《2022年公司各部门绩效考核方案及表格-通用版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司各部门绩效考核方案及表格-通用版.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司各部门绩效考核方案及表格-通用版各部门 绩效考核 表格 编制单位： 集团有限有限公司 编制时间： 20XX 年 X 月 XX 日 xxx 项目 绩效考核方案 编制： 审核： 批准： 编制日期： 编制单位： 考核目的 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策供应依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1 1 、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必需体现一样性，即每月 110 号考核上一个月绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公允、公开反映员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良
2、作风。 2 2 、 考核对象范围： 本公司全部员工。 3 3 、 考核要素及责任： 3.1、目标安排应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的干脆上级为一级考核者，干脆上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4 4 、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必
3、需按程序公允、公正，对干脆下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5 5 、考核权限： 实行由上至下的考核方式，报行政部核准。 6 6 、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的干脆上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7 7 、 各类考核形式有： 7.1 上级评
4、议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8 8 、 考核结果及效力 8.1、 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、 考核结果具有的效力： 8.2.1 确定员工职位升降的主要依据； 8.2.2 与员工工资奖金挂钩； 8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 确定对员工的嘉奖与惩处； 8.2.5 确定对员工的解聘。 9 9 、附则： 9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组
5、制定，行政部负责说明。 10 、绩效考核小组名单: : 组长:万慧明 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张华蜜、卢友海、质检部成员、袁良 11 、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级 81101 分 相当精彩，无可挑剔 B、优良级 7380 分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 6073 分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 5940 分 问题较多，必需订正调整提高 E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为 D、E 等级时，将不予以接着录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D、E 等级时
6、，公司与其解除劳动合同关系，不予接着任用。 正式员工年度考核：年度考核为 D、E 等级时，将不赐予享受全部奖金和福利待遇。 正式员工必需评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。 11 、员工绩效工资系数表 序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数 1 >101 1.2 2 95-101 1.1 3 90-95 1.0 4 80-90 0.9 5 73-80 0.8 6 60-73 0.7 7 50-60 0.6 8 40-50 0.5 9 30-40 0.4 10 20-30 0.3 11 10-20 0.2 12 0-10 0.1 13 0 0 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 1
7、2 、员工月度绩效工资详细按下式计算： 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4 13 、绩效工资比例： 员工：综合工资的 15% 初级：综合工资的 25% 中级：综合工资的 35% 高级：综合工资的 50% 14 、全体人员岗位分类： 第一类 一般员工类：员工、初级、中级 其次类 管理员工类：高级 年度员工年终绩效考核表 姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_ 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工责任心 9 分 酷爱
8、本职工作，对所负责的工作有剧烈的责任心且主动付诸行动. 9 作 看法 责任心强,能清晰地知道自己的责任,并勇于负责. 8.5 有肯定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 8 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 0-7.5 协调性 9 分 不惜牺牲自我,通力合作. 9 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. 8.5 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 8 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 0-7.5 纪律性 9 分 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 9 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 8.5 有肯定的组织
