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1、湖北华电武昌热电去工业化绿化工程施组织措施建设单位：湖北华电武昌热电施工单位：湖北美境园林工程股份工程名称：湖北华电武昌热电去工业化绿化工程A施工总体进度计划本招标工程关键工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施工总体进度计划是依据招标方提供总工期60日历天.为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（施工总体进度计划横道）。B施工总体进度计划横道图 天数工程内容14812162024283236404448525660场地清理土壤处理土方造型打点放线树穴开挖乔木栽植场地细平色块地被栽植草坪种植清理自检C确保工期技术组织方法依据本工程实际情况，我企业优势及我企业对本工程总体计划和布署，为确保按
2、期完工，将从以下几方面采取有效方法进行施工管理。1、施工投入方面施工机具投入：配置充足常规施工机具（如铁锹、修枝剪等）；准备充足防护用具，如以备雨天施工雨具、高温干旱季节施工遮荫网蓬等；配置一台150KVA柴油发电机，确保紧急时（如苗木大量进场且气候炎热时）夜间加班施工需要；配置多辆运输车辆，以备集中施工阶段苗木、工人和其它方面运输。分段分班组同时施工，提升工效。施工人员投入：企业将选派工作经验丰富优异项目经理及技术总责任人共同组建现场项目经理部；项目经理部其它管理和技术人员由项目经理在全企业选拔产生；增加技术工人及工作人员数量，增加工作班次，充足利用时间进行施工。施工资金投入：依据该工程付款
3、承诺，我企业将拿出大量资金垫付施工，确保各项工作顺利进行。按期发放民工工资，确保其工作主动性；实施处罚分明，时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采取备用金制度，确保各项工作顺利进行。2、施工组织方面，由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成“湖北华电武昌热电去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合
4、理化，确保阶段计划按期完成。推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总体进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，分段分班组同时施工，提升工效，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。充足做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。采取新技术、新工艺。建立各级责任制，实施重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。
5、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。3、进度控制方面为了确保工期，兹对影响进度关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备原因：关键表现：到位不立即；状态不好。对策：、做好关键设备如挖掘机、洒水车等进场计划。、加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、材料原因：关键表现：到位不立即；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制：选苗阶段质量控制；起苗阶段方法控制；运苗阶段时间控制；栽苗阶段综合控制；养护阶段技术控制。3、人员原因：
6、关键表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工统计，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增加人手。4、设计原因：关键表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对策：依据施工进度情况，提前书面致函招标方提供图纸；收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，所造成影响之材料立即整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监。5、配套工程原因：关键表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接
7、日期；对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等），应有意识地安排于关键后续工作之前；定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金原因：关键表现：到位不立即。对策：设专员负责由专员负责将进度款申请汇报交甲方代表。立即做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：关键不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：关键措施包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 划安排：依据工程工期紧特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目早期，每七天调整；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：
