福州道路桥梁工程监理规划样本.doc

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1、福州福光南路道路桥梁工程监理计划目 录（一）工程项目概况1（二）监理工作范围 2（三）监理工作内容 2（四）监理工作目标 3（五）监理工作依据 4（六）项目监理机构组织形式 5（七）项目监理机构人员配置 6（八）项目监理机构人员岗位职责 7（九）监理工作程序 10（十）监理工作方法及方法 14（十一）监理工作制度 26（十二）监理设施 27； 一、工程项目概况建设单位：福州市市政建设开发企业设计单位：福州市计划设计研究院施工单位：福建省榕圣市政工程股份 福建六建建工集团企业市政分企业本工程位置连江路以东，从远西村周围正在施工国货东路交叉口开始，向南跨越光明港河，经福州市人造板厂东侧，再向南，于

2、鳄鱼公园西边接入鳌峰路。路线全长1081米，道路按城市I级主干道设计：道路全宽40M，沥青砼路面，设计行车速度50KM/h，路面和桥涵设计荷载均为城A级，设计使用年限为20年，抗震设计按7度设防。工程内容包含路基、路面、桥涵、排水、管道、电力电缆、路灯照明、道路绿化等，工程总造价3021万元，工程建设总工期240个日历天。本工程分为两个标段，经过公开投标，选择施工单位。福光南路0+0000+400为第I标段，由福建省榕圣市政工程股份中标，负担施工任务。该标段工程内容除250多米长城市级主干道道路工程及其隶属设施外，关键是一座全长156米光明港大桥。桥梁总宽30.5米，和河流斜交角为10度。桥梁

3、按计划河道部署，计划河道顺桥向净宽132米。上部结构采取626米预应力简支T梁桥，桥面连续结构，以利快速行车。梁高1. 5米。下部结构采取桩柱式桥墩，实体式桥台：基础采取钻孔灌注桩，梁底通航控制标高7.8米。福光南路0+4001+081为第二标段，由福建六建建工集团企业市政分企业中标，负担施工任务。该标段内关键是600多米长级城市主干道道路工程，另有一座单跨16米小桥，片筏基础，砼桥面，上部为C30现浇砼空心板梁。本路段在闽江下游冲积平原上，沿路关键是淤积、冲积地层，不少地方还是池塘，或在池塘之上堆填起来耕地。据沿线钻探揭示，地表由杂填土、粘土组成，其下就是饱和淤泥层，淤泥夹砂或砂夹淤泥土层，

4、深达25米左右。再下为较稳定含泥中砂和卵石层，可作大桥持力层。场地土类型属软弱场地土。怎样处理好在不良地质条件下建造道路和桥梁，将是本工程成败关键。必需给予重视。尤其要注意地基基础技术处理，不管是换填砂路基，还是粉喷桩和钻孔灌注桩全部应严格按施工规范和设计要求进行监理，确保工程质量。二、监理工作范围本工程监理范围是施工阶段全部工程项目监理。包含路基、路面、桥梁、给、排水管道、电力排管、路灯路明、绿化工程等。三、监理工作内容1、熟悉协议文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理计划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交路线复测结果资料。4、主持召开第一次工

5、地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量确保体系，并常常检验其运行情况。6、公布开（复）工令，同意单项工程开工汇报。经得“委托人”同意后，公布“停工令”。7、审批承包人报送施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交总体进度计划，并常常检验和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度和实际进度出现较大偏差时，应通知承包人立即修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场用于本工程原材料、成品、半成品规格和质量是否达成设计要求。 10、审查承包人进场用于本工程施工机械设备规格、性能和数量是否满足施工需要。 11、监督承包人根据协议文件、技术规范和监理程序进行施工。经过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验

6、收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。 12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。 13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。 14、对已完成合格工程进行正确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。 15、处理工程设计变更事宜。16、依据协议要求处理违约事件，协调协议争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面完工文件。18、对承包人交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收。合格者，签发交工证书。19、审查完工图和完工结算文件。20、配合委托人完工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标协议价控制投资，非投标项目尽

