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1、项目经理发言稿（原创） 敬重的领导，友爱的同事们： 大家好！ 特别有幸，能担任xxx项目的项目经理，我是xxx。 首先，我在这里要感谢领导能情愿给我担任xx项目经理的机会！尽管对于项目经理这个岗位来说我还只是一名新人，但我会动用自己全部的热情和精力，去把握住这份宝贵的机会，让自己充分把握项目，并用自己的努力去带动大家一起推动项目的主动进展！ 当然，对于刚刚上任的我来说这也是一个全新的岗位，尽管我在这类项目上也有肯定的阅历和了解。但作为项目的经理。我不是单独在努力！这个项目，靠我自己一个人也没有顺利完成的可能！为此，我们才有了这样一个团队，这样一个大集体！但我毕竟刚刚上任，要在项目的进展中充分的
2、发挥各位的能力还需要一些时间的去适应，去了解！为此，盼望在今后的工作中，假如各位项目组的各位对工作的问题有更好的建议，或是方法，能准时的与我聊聊，我盼望我们能尽快成为一个紧密且优秀的团体！这样我们才能更好的推动项目的进展。 此外，在今后一段工作时间里，我会严格的加强对管理方面的要求。作为一个集体，我们最重要的就是有统一的步调，有一致的目标！为此，我们在工作中也需要有严格的规定和要求！这不仅仅是关心我们约束自己的工作，更是为了让我们分清自身的职责和任务，在工作中各司其职，将团队的帮助能力的提升到最大，发挥更大的团队效益！ 过去，我负责的也是管理工作，在管Www.f132.cOm理方面的有着丰富的
3、阅历储备。X年来，我不仅累积了大量的阅历，对于各种业务的进展规律和流程有了丰富的了解。我信任自己能为各位的工作带来更好的规划和关心，所以，也期望各位同事们能信任我，在工作中严格的遵守规定，让工作能顺利的完成！ 当然，每个人都有自己的缺陷，我也不例外。在过去的工作中，我也总是简单犯下急躁的错误，这可能会给工作带来一些不必要的影响。为此我们更要团结一心！在今后工作中，我会主动的召开会议，反思和分析我们每个人的问题，各位也可以对我的问题畅所欲言，我们都应当反思和吸取教训，并让工作变得更加杰出！ 今后，盼望我们能齐心协力，拿出我们最大的热情和动力，共同将xx项目完善的完成！ 我的演讲结束，感谢大家！
4、本文为范文资讯网编辑原创文章，感谢您的阅读！ f132.cOm更多演讲稿扩展阅读 项目经理表态发言稿原创2022 敬重的领导、同事们： 大家好！ 很高兴能够在领导的信任下负责xx项目的开发事项，作为项目经理的我自然得履行好职责并完成这方面的工作，但由于近期xx项目的进度比较缓慢的原因让我觉得应当要强化对自身的要求才行，在这里我也盼望xx部门的同事们能够在工作中主动协作并共同完成这项工作，在这里我也想要表达自己对这项工作看法与看法并盼望得到同事们的认同。 首先我明白自己能够升任为项目经理多亏了领导的栽培与同事们的支持，所以自我担任这个岗位以来便兢兢业业地做好自身的工作，随着时间的消逝也让我在工作
5、中攻克了不少重要的项目，但我也明白能够在项目工作中有所成就自然是与领导的信任分不开，但是现如今xx项目的进度却变得缓慢很多自然得要从自身查找缘由，或者说我也盼望通过这次表态让大家激发对工作的热情，尽快解决这个项目并通过工作的完成为企业的进展带来效益才是我们应当做的，总是沉醉在过去的成就之中可难以突破如今的瓶颈。 当我们在工作中遇到瓶颈的时候不应当因此感到沮丧，毕竟工作中还有着很多挑战等待着我们自然要更加努力才行，所以我也会说明自己继续努力的决心并盼望有更多的同事行动起来，毕竟现阶段也是公司进展的重要时期自然不能够存在怠惰的状况，而且当xx项目顺利完成以后也会为公司的进展减轻不少的负担，我们明白
6、现如今需要xx项目的完成来增添大家对公司的信念，那么我们便应当摒弃杂念并将精力都放到工作中去才行。 在我表态的同时也盼望能够有更多的员工行动起来，须知公司的进展需要全部人的共同努力自然不能够存在掉队的现象，在这之中既需要领导和同事们的扶持也需要自己争气些才行，说明自己仔细工作的看法并做好领导安wWW.f132.COm排的任务才是我们应当做到的，正如过去的我在工作中通过不懈的努力从而升任为项目经理一般，因此现阶段xx项目的进度缓慢在我看来不过是临时的问题罢了，只要能够团结一心并在xx项目中投入更多精力自然能够尽快将其完成。 相对于工作中的失败来说我更不情愿面对自身的无能，毕竟在没有努力的状况下便
7、考虑失败以后的事情无疑是不负责的，所以我会保持仔细工作的看法并为公司的进展奉献更多的心血，也盼望同事们在以后的工作中也做到这点并争取让公司得到更好的进展。 感谢大家！ 本文为范文资讯网编辑原创文章，感谢您的阅读！ 新任经理发言稿 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很兴奋,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态
8、： 1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。*年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开拓计谋并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增添公司技能实力,在公路市场抢先形成竞争优势。
9、 4、在生产谋划工作方面：以*年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增添项目本钱管理力度,尤其针对*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年打算34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续
10、增添项目底子管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的进展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有许多管理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前进展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在董事会的正确领
11、导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司将来进展中,力争提前完成同业多元跨更加展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开拓公路养护市场,经过横向联合,继续开拓轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。 酒店经理发言稿 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为*酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习
12、，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织支配vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题
13、;在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予确定与表扬;对后进员工耐烦的给予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进行当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。 依据我们*店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导给予指教： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训打算，做好员工的定期培训工
