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1、第一章 编制说明依据总平面部署图、施工图设计和相关技术说明文件，我企业组织了专业技术人员进行了实地踏勘，经过和甲方各级领导及工程技术人员充足讨论，依据要求进行园林及相关道路确定方案，依据确定方案针对施工现场实际情况和施工要求，大家形成了基础一致想法，着重围绕工程质量、施工进度、安全生产和文明施工等方面内容，确定本施工组织设计标准以下：本施工组织设计纲领是用以指导工程具体施工，确保工程能保质保量，安全准期地完成任务。本施工组织设计编制依据以下：1、 *绿化工程总平面部署图及最终确定方案。2、 国家和海南省标准规范。3、 其它地方、团体或协会颁布标准、规范。4、 本企业近几年设计、施工经验和相关技
2、术要求。第二章 工程概况和质量、工期目标一、 工程名称：*绿化工程二、 工程地址：*三、 建设单位：*四、 工程概要：*绿化工程，总面积约3380.6m2,其中园建面积116m2， 施工内容包含土方开挖、人行道铺装、绿化给水管安装、园灯安装、岗亭建造等；绿化面积2957m2，施工内容包含土方开挖、种植土回填、苗木种植、绿化养护等。五、 工程质量目标：优良六、 工期目标：45天。第三章 施工准备 本工程土方施工和绿化种植工程量较大，总体施工要求较高，为确保工程顺利完成，必需充足做好施工前各项准备工作。一、 技术准备 1、组建“*绿化工程”项目组， 由含有丰富施工经验技术骨干组成项目经理部决议层，
3、对工程进行计划、组织、协调、监督和指挥，关键抓好工程质量、施工进度和安全文明施工工作。 2、建立以我企业技术责任人为首技术班子，认真仔细地阅读施工图纸，结合现场实际情况，做好设计技术交底工作，确保相关施工人员能充足了解设计意图，并在施工中充足表现出设计效果，将相关差错修正在施工之前，进而确保施工质量。 3、认真组织全体施工人员学习相关质量标准和施工规范，对作业人员进行安全、防火和文明施工教育。切实制订现场工作职责和管理制度，并认真落实落实。 4、安排我企业有丰富施工经验骨干班组进场施工，以分部工程为依据，各工种明确责任，按计划步骤展开各项工作。 二、施工机具准备 1、落实好工程所需机械设备，关
4、键是挖掘机、工程车辆等配置落实。 2、落实有丰富机械修理经验管理队伍，依据机械检测要求，定时检验机械设备，做到天天完成机械立即检验，发觉问题立即修理，确保工程正常施工。 三、劳动力准备 1、依据工程实际，安排充足施工队伍，并配置后备力量，方便随时调遣散。 2、依据施工进度计划和劳动力安排表，合理组织各施工班组进场。 3、安排有丰富经验施工队伍，尤其是在乔、灌木种植上安排有中、高级技术工人负责种植，确保种植质量。 4、对各班组职员进行施工组织设计、施工进度计划和施工技术交底，明确各项规章制度，同时进行安全、防火和文明施工等安全教育，技术性工种实施持证上岗。 5、做好后勤生活保障工作。安排好职员生
5、活，使之能全身心投入到施工作业中去。 四、材料准备 1、外购或挖运种植土和部分苗木材料，应依据其需用量和计划进度，组织专门材料供给人员进行选材，并在工程开工前落实好货源，提前制订出采购进场时间表，安排好运输、贮备等相关工作，搞好立即供给，使其满足连续施工要求。 2、做好原材料试验工作。种植土首先应进行土样分析化验，合格后方可定点进场；苗木须经森林植物检疫，合格后方可进场种植。 3、建立材料进场前检验、审报制度，所用材料进场，经业主或监理单位代表检验合格后方可使用，确保不合格材料不进施工现场。 五、现场准备 1、做好现场施工范围内平面、高程控制网测量和补充勘探，了解地下管网部署和地面构筑物等情况