9、纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 8 规章制度执行不严,偶有违反现象. 0-7.5 工作实力 专业学问 7 分 系统全面驾驭本职专业理论学问，对某些问题有独立见解，具极高晋升培育潜力. 7 驾驭本专业理论学问，并有肯定的深度 6.5 一般性驾驭本职专业学问 6 对本职专业理论学问只粗浅了解 0-5.5 技能水平 7 分 生产技术及实力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 7 生产技术及实力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 6.5 生产技术及实力一般，每月的产量及品质一般。 6 生产技术及实力一般，每月的产量及品质有待提高。 0-5.5 创新实力 6 分 能加强工
10、作反思，主动主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建议. 6 富有创新，多智谋，看法主动，年度有项创新建议 5.5 有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 项创新建议 5 对待工作按部就班,少创新. 0-4.5 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工作实力二 决断实力 6 分 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高超的决断 6 能在较困难的状况下作出正确的决断 5.5 能对一般问题作出决断，间或有失误 5 对事物的决断实力有待提高. 0-4.5 沟通实力 6 分 沟通实力强，谈吐亲切亲善，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地劝服别人. 6 沟通实力较强
11、，看法恳切，擅长疏导，劝服效果较好 5.5 沟通实力一般，有肯定疏导技巧，尚能被别人接受 5 沟通实力有待提高. 0-4.5 工作成果 产品质量10分 提前完成任务,产品质量突出. 10 按期完成任务,产品质量较高. 9.5 能完成任务,产品质量比较好. 9 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 0-8.5 工作效 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 10 率10分 工作效率较高,能刚好保质保量完成任务. 9.5 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 9 工作效率有待提高. 0-8.5 对公司贡献 (工龄) 12 分 在公司服务年限为 4-5 年之间. 12 在公司服务年限为
12、3-4 年之间. 8 在公司服务年限为 2-3 年之间. 6 在公司服务年限为 1-2 年之间. 5 在公司服务年限为 0.5-1 年之间.（不足 6 个月为 0 分） 3 组长初评占 60%，部门主管复评占 40%； 合计 综合得分:_ 评分人 签名 高层管理人员考核表 被考核人姓名： 职 位： 考核期间： 考核人： 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 个人基本素养 决策实力 2 组织、协调、沟通实力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 学问水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素养考核评分 财务指标 公司年收入增长 5 成本限
13、制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增加 3 资产收益率 4 股东酬劳率 4 总分值 25 财务指标考核评分 客户与市场 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 市场地位 2 客户满足度 3 总分值 15 客户与市场考核评分 内部经营管理 管理制度的完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 企业文化建设 4 员工满足度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分 创新实力培育 员工培训 4 对外合作沟通 2 投标胜利率 2 获奖状况 2 总分值 10 创新实力培育考核评分 考评总分= = 评分等级标准： A好，满意志向要求 B较好，无过失，满意基本要求 C一般，略有不足，最好努把力
14、D差,未满意要求，需特别努力改进 其中代表分值： 10 S S ≤ 12 8.5 E E ≤ 10 7 7 G G ≤ 8.5 6 6 C C ≤7 7 U U ≤ 6 （打分时可精确到 0.1 ） 选购部 _ 月份绩效考核表 被考核人： _ _ 职务：经理 文件编号： PN/QR101 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 确定 工作纪律0 (10 分) ) 个人考勤 按时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退 1次扣 3 分，不听从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，嘉奖 1 次加 4 分。 4 管理绩效0 (80 分) )
15、 选购安排制定 主持选购部各项工作，提出公司物资选购安排； (特采除外)未制定或没有详细的执行周期，不合格项扣 2 分/项。 10 物料选购管理 刚好了解公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进选购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 不合格项每次扣 5 分 15 异样问题处理刚好性、协调速度和效果 监控跟踪选购安排的执行进度，对异样状况随时做出调整，并刚好上报；出错一次扣 1 分，当月连续 4 次发生未刚好处理事务，此项考核为 0 分 10 选购物
