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1、加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资 控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随 着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施， 使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。一、工程造价控制的原理所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标 准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、 监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。 全过程控制分为三个阶段:即
2、事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主， 即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、 技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。二、各阶段工程造价的控制要点简述(-)决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度 最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个 建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。3、投资估算必须是设计的真实反映。4、项目投资决
3、策采用集体决策制度。（二）设计阶段工程造价的控制长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的 主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前 期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行 造价控制：1、分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。在设计过程中采用限额 设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定 的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分 解，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设
4、计标准、工程数量、概预 算指标等各方面的控制。2、加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更应 尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸， 其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料 还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重 大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其 是对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。（三）施工阶段工程造价的控制施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要
5、组成部分，在实 际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有 着重要意义。1、对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进 行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应 情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、 施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。 正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。在实际的 基建管理中，往往认为施工组织设计只与施工单位有关系，与建设单位没关系，这是错误的，
6、 因为，施工组织设计是竣工结算的重要依据。2、加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现 象发生。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，确保签证的质量，由于 现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够深入，往往造成签证与现行造价规范矛盾，通 过签证的会签可以很好地解决。另外，就是加强材料价格的信息管理，对主要材料价格必须 经过甲方认可，这就要求基建管理人员深入了解市场，掌握第一手资料。宝硕集团公司采取 了该集团生产的塑钢门窗分包、给排水管材甲方供货等手段，有效地控制造价。（四）竣工结算阶段的控制竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套
7、定额单价、高套取费 标准等提高工程造价的现象。因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工 作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期 间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此 之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过 程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。三、现阶段我国工程项目管理中出现的造价问题现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理 人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的 依据，提高企业竞争能力。工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密 相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者分 内之事。只有提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力,提高设计产品的经济性能， 才能增强企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。