14、作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐烦，周到。此酒店服务业的“十字方针。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客
15、房务必当日清扫完毕。并且制作出打算卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调选购部购置清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦
16、损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并 优秀经理发言稿 敬重的各位领导、各位同仁们： 大家好! 首先，感谢集团公司给予我优秀经理的荣誉，这是集团公司对我工作的认可和鼓舞。 在XX年4月，由于工作需要我被调到锡盟正蓝旗店主持工作。刚到一个新的环境，因为各方面状况都不熟识，工作不好开展。经过一段时间的努力，克服困难，虚心向店内职工们学习，仔细听取他们的意见，了解当地学校教材、教辅发行基本状况。为了争取我店教辅发行权，我们多次和
17、教育局、学校领导协商沟通，得到了教育局和学校领导的理解与支持。由教育局下发了关于各学校所需教辅由新华书店统一征订发行的文件，这为我店在今后的教辅征订工作打下了良好的基矗在XX年我店发行教辅35万元，比去年同期增长了近30万元;全年共销售147万元，比去年同期增长了40多万元。 在集团公司的正确领导和地方教育部门的大力支持下，经过全体职工的共同努力，销售比XX年有较大增长。所以我们确定在新的一年里，继续解放思想，克服困难，使我店在XX年的教材、教辅和一般图书发行工作再上一个新台阶。 最终，祝各位领导在新的一年里工作开心，身体健康，万事如意! - 大家 晚上好! 走上这个讲台我很兴奋，很荣幸能获得
18、XX年度优秀部门和经理的称号，首先感谢酒店各部门对客房工作的认可，感谢客房部全体员工的共同努力，感谢一年来领导对我们部门的关注和对我们部门全体员工悉心的栽培和提携，工作的进步离不开领导的指教， 今日我们获此殊荣，但是在我们的工作中仍旧存在着缺乏的地方，这也将成为我们今后的工作的侧重点，盼望来年我们能改正工作中缺乏的地方，精诚团结，携手把客房部的工作做的更精、更细;在新的一年里我们将用更加细心、热情、周到的服务留住更多的客人;在到XX年度评选的时候，我们部门全体员工盼望客房部还能继续成为酒店最优秀的部门。 在新年来临之际，客房部全体员工祝福在场的伴侣新年好!身体好!心情好! - 敬重的平总，刘副
19、总，各位区长，四通的房产精英们，大家下午好!我是盛兴店销售经理乔亚军!今日特别的荣幸，有这样一次机会，能够站到台上与大家共享一下我的就业感悟!当然也感谢公司给了我这次机会，同时在这里也特别的感谢我们一区区长吕哥，盛兴店优秀的店长静姐，总公司各个部门，还有我们盛兴店全体可爱的同事们在工作中给了我莫大的支持与关心!让我得到优秀销售经理这个荣耀的称号!感谢你们!【鞠躬】 话归正题，当然取得这样的成果也是和自己坚持不懈的努力，对这份工作的喜爱，执着所分不开的!我认为想要做好一份工作，首先你得喜爱你的本职工作，认同我们所就职的企业，主动的履行你的职位和职能，在工作中坚决不找任何接口，要自信，乐观和主动，
20、始终保持良好的心态，勇于不断挑战工作压力，我盼望我们每一支队伍队都要团结，互助，协作才能共同进步，要忠诚自己的职业，维护企业的利益，以业绩为导向，获取最大的利益，也就是说挣更多的钱!同时要对工作充满着激-情，信任你自己的能力，信任我们所从事的这个行业是前景宽阔的，当然更要信任我们四通公司在同行业中的实力与优势!只要你坚持，努力，进取，胜利属于你!另外我们要持着一颗感恩的心去工作，首先要感恩我们宏大的父母赐予我们生命，感恩他们含辛茹苦的抚育，让我们长大成人，父母把无私的爱都奉献给了我们，不离不弃，扪心自问，我们有没有为了爱我们的父母，和自己爱的人而端正看法，努力工作，增加收入，来减轻他们的负担，
21、让他们获得更多的敬重!我们做到了吗?当然确定有做到的，有没做到的，做到的呢要永久的保持下去，没有做到的呢?要从如今开始去努力工作，去挣钱，以此来回报父母!正所谓大义孝为先，一个不懂得感恩，没有责任感和使命感的人，只为了自己而活着，那是苟且偷生，他不会胜利!懂得感恩自己的家庭，另外还要感恩我们的事业，也就是感恩我们所服务的企业，董得感恩企业才会以最正确的心态去面对职场中的压力和挑战，企业是所没有围墙的大学，在岗位上学到的每一个技能都是求存的工具，企业大学的学历更为重要!企业是一个大家庭，它需要集体中的每一个人人来维系平衡，谋求进展，我们需要企业，需要企业这个平台来展示自己的学问，才学，以及人生价
22、值!生活在某一个环境里，对环境不抱感恩之心，环境就会抛弃你!要把企业当成一个赖以生存的大家庭，把自己当成家庭中的一员，工作中同事们要一起面对困难，相互关心，相互扶持，共同进取，同心无敌嘛!不要把同事当成你的竞争者，把老板当成你的剥削者，其实我们是一个整体，密不行分，我们是团结协作的兄弟姐妹，不是勾心斗角的敌人!能够转变这个看法，我们会很快走向胜利!当然我们每个人都有自己的缺点，而且每个人都知道自己的缺点在哪里?这就需要我们要常常的自省，也就是说要盘点自己工作中有什么缺乏的地方，怎么样去克服，时常反省自己，在依据自己的缺乏进行改良，我信任你的人生会更加精彩!这也不是什么阅历之谈，阅历都是在日常的
23、工作中积攒而来的，其实我们每个人的工作方法不一样，都有自己的优势和略施，只要你能很好的运用自己的优势，准时的改正自己的略施，始终以一颗感恩的心去工作，去生活!那么我们的工作就会充满着激-情，生活就会充满无限的欢乐!最终真心的盼望我们各位同事，能够奋臂扬帆，架起事业的龙舟，驶向胜利的彼岸!也祝福我们四通公司永做行业龙头，垄断二手房产，上市早日实现!感谢大家!【鞠躬】。 销售经理发言稿 各位销售主任、销售代表： 随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。在硬件差异日趋于零的状况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。 由于地域、时间、环境等因素
24、的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今日，利用阅历沟通会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍以及“我们的服务，这涉及到当前几个要引起我们留意的问题。 一，市场有没有捷径 还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上缘由。市场的多样性确定了我们必需沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径走，等“模式套，我想我们公司只会被市场牵着
25、鼻子走。 前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎 市场没有捷径走。 二，服务能不能量化 该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，或许增长的缘由里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的协作，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的
26、两大优势：品牌和服务。 今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡的方法，对80多家商店进行了门检。使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈设、帮助品状况、客情状况、促销适合度、商店进展潜力)的六十小项的检查。通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。当然，“直观量化卡如今看还有不少问题，还要充实。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持续改良我们做市场的方法，增进服务的绩效，给