16、料价格合理性 选购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重 15 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析探讨、总结阅历，改进工作方式，提高效率、降低成本 每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣 5 分 10 选购原则 对所选样的规格、质量全权负责选购比价是否建立货比三家，确认价格/品质的可比性。 稽核部门的选购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣 3 分。 10 其他考核 扣分因素 通知开会及学习迟到、早退 1 次扣 1 分，无故 3 0 (10 分) ) 缺席 1 次扣 3 分 执行力 公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1 项扣
17、 2 分 5 协作性 不协作、不响应其他部门的工作恳求，完成质量差的一次扣 2 分 2 嘉奖 特别贡献嘉奖 当月有（本职或部门以外工作）详细事迹者，为公司节约成本或创建效益之状况，可加分2-10分 详细事迹描述： 最终评价得分： 101 核准： 审核： 制定：选购部 选购部 0 200 年 _ 月份绩效考核表 被考核人： _ 职务：零星选购 文件编号： PN/QR101 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 确定 工作纪律0 (10 分) ) 个人考勤 按时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退 1次扣 3 分，不听从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，嘉奖
18、 1 次加 4 分。 4 管理绩效0 (80 分) ) 选购物料质量合格率 目标：≥101.5%；每低于目标 1%扣 2 分，不足1%的按 1%算；低于 101%的此项考核为 0 分 10 选购物料刚好率 目标：≥101%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 95%的此项考核为 0 分 10 生产支持 本月生产实际达成率*15/101% 15 异样问题处理刚好性、协调速度和效果 出错 1 次扣 1 分，当月连续 4 次发生未刚好处理事务，此项考核为 0 分 15 选购物料价格合理性 1.公式：（1+实际达成率-5%）*20 2.材料价格与市场平均价格的比较 2
19、0 退货和补货处理 选购物料不符合须要的，须刚好退补货， 超过规定的每次核定扣 3 分； 10 其他考核0 (10 分) ) 执行力 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1 项扣 2 分 5 协作性 不协作、不响应其他部门的工作恳求，完成质量差的一次扣 3 分 5 嘉奖 特别贡献嘉奖 当月有（本职或部门以外工作）详细事迹者，为公司节约成本或创建效益之状况，可加分2-10分 详细事迹描述： 最终评价得分： 101 核准： 审核： 制定：选购部 选购部 20 年 _ 月份绩效考核表 被考核人： _ 职务：进口选购兼文员 文件编号： PN/QR101 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自
20、评 测评 确定 工作纪律0 (10 分) ) 个人考勤 按时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退 1次扣 3 分，不听从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，嘉奖 1 次加 4 分。 4 管理绩效0 (80 分) ) 选购物料质量合格率 目标：≥101.5%；每低于目标 1%扣 2 分，不足1%的按 1%算；低于 101%的此项考核为 0 分 5 选购物料刚好率 目标：≥101%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 96%的此项考核为 0 分 5 生产支持 本月生产实际达成率*5/95% 5 系统维护的精确性和完整性 出错 1 次扣
21、1 分；达 4 次或以上者，此项考核为 0 分 15 选购统计报表的刚好性 不刚好或有遗漏 1 次扣 1 分；，达 4 次或以上者，此项考核为 0 分 15 供应商信息资料管理完整性 建立健全文案管理，具体记录供应商资料。遗漏或不全每次扣 1 分；达 4 次或以上者，此项考核为 0 分 15 价格合同维护的刚好性和完整性 规范管理档案文件资料 不刚好或不完整每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为 0 分 20 其他考核0 (10 分) ) 执行力 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1 项扣 2 分 5 协作性 不协作、不响应其他部门的工作恳求，完成质量差的一次扣 2 分 5 嘉奖
22、特别贡献嘉奖 当月有（本职或部门以外工作）详细事迹者，为公司节约成本或创建效益之状况，可加分2-10分 详细事迹描述： 最终评价得分： 101 核准： 审核： 制定： 选购部 选购部 20 年 _ 月份绩效考核表 被考核人： _ 职务：选购员 文件编号： PN/QR1 00 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 确定 工作纪律0 (10 分) ) 个人考勤 按时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退 1 次扣 3 分，不听从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，嘉奖 1 次加 4 分。 4 管理绩效0 (80 分) ) 选购物料质量合格率 目标：≥101
23、.5%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0 分 10 选购物料刚好率 目标：≥101%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 95%的此项考核为 0 分 10 生产支持 影响 1 次扣 2 分，当月连续 4 次发生影响生产事务，此项考核为 0 分 15 异样问题处理刚好性、协调速度和效果 出错 1 次扣 1 分，当月连续 4 次发生未刚好处理事务，此项考核为 0 分 10 选购物料价格合理性 公式：（1+实际达成率-5%）*15 15 选购原则 选购比价是否建立货比三家原则，确认价格/品质的可比性。 5 个人管理有效性 交
