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1、部门内部绩效通用考核方案根据职等职级评定办法，各部门人员（不含计件岗位工、班长）绩效工 资除了参与生产部产量、质量、消耗、安全挂钩考核外，还需结合部门内部绩效 考核结果来衡量个人工作表现，确定最终本人的绩效工资。为统一各部门内部员 工绩效考核，现对部门中、基层员工（不含计件岗位工）的德、勤、能、绩四个 方面进行工作考核，考核方案如下：一、考核对象1经理级；2,副经理级；3.主任级；4.副主任级；5.工程师（经济师、会计 师）级；6.专员、文员级；7、员工级（不含计件岗位工）。二、考核内容（-）员工的绩效考核内容分两部分：第一部分为定性考核；第二部分为 定量考核。（二）定性考核内容：1.工作能力
2、A； 2.工作质量B； 3.工作心态C；4.仓U新能力-D；（三）定量考核内容：5.日常可量化的具体业务（简称“日 常业务，）一e。三、考核办法（一）将五项考核内容设定为满分105分，其中100分对应获得考核绩效工 资；（二）为合理控制工资的增长，部门内部人员评分101分以上（不含101分） 人员实行名额限制：部门内部同一职等人数（或混合评定人数）允许最局名额49人1人10 17 人2人18-23 人3人2430 人4人3137 人5人38-43 人6人44人以上7人（三）职级工资（设定工资）二基本工资+绩效工资；其中，基本工资为1800元/月。Ui（-）每月底前，被考核对象须对照考核内容针对
3、性进行工作结果的自我评 价和说明，并自测分值后呈报评定上级领导。（二）由最终评定人（或委托代理人）将审定的评分表交行政部薪酬专员进 行考核工资的核算。（无高管的部门，经理自评有效）五、考核结果的标准及相应工作要求（-）考核分值，个人自评作为参考，最终以经理评分值为准，评分分数除 以100作为考核系数，考核系数与考核绩效工资相乘，即得被考核员工本月的应 得内部绩效工资。如考核分数为102,考核绩效工资为2500元，那么本月应得 考核绩效为1.02*2500=2550元；如考核分数为95,考核绩效工资为2500元， 那么本月应得考核绩工资为0. 95*2500=2375元。（二）评分结果在907 00分之间视为正常；（三）评分结果低于90分，需面谈、指正和指导；（四）连续三个月低于70分，要作调岗、劝退处理。六、其他说明1 .严禁弄虚作假行为，如发现则视情形提出严肃批评、工作心态0分，直至 劝退处理。七、本方案涉及的相关表格2 .*部经理工作考核表（参考样例）3 .专职安全员工作考核表（参考样例）4 .专职环保安全员工作考核表（参考样例）5 .专职污水处理员工作考核表（参考样例）各部门参照以上样例自行完善本部门各层人员工作考核表，并报人力资源部。八、以上方案，从年6月起试行，本方案的解释权在公司薪酬委员会。*公司*年6月16日