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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程概况1.工程名称：工程2.工程地点：3.工程建设期：4.工程内容:道路、排水、桥涵5.质量目标:达到招标文件要求的质量目标；无使用功能质量通病6.建设单位：二、监理内容1.监理。在工程施工中进行工程投资、工程进度和的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保全体系。1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。1.3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关
2、工作。1.4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。1.5督促、检查承包商按图施工，禁止违章施工。当危及与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。1.6随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程核各项的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。1.7调查、处理和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。1.8审查工程材料品种、数量、规格和进价，并做好统计工作。1.9检查工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求，进行验收把关，并
3、交付承包商保管使用。1.10审核设计变更，控制工程预算造价的增减。1.11监督各方对合同的履行，协调承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。1.12参与工程建设各阶段的进度控制，及时提出调整意见。1.13参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。1.14督促并检查承包商在施工过程中按档案馆存档要求收集和整理图纸、技术资料和有关文件，在竣工后检查竣工资料，并移交业主。1.15督促检查安全生产和文明施工。1.16协助组织和参与检查项目交付使用前的各项准备工作。1.17业主委托的其他有关监理业务工作。2.保修阶段的监理。对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有
4、关方的工作，督促承包方按时进行工程，确保保修阶段的质量。三、监理指导思想和目标1.指导思想我公司将派出监理经验丰富，专业人员齐全的现场监理机构，以“廉、礼、实、精、细、严”为宗旨，按照监理合同的要求，根据指定的以及适合的专业技术规程和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。监理机构将以系统的机制，健全的组织结构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对工程项目进行监督管理。监理人员将根据监理合同、施工合同的约定以及相关法律、法规，对本工程及保修阶段的质量、进度、投资、合同、安全、信息、组织协调等进行规范化、科学化、程序化、标准化
5、的监督监理，最大限度地实现业主的投资效益，以一流的监理服务质量来满足业主的要求。监理机构严格按照“诚实、守信、公正、公平、科学”的准则执业，做到“两全”“四不”，即全心全意为工程建设服务，全力以赴搞好工程监理；不以权谋私，不能虚作假，不行贿受贿，不违法违纪。2.监理的服务目标2.1监理服务总目标2.1.1按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程监理规范（GB50319-2000）、工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条理等国家和地方有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、标准、规范和操作规程科学化、规范化地开展监理工作，按照ISO9001质量控制体系的要求，以一流的监
6、理服务质量来满足业主和公司的内部要求。2.1.2以工程项目目标管理为中心，通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度满足业主的服务要求。2.2监理的控制目标2.2.1投资控制目标：要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作中认真做好以下几点：2.2.1.1严格控制工程变更，力求减少变更费用。2.2.1.2预防并处理好费用索赔。2.2.1.3做好现场经济签证工作。2.2.1.4积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。2.2.2进度控制目标：审查施工
7、单位编制的施工进度计划，施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。2.2.3质量控制目标：质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工
8、序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。2.2.4合同管理目标：督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设。2.2.5信息管理目标：采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。2.2.6组织协调监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设有
9、关各方的工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总目标。在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事前控制上，在制定监理规划、监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必须有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并积极主动的采用动态控制，做好事前有预测，事中有监督控制，事后有补救的综合管理措施。2.2.7安全控制目标：安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。3.保修阶段监理目标在合同约定的保修期内，坚持回访制度，组织有关对工程质量
