《见习店长绩效考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《见习店长绩效考核评分表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、见习店长绩效考核评分表评核目的：年月月度绩效考核评分人：员工姓名：店面:关键指标评估考核项目评核子项目项目详述满分店长评分销售业绩 （48 分）基本目标完成 率完成基本目标，得15分；基本目标完成率每增加20%,加1分；基本目标完成率下 降5乐扣2分25客单价大店215000,中店213000, V6店28300,得3分，每增加1096,加1分，月度实际 客单价V基准客单价，则用分值X月度客单价完成率（大店：AAAAA店、BBBBB店、 CCCCC店；中店：除大店及V6店外全部为中店）5进店客户数量进店客户数量大店2，中店2，小店2,得3分；每增加10%,加1分；每下降1096,扣1分；（空格
2、处以每月各店平均数为计算指标）8进店客户成交 率进店客户成交率25%及以上，得3分；每增加10%,加1分；每下降5%,扣1分5意向顾客数量意向客户数量大店2，中店2，小店2，得3分；每增加10%,加1分；每下降1096,扣1分；（空格处以每月各店平均数为计算指标）55S考核（40 分）形象1、统一着公司指定工衣，工衣要求干净、整洁无异味，佩带统一工作牌；2、女员工上班需化职业淡妆，不能浓妆艳抹；3、女士长发者须盘发；男士短发不过耳不遮眉；男士不得留胡须；4、首饰佩戴：禁止佩戴过于夸张的耳环、项链等首饰品；5、评分标准，每小项满分2分，发现1处扣1分。8迎宾店面一个门至少安排一位同事站门口待接客
3、户，迎宾人员不得双手环胸、不得持手机 打电话发信息等、不得倚靠门柱等；若发现店面无人迎宾则全员扣5分；若站姿不标 准，全员扣除2. 5分5卫生店面卫生分区域负责。制定卫生管理制度，并检查与登记。1、洽谈区：桌面除宣传物料、植物、鲜花外，不能摆放其它任何物品；1分2、办公区：桌上物品和抽屉里的物品摆放整齐，办公用品文件分门别类摆放整齐， 个人物品要归整到位；1分3、展示区：物料无褶皱、破损、过期、过旧、变色等现象；地面、地毯无杂物、干 净、无水、不打滑；地毯无明显脏污；墙面、天花无污渍，无蜘蛛网等；所有灯箱、 灯光保持光亮，不出现部分电源不亮现象；营业时间要开灯；3分4、店面不得有异味。1分6陈
4、列1、所有陈列的样板必须结构完整、稳固，无损坏、变形、无脏污；定期更新样品 登记表；2分2、干净、整洁，无污渍，手摸无灰尘；2分3、按照公司标准进行摆放，整齐、规范，搭配合理；2分4、床上用品配置齐全（含床外套、床单、被套、枕头等），无线头，无表面起球、 无磨损；2分5、销售武器及饰品：书刊杂志统一摆放、无破损；布板、皮板无破损、无老化、无 脏污；牌匾、相片、授权书齐全、无破损、无脏污；2分10三表店面三表：客流量意向顾问跟踪顾客全程跟踪表，如实填报，不得虚报； 意向顾问追踪表须登记清楚顾客姓名、联系方式、意向产品，以及后续追踪；顾 客全程跟踪表表须在顾客收货后第二天回访，登记回访记录；收货半个月/I个月 第二次回访，登记回访记录；每份表满分2分6日志员工日志及店长日志，皆须体现工作总结及工作计划及后续追踪；缺少一项扣2分5管理能力 （12 分）自我管理自我管理要求高，谦虚，学习力强，不断进步；自我情感及团队情感管控；3领导能力团队凝聚力强，政令畅通，领导力强3带动团队氛围与上下级关系相处融洽，协助店长，带动员工士气图涨，积极性局3协调与沟通在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解决的问题帮助进行协调处理，使各项工作 能够顺利完成；具备一定的沟通能力3总分100整体评语：受评人签署:评分人签署: