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1、2022年综合管理部半年工作总结范文一 20XX年，综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心，以仔细的看法，严谨的作风，科学的管理为工作重点，注意发挥综合管理、人力资源管理等承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司完成20XX年度目标任务作出了主动贡献。下面，就20XX年的重点工作完成状况汇报如下： 一、20XX年工作任务完成状况 (一)办公室日常工作 1、公文运转管理：一是内部签报：负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果刚好反馈给请示部门。共计完成67件。二是收文管理：负责登记、编号，重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整，查看文件处理时限。共计完成263件。三是发文管理:负
2、责发文登记、编号、公文内容涉及到相关部门的，找相关部门会签。共计完成68件。 2、会议管理：筹备公司20XX年度工作会议，使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团领导调研会等。 3、证照印章管理：根据用印、携带公章与证件外出审批流程及说明，严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、印章以及进出口贸易相关证照，做到盖章有手续，借出有登记。在前期工作基础上，又对盖章文件进行编号管理，确保盖章文件的完备可查。 4、法律事务管理：负责公司法律合同、规章制度的审核;负责法律合同的管理;负责与法律顾问对接，解决公司法律相关问题;负责上报集团法律部的法律相关文件的起草;完成集团法律检查工作;针对检查提出的问题，
3、起草合同管理方法补充方法，规范合同管理。 5、固定资产管理：管理方法进一步改进，对公司电脑进行了喷码管理，进行一次盘点。经过多次沟通及调查处理，追回公司变相低价处理的固定资产LED灯。 6、办公用品管理：办公用品库存管理、办公用品领用、发放管理，根据办公用品需求状况刚好填写办公用品选购申请单，并制定办公用品管理制度。实行以旧换新的方法，办公用品用量较往年同期削减10%以上。 7、车辆管理：最大限度的协作各部门外出办理业务须要，更加明确了关于车辆运用的细则要求及修理保养，禁止因私用车的规定。要实现全年平安零事故，为公司工作开展及平安运营供应了保障。 8、网络管理：保证了日常办公网络应用、办公电话
4、的畅通和硬件设施的添置与修理;如网络故障解除，网速的提升增容，办公电脑、打印机的修理与添置。为确保服务器及交换机正常运用，更换了制冷设备。 9、平安生产管理：一是加强了保安队伍的管理。二是加强了消防设施平安管理。三是加大了平安检查的力度。每月组织联合平安大检查一次，累计处理集团及公司内部平安文件16份，其中平安检查通报12份，给福地下发平安整改通知书5份，并限期整改完毕，整改率100%;根据集团要求在6月组织开展了全国第十三个平安生产月活动，活动期间，我公司张贴平安生产标语标图16幅，专题平安月活动宣扬栏3副，制作各类型标记牌4块，悬挂平安月横幅5条，向每位员工下发平安月平安学问宣扬手册电子版
5、。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了员工心中，并分别于，6.12日开展了应急逃命演习，6.16日全国平安宣扬询问日开展了消防器材运用演示培训活动，并进行考试，从而提高员工自身平安学问，加强公司平安管理人员的处理应急突发事务的组织和救援实力;四是加强其他平安管理工作。 10、保洁绿植管理：将保洁人员考勤纳入正规化管理，出勤，请假，参考我公司现有考勤制度，根据合同条款要求，对保洁质量进行考核。要求花卉绿植公司定期支配人员到公司进行日常绿植维护，发觉问题刚好处理，根据我们的要求供应更换相应绿植，并进行考核。 12、与福地对接工作： 1)日常平安检查，联合大检
6、查，给福地下发平安整改通知书5份，并限期整改完毕，整改率100%;2)通过多轮协商，修改20XX年6月份与福地的合作补充协议，并完成协议签署。3)与福地新租用一层及地下面积的谈判，最终完成与福地公司签署新合作协议。4)胜利向福地方追收自20XX年起未交的房租、水电等费用200余万元。 5)截止至20XX年6月底，胜利向福地收取20XX年的房租、水电、保安、保洁等各项费用共388万余元。对公司的资金运用贡献了肯定的力气。 12、与农业展览馆对接工作： 1)办理地下室备案事宜，以先后五次到国管局，农业部人防办，市规委等部门进行询问，沟通，提交相关资料，经过领导沟通，于20XX.6.4日备案批文由农