10、进行检查，对出现的质量问题分清责任并进行处理。四、监理依据1.国家质量技术监督局、建设部发布的建设工程监理规范。2.国家、山东省和市现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策。3.政府主管部门批准的建设计划、规划和其他设计文件。4.本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其它有关文件。5.监理合同及业主认可的有关监理工作文件。6.规范（GB50026-93）市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-90）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）7.中华人民共和国建筑法8.中华人民共和国合同法9.建筑工程质量管理条例10.工程建设监理规定11.市政工程建设监理手册12.市政
11、工程施工监理实用手册13.公路工程施工监理手册14.市政工程质量通病防治手册15.业主与第三方签订的正式合同、协议及附件16.合同工程量清单及说明五、监理组织机构为满足本工程监理目标质量控制要求，我们拟在现场设置由质量优良、类似工程监理经验丰富的监理工程师组成的项目监理部。监理部设置道桥专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价工程师、合同及资料管理专业人员、安全管理工程师。监理人员分总监理工程师、专业监理工程师、监理员，三级管理，每个监理专业均严格按有关规定以及业主要求进行配备，根据工程进展情况或业主在工程施工高峰，可适当增派监理人员。现场监理机构建立以总监理工程师为核心的质量控制体系，监理
12、机构所有人员的专业资质，满足或高于业主招标文件和相关规定要求。监理工程师全面熟悉并掌握监理控制目标的各个环节，并对各监理控制目标实施有效分解。在业主支持下，监理质量控制体系与承包商的质量保证体系密切结合，确保各监理控制目标的实现。本项目监理组织机构设置如图框所示：1.监理机构的职责、权利和义务（建立在完全响应招标文件要求的基础上），内容如下： 1.1监理机构主要职责：1.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。1.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。1.1.3组织图纸会审，参加设计交底。1.1.4主持或参加有关会议，并协调各方面关系。1.1.5检查、落实施工人员、施工机
13、械、材料的进出场情况。1.1.6审查承包商的开工申请，签署开工令。1.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。1.1.8对、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定。1.1.9组织或参加工程质量事故调查，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。1.1.10审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告。1.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划。1.1.12审核承包商的交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。1.1.13协助业主进行工程计量，审核工程
14、款支付申请。工程竣工后协助业主审查竣工结算。1.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。1.2监理机构具有的主要权利：1.2.1在监理合同规定的范围内，对受监理工程独立进行监理。1.2.2查阅受监工程的有关文件。1.2.3参加业主和承包商召开的有关工程会议。1.2.4制止各个质量与性能不合格建材、构配件和设备进场。1.2.5对工程进度滞后于计划进度时，要求承包商限期整改。1.2.6对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程拒绝进行计量。1.2.7对不符合要求的施工有权要求承包商改正，情况严重时，报告业主同意后可下达停工指令，调整不称职的施工人员，直至建议更换承包商。1
15、.3监理机构具有的主要义务：1.3.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。1.3.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。1.3.3定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等情况。1.3.4及时向承包商转达业主提出指令和有关设计文件。1.3.5及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。1.3.6按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。2.监理人员的义务2.1对监理合同的实施负全面责任，并定期向单位报告工作。2.2明确监理机构职能分工和岗位责任。2.3总监主持编写监理规划，负责审批监理实施细则。2.4审核承包商的施工组织设计。2.5组织监理工作会议，签发监理机构有关文
16、件，下达有关部门指令文件。2.6审批承包商申报的有关申请报告和报审表。2.7组织编制并签发监理月报、季报、半年报、年报。2.8组织审查承包商的交工申请和组织竣工前检查。2.9组织实施工程项目保修期的监理工作。2.10组织整理工程竣工监理资料，对工程项目的质量控制、进度控制和投资控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。3.监理人员应履行主要职责3.1项目总监理工程的职权范围3.1.1根据业主委托与授权负责和组织项目监理工作。3.1.2根据监理合同主持和制定监理规划并监督监理实施细则的实施。3.1.3协助业主组织有关方对施工图纸、施工图概预算进行审定，监督指导各专业监理工程师进行。三控、一管、
