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1、项目启动会项目经理发言稿 敬重的集团公司领导、在座的各位员工挚友们:经过一个多月的筹备,打造“书香项目”活动启动仪式,今日在京东方研发中心项目部正式启动。这标记着,在将来的日子里,我们五公司全部的项目、全部的员工,都要与书香为伴,都要经验系统的读书历程,共同打造充溢书香和诗意的氛围。 同志们,挚友们,人的一生中,最宏大的相伴者是什么?是什么让我们相识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的志向?是什么让我们不断奋勉进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们肯定会坚决果断地说:是书籍!我们爱读书,是因为书籍是人类珍贵的精神财宝,是采掘不尽的富矿,是阅历教训的结晶,是走向将来的基石;读书是人们
2、重要的学习方式,是人生奋斗的航灯,是文化传承的通道,是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界,在很大程度上取决于全 民族的阅读水平。 世界在发展,中国在发展,包括建筑业在内的各行各业都在发展,可以说,发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、学问更新速度加快的形势下,无论是国家,还是企业,乃至我们每一个人,发展要从创新起先,创新要从学习起先,学习要从读书起先。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说,当下建筑业的发展形势并不乐观,在面对新的挑战时,正如中建总公司易军董事长所提倡的那样,“只有打造学习型中建、书香中建,才有机会超越对手、超
3、越自己、才能完整的传承历史,才有实力去创建,才有希望拥抱将来”。 在这个值得纪念的日子,我代表公司党委、代表公司董事会,向大家提出以下几点希望: 一、打造书香项目活动,要与培育职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设,引导我们的员工坚决志向信念,培育终身学习的理念,时时刻刻都要学习党的理论,学习管理学问,学习专业技能,学习做人道理。通过坚持不懈的学习,不断提升自己的思想政治素养、人格情操和专业技术水平,为推行大项目部制建设供应一大批综合型人才。 二、打造书香项目活动,要与提振诚信的企业文化相结合。我们不但要打造书香项目,而且还要营造书香领导班子、书香党组织、书香部室、书香班组,在打造学习
4、型企业的同时,形成恪尽职守、爱岗敬业、努力开拓、不断超越、主动向上、奋勉进取的良好氛围。同时,要不断强化我们的核心价值理念,提升思想道德意识,树立“质量就是生命,质量就是形象”质量文化;树立“平安就是华蜜,平安就是和谐,平安就是效益”的平安文化;树立“履约就是信誉,履约就是市场,履约就是竞争力”的诚信文化,进而为建设具有五公司特色的,包含诚信、盈利、发展元素的企业文化供应支撑。 三、打造书香项目活动,要与提升核心竞争力相结合。我们提倡员工好读书、读好书、多读书,目的就是要让大家不断学习高端市场的营销技巧,学习先进的底线管理理念,学习新的技术工艺,树立科学的发展理念,培育优质的履约实力、高效的盈
5、利实力、持续 的顾客满足度和不折不扣的执行力,推动我们的企业又好又快发展,进而为完成集团公司“十二五”规划和总公司一最两跨战略目标贡献力气,以优异的成果迎接党的“十八大”成功召开。 四、打造书香项目活动,要与树立正气,建设廉洁文化相结合。我们要在坚持书香项目活动的广泛性基础上,仔细贯彻总公司“监督体系建设年”的要求,仔细实行党风廉政建设责任制;仔细实行“三重一大”决策制度,推动企业科学民主决策;以工程项目创效为重点,开展效能监察工作;以雷锋同志和超英同志为榜样,进一步加强党员干部的先进性、纯净性教化,培育员工严以律己、公而忘私、不计得失、淡泊名利的廉洁意识和行为品行,不断强化广阔员工忠诚履行职
6、责、清正廉洁、秉公执纪的从业观念,促进廉洁文化建设工作规范化、制度化。 同志们,挚友们,值此朝气勃发的季节,我真诚祝福我们的项目,祝福我们的员工,能在各级组织的帮助下,主动的参加书香建设活动和读书成才活动,熟识新的领域,追逐新的潮流,练就更多新的本事,让浓浓的书香飘溢在我们的每一个项目、充盈在每一个员工心间,让我们企业的脚步,更加自信、更加充溢地走向美妙的将来!感谢大家! 项目启动会项目经理发言稿 首先特别感谢井冈山高校附属中学的各级领导赐予我们深圳市银河系企业管理询问有限公司的充分信任,让我们有缘分能为井大附中这所充溢朝气和勃勃朝气的学校发展尽自己一份力气,能为井大附中服务,是我们的荣誉与傲