8、周日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。工程例会制度：为能立即落实甲方和监理要求，加强进度控制，实施多种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：关键技术和生产责任人，关键议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每七天例会-召集：项目经理；关键议题：进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每个月底；参与人员：关键技术和生产责任人，并邀请甲方、监理参与；关键议题：本月施工总结、进度、
9、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全原因：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按相关要求严格实施。3.3对工期承诺对工期要求承诺：倘若我企业有幸中标，如误工期，我企业愿负担1000元/天经济赔偿，总赔偿金额不超出协议价1%。D劳动力安排计划及确保方法 工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人临时设施设置土方工程园建工程绿化种植工程定点放线乔木种植灌木种植精整种植土铺种草坪绿化管养项目经理11111111技术责任人11111111现场工程师113123331质检员122122211技术员122533321安全员222111111材料员11
10、222221机械员125112251技术工人25121101010191一般工人812507608070808若我企业有幸中标，在关键技术方面由我企业关键技术骨干主持，对于挖树穴、平场地等技术含量较低用工采取当地劳务，处理当地就业问题。本工程施工中拟组建三个施工队，施工队中配置多种技术人员，把握质量，争创优良工程，使单项工程每一个步骤一次成型。一、劳动力组织合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度、立即调配劳动力。我们将经过考察指定最优异成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务协议。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入
11、工作状态。本工程施工关键是确保质量前提下，抢种植工期，所以组织好所需大量劳动力至关关键。二、劳动力安排在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个项目绿化工程中每一段施工。在施工时相互协作，相互联络，为本工程顺利实施提供强有力劳动力保障。三、劳动力计划1、劳动力调配本工程工程量和作业面较大，所以必需组织和调配足够劳动力才能确保本工程施工质量和施工进度。组织设置测量放样班组、园建施工班组、绿化施工班组、水电设施施工班组。做到分工明确，责任到人，由项目经理统一调配，分工协作，发扬我企业传统，确保本工程优质、高效完成。2、劳动力实施及对分包劳务管理方法加强对现场施工人员审查和培训，施
12、工班组必需配置专职质量员，随做随查。对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训操作工人不许可上岗，定时组织各施工队进行业务学习。加强对各劳务施工队管理，推行承包单位对分包劳务严格管理，确保施工安全文明到位。凡进场施工队必需配置一定数量协调、质量、安全管理人员，而且佩戴含有显著标识统一着装。本工程施工分段交叉、流水作业，现场做好施工搭接，亲密配合，在主体工程施工过程中，使整个劳动力趋于平衡。3、施工高峰期间劳动力保障方法 a、为了确保劳动力立即到位，我单位将成立针对本工程，成立专门人力资源管理机构，指派专门人员对本工程劳动力进
13、行调配管理。 b、依据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，根据每七天、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，确保劳动力充足。c、准备充足资金，立即支付各专业队伍劳务费用，确保不拖欠施工人员工资，为施工作业人员充足准备提供确保。拟投入施工机械设备本企业拟投入本工程机械设备见表拟投入关键施工机械设备表 。表拟投入关键施工机械设备表 序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1修剪机GHT602D2日本2良好绿化施工2绿篱机BC34101日本2良好绿化施工3打孔机HW1401日本2.5好播种草施工4运输卡车2T5安徽良好土方施工
14、5喷药车WX140AS1广东75良好绿化施工6洒水车东风1403东风良好全工期7割灌机LRT23001日本好草坪管养8微耕机LT-052国产好绿化施工9潜水泵P1005日本好绿化施工10高枝油锯PSZ26002国产良好乔木施工11抽水机IE45F5国产良好绿化施工12经纬仪J6-11国产良好施工测量13水准仪S6-E5国产良好定点放线14测 绳20100m国产良好定点放线15反铲挖掘机55N225LC-71国产良好全工期16铁 锹把200国产良好全工期17洋 镐把80国产良好乔木挖穴18自卸汽车5国产良好全工期19搅拌机3501国产良好景观工程20电焊机ZXS-3502国产良好景观工程21打夯