17、一协调。3.1.4审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3.1.5审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。3.1.6审查重大质量事故、安全事故的处理。3.1.7主持处理合同执行中重大争议、纠纷，组织处理重大索赔。3.1.8做好有关方面的综合协调工作。3.1.9审核签署开工令、停工令、复工令。3.1.10审查工程结算书、审核签署工程款支付申请。3.1.11审核并签署竣工资料，组织初验。3.1.12审核并签署项目监理档案资料。3.1.13定期或不定期向业主提交监理工作报告。3.2专业监理工程师职权范围3.2.1在总监领导下，掌握项目情况，清楚本
18、专业监理特点和要求。3.2.2具体负责组织本专业的监理工作。3.2.3做好各部门的协调工作，总监不在现场时主持定期或不定期协调会。3.2.4处理本专业有关问题并及时向总监报告。3.2.5建立并逐日填写本专业监理工作日志。3.2.6审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。3.2.7核签工程设计变更和技术核定单。3.2.8施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。3.2.9组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故，安全事故及责任事故，一般性索赔。3.2.10核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。3.2.11负责本专业工程进度、质量、投资等的
19、成文和签发。3.2.12负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文和签发。3.2.13负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收。3.2.17定期向总监提交本专业监理工作报告。3.3监理员的职责范围3.3.1在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况，了解本专业（三控、一管、一协调）的基本要求，参入具体工作。3.3.2按有关规定编制工程预算。3.3.3按工程进度或部位，对已完工程进行计量。3.3.4定期巡视检查工程质量、工程进度、随时纠正质量问题提出建议。3.3.5按专业监理师安排，对重要部位施工和关键工序实行重点监理。3.3.6按规定对进场的原材料、半成品、构配件及设备进行开箱检查和验收。
20、3.3.7按规定对进场整理和检查工程施工技术资料的整理，并向专业监理工程师汇报。3.3.8听从专业监理工程师的工作安排，认真完成交办的其他工作任务。六、的质量控制1.质量控制方案质量控制主要抓好影响工程质量的人、机、料、法、环等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制。监理的中心任务是将本工程项目预定的质量目标进行合理的规划和分解，随时定期对估计有可能影响各目标实现的诸多因素、风险进行分析、论证，及时向有关各方提出相应预防和保证措施，以使各目标实施过程中的各种干扰减轻至最小程度。1.1质量目标规划与分解1.1.1质量目标规划本工程是为园区整体配套的项目，为了提升招商
21、引资硬件配套工程的水平，树立良好的对外形象，加大招商引资力度，建议将本工程建设成全优工程、精品工程。1.1.2质量目标分解1.1.2.1工程项目质量目标分解根据质量目标规划，本工程项目质量控制目标为优良工程。要确保工程质量总目标的实现，必须将工程质量总目标进行分解，设置质量控制点，严格控制施工中每道工序的质量本工程主要包括道路、给排水等内容。质量总目标为优良。1.1.2.2排水工程质量目标分解排水工程包括污水管道工程和雨水管道工程，共分测量放线、管沟开挖、管基处理、管道安装、管道接口、检查井、试验、基坑回填信部分，其中测量放线、管沟开挖质量目标为合格，其余分项质量目标为优良。1.1.2.3道路
22、工程质量目标分解道路工程共分测量放线；路基；道路基层；道路面层；路侧石、缘石；人行道；护坡、护底、挡土墙；水井、支管八部分，其中测量放线质量目标为合格，其他分项质量目标为优良。排水管道工程质量目标分解（附表一）工程名称 质量总目标 工序 质量目标 主控项目排水管道工程 优 测量放线 合格 测前准备核测、测定管中线管沟开挖 合格 沟槽断面支撑形式施工措施管基处理 合格 地基处理、挖除地基压实、管座混凝土施工管道安装 优 管材检验、下管方式稳管措施、控制管中心线与管道接口 优 验测砂浆强度管口清洗、分层抹带检查井 优 混凝土、砂浆强度井身、支管位置、井身井盖平稳排水管道工程质量目标分解（附表二）工
23、程名称 质量总目标 工序 质量目标 主控项目给水管道工程 优 测量放线 合格 测前准备核测高程、测定管中线管沟开挖 合格 沟槽断面支撑形式施工措施管基处理 优 地基处理、挖除地基压实、管座混凝土施工管道安装 优 管材检验、下管方式稳管措施、控制管中心线与高程管道接口 优 管道接口方式接口材料、接口施工质量基坑土回填 优 分部位、分层回填回填土的度检查井 优 混凝土、砂浆强度井身、支管位置、井身高程井内流槽平顺，井框、井盖平稳试验、冲洗 优 试验分段水压试验、渗水量测定管道冲洗消毒道路工程质量目标分解（附表三）工程名称 质量总目标 工序 质量目标 主控项目测量放线 合格 高程控制点、平面控制点路
24、基 优 路基填挖、调平整型稳压、找补整形碾压成型道路基层 优 基层料及摊铺调平整形、稳压、找补整形、碾压、养生道路面层 优 路用材料质量、混合料施工配合比检测和试验、施工质量、竣工验收路侧石、缘石 优 顺直度、缝宽、顶面标高人行道 优 材料、基层压实平整、纵横缝顺直护底、护坡挡土墙 优 材料、测量放线、施工质量、水井及支管 优 井口高程井内尺寸1.2质量控制体系：为确保实现质量目标，监理工作必须做好事前控制、事中控制、事后控制工作。同时对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等因素进行全面有效地监控。因此，建立健全有效的质量控制体系是质量控制的基础和前提。质量控制体系由质量控制组织结构、质量控制