24、期预警及选购交期进度反馈刚好处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理状况 问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行状况 规范管理档案， 呆料和退货刚好处理 合理库存量限制 15 以上不刚好或未处理者每次扣 2 分，4 次及以上者此项考核为 0 分 其他考核0 (10 分) ) 执行力 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1 项扣 2 分， 2 次及以上者此项考核为 0 分 5 协作性 不协作、不响应其他部门的工作恳求，完成质量差的 1 次扣 2 分 5 嘉奖 特别贡献嘉奖 当月有（本职或部门以外工作）详细事迹者，为公司节约成本或创建效益之状况，可加分2-10分 详细事迹描述： 最终
25、评价得分： 101 核准： 审核： 制定：选购部 生产部绩效考核表 关键绩效指标设定及评核 姓名： 工号： 日期： 部门： 生产部 经理： 产品总监 评估周期： 指标设定 指标评核 备注 指标名称 目标 衡量标准 比重 监控时间段 实际结果 完成比率 得分 1 1 上柜产品投诉率 以产品进入市场影响销售为标准。 由销售部供应的数据为准 20% 1. 连续四季度 0 73 分下自愿降职或转岗 2 2 到仓投诉率 以公司抽查小组抽查状况分由产品部供应的数据为准 20% 2 2 。连续三季度 73- - 80分工资下浮 10% 析可能影响销售为标准。 3 3 解决问题的实力 现场发觉问题并全力以赴解
26、决问题 由部门经理依据实际状况做核定 40% 3 3 。连续三季度 80- - 90分，如下季度 0 90 分上工资上浮 10% 4 4 工作过程的完整性 对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验 由经理依据实际状况做核定 10% 4. 连续三季度0 90 分上工资上浮 浮 10% 。 5 5 与选购协调和沟通 对生产进度进行更新、跟进及反馈 由经理依据实际状况做核定 10% 自评得分 最终得分： 一季度得分 二季度得分 三季度得分 四季度得分 自我评价 员工确认： 处理结果 部门主管签字： 总监签字： 生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 考核日期 考核人姓名 职位 部门 序号 考
27、核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产平安 20 分 1、 发生一般性的生产平安事故扣 15 分；发生重大平安事故本项份全扣。 2、 违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1 次扣 2 分，2 以上（含 2 次）扣 8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、 违反平安工作纪律，2 分/次； 2 质量管理 25 分 1、 发生一般质量问题扣 5 分； 2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分； 3、 辅料适用错误扣 10 分； 技能水平 15 分 生产技术及实力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加 15 分； 生产技术及实力一般，每月的产量及品质
28、一般，加 10 分 生产技术及实力较差，每月的产量及品质有待提高，加 5 分 3 员工素养 10 分 1、旷职扣 10 分/次； 2、擅离岗位扣 2 分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发觉扣 5 分/次。 4 协作度 15 分 1、工作未完成却没向上级反映，扣 3 分/次； 2、顶撞上级，不听从合理的工作支配，扣 3 分/次； 3、以各种理由推脱工作，扣 3 分/次； 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 2 分/次。
29、5 工作看法 15 分 1、能与同事相处工作，间或有冲突但能刚好完成工作扣 2 分； 2、与人很难相处，常有冲突发生，消极怠工扣 10分。 本次考核总得分： 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表满分 101，采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。干脆上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的：客观评价员工工作状况，帮助员工提高工作水平。 若总得分低于 80 分，则由主管与员工沟通，分析缘由供应改进看法帮助员工提高自身水平。 假如连续三次低于 80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业
30、评优的依据。 生产运行部绩效考核表 姓名:_ 职务:_ 考核日期:_ 评价目标 评价标准 分项 分值 评定得分 工作 看法 20分 责任心 10 分 酷爱本职工作，对所负责的工作有剧烈的责任心且主动付诸行动. 10 责任心强,能清晰地知道自己的责任,并勇于负责. 9 有肯定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 8 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 0-7 纪律性 10 分 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 10 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 9 有肯定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 8 规章制度执行不严,偶有违反现象. 0-5
31、 工作专业 学问 系统全面驾驭本职专业理论学问，对某些问题有独立见解，具极高晋升培育潜力. 10 实力 25分 10 分 驾驭本专业理论学问，并有肯定的深度 9 一般性驾驭本职专业学问 8 对本职专业理论学问只粗浅了解 0-5 技能 水平 15 分 生产技术及实力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 15 生产技术及实力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 13 生产技术及实力一般，每月的产量及品质一般。 10 生产技术及实力一般，每月的产量及品质有待提高。 0-8 工作成果55分 产品 质量 30 分 提前完成任务,产品质量突出. 30 按期完成任务,产品质量较高.
