿倾听你的看法，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕获适当的时机进行启示、诱导、教化，使下属产生平安感，要提倡换位思索，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。 2充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中肯定要公允、公正，不能厚此薄彼，避开感情用事、滥用权力，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的冲突。科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。用“临床无小事”来提示每名护士，患者的问题无论大小都要非常重视，并赐予主动
5、解决。让护士参加探讨与他们切身利益有关的安排和决策，增加透亮度，强化群体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热忱、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。 3.强化“三基三严”培训，提高护士素养及业务水平外科现有护理人员66名，其中主管护师占47%，护师占40%，护士占13%.加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的实力，通过护理查房、病案探讨、操作训练等方式，帮助护士熟识和驾驭专科护理方法、技术，提高护理技能。定期组织新业务、新技术、新学问的学习，激励护士不断加强学习，拓宽学问面，提高自身素养，以星级护士带动护理工作的全面提
6、高。 4.保障患者平安是护理质量核心。 在maslow的人类基本须要层次理论中，平安须要是仅次于生理须要的基本须要。平安的健康照看和环境是个体生存的基本条件。对于患者而言，平安尤为重要。对医院而言，保障患者平安更重要是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的担心全因素，刚好实行防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的平安。 5.留意处理好以下关系： 正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必需从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故才能削减。护士长在现代医院管理中要提倡情感管理，实施人文关怀。做到关切人、敬重人、爱护
7、人。应常常了解护理人员的志向动态、心理心情、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。护士长要主动与护士交挚友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立在一种完全同等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，听从领导，共同完成工作目标。 正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。合格的护士长应当合理安排干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思索，擅长工作，调动每一个护士的主动性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的才智和力气。要切忌事必躬亲，舍本逐
8、末。 参与此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。我看中的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。 此次竞聘如能胜利，我将全身心投入到外科护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。如竞聘不能胜利，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护理岗位上尽我的一份力气。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页