7、力控制在同意概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在协议工期以内。道路、桥梁工期控制在同意开工之日起180个日历天以内。五、监理工作依据1、依据国家和当地建设行政主管部门公布相关工程建设和工程监理法律法规和要求。 2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理协议。 3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包协议、协议及附件（包含：设计图纸及说明、工程量清单及说明、协议指定使用标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。 4、GB50319-建设工程监理规范 5、依据国家和地方建设行政主管部门公布技术规范、标准和要求： （1）GBJ124-88 道路工程术语标准 （2

8、）CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准 （3）CJJ2-90 市政道路工程质量检验评定标准 （4）CJJ3-90 市政排水管管渠工程质量检验评定标准（5）CJJA4-91 城市道路路基工程施工及验收规范 （6）GBJ201-83 土方和爆破工程施工及验收规范 （7）GB11836-95 混凝土和钢筋砼排水管 （8）GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范 （9）GBJ97-87 水泥砼路面施工及验收规范 （10）GBJ92-96 沥青路面施工及验收规范 （11）JTJ041- 公路桥梁施工技术规范 （12）GB50204-92 钢筋砼工程施工及验收规范 （13）GB5020

9、5-95 钢筋结构工程施工及验收规范 （14）GB50224-95 预应力砼用钢绞线 （15）GB50164-92 混凝土质量控制标准（16）GBJ107-84 混凝土强度检验评定标准（17）JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程（18）GB50026-93 工程测量规范（19）CJJ8-99 城市测量规范（20）CJ59-99 建筑施工安全检验标准（21）建建211号房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检要求（22）建建142号 房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收暂行要求六、项目监理机构组织形式：总监理工程师 总监代表文 信秘 息档 管案 理合 投同 资管 控理 制水电管线监理道

10、路工程监理桥梁工程监理七、项目监理机构人员配置计划：现场项目监理部关键人员名单及职责分工序号姓 名技术职称专 业岗位职务职责分工备 注1谢忠新高 工路 桥总监总协调注册监理工程师2严鑫文工程师路 桥总监代表桥梁工程责任人注册监理工程师3王德基高 工给排水监理工程师给排水工程责任人市培训监理师4林书伸高 工电 气监理工程师路灯工程责任人省培训监理师5魏木明工程师测 绘监理工程师工程测量责任人市培训监理师6陈庆城工程师土 建监理工程师投资控制和协议管理注册监理工程师7林国泰助 工路 桥监理工程师道路工程监理市培训监理师8阎 海工程师路 桥监理工程师桥梁工程监理省培训监理师9郑昌武助 工土 建监理员

11、路桥监理员市培训监理员10赵 勇助 工路 桥监理员路桥监理员省培训监理员11张金尾技术员路 桥监理员路桥监理员市培训监理员12郭光荣园艺师园 林监理工程师绿化工程责任人市培训监理师八、项目监理机构人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况，必需时进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审查承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案

12、、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故调查； （10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。 2总监理工程师代表应推行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。 3道路、桥梁监理工程师

13、职责：（1）根据监理协议要求，负责路基、路面、过街管槽，道路绿化、桥梁等工程监理工作，对总监负责。（2）熟悉协议条款，施工图纸及有相关施工规范和工程量清单，常常深入工地，对进度、投资、质量进行检验和监督，全方面控制对施工中出现问题，立即提出处理意见，必需时提议总监签发工作指令或监理通知。（3）检验施工单位编制施工组织设计，施工方案，和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划实施情况定时进行检验和监督。（4）依据相关规章、要求对设计变更，工程计量、工期延长，和索赔等提出处理意见，供总监审批时参考。（5）组织领导现场监理员开展工作，认真、立即填写监理工作日志。（6）搜集资料，编写监理

14、细则。（初稿）交总监审核。（7）帮助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好多种测量标志点保护工作，使其不受损坏。（8）负责本专业材料质量控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量检测和取样送检工作，立即审查和评价试验汇报，依据规范作出确定。（9）完成总监临时交给其它工作。4给排水工程监理工程师职责（1）负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办工程监理任务。（2）参与编写项目监理工作计划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。（3）参与承包商资质及其质保体系审查，督促并帮助其完善。（4）参与设计图纸会审，