6、。 2、我企业拟采取自建临时设施以处理管理用房、生活用房和材料贮备用房等，现场适宜地段考虑临时值班管理和部分材料贮备。 3、落实雨季施工和夜间施工临时方法和技术方法。 六、保活方法 海口在海南岛北部，属于亚热带海洋季风性气候，年平均气温23.8，最高平均气温28左右，最低平均气温18左右，年无霜期346天；年平均降水量1664毫米，平均日降雨量在0.1毫米以上雨日150天以上。常年以东北风和东风为主，年平均风速3.4米秒。依据植物特征在种植时考虑到植物喜好土壤和水分多少，采取保水方法，换土、施肥等方法；依据需要对管网进行疏密分布合理，在施工进行中不停发觉问题，结合技术经验立即按要求出合理方案等
7、手段和方法来完成好此项目绿化施工任务。 第四章施工布署 针对现场实际情况，我企业组织专业技术人员进行了现场踏勘，基础掌握了现场情况，经过充足讨论，确定了本工程施工管理模式，并明确本工程施工时应遵照标准，即“先土方工程、管网工程，再园路等土建工程，最终绿化苗木种植。”标准，具体以下： 1、本工程施工组织采取项目法施工管理模式，由企业负责组建“*绿化工程”项目组、 呈三级管理网络（即项目经理部决议层、项目管理层、项目作业层），负责工程全方面施工管理。 （1）项目经理部决议层由项目经理、项目副经理和技术责任人组成，其关键职能是对工程实施全方面计划、组织、协调、监督和指挥，是工程管理关键责任人和关键。
8、 （2）项目管理层由工程施工、质量检验、材料供给、成本核实、安全生产和文明施工及后勤保障等职能部门组成，在项目经理领导下，负责对工程质量、施工进度、安全生产和项目成本进行全方面过程控制、协调和监督管理，是工程施工关键技术骨干力量。 （3）项目作业层由土建施工组、场平组、机械组、种植组和养护组组成，以分部工程为编组依据，按队建制组织管理，接收项目经理部统一指挥，并依据计划要求，实施各自作业任务。 2、本工程以承包为基点，建立协议管理网络，实施项目经理质量、进度负责制。 （1）项目经理授权和技术人员、各工种班组层层签署质量、进度、安全、文明施工责任协议，并和经济承包和奖罚制度挂钩，责、权、利相统一
9、，组成一个以项目经理责任制为关键协议管理网络。 （2）施工管理人员和作业人员实施竞争上岗、择优录用，全方面实施聘用制。 3、为确保工程施工顺利、质量优良、工期和安全生产符合要求，企业经过“项目管理条例”对工程项目进行宏观调控和监督。 （1）设置项目责任人制度，负责协调项目经理部和企业之间关系，关键确保本工程技术力量和施工机械配置和调迁，立即督促项目部抓好质量和进度。 （2）实施工程单独立帐、专款专用，由财务科定时检验审核项目资金使用情况，确保资金使用过程受控。 二、施工步骤 1、工程为*绿化工程，总面积约3380m2，依据现场施工条件，确定本工程施工标准以下： (1)考虑本工程实际情况和工期要
10、求，实施分片同时施工。 （2）优异行土方工程、管网部署，再园路等土建工程，最终为绿化工程。 （3）按总工期要求，严格控制各部分工程施工工期。 2、土方工程 （1）布署好充足土方回填，缩短回填时间是按时完成本工程关键确保。 （2）配置充足土方平整、机械、运输车辆和劳动力，是土方回填顺利完成必备条件，回填时，同时做到填土、清检、平整、造形同时进行。 （3）立即对土方质量、标高、土坡高程、形状进行检测。尤其是种植土回填前要立即做好土样分析。3、管网工程（1） 依据图纸测量放线（2） 先期检验需开挖沟线路走向地下是否在地下电缆及水管无误后组织人员按规范挖掘土方、管沟。4、种植工程 （l）在工程开工前落
11、实好货源，依据施工图设计和技术说明文件，仔细核实苗木品种、规格、数量、生长势和形姿等，做好多种苗木材料立即供给工作。 （2）苗木进场前，应向业主或监理单位现场代表提交苗木进场报验单。 （3）严格按施工图设计要求进行定位放样，校核苗木品种、规格，立即提交隐藏工程报验单。 （4）严格按现行国家和地方施工种植规范和技术检验标准进行施工和验评。 第五章 关键施工方法和技术方法第一节 工程施工总体思绪 一、工程施工现场情况和工期要求，我们为工程配置了土方回填组、场平组、土建组和绿化种植组，分别负责土方回填、场地平整、园路铺装和绿化苗木种植等施工，各段采取流水作业，由项目经理部统一指挥，使各施工组能依次连