27、自己加压! 三，添一双眼睛看市场 办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今日的经销商，结果是双赢。 在我们这个队伍里，有许多是刚过实习期的“新兵，周经理经常教育我们：争取一切机会，向有阅历的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，常常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简洁，到底有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司原来的要旨。 多一双眼睛就多一种角度。 有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜爱往餐桌下钻?我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒适，而餐
28、桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简洁。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不留意的地方多动点脑子。 我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。 销售总经理发言稿 敬重的董事长、韩总、各位领导、各位同事： 大家好! 一、自我介绍 我叫，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。 二、公司介绍 xx于2022年2月开始筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专
29、业销售公司。 三、工作总结 在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关怀、关心下，xx在渐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带着我和资源部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨仔细，也正是董事长严谨仔细的工作看法影响着我和我们的团队。 xx做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了很多困难。与我们熟知的4S店销售模式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽相同，这就要求销售顾问具备更
30、深厚的产品学问和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售顾问有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的状况下，每个销售顾问扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进行产品轮训。记得有个销售顾问在极大压力下质问我：谁家的销售顾问只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去克服困难，而不能让困难把我们克服!在此，我特别感谢陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!感谢你们! 四、市场分析及明年打算 进口高端车市场需求依旧旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高
31、端车销售量可达近千台，而我们xxxx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在将来的日子里更加努力，专心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让买进口车到xx，修进口车还是到xx深入人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强!感谢! 竞选总经理发言稿 敬重的董事长、各位领导、广大职工： 上午(下午)好! 首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我喜爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力量，挑战自我
32、、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。 我叫，现年44岁，拉祜族，高中文化，2022年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和讨论总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从如今起不断创造成果才是我每一天崭新的开始和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两
33、年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对比德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的认识 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是安全生产、优质服务，工作特点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能
34、优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。如今是经济高速进展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司进展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能喜爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展
35、的源动力，虽然我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，抢先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风建设 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的
36、思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。 2、管理制度规范化 俗话说得好：家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。 3、内务管理规范化 内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之到达内务支配合理化，办公设施
37、，着装仪表干净化，突发事件处理准时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永久的。 祝大家身体健康、工作顺利，感谢大家! 销售经理发言稿范文 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路