15、审查承包商施工组织设计，提出监理意见。（5）检验各类材料、管道、设备质保书、合格证，不合格立即通知退场并做好检验统计。（6）负责本专业材料质量控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发觉质量问题，立即签发监理通知单。（7）组织领导监理员开展监理工作，立即检验施工质量和进度。审查承包方提交各项资料，立即做好签证工作。参与闭水试验，做好中间验收工作。（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，立即提出初审意见报总监审定，并帮助总监做好进度控制、投资控制和协议管理。（9）工程完工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评定意见和监理工作

16、小结。（10）完成领导安排其它任务。5、电气照明监理工程师职责： （1） 在总监领导下，按协议文件要求负责本工程范围内，电气设施及路灯照明、电力工程监理工作。 （2）熟悉协议条款，电气、电力技术规范和设计图纸，在施工过程中对进度、投资、质量进行全方面控制，对施工中出现问题，立即提出处理意见。（3）审查施工单位编制相关电气照明施工组织设计和施工进度计划，并提出审查意见，供总监审批参考。施工过程中，定时对计划实施情况进行检验和监督。（4）负责本专业材料质量控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。审查施工单位采购进场电气材料、构配件规格、性能、质量是否符合设计或规范要求，不合格立即通知退场。（5）

17、检验施工质量和施工进度、审查施工方提交各项资料，尤其是质量控制文件表格，签证等搜集归档。（6）审定工程计量。审核工程结算，经总监审定后上报。（7）认真填写监理日志。完成总监交给其它工作。6、测量监理工程师职责：（1）在总监领导下，配合路桥监理工程师，按设计和要求精度要求，检验施工单位测量放样内外业结果和雨污水管道等结构物几何尺寸、标高等。（2）负责复核道路控制点座标，水准点高程，监督施工人员做好多种测量标志点保护工作。（3）不停检验施工单位测量放样工作，随时抽查各项测量统计，要认真查对，立即签认。发觉问题，应立即反应给总监。（4）帮助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日志。完成总监交给其

18、它工作。7、监理员职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检验、计量、检测、试验、跟踪旁站，和各类报表、资料、文件收发管理工作人员。现场监理人员关键职责有：（1）熟悉协议条款、设计图纸和相关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，常常巡视施工现场，检验每道工序施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范要求，发觉问题，立即进行处理或汇报监理工程师处理，对一些工序（如：浇灌砼铺筑沥青砼路面等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（3）参与施工组织设计和施工方案审查工作，并督促检验其实施。即检验施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况

19、，发觉问题，立即反应并做好统计。（4）各类文件、资料、报表收发管理工作、编制成档。（5）立即真实地填写好监理日志。完成总监交给其它工作。九、监理工作程序（质量、进度、投资控制基础程序）：（一）业主、监理、承包商工作步骤图业 主 批复、指示、付款 请示、汇报工作支付证实（报表）请示、汇报、报批决定、指示总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批复、指示 团 支付证实（凭证）总监办公室报批、报审、请示、汇报指示、指令承 包 商报审、报验、申请、汇报审查、抽验、指示 付款 指令、鉴证（二）工程质量控制：1、工程质量控制应以施工及验收规范、工程质量验评标准等技术文件为依据，编制针对性质量控制实施细则，

20、督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为关键。3、审查设计文件和施工图及承包单位在监理项目中实际质量确保能力。4、审查承包单位提交施工组织设计。5、工程关键工序和关键部位在施工过程中进行旁站监理和采取必需测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程关键原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。（1）审核承包单位填报工程材料报验表、关键施工设备进场报验单、关键工程设备进场报验单，确定合格后方可进场。（2）监理单位对用于工程原材料、半成品质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构

21、配件及设备出厂证实、技术合格证或质量确保书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。（3）检验新材料、新型制品，技术判定文件。（4）用于工程关键原材料、半成品、构配件及设备必需时到生产厂家实地考察，审查质保体系有效性和产品质量可靠性、适用性，以确定供货单位。（5）全部设备，在安装前按技术说明书要求进行质量检验。必需时，（4）分部工程中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评定汇报，并报企业副总工程师审批。同时，审查承包单位填写验收申请表，并附上相关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站推行正式验收手续。（5）单位工程完工后，审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包

22、单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评定汇报，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检验拟申请完工工程内业技术资料及工程完成情况。如不含有验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。（6）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检验。经验收确定合格，由项目监理部签发完工移交证书，工程进入保修阶段。（7）监理工程完工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位。（8）质量管理程序步骤图按要求填写各栏目并必需附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人和技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；多种施工材料出厂