15、机TL30A1国产良好景观工程22切割机1国产国产景观工程23喷播机科达KYP1国产国产喷播植草关键施工机械设备进场计划本工程关键施工机械设备进场计划见表关键施工机械设备进场计划表 。表关键施工机械设备进场计划表 序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注1修剪机GHT602D2工程开工日期养护完成2绿篱机BC34101工程开工日期养护完成3打孔机HW1401工程开工日期工程完工日期4运输卡车2T5工程开工日期工程完工日期租赁5喷药车WX140AS1工程开工日期养护完成6洒水车东风1403工程开工日期养护完成7割灌机LRT23001工程开工日期养护完成8微耕机LT-052工程开工
16、日期工程完工日期9潜水泵P1005工程开工日期养护完成10高枝油锯PSZ26002工程开工日期工程完工日期11抽水机IE45F5工程开工日期养护完成12经纬仪J6-11工程开工日期工程完工日期13水准仪S6-E5工程开工日期工程完工日期14测 绳20100m工程开工日期工程完工日期15反铲挖掘机55N225LC-71工程开工日期工程完工日期16铁 锹把200工程开工日期工程完工日期17洋 镐把80工程开工日期工程完工日期18自卸汽车12工程开工日期工程完工日期租赁19搅拌机3501工程开工日期工程完工日期20电焊机ZXS-3502工程开工日期工程完工日期21打夯机TL30A1工程开工日期工程完
17、工日期22切割机1工程开工日期工程完工日期23喷播机科达KYP1喷播植草开始喷播植草完成A确保施工质量管理方法（一）在抓施工质量管理中，关键抓好以下几点：1、隐检制：依据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住工序跟踪检验，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组，落实到人。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、采取“
18、会诊制度（见图4-1会诊制度步骤图）”和“奖惩制度相结合方法根本处理施工中出现问题。6、按本工程招标说明要求进行场地基底清理和种植穴必需覆土，确保种植穴表层30cm种植土土壤质地比较均匀，适宜苗木生长。7、按绿化施工程序及技术要求，进行绿化种植施工。检 查 核 实分 析 原 因相关部门进行会诊追根找出责任人制订整改方法进 行 复 查奖 惩 制 度进 行 整 改出 现 问 题不符合要求图4-1 会诊制度步骤图符合要求B 确保施工质量养护方法施工完成后即进行完工验收，并开始计算养护期。绿化养护管理：技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取主动方法满足植物生长要求
19、，预防绿地系统内部及外部原因对植物侵害；立即清理生长不良苗木并进行补植，以确保绿化效果充足发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应确保肥料数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重标准。养护期间，还应视需要采取高效低毒无污染杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。C确保施工质量技术组织方法要认真落实实施国家、业主、监理和上级相关质量政策、法规、文件、要求，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、实现质量目标。（一）组织机构1、建立以企业最高管理者为首质量确保体系，其作用是指导、
20、服务、确保。2、建立以企业技术责任人及项目经理为首工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、确保、控制、检验、评定。3、建立以项目经理为首工程项目质量确保正常运行体系。（二）工程质量控制1、确保工程质量技术组织方法 质量管理体系全方面实施企业建立ISO9002质量管理体系，对工程进行严格管理。成立本工程质量管理小组，由项目经理及相关工程职能部门人员组成。管理小组实施对工程质量统一领导和管理，对确保工程质量重大方法进行决议。同时对工程质量控制系统和质量确保系统工作正常运行进行检验和监督。项目经理对整个工程质量进行宏观控制和管理，并设专职质检员进行日常事务工作。建立项目经理质管职能部门专业队质检员
21、生产班组质检员组成四级管理网络，负责对施工过程中工序质量进行检验、督促和管理。落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准，实施工程质量责任制并采取经济奖惩制度，以确保工程质量岗位制实施。 量确保方法 工程质量目标：合格技术交底制度实施三级技术交底制度，由技术责任人向各专业工程师进行技术交底，由各专业工程师向施工班组长进行技术交底，由施工班组长向施工人员进行技术交底。在开工前应针对工程实际情况，编制切实可行施工方案或作业指导书，组织施工人员交流学习，进行技术交底，明确任务和注意事项。样板引路制度灌木及行道树栽植及选苗等应先制作样板，得到业主认可后才可大面积施工。要高标