7、业部人防办盖章完毕，目前还需由农展馆出具相关文件到北京市规划委员会进行相关程序的办理工作，尽快跟进办理;2)办理日常农展馆，水，电，取暖，房租等费用的核对，付款手续办理，日常修理维护事宜;(其中在20XX.4.8日，通过与农展馆核对电表，找回1323*80倍105840度，合计116150.36元电费，已经冲抵到我公司账户)3)规范电卡等充值，追回费用5万余元。 13、与集团对接工作：一是撰写公司年度工作总结、领导讲话稿、会议纪要、上报集团文件等。二是负责与集团各部门的对接。负责与集团部门对接，做到平常紧密联系，有事情刚好对接，对集团要求上报的文件按时上报，做好集团与公司的上传下达工作。三是生
8、产经营统计上报：开会并探讨新的上报流程，严格把关数据的真实性、精确性，与财务相关数据匹配性。四是向集团借用别克商务车一辆，制定并签订借用协议。 14、其它临时工作： 1)协作公司经营模式的变更，完成两次西单两家餐厅商品库存、固定资产盘点。同时制定交接备案录，交接手续完整。 2)落实党政联席会会议精神，仅用两天半时间完成了销售二部办公设施等等物品搬运安装工作，保证日常工作的正常开展。 3)帮助董事长做好大米进口打算工作： 4)完成名片制协调工作，印刷校对，费用结算。共完成18人次。 15、帮助战略与投资部相关工作 1)撰写公司20XX年-20XX年滚动发展规划及20XX年-20XX年五年发展规划
9、; 2)完成第一届董事会第四次临时会议议案、决议的撰写，以及决议的签署工作;起草董事会议事规则。 3)去天津调研，了解农业物联网项目，并起草战略合作框架协议;帮助撰写农业物联网项目上报集团的汇报材料。 (二)党建、团委、宣扬、纪检监察工作 1、增补党总支委员。4月底，召开食品公司其次次党员大会，选举增补党总支委员一名。 2、召开党总支会议，重新划分支部，并重新任命两名党支部书记。 3、开展学习习系列讲话精神活动，印制学习手册，制定学习方案，组织两次党内集中学习，多次党员分散学习，并上报学习状况报告。 4、制定党总支20XX年工作要点，并上会探讨。 5、制定20XX年纪检监察工作方案，并上会探讨
10、。 6、向集团申报两个效能监察项目，并得到集团批准通过，制定效能监察实施方案，成立效能监察工作小组。 7、制定三重一大实施方案等五项党内制度，并上会探讨印发。 8、参与集团团委第一次扩大会议，汇报20XX年公司团委推优工作。 9、组织员工参与婴幼儿心理学与早期潜能开发亲子讲座及团员参与集团奋斗青春最漂亮系列活动。 10、3月以后向集团农发报投稿4篇，并全部刊登。 (三)党的群众路途教化实践活动工作。 1、组织完成了领导班子教化实践活动专题民主生活会;并形成专题民主生活会报告。 2、组织编写了两方案一安排，并负责推动落实。一是整改方案中的7个方面20条措施已基本落实到位。二是专项整治方案得到有效
11、实施。三是制度建设安排协调推动，针对制度建设安排，截至目前，已废止制度2个，修改制度5个，已新制定印发实施了5个制度。 3、组织召开了食品公司党的群众路途教化实践活动总结大会。 (四)人力资源管理工作 1、一是优化调整人员达到公司要求，确保人员工作量饱和，削减冗余人员。20XX年，我们共优化调整人员10人;同时为注入簇新血液，共引进5名新人。 2、加强培训，赢得市场食品公司将举办首届人才专项培训班。健全完善储备人才培育机制，提升储备人才政治素养、业务水平和综合实力，做好梯队建设。特举办食品公司20XX年人才专项培训班。此次培训是由食品公司综合管理部、销售部门及财务金融部共同组织，共设销售精英培
12、训班、新晋升主管培训班及文职人员培训班三个专项培训班。目前已组织开展两个课时以上。 3、进一步健全了现代企业管理制度体系，规范了工作秩序，确保了公司规范化运营。，借助管理提升、教化实践活动，进一步健全修订了各项制度，包括修订调整了公司组织架构及职能调整;岗位职责说明书、经营管理人员业绩考核方法，员工季度考核暂行方法等。 4、严格考勤管理，下发了关于进一步加强考勤管理的通知，进一步明确不同类型人员实施不同的考勤管理方法，即规范了考勤管理，又满意了不同人员工作考勤的特需性，实行差异化管理。 5、建立健全公司绩效考核体系，优化调整绩效考核方法，实行分类差异化考核。，签订了部门级以上人员的年度任务书，
13、修订了季度考核暂行方法。重新制定了经营管理人员业绩考核方法;其次季度考核正在主动推动，争取本月尽快完成。 6、优化公司薪酬福利体系，限制工资安排水平，确保中高层人员和基层人员的差距在合理范围内。对公司员工薪酬体系进行了优化调整，对高管人员调降了基本工资水平，对部分人员作了岗位晋升薪酬调整;如期制定上报了公司20XX年的社保基数汇缴方案，通过实施人工成本预算管理，保障了人工成本在预算范围内，截止目前，公司人工成本总额完成总年度的40%左右。 7、加强员工关系管理，规范劳动合同管理。更加重视员工关系，主动围绕员工关系的强化做了一系列工作。通过约谈，电话沟通，邮件回信，借助工作检查的机会，与相关员工