23、合格证及复试汇报；施工安全方法；分包人资格证书；填写开工申请单承包商开 不审核开工申请单监理工程师 同 工 意 申 同意签发开工令总监理工程师 请每道工序完工后不合格依据规范、协议要求进行自检、互检、专检承包商 进整改通知 入合格 填报质量评定表、验收通知单承包商 工 下 序 道进行质量检验，填写质量验收单监理工程师 验 工 收 不合格 合格 序单项工程已完 不合格依据规范、协议要求进行自检、互检、专检 承包商整改通知 单合格 项填报质量评定表 承包商 工 程进行外观检验实测实量和内业资料检验汇总质量验收单监理工程师 验 不合格 收签认中间交工证书总监理工程师计量 （9）隐蔽工程检验步骤分包施

24、工单位验收、认可申报申 报 否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收（10）关键设备订货监理程序步骤图施工承包商提出订货申请 否 申报否现场相关专业监理工程师审查或会同相关方面进行订货考察提出初步意见和设计单位商议和业主商议研究研究可项目总监理工程师审核 否 可同意施工承包商订货（11）工程关键物料供给管理程序步骤图料源自检统计供给商或承包商厂商质保书。试验汇报或准用证重 选 材送材料报验单及样品供给商或承包商 源监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场供给商供料承包商供料供给、承包商交接、计量并按要求抽检、监理签证按要求自检承包商监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批不合格合格通知停

25、止使用、运出现场或降级使用继续使用（三）工程进度控制：1、工程进度控制是依据建设工程施工协议所约定工期目标，在确保质量和安全标准下对进度实施控制。2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核关键内容：（1）审核承包单位编制工程项目施工总进度计划，全方面分析承包单位施工总进度计划合理性和可行性。（2）审核施工单位提交分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划安排要求。（3）审核材料、构配件及设备采供计划，是否满足施工进度计划要求。3、经审核施工进度计划，由总监理工程师同意实施，并报送建设单位。4、工程进度检验和监督：（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对

26、实施情况做出统计。（2）依据检验结果寻计划进度和实际进度差异每个月进行评价和分析。（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取方法，监理工程师进行跟踪监督。5、发觉工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取方法。6进度控制工作步骤内容应附有：1 关键劳动力计划2 关键材料进场计划3 关键机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施，临时占地计划6 现金流量计划业主和承包人签署施工承包协议承包人编制施工总进度计划不上报监理工程师 同 意审查同意同意、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程

27、师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度和实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划二者对比不符合承包人修改施工进度计划继续实施计划直到工程完工报监理工程师同意（四） 工程投资控制1、严格监控建设单位和承包单位签署建筑工程施工协议中所确定协议价和工程款交付方法 。（1）审核承包单位编制工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其实施。（2）依据施工图、招标文件及承包单位投标书和施工协议，分析协议造价组成原因，找出工程费用最易突破部分，明确投资控制关键点。（3）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策。2工程付款步骤 施工单位提出付款申请申 报否建设单位进行财务复

28、核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证汇报（五）监理联络工作步骤施工单位提出联络内容 申否 报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商磋商 同意可施工单位实施 （六）设计单位提出变更监理程序步骤图设计单位提出设计变更重大修改和总监磋商并取得业主认可相关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签 否磋商 可通知施工承包商进行费用及工期估算监理工程师核定费用及工期通知业主作为工程结算依据监理依据协议条款核定施工承包商费用及工期增减下通知书 同意施工承包商实施设计变更 （七）完工验收步骤图施工单位验收合格后提出预验收申请 申 报 否监理单位审查内业资料并进行外观检验和实测实

29、量 可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参与，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 申 报 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出完工验收申请监理单位提出评定汇报建设单位组织完工验收，施工、监理设计及其它相关单位参与 可进入保修阶段十、监理工作方法及方法1、质量控制方面基础方法 一条标准。工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作标准。 二个关键。第一关键为关键分部分项工程指桩基基础、桥梁主体结构及道路等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二关键之二为结构关键部位如梁柱节点，钢结构构件制

