《某公司隐患排查治理体系管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司隐患排查治理体系管理规定.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、隐患排查治理体系管理规定第一章总则第一条为有效遏制生产安全事故的发生，维护公司安全稳定，物流公司结 合管理实际，进一步促进事故隐患排查与治理的科学化、标准化、系统化、网络 化，加大对安全生产管理工作的力度，减少、杜绝事故隐患，特制定本规定。第二条隐患排查治理信息系统（以下简称信息系统），采取信息化手段把隐 患排查治理体系与既往工作结合起来，将“综合信息、隐患排查、隐患治理、隐 患态势分析、隐患统计”等工作统一纳入到该信息系统。第三条 本办法适用于XX物流公司各部室。所属各单位依据本管理规定制定 相应规章制度。第四条隐患实行分级管理。为了便于对隐患分级响应和分级管理，根据隐 患可能导致的人员伤亡
2、、经济损失、社会影响程度及整改难易程度，将隐患按照 严重程度从高到低分为I级、II级、m级、w级共四个等级，其中I级为重大隐 患，n级、in级和w级为一般隐患，并根据业态类别，以专业覆盖为基本原则, 分类编制及动态更新隐患清单。第五条一级隐患为重大隐患。是指危害和整改难度较大，因外部因素影响 致使基层单位自身难以排除；以及应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间 整改治理方能排除的隐患。二级隐患为一般隐患。是指危害比较严重或者有一定 的工程量，需经一定时间整改治理方能排除的隐患。三级隐患为一般隐患。是指 危害和整改难度较小，需经一定时间整改治理方能整改排除的隐患。四级隐患为 一般隐患。是指危害
3、和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。第二章日常管理第五条隐患排查与治理工作按照“谁形成，谁整改”的原则，落实事故隐 患整改主体责任；按照“谁主管，谁负责”的原则落实系统监管责任；按照“谁 排查谁上传，谁发现谁负责闭合验证”的原则进行运转。第六条 隐患排查系统排查项目分为“基础管理”类和“现场管理”类，各 部室应按规定时限要求开展事故隐患排查与治理工作，及时上传至信息系统，并 按规定时限及时响应、整改和消除。第七条物流公司安全生产管理委员会负责事故隐患排查治理体系的建立和 完善，具体工作由安全生产管理委员会办公室实施。第八条隐患排查治理体系实施长效工作机制，公司每季度召开隐患排查治 理
4、专项会议，对本季度隐患排查与治理情况进行总结，对下阶段工作进行部署。 要求各岗位按开展隐患排查与治理工作，并将排查结果立即上传信息系统。各层 级排查出隐患必须立即通知责任部门负责人及公司安全保卫部，并及时录入信息 系统。各层级按照规定对相关隐患进行响应，责任人根据具体情况发出明确的指 令，监督整改措施的落实，按时整改闭合验证。各部室安全管理员，负责本部门 区域的隐患排查工作。第九条 隐患排查频次要求主要领导每半年至少组织1次隐患排查。安全主 管领导和其他领导季度至少组织1次隐患排查。职能部门负责人季度至少参与1 次隐患排查。安全管理部门负责人和安全管理人员月至少进行1次隐患排查。职 能部门安全管理员每日对其负责区域进行隐患排查。未按规定在信息系统内录入 有关排查记录的，视为未开展隐患排查工作。相关人员收到隐患信息通知后应立 即在信息系统中响应，最迟不得超过12小时。第三章奖惩及处罚第十条公司针对隐患排查治理系统的工作落实情况，每年将评选出“十佳 安全员”给予表彰奖励。第十一条公司每月将对系统上线人员进行考核管理，未按规定排查的，当 年第一次扣发当事人50元绩效工资，第二次扣发当事人100元绩效工资，第三 次将对责任部室负责人及部门安全员各扣发200元绩效工资。第四章附则第十二条 本规定由XX物流公司安全保卫部负责解释与修订，自即日起开始 执行。