14、谈话等方式，摸清了员工思想，主动解答了员工的疑问。通过对劳动合同的提前预警，续签请示等程序，规避了法律风险。尤其解决了餐饮公司全员的合同补签工作，大大规避了法律风险，避开了上百万的经济损失。期间应对化解了一场劳动监察事故，避开了50万左右的行政罚款。协调关系解决了员工社保补缴手续的问题，可节约肯定的费用。 8、仔细负责，刚好汇总反馈信息，确保公司人力及运营状况按时上报集团。自动部门职能合并后，明显感觉到上报行文、上报报表增多，工作量增大。但是我们不管工作有多忙，困难有多大，坚持做到刚好、精确上报;得到了集团相关部门的一样好评。 9、加强部门间的相互合作，提高人力支持服务水平，为相关部门供应强有
15、力的支撑。人力资源部主动为各部门、分公司供应了人员保证，刚好核发工资福利，办理社保手续，保证了员工思想稳定;同时主动协作搞好风险管控、群众路途活动及效能监察等等工作;保证了业务的正常运行。 二、存在的问题与不足 综合管理部尽管取得了肯定成果但还是存在一些不足。主要表现在以下两个方面。一是工作方法还应进一步创新。二是还应再狠抓制度落实，使得公司在管理上更提高一步。 二 20XX年上半年综合管理部在行领导的干脆领导下，在其他部门的大力支持与协作下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的看法做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发
16、挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。现将半年来详细工作总结汇报如下： 一、部门状况简介 依据实际工作须要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。 二、上半年已完成工作状况 (一)办公室工作 1、建立建全我行规章制度。截止6月底，出台规章制度共XX个，其中行发文件XX个，业务管理部X个，风险管理部XX个，财务部XX个，运营管理部XX个，综合管理部X个。 2、加强档案管理，妥当保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并根据内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。截
17、止X月底，共收文XX份。 3、刚好有效完成各类文书撰写，主动督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。截止6月底共撰写文件XX份，共报送XX余份上报材料。 4、严格管理珍贵物品入库、出库、审批登记，定期盘库。 5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。截止6月底新进固定资产X台。 6、做好全行重要性文件保管。将全行合同进行梳理，依次排号，便利查阅。 7、刚好检查处理固定资产及办公用品运用损坏状况，做好固定资产及办公用品的维护、修理工作。 8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整齐，统一着装，严格执行门禁管理。 9、安排、协调、组织、筹备各项会议及活动。 (二)平安
18、保卫工作 1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控平安保卫自查工作。并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行平安保卫方面的检查。 2、加强安保学问培训 3、加强对保安日常工作的管理。 (三)科技工作 加强对机房进出管理，严格实行实名登记制，并不定期对机房进行检查，排出隐患;并协作科技人员做好系统维护工作，确保我行网络正常运行。 (四)后勤保障 1、严格管理办公用品、办公耗材、低值易耗品购入审批、领用审批、领用登记、库存盘点工作。 2、严格管理营销礼品领用登记和库存盘点工作。 3、按时缴纳日常后勤费用。 4、加强保洁、餐厅人员管理。 5、保障厨房、沙龙食品平安管理。 三、存在的问题与不足 (一)办公秩序有待提高 对综合办公区办公秩序的检查执行力度还有待加强，尤其是门禁的管理与着装管理。 (二)保洁人员工作不到位，强调保洁人员管理 (三)内部办公系统利用率低 (四)组织全行平安保卫学习力度不够。 下页还有更多综合管理部半年工作总结第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页