38、、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振奋，信念百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的培育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的关心与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至2000年，我在分公司营业
39、部担任组训工作，并在2000年被评为全市优秀组训。2001年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺全市营销霸主和全市培训工作先进单位两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2002年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。2003年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在奋战60天，突破1000万的活动中，上顿渡杰出地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2003年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是关心我成
40、长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参与组训讲师提高班;2001年参与了保险中国风全国讲师组训培训班;2001年11月参与全省县支公司经理培训班;2004年10月，参与了行者无疆，宇雷增员培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。滴水之恩当涌泉相报，我将与公司共命运，继续为公司的进展尽个人的绵薄之力! 我今日之所以参与本次竞聘，是因为我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表如今以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对
41、于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于能力。员工需要公司的关心，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。 其二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一
42、个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 总经理发言稿范文 各位同事： 大家上午好! 春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此困难的逆境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，仔细贯彻执行集团公司的进展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产打算指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示诚心的感谢，你们辛苦了! 刚刚两位经理汇报了二月份指标完成状况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工
43、作总结如下： 一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。 为确保公司安全生产态势持续稳定，2022年12月16日起至2022年2月底，全公司范围内掀起了以查落实、查管理、查现场、查人员为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了许多问题，消除了生产过程中的担心全因素，对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作用。 但在检查过程中，个别单位仍旧存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反馈等现象，在以后的安全管理中，要进一步树立安全管理是全员全过程管理的观念，构建人人抓安全的管理模式，落实主体责任，消除安
44、全管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久安。 二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。 应急预案管理，可以说是大多数企业安全生产工作中的软肋，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。 二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理支配员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进行了吹管烧穿应急演练，烧结进行了返2皮带断应急演练，竖炉进行
45、了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进行了消防演练。 应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监督管理，尽快构建科学可行、反应快速、处置准时、应对有效的企业应急管理工作机制，推动安全生产长效机制的健全和完善。 三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降本钱。 面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目标为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监督、服务的作用，综合平衡生产组织协调，做好技术指导。 每天关注市场原料动态，准时把握公司原辅料消耗状况，结合集团选购部门，保证原料的合理库存，满足了正
46、常生产需求，确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价本钱，在保证产品质量的基础上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高炉入炉结构。 加强培训，提高重点技术岗位人员操作技能，技术专工深入现场，对现场操作进行监督、指导，努力实现操作的标准化、规范化，为质量的提升和本钱的降低奠定基础。突破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值，炼铁厂当班产量9次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。 方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量打算，但是二级品还较多，三月份要进
47、一步协调中钢解决设备缺陷，提高产品质量，规范管理，尽快纳入标准生产，制定工艺生产考核制度。 四、持续开展5S联查，深化环境治理。 随着公司5S管理力度的加大，各单位的重视程度不断提高，主动主动进行自查自改，使5S管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改正去滞后的局面，且随着经办室每周一次的5S联查，效果明显改善，提高了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。 制定厂区绿化方案，生产技术处牵头，组织各单位提前筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作基本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。 五、齐头并进