25、资源、质量控制程序、质量控制过程四大基本要素组成。1.2.1质量控制组织结构为满足本工程质量控制的要求，我们拟在现场设置由服务质量优良、类似工程监理经验丰富的监理工程师组成的项目监理机构。监理机构设置道桥专业监理组、给排水及监理组、造价专业监理组、合同、安全专业监理员三级管理，每个监理均严格按照有关规定以及业主要求进行配备，根据工程进展情况或业主提出的要求，可在施工高峰或有关专业适当增派监理人员。现场监理机构以总监理工程师为核心质量控制体系，监理机构所有人员的专业资质，满足或高于业主招标文件和相关规定要求。监理工程师全面熟悉并掌握质量管理的各个环节，并对各分部、分项工程、专业工种的质量进行有效
26、控制。在业主支持下，监理质量控制体系与承包商的质量保证体系密切结合，确保质量目标的实现。1.2.1.2监理机构应具有的主要职责、权利、义务如下：1.2.1.2.1编写监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。1.2.1.2.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。1.2.1.2.1.3组织图纸会审，参加设计交底。1.2.1.2.1.4主持或参加有关的会议，并协调各方面关系。1.2.1.2.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进场情况。1.2.1.2.1.6审查承包商的开工申请，签署开工令。1.2.1.2.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。1
27、.2.1.2.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定。1.2.1.2.1.9组织或参加工程质量事故的调查，确定事故的责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。1.2.1.2.1.10审查因工程变更引起的工程量变化，并随时向业主报告。1.2.1.2.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析，找出差距并协助制定调整进度计划。1.2.1.2.1.12审核承包商的交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估报告。1.2.1.2.1.13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。工程竣工后协助业主审查竣工结算。1.2.1.
28、2.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。1.2.1.2.2监理机构具有的主要权利：1.2.1.2.2.1在监理合同规定的范围内，对受监工程独立进行监理。1.2.1.2.2.2查阅受监工程的有关文件。1.2.1.2.2.3参加业主和承包商召开的有关工程会议。1.2.1.2.2.4制止各种质量与性能不合格的建筑材料、构配件和设备进场。1.2.1.2.2.5对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程拒绝进行计量。1.2.1.2.2.6当工程进度滞后于计划进度时，要求承包商限期整改。1.2.1.2.2.7对不符合要强的施工有权要求承包商改正，情况严重时，报告业主同意后可下
29、达停工指令，调不称职的施工人员，直至建议更换承包商。1.2.1.2.3监理机构具有的主要义务：1.2.1.2.3.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。1.2.1.2.3.2更换总监理工程师和专业监理人员进应经业主同意后更换。1.2.1.2.3.3定期向业主书面报告有关工程质量、进度和工程投资等情况。1.2.1.2.3.4及时向承包商转达业主提出指令和有关设计修改文件。1.2.1.2.3.5及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。1.2.1.2.3.6按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。1.2.1.3监理人员应履行的主要质量职责如下：1.2.1.3.1总监理工程师
30、应履行以下职责：1.2.1.3.1.1确定项目监理机构人员的质量控制分工和岗位质量职责。1.2.1.3.1.2主持编写监理规划、审批监理实施细则，严格把关质量控制程序和质量控制措施，并负责管理项目监理机构的日常质量控制工作。1.2.1.3.1.3严格审查承包商的质量管理体系和质量控制体系，并提出审查意见。1.2.1.3.1.4检查和监督监理人员的质量控制工作，根据工作项目的进展情况进行人员调配。1.2.1.3.1.5主持监理会议和质量专题会议，签发项目监理机构的重要质量文件和指令。1.2.1.3.1.6审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。重点审查质量控制措施和质量保证措
31、施。1.2.1.3.1.7审查和处理工程变更。1.2.1.3.1.8主持或参与工程质量事故的调查。1.2.1.3.1.9组织编写并签发监理月报、季报、年报、监理工作阶段报告、质量专题报告和项目监理工作总结等。1.2.1.3.1.10调节业主与承包商之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.2.1.3.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。重大质量问题必须由总监理工程师亲自处理，有权签发工程暂停令。1.2.1.3.1.12审核签署承包商提交的工程进度拨款和竣工结算。1.2.1.3.1.13
32、主持整理工程项目的竣工资料。1.2.1.3.2专业监理工程师应履行以下职责：1.2.1.3.2.1负责编制本专业的质量控制监理实施细则。1.2.1.3.2.2负责本专业质量控制监理工作的具体实施。1.2.1.3.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的质量控制工作。1.2.1.3.2.4审查承包商提交的涉及本专业质量控制的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。1.2.1.3.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。1.2.1.3.2.6定期向总监理工程师提交本专业质量控制监理工作情况报告，对重大质量问题及时向总监理工程师汇报和请示。1.2.1.3.2.7根据本专业监理工作实施