22、准、严要求按样板进行施工，确保优良。过程三检制度把好工序检验验收关，认真做好各道工序检验验收工作，做到上道工序不达成验收标准，不准进行下道工序施工。质量检验实施“自检、互检、交接检”三检制度。把好隐蔽工程收关。凡需隐蔽工程，必需事先经由业主、监理等部门及专业人员检验验收合格后方可隐蔽。质量否决制度实施质量一票否决制，对不合格工序果断进行整改返工。建立质量创优制度。A、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层确保，把创优成败作为考评领导业绩内容，达不到创优目标关键领导，两年内取消晋升资格；B、强化创优意识教育，使职员牢靠树立质量是企业生命见解，以GJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范和
23、武汉市园林局“技术操作规程”为指南，并接收业主及监理工程师指导，对施工人员进行工前培训，做好质量管理基础工作；C、实施全员安全质量确保承包，职员交风险抵押金，再从管理费抽出10%做为创优奖励基金，把工程创优和个人经济效益挂钩；D、建立创优检验制，项目部关键领导组织在相关人员每日对工程现场巡回检验，具体统计，不合格者立即停工，并提出黄牌警告。质量文件统计及资料管理制度各专业工程师要作好施工日志、隐蔽验收、质量评定等质量文件统计，做好可追溯性控制。资料员要按工程进度定时搜集、整理工程资料，确保资料清楚、正确、齐全，并立即归档。工程资料关键有：A、技术管理资料：开工汇报、测量定位结果复查统计、技术交
24、底、施工日志、苗木栽植统计、完工汇报。B、质量确保资料：质量确保计划材料，质量确保责任书。 C、质量评定资料：各分部分项工程质量评定统计、单位工程质量综合评定。施工挂牌制度：施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好对应施工统计，作为关键施工档案保留。成品保护制度和工程保修工作管理方法和承诺应该和重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计，以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员和管理人员同意，并避免破坏和污染。培训上岗制度工程项目标各类人员按要求配置，并经过业务技能培训，持证上岗。（三）确保质量关键技术方法项目部设
25、质检工程师和质检员，把好技术关，放线定位和栽植关。施工中认真实施”三检”(即工前、工中、工后检验)，严格把好”四关”(按图施工关，工前演示关，工中监察关，工后复察关)；1、苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选择根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求优质苗；2、起苗做到根系完好，带好土球，以塑料袋包装好；3、运输中不损伤苗干、苗枝、苗根；4、计划安排苗木，设苗木组织，途中运输专班依据工程计划进度和气候条件，有计划分批调运苗木，做到当挖当运当栽，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快；5、运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，复盖，喷水；6、栽植分班分组分区，区、
26、班、组、人对口，依工种分专业专班，如：放线打点组、工地送苗组、模纹栽植组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。7、按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清楚、工整，深浅一致，疏密均匀，枝叶衔接无空当，栽实踩紧，浇足定根水，边栽边管，定时喷水，做好防寒防冻方法。D保活辅助方法 1. 去掉嫩梢叶和病虫枝叶及损伤严重枝、根；d. 栽植时先用混有NPK复合肥泥浆蘸根；e. 栽后叶面喷施0.2%磷酸二氢钾肥液每七天一次；E雨季施工方法绿化工程施工受雨季影响最大，在雨季施工中轻易发生工程质量和安全事故，为避免出现质量和安全事故，在施工时：1、要加强同当地气象部门联络，大雨来临前应作好对应预防准备
27、；2、每次雨后应立即检验工地情况，并做好纪录，立即恢复大雨造成损失；3、场地四面应安排水坡度设置排水明沟和集水井，用水泵立即抽出积水，保持施工现场干燥；（1）雨季要常常检验材料仓库，预防渗漏，处于低洼地带库房要将地面加高，四面设排水沟。（2）轻易受潮物品和器材，必需存放在屋内干燥、可靠地方。（3）露天使用电器设备要有可靠防漏电方法。F冬季施工方法绿化工程施工受冬季影响较大，在冬季施工中轻易发生工程质量和安全事故，为避免出现质量和安全事故，在施工时：1、要加强同当地气象部门联络，寒流来临前应作好对应预防准备；2、每次降温后应立即检验工地情况，并做好纪录，立即恢复因降温造成损失；铲除地面结冰，预防
28、车辆和工作人员事故。3、栽植苗木时要做防寒方法。如栽植乔木时缠草绳后，要在草绳外面缠绕透明塑料薄膜，增强苗木抗寒能力。4、大雪过后立即敲打常绿苗木上积雪，预防因积雪对苗木冻害。G预防质量通病方法A绿化部分1、园林绿化工程质量通病关键有：回填土质量差，地形平整不舒畅，苗木长势差，缺乏水分，肥料，管理不立即。预防方法有：（1）严格把握回填土质量和深度，选择增施基肥，注意追肥。（2）选择优质良种壮苗，按规程要求带土球，裸根苗保持完整侧根根系。（3）苗木成活率问题，苗木管护问题，克服这两个质量通病，分析造成质量问题原因，针对这些原因，制订对应处理方法。2、苗木成活率影响原因很多，克服成活率不能达成10