7、慢!正是由于井大附中的各位领导的大力支持,尤其是以刘校长为核心的管理层紧跟时代的步伐,以发展的眼光,在吉安这块土地上创建性的引入现代化管理理念,提出了校内文化与学校管理改革的这样一个新思维,来提升学校整体管理水平。才有了我们这个项目的诞生。 银河系询问作为专业的管理询问公司,我们将通过对学校现有管理系统的梳理,对流程运作过程中失控点的重新设计,以校内文化为先导和纽带,以标准化为管理手段,通过“6s”的设计与推行,变更全体师生的精神风貌和行为习惯,从而提高我们的工作效率,创建和-谐竞争的工作环境,凝合起全校师生人心,从而最终提升学校整体管理水平。 接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度支配状况
8、 1、调研阶段5月份完成 2、系统思路整理设计阶段6月份完成 校内文化提炼 学校组织架构调整 部门职责的编制 个人岗位职务说明书的编制 教研教学模式的设计 绩效考核的整理设计 流程文件的梳理与重新设定 6s编制与推行 3、文件初步制定与探讨实施7月份完成 4、初步实施9月份完成 5、执行与优化10-11月完成 6、定稿12月份完成 7、后续跟进 三、须要的协作与支持 在整个项目运作过程中我们特别须要贵校全体师生的大力支持与主动协作参加到这个项目当中来,才能保证我们这个项目的成功实施。在这里我提出以下三点恳求: 一、观念转变: “逆水行舟,不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告!世界
9、是改变的,外在和内在都在改变,因此也就要求我们转变观念适应外在的改变,以主动主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。 二、全员主动参加: 学校管理改革必定是一个全员参予的过程;是一个同心同德的过程;是一个不断创新挖掘自身潜力的过程,在这个过程中作为井大附中的一员我们每个人都要学会适应它,每个人都有权利和义务为井大附中的发展贡献自己的力气。 全员主动的参加是这次管理改革胜利的关键,我们下一步还会有大量的调研,信任大家肯定能把心打开,表达你最真实的想法,共享您在管理和人生中的珍贵阅历。为我们生活和工作的这片热土贡献才智。让我们一起共享井大附中的每一次成长每一次进步,一同感受她的脉搏和喜悦。 三、协作
10、与包涵: 学校管理改革是苦痛的,但我们别无选择!我想改革是一种志气,更是一种破茧而出的生命的张扬,但是在这个过程中我们需用不断打磨我们稚嫩的翅膀,可能会有短暂的苦痛,会有挫折,会有委屈。我们唯有以包涵的胸怀面对。我想破茧而出之后肯定会是辽远的天空! 四、项目可取得预期效果(归纳为以下8点) 1.决策程序化 2.组织系统化 3.教学教研流程化 4.管理行为标准化 5.绩效考核定量化 6.权责明晰化 7、措施详细化 8、过程限制化 结束:最终我信任在不久的将来,历经改革阵痛的井大附中,就像是涅盘重生的凤凰,肯定会迎来暂新的春天! 祝大家生活开心,感谢大家。 项目启动会项目经理发言稿 各位嘉宾、各位
11、老师、同学们: 大家上午好! 欢迎大家来到北京林业高校! 今日,让我们在这里共同见证“激发幻想,点燃希望高校生圆梦行动”项目启动,见证朝着幻想奔跑高校生成长手册正式出版发行。 首先我代表学校向圆梦行动的启动和手册的出版发行表示热情的庆贺!一直参与活动的各位嘉宾、各位老师和同学们,尤其是从京外赶来参与活动的老师们表示诚心的感谢! 同时,我也想借此机会,向多年以来关切、支持我校学生工作的专家、学者和各界友好人士表示诚心的感谢!今日我见到了好几位老挚友,我知道过去的几年间你们多次来林大传经送宝,有些人至今还在帮助我们开展工作。感谢你们! 我85年参与工作,在过去的三十年间,从事和主管学生工作多达22
12、年,可以说,我绝大部分的职业生涯都是和高校生培育、教化相关的。我和学生工作的老师、和高校生有着深厚的感情。我和于翠霞老师一起工作了五年,我很了解她。今日也是她圆梦的日子,我也向于老师表示庆贺! 学生中学毕业后升入高校,虽然大多数已经年满十八岁,是成人了,但是,离开了父母和老师的管教,起先学习自己管理自己时,会面临许多困难。学生最常见的问题就是迷茫,也就是目标不清楚,还有许多同学缺乏动力,缺乏持之以恒的行动。 我信任“激发幻想,点燃希望高校生圆梦行动”和朝着幻想奔跑高校生成长手册可以在这些领域很好地帮助到高校生。因为这个项目不是一句口号,它有实实在在的行动,有幻想导师,有幻想基金,有落地的工具手
13、册,有向前推动的安排。目前已经有十几所高校加入了这个项目,有近二一百零一所高校起先了解这个项目,信任将来的三到五年间,会有更多的学校加入,会有更多的高校生从中受益。 今日在这里将有45位老师受聘成为“高校生圆梦行动”的第一批“幻想导师”,希望你们发挥探究者、开拓者、引领者、传播者的作用。结合社会发展趋势、社会对人才需求的标准,结合学生成长成才的规律和他们面临的困惑及问题,整合资源,发挥各自的优势,总结出一套可以在全国推广、复制的系统化的方案。 让4000万高校生“敢做梦、会做梦、能圆梦”,我们一起努力! 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页