33、情况做好监理日记。1.2.1.3.2.8负责本专业质量控制方面监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报和质量专题报告。1.2.1.3.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。1.2.1.3.2.10负责每日进行施工质量巡查，及时发现质量问题，把问题解决在萌芽状态。1.2.1.3.3监理员应履行以下职责：1.2.1.3.3.1在专业监理师的指导下开展现场质量控制工作。1.2.1.3.3.2检查承包商投入工程项目的材料质量、主要设备质量及施工操作质量，并做好检查记录复
34、核，从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证。1.2.1.3.3.3按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。1.2.1.3.3.4担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向专业监理工程师报告。1.2.1.3.3.5做好监理日记和有关的质量控制监理记录。1.2.1.3.3.6完成总监或专业监理师交办的其他工作。1.2.2质量控制资源质量控制资源由工程监理质量控制人员配备、质量检测设备配备等资源组成。质量控制人员配备：根据本工程情况，我公司按照道桥、给排水、造价、安全、合同管理不同专业调协质量控制人员，保证能够圆满完成建设单位交
35、的建设任务，确保质量目标的实现。质量检测设备配备：根据本工程实际情况，我公司拟配备以下质量检测设备。名称 数量 规格全站仪 1 JTS701经纬仪 1 J2 1 S3砼仪 1 HT225直尺 1 3M钢尺 1 50M、30M、5M砼塌落度筒 1 灌砂筒 1 100、150沥青砼集料筛 1 土壤筛 1 砂、碎石筛 1 弯沉仪 1 1.2.3质量控制程序施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程的监督与控制。1.2.4质量控制过程监理工程师在施工阶段质量控制的过程，按工程质量形成的时间阶段划分，可分为：施工准备阶段质量控制、施工过程中质量
36、控制、竣工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。1.3质量控制措施：施工阶段质量控制是工程项目过程质量控制的关键环节。监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系不确保工程质量达到合同规定的质量目标，为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。1.3.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系公司严格按照ISO9001质量体系运行，实行项目总监全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。明确总监理工程师对工程质量的全面负责。重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和
37、签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量和解决。负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。1.3.2通过招标选择信得过的承包商。承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要作用。在选择投标入围施工企业上，严格筛选，无类似工程施工经验、信誉不良的承包商，一定要排除在投标入围企业外，评标时将有类似工程施工经验和信誉的打分适当提高，以保证有施工经验、信誉优秀的承包商中标。1.3.3采取质量预控措施。施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制
38、。即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。如果以上五个因素都得到严格控制，实际上就控制住了工程质量的主要部分。1.3.4加大施工组织设计审查力度。认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性，主要从以下几个方面进行考察：1.3.4.1编制依据是否科学。1.3.4.2施工程序安排是否科学可行。1.3.4.3流水段划分是否科学可行。1.3.4.4施工机械的选择是否科学匹配。1.3.4.5施工的主要方法是否科学可行。1.3.4.6技术组织措施是否科学。监理工程师认为有必要的工序，应要注承包商作出
39、详细技术质量措施，经监理工程师审批后方可实施。1.3.5建立工程质量监管体系。建立工程质量监管体系。确定工程总监理工程对工程质量的监管总负责；各专业工程师对各专业工程质量监管负责；将质量兼管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.3.6协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运转的施工质量保证体系。承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。因此要严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。该体系得到监理工程师批准后,工程方可正式开工。该体系专职质检人员应服从监理工程师领导，在工作
40、中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。1.3.7设置质量控制点，预控工程质量。所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或簿弱环节而确定的重点控制对象。选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、加关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。1.3.7.1排水工程项目主要质量控制点设置如下：1.3.7.1.1测量放线。1.3.7.1.2管沟开挖。1.3.7.1.3管基处理。1.3.7.1.4管道安装。1.3.7.1.5管道接口。1.3.7.1.6检查井。1.3.7.1.7试验。1.3.7.1.8基坑回填。1.3.7.2给水工程