29、0%，应从以下多个方面入手：（1）选择优质良种壮苗；（2）带适宜土球，裸根苗木确保侧根和须根完整；（3）运输过程中养活水分散失；（4）缩短起达成栽植时间；（5）提升栽植质量，包含土壤质量；（6）选择适宜栽植时机；（7）提升养护管理水平；（8）立即更换损坏苗木；（9）推广应用新技术新方法；处理管护质量问题应从以下几方面入手：（1）确保管护资金，工程报价中已包含管护费用，要确保这项费用用于管养；（2）健全养护队伍；（3）提升管护人员技术和技能；（4）做好绿化项目沿线群众宣传工作和教育工作；（5）加强相关部门协作；成立消除质量通病机构3、在质检部抽出技术水平高、责任心强专业技术人员和管理人员组成“消
30、除质量通病”小组，就以上质量通病原因，进行逐项降低返工率、降低成本目标。小组组员要分工明确，责任分明，要求天天全部进行工作统计。第九章安全文明目标及确保方法B现场文明施工管理目标及承诺1、文明施工管理目标：合格。2、对文明目标承诺：未达成目标，我企业愿负担工程协议价1%处罚。9.2现场文明施工技术组织方法（一）文明施工管理制度成立以项目经理为首文明施工领导小组，建立文明施工管理体系（见图9-2文明施工管理组织机构图），全方面负责文明施工现管理，定时不定时组织文明施工大检验，对不符合文明施工地方限期进行整改。实际区域管理制度，划分职责范围，专业工程师、班组长分别是包干区域责任人，项目按文明施工中
31、间检验统计表自检评分，每个月进行总结考评。加强施工现场安全保卫工作，完善施工现场出入管理制度，施工人员佩戴证实其身份证卡，严禁非施工人员私自进入。严格遵守国家环境保护相关法规和武汉市环境保护条例和企业工作标准，参考ISO14000环境保护系列标准要求，制订本工程预防环境污染具体方法。（二）文明施工管理方法1.场容场貌管理（1）根据施工平面部署图设置多种临时设施，如办公室、材料库房、临时材料堆场等，收到材料后堆放合理，机械设备施工有序。（2）现场指定一名管理人员负责整个施工现场平面部署，道路通畅，材料堆放及环境卫生等，确保整个施工现场机具、材料等按平面图部署和堆放，并保持整齐，挂好标识牌。施工垃
32、圾立即清运。（3）关键通道口，电器机械设备等处，设置安全和文明施工标牌，并在每道工序前做技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。（4）按市建委及企业CI形象手册要求设置围墙。现场入口处设置“一图五牌”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、施工许可证同意文号、开完工日期等内容。标志牌格式按现场管理文明施工细则要求。（5）做好路面硬化，做好现场排水系统，控制污水排放，进出大门处设置简易洗车台，冲洗车辆轮胎，确保车轮洁净，不将污染带入市政路面。（6）统一计划和部署工地现场用水、用电管线，不得乱拉乱接，全部增设管线全部必需有合理用途或依据。（7）沿基坑四面设安全防护
33、围栏，设置安全通道，做好“四口”防护，现场进出门口配置经警守卫，严禁闲杂人员进入施工现场。（8）保持整个工地现场道路无积水、泥浆或灰尘。（9）确保工地现场机具、材料在总平面部署图中按指定地点设置和堆放，并保持整齐。（10）统一计划施工垃圾堆放外运工作，并由专员负责组织外运，确保现场卫生。（11）对现场施工人员进行文明施工教育，提升全体施工人员文明意识和文明修养。2.现场生活区文明施工管理（1）人力行政组负责办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室环境卫生，制订生活区管理条例，并定时进行检验评选和奖罚，使生活区保持良好卫生、舒适环境。（2）确保办公室有洁净、整齐办公环境。确保宿舍内部署整齐、大方、无异味，
34、保持长久清洁卫生状态。（3）厕所、浴室建设将达成一定标准，派专员天天定时清扫，使厕所、浴室保持文明、卫生环境。（4）建立完善保卫，对新进场工人做普法教育，并和当地派出所保持联络，预防现场偷窃、打架、斗殴现象发生。3、各作业面文明施工管理严格实施奖罚协议，由各分项工程专业工程师负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。材料机械，严格按施工方案中划定场分类堆放设置，并按商标要求进行挂牌堆存。各工种施工做到工完场清。4、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电部署合理。5、安全文明施工交底及检验在施工前要对施工人员进行安全及文
35、明施工教育和交底，并逐一签署安全协议。施工过程中，由现场安全员进行日常巡检，查思想、查隐患，立即纠正不安全原因和行为，防患于未然。定时召开安全文明施工例会，工程部组织每七天安全文明施工联检，按奖罚制度实施奖罚。6、现场施工管理要求(一)物料管理(1)苗木必需防晒防风。(2)园建材料、成品、半成品必需堆放在干燥区域。(二)安全用电(1)临时用电必需有方案，定时检验，统计存档。(2)电线按规范架设整齐，架空线也必需用绝缘导线。(3)配电系统实施分级配电，独立配电箱必需采取三相五线制，保护系统有效良好。(4)洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。(三) 机械管理(1) 剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，