32、 25 能完成任务,产品质量比较好. 20 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 0-15 工作 效率 25 分 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 25 工作效率较高,能刚好保质保量完成任务. 22 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 18 工作效率有待提高. 0-15 评分合计： 生产经理 部门领导 考评人签名 生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产平安 20 分 4、 发生一般性的生产平安事故扣 15 分；发生重大平安事故本项全扣。 5、 违反平安操作规程及工艺操作
33、规程未发生损失及影响，1 次扣 2 分，2 以上（含 2 次）扣 8 分；造成重大损失或影响本项分全扣； 6、 违反平安工作纪律，2 分/次； 2 生产现场管理 40 分 4、 对平安生产现场管理监督部到位扣 20 分； 5、 未制定平安生产培训安排扣 5 分； 6、 未根据平安生产培训安排进行培训扣 10 分； 7、 对消防设施管理不当，造成损坏扣 5 分； 8、 对消防学问宣扬部到位扣 5 分； 3 个人基本素养 10 分 1、旷职扣 10 分/次； 2、擅离岗位扣 2 分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10分； 5、上班
34、时间内做与工作无关的事，扣 1 分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发觉扣 5 分/次。 4 协作度 15分 1、顶撞上级，不听从合理的工作支配，扣 3 分/次； 2、以各种理由推脱工作，扣 3 分/次； 5 工作看法 15 分 1、能与同事相处工作，间或有冲突但能刚好完成工作扣 2 分； 2、与人很难相处，常有冲突发生，消极怠工扣 10 分。 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表满分 101，采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。干脆上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的：客观评价
35、员工工作状况，帮助员工提高工作水平。 若总得分低于 80 分，则由主管与员工沟通，分析缘由供应改进看法帮助员工提高自身水平。 假如连续三次低于 80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。 市场开发部绩效考核表 姓名:_ 职务:_ 考核期间:_ 考核 项目 考核指标 考核标准 标准分值 评定 得分 优秀 合格 不合格 工作 看法 15 分 事业心 工作一丝不苟勇于担当责任(4-5 分） 工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作(2-4 分） 工作敷衍、马虎、责任不强(0-2 分） 5 纪律性 无违纪现象(4-5 分） 本月有一次以上违纪现象(2-4 分） 本月常常
36、有请假、迟到、早退等违纪现象(0-2 分） 5 主动性 主动主动，完成分内格外工作(4-5 分） 工作较主动，基本能主动完成本职工作 (2-4 分） 工作被动，懈怠 (0-2 分） 5 综合 团队合作 能有效地完成对外接 良好地完成对外接待或 不能完成市场开拓 5 素养 15 分 实力 待或市场开拓等各方面的工作。(4-5 分） 市场开拓等各方面的工作。(2-4 分） 等工作或对公司造成损失。(0-2 分 职业操守 有魄力，爱岗敬业。(4-5 分） 能对工作进行改进，很少有新方法(2-4 分） 工作没有创新，因循守旧(0-2 分 5 成本意识 能合理高效地支配费用，很好地限制各项费用。(4-5
37、 分） 能合理地支配费用，限制各项费用(2-4 分） 不能合理高效地支配费用，或对公司资金奢侈。(0-2 分 5 工作 绩效 73 分 销售业绩 按时完成或超额完成本月销售安排(20-25分） 基本能完成本月销售安排（10-20 分） 不能完成本月销售安排 （0-10 分） 25 货款回收率 101完成货款回收安排（15-20 分） 货 款 回 收 率 95% 以（10-15 分） 低于 85 （0-10 分） 20 欠款回收 101完成欠款回收安排（8-10 分） 高于 80（3-8 分） 低于 73（0-3 分） 10 市场开发 稳固老客户同时，扩大市场，增加新客户（8-10 分） 稳固老客户同时，扩大市场效果不明显（3-8分） 丢失老客户或未扩大市场 0-3 分） 10 客户资料 刚好完整销售报表和收集归档客户资料(4-5 分） 刚好或不完整销售报表和收集归档客户资料(2-4 分） 报表、资料不齐全或没有(0-2 分） 5 激励项 ±10 分 发货量.回款额.欠收回收三项完成率： 10 评分合计： 复评：