30、作和安装，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大致积砼浇筑，C40以上砼级配等。 三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工组织设计或方案、技术、质量确保方法，原材料检验和审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，半对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准。 四个手段。A、旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。首件、样板施工；结构混凝土浇注；T梁、板梁浇筑；预

31、就力张拉;梁吊装；弯沉测试；材料现场见证取样；密实度等测试；关键工序；B、测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整改或返工。C、试验：对多种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。 本工程关键测试项目一览表（a）道路项目名称检测内容频率备注砼稳定层沥青路面面层压实度2点/100M弯沉2点/100M筛分、含泥量、泥块全套物检1组/每产地强度、安定性抗压1次/100M抗折3次/800 M拉弯2组/每种直径软化点、针入度、延伸度1组3台班压碎值抽检、筛分1组/每台班人行道压实度2点/100M(b)、排水管道项目材料名称检测内

32、容频率备注排(污)水管基础砂筛分析、含泥泥块1.5/500T石筛分、含泥量、泥块1.5/500T水泥安定性、强度1.5/500T砼抗压1.4/100M砂浆抗压钢筋拉弯坞膀胸腔填土压实度3/每层/二井间砂30只井干重度3/每层/二井间窨井砖抗压吸水性1组/3万块砂浆强度1组/10只井(c)桥梁序号检测项目测量试验内容抽检要求（施工）复检频率（以施工抽率为100%）1水泥全套物检400T为一批20%2钢筋钢材对焊搭焊二拉二弯三拉三弯三拉按设计要求200个/同类型每七天300/同类型20%3钢绞线强度、延伸、松驰、弹性模量60T为一组20%4骨料必检项目600T为一批20%5砼强度、塔落度100M各

33、1组20%6砂浆强度1组/每班组20%7山皮石压实度弯沉3孔每层1点20M20%8回填土压实度3孔每层1点20M20%9模板工程平整度、垂直度、接缝按规范要求20%10桩小应变总根数30%或设计要求20%11桥墩平面位置、标高按设计要求20%12桥面标高、坡度按设计要求20%13沉降观察沉降量测点部署按设计要求注：施工测量复核100%，其它验收抽查标准上按10%，关键、关键部位视情况，必需时加大抽检频率。D、 指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监

34、理关键点 21 审批工作程序 22 审查内容 23 进度计划检验和调整24周进度计划量25 月工程进度汇报26 进度计划调整27 进度计划延期21 审批工作程序（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题和承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）同意承包人工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。22 审查内容（1）施工总工期安排应符合协议工期。（2）各施工阶段或单位工程施工次序和时间安排和承包人工、料、机进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护方法。（4）对动员、清场、假日及天气影响时间是否合适扣

35、除并留有足够时间、空间。（5）动员准备阶段可靠性和主动性。（6）关键路线施工计划和施工力量安排。23 进度计划检验和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师同意总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每个月底做出次月分周计划调整。在每个月开始五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、同意，以达成日保月、月保年、年保总计划完成目标。24 周进度计划量 项目工程师应统计每日进度检验关键事项，分析完成和未完成原因。（1）当周实际及本月累计完成工作量和计划数相对照。（2）当周实际参与施工人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人主管及技术人员抵达

36、现场情况。（5）当周发生影响工程进度特殊事件或原因。（6）当周天气情况及对工程影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划原因分析及以后应采取方法汇报专业工程师。25 月工程进度汇报 专业工程师每个月末应总结各项目工程师汇报，经过分析和整理提出协议段计划完成和未完成关键原因和以后方法，按月写出汇报，其关键内容有：（1）工程概况、工程形象进度说明，工程进度累计曲线和完成投资额累计曲线。（2）对工程计划完成和未完成关键原因分析（包含其它特殊影响）及以后采取方法。（3）工程图片、支付情况及其它工程计划图表。26 进度计划调整 当实际工程进度和计划工程进度基础相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能根据进度计划预定完工日期完工时，应要求承包人采取方法，以赶上工程进度计划中阶段目标或总体目标。其中因采取加紧工程进度方法施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接收监理工程师加紧工程进度指令，或虽采取加紧工程进度方法，但仍然不能赶上预期工程进度并将使工作在协议期内难以完成时，监理工程师应对承包人施工能力重新进行审查和评价，必需时应