36、清理刀具时必需停机。(2) 打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意她人安全。(3) 汽车吊：支撑地脚须加垫土，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。(4) 反铲挖掘机：工作时旋转半径内严禁站人或作业。 (四) 施工区人员安全管理：(1)特殊作业人员佩戴安全防护品。(2)特种工种持证上岗，配戴劳保用具。(五) 安全防火管理(1)了解现场用火要求，制订用火、防火方法。(2)消防器材定位，标志醒目，防火道通畅。(六)现场设施及成品保护(1)现场设施及原有设施（如地下管线）须有显著标志，预防施工时损坏。(2)成品保护肯定人定岗，必需时须有护栏、标志等设施。(七)施工现
37、场假如发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必需服从领导。(八)项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签署安全协议。(九)厕所要有水冲、有盖板，并设专员管理，定时打药灭蝇。9.3 现场施工环境保护方法（一）环境保护方法绿化工程施工前应制订绿化工程施工期间环境保护方法，送交监理工程师同意，做到统筹计划、合理部署、综合治理、化害为利。加强对全体参与施工人员环境保护教育，增强环境保护意识。使全体参与施工人员培养起自觉环境保护觉悟，落实到日常工作中。整个工程施工过程中环境保护工作作为文明施工综合达标考评首要条件，含有一票否决权。在施工过程中，需应用多种施工机械，在进场前进行一次全方面根本检
38、修，使用中加强保养，使用处于良好工作情况，采取部分有效方法控制机械噪音在标准范围内，并尽可能降低。合适地调整工作时间，合理地安排工作计划，降低夜间施工时间。施工期间应一直保持土地良好排水情况，不得引发淤积和冲刷。施工废水、生活污水直接排入城市污水管道。采取有效方法，预防施工过程中产生废水、废渣对周围环境造成污染和危害。施工机械应预防漏油，严禁机械在运转中产生油污、水未经处理直接排放或维修机械时油污水直接排放。在使用机械设备工艺操作时，要尽可能降低噪音、废气等污染。在施工期间保护现有植被，预防水土流失。对园林地进行病虫害防治时，严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药，严格根据相关安全操作要
39、求实施，避免对周围水源造成污染。施工期间和养护期间保护好现有公用设施。（二）厕所有化粪池，有冲洗设施。（三）建筑及生活垃圾处理建筑垃圾设专门堆场，并立即清运。生活垃圾有垃圾箱并加盖。（四）施工后期场地恢复方法施工地段随时保持现场清洁、施工装备和材料、设备应整齐，妥善存放和贮存，废料和垃圾及不需要临时设备立即从现场清除，拆除并运走。清除建筑垃圾时，在业主和监理工程师指定区域回填或废弃，避免环境污染。9.4 现场消防及保卫方案现场消防、环境保护及保卫工作方案关键集中在以下方面：1、 制订严格管理方法，遵守消防、环境保护及保卫工作规范；2、 组织相关管理队伍及专业管理人，责任到人；3、 定时检验各项
40、任务实施情况，并作出对应更正或处罚方法；4、 消防器材定位，标志醒目，消防通道通畅；5、 对于施工材料保卫工作关键是进行二十四小时看护和巡查制度，对于人员安全工作关键进行宣传和监督值班制度，加强施工环境安保工作。A相关单位协调配合方法a施工总体配合方法一、总体配合方法1、为愈加好配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制订针对本工程特点总包和监理和设计人配合管理制度，明确配合内容和程序。2、各专业均指派专员负责和监理和设计人联络配合工作，并成立和监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络责任人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持以和监理和设计人配合联络小组组员为主全
41、体项目部人员参与碰头会，就相关和监理和设计人配合事项达成共识和约定。明确各自职责。4、每七天召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参与，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，方便愈加好实施各方经过监剪发出指令。5、严格遵守招标文件、施工协议及监理细则中要求各项报验、报批程序，果断实施监理工程师发出多种指令。6、对施工过程中发觉现场实际和设计图纸不符情况，召集项目部相关人员进行仔细研究会审，提出初步处理方案及设计变更提议，并以书面形式上报监理和设计人审查，依据设计人正式设计变更图纸进行实施。二、工期配合方法1、场后，立即对投标阶段施工总进度计划根据招标单位适时要求作深入修改
42、和细化，具体到每个分部、分项工程每一天、每一层应完成工作内容和各分承包项目标具体施工进度计划，将修改细化后愈加完善施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目标施工进度计划上报监理审查。2、根据监理提出施工进度计划合理提议对施工进度计划进行修改，将修改后施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接收监理对工程进度计划实施情况监督，采纳设计人对工程进度进展情况合理提议，立即调整因为天气等原因造成工期延误，采取必需方法赶回延误工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期确保方法，并上报监理审查同意，为各分部分项工程顺利按计划进行做好确保。三、质量配合方法1、制各阶段各专业拟进场材料及设备具体资料上报