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园长绩效考核评分表受约人姓名：受约人职务：合同有效期：指标类型关键业绩指标数据来源权重各项评分方法实际完成 值得分月度年度财务指标年度利润财务部/ /50%完成为50分，为完成为0分客户服务家长投诉（投诉园所）亲子园管理部投诉一次扣20分， 严重投诉一票否 决。/投诉一次扣20分，严重 投诉一票否决。事故出现事故扣XXX元， 事故瞒报扣XXXX7C /标准化实施亲子管理部员工或本人每发生 一次严重偏差，按5 分/次扣除（当月出 现10个严重偏差 时，绩效考核分数 为0）。/员工每发生一次严重 偏差，按1分/次扣除园 长，本人每发生一次按 5分扣除（当月出现10 个严重偏差时，绩效考 核分数为0）。团队建设员工流失率人力资源部/20%指标为30%,试用期和 调岗3个月内离职不计 为员工流失率执行力亲子园管理部100%15%本职工作、上级交办工 作或园所应上报工作 （含每日短信收入等） 没有按时完成或上报， 每发生一次扣2分人才培养（自身后备人才、主 管、教师培养）亲子园管理部/15%100%