41、主要质量控制点设置如下。1.3.7.2.1测量放线。1.3.7.2.2管沟开挖。1.3.7.2.3管基处理。1.3.7.2.4管道安装。1.3.7.2.5管道接口。1.3.7.2.6检查井。1.3.7.2.7试验、冲洗。1.3.7.2.8基坑回填。1.3.7.3道路工程主要质量控制点设置如下1.3.7.3.1测量放线1.3.7.3.2路基1.3.7.3.3道路基层1.3.7.3.4道路面层1.3.7.3.5路侧石、缘石1.3.7.3.6人行道1.3.7.3.7护底、护坡、挡土墙1.3.7.3.8水井、支管质量控制点是监理工程师进行现场质量监控的重点。应督促承包商将工程总的质量目标分解至各分部、
42、分项工程，审核该质量目标的分解方案并根据工程实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量的控制点。在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方得进行下一道工序的施工。以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。1.3.8严格“技术交底”制度。为了保证工程质量，监工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施工人员做好技术交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.3.9抓好图纸会审，做好事前控制认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。图纸
43、会审应注意：1.3.9.1施工图纸审批手续是否齐全，是否符合有关规定。1.3.9.2设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。1.3.9.3基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。1.3.9.4施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范规定。1.3.10做好与各方之间技术联系工作。施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。1.3.11严格控制设计变更。对于各方提出的设计变更，均必须经承包商同意且由原设计单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，发出书面通知交承包商执行。承包商必须严格按照设计图纸纸施
44、工，不得擅自修改工程设计。1.3.12加强对材料、构配件、设备等的采购、进场管理。对进入现场的材料、成品、半成品、构配件的合格证、备案证和实际质量进行检查，对规定应复验的和发现质量有疑问的立却取样复验。复验后仍有怀疑的由总监理工程师派员监督试验过程。严格控制不合格材料不得进入工程现场，进入现场发现有问题的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运离现场，对于存放条件不符合规定的材料，监理工程师将不予确认。质量合格的材料、设备等进场后，在未使用或安装前，应妥善保管，否则可能导致质量状况恶化，如损伤、破坏等。因此监理工程师应对存放、保管条件及时间进行监控，根据材料、设备的特点，以及对防潮、防晒、防
45、锈、防等，以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放地点，以保证其存放质量。1.3.13严格“旁站监理”制度。监理工程师将随时对工程关键部位进行旁站监理，监督整个工序施工的全过程，以保证工程关键部位的质量绝对符合要求。现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等。以便及时进行有效的质量控制。1.3.14严格“隐蔽验收”制度。隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收确认质量合格后，才允许加以覆盖。由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。隐蔽工程验收的主要项目及
46、内容如下：序号 项目 内容1 地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、位置、数量2 道路基层 道路基层材料及施工质量3 管道工程 管道位置、管道及安装质量4 回填土 回填土土质及回填质量1.3.15严格实行“样板领路”制度。按照质量监督站规定，监理工程师根据工程实际情况认为有必要的分项工程，监理工程师将要求承包商制作样板。样板经监理工程师和质量监督站派员检查，达到该分项工程质量目标后，方允许承包商进行大面积施工。1.3.16严格“定位、放线”复核制度。为确保工程质量，防止可能发生质量事故，我们对各分部分项工程的位置、轴线、标高的位置和尺寸、管线的坡度进行复核，无误后进行下道工序的施工。需复核主
47、要项目及内容如下：序号 项目 内容1 排水工程定位放线 复核标高轴线及水平桩2 给水工程定位线 复核轴线、标高、预留、预埋件位置3 道路工程 复核路基、路面尺寸、轴线、标高1.3.17坚持每周质量例会制度。坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。质量例会主要对工程前阶段的质量情况，分析造成质量的原因，制订解决措施和方法，对严重的质量问题进行通报批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。通过定期的质量例会，有利于强化工程各方管理人员的质量意识，提高施工方质量管理水平。1.3.18坚持质量否决权。对于不合格的或未达到质量目标
48、的工程坚决要求进行整改、返工，必要时报告业主后下达停工令。经济结算与质量挂钩，凡不符合质量要求的工程，经济结算时不计工程量，不付进度款，并对不合格部分提出索赔要求。1.3.19对分包单位的施工能力、技术素质、资质情况进行审查，考察其近期完工工程的施工质量及投入本工程的技术管理人员和技术工人情况，审查分包合同的质量条款，以确保分包工程的施工质量达到质量目标等级。1.3.21施工过程中，严格监督承包商执行国家、地方政府有关质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商提出的质量目标规划和分解的承诺，对于分解目标达不到要求的，监理工程师不进行质量认定，不进行进度款的签认，对于质量总体目标未达到合同约定的，要认真分析原因，分