12、续在各自施工区完成各自施工任务。 二、根据“先地形、园建后种植”施工标准，优异行土方回填、地形造形、场地平整、铺装后绿化苗木种植等施工，各段采取流水作业，由项目经理部统一指挥，使各施工组能依次连续在各自施工区完成各自施工任务。三、施工人员应充足了解现场情况，尤其是地下管线分布、电灯柱杆和其它地面构筑物等情况，按要求做好现场标识，确保运输车辆和机械作业时不受损坏。第二节 绿化工程 一、施工程序 土方回填园路铺装苗木种植养护管理 一、土方工程 1、场地清理。为确保施工质量，要求做好施工区域内障碍物清除工作，凡影响工程质量枯枝、残叶、垃圾及不宜作填土杂物采取全部挖除或深埋处理。 2、土方选择。依据“
13、就近、经济、质量确保”标准，我企业就近选择土方起源，经土样分析合格后确定土方供给场所。 3、土方回填。依据各施工区划分情况和实际土方用量，确定土方回填速度和施工机械、劳动力安排等配置，做到车辆运输顺畅、土方回填有序、机具配置合理，达成理想工效。在施工时，尽可能做到一次回填到位，降低二次搬运。 4、地形平整。场地平整时，关键是清除翻耕深度内块石、杂物等，达成规范要求要求。 二、苗木采购和运输 1、苗源选择 （1）就近选择苗源，缩短运输时间，确保苗木成活率。尽可能选择当地生产培育苗木，依据施工图设计内容所注明苗木品种、规格、形姿等要求，选择主干通直、树冠均匀、根系发达、树形美观、无病虫害乔木；叶簇
14、丰满、茁壮饱满、姿态自然、冠形呈规则式、无病虫害灌木，并组织专业人员到圃地蹲点，筛选去除不合格苗和有病虫害苗，确保苗木质量。 （2）苗木材料质量控制。做到苗木品种正确、生长旺盛、姿态丰满、品种优良、无病虫害，规格、尺寸符合设计要求要求：优先选择移植过苗木，要求须根发育良好，周围土质疏松，起苗时可包扎成土球。 2、苗木挖掘 （1）苗木挖掘前35天内应施行移植修剪，以确保在移植过程和生长势恢复阶段体内水分平衡，并依据不一样树种确定修剪方法和修剪质量。 A、常绿乔木修剪。采取疏枝修剪法，关键修去树冠内重合枝、内膛枝、平行枝、徒长枝和枯枝、病虫枝等，对主干合适短截至饱满芽处；全部剪去嫩梢、果实；叶片可
15、依据具体情况部分摘除；使地上部分降低水份消耗和蒸腾，协调供需平衡，做到既确保成活，又可确保以后树形优美。 B、灌木修剪。灌木必需疏枝摘叶，以剪除花果、残叶和抽除蓬冠内档枝条为主，保持树木养分供需平衡。 （2）苗木体内水分控制。在苗木起挖前l2天内可施行根部灌水，灌水时间和水量视天气和土壤干湿情况而定，使枝体在挖掘前吸足水分，为以后种植后根系快速恢复能发明条件。 （3）苗木挖掘时间选择。选择阴而无雨，暗而少风天气进行挖掘、运输和移植，尽可能降低途中风干，确保成活率。 3、苗木包装 （1）铲除根部浮土10左右，从切根环沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80cm止，然后采取双层网络法对土球进行包扎，苗木土
16、球或盘根规格尺寸应符合要求要求。 （2）带土球起掘苗木，不得掘破土球，并在包扎后，需喷水保湿，但水量不能过多，预防泥球松散。 （3）草坪要确保丰厚草毡层，捆扎好。 4、苗木装运 （1）遵照“随挖、随运、随种”标准，苗木出圃后立即装车，通常在5小时内运至施工现场，降低苗木内部水分损失，严禁在晴朗、干燥、有风白天运输。 （2）苗木装卸车时，应做到轻抬、轻放、不得拉、拖，尽可能确保植株不破损碎裂，根盘无擦伤或少受损伤，枝干保持完好。 （3）装车时应清点苗木品种和数量，检验规格和质量；运至现场应立即验收。 （4）通常苗木装车时，要求土球向前，树冠向后码放整齐，预防运输途中滑动。过重苗木不宜重合，树身和
17、车板间用软物衬垫层固定，预防树杆擦伤。树冠展开树木用绳索绑扎树冠，做好主梢保护。 （5）外地购入苗木，做好防晒、防雨和防盗等工作，包扎好植株，预防水分损失，保持行车平稳。 三、苗木种植 1、定位放样。严格根据施工图设计要求，在树穴、槽开挖前施行定位放样确保种植位置正确，符合设计要求。 2、种植穴、槽开挖 （1）依据施工图定位后，按苗木根系、土球直径和规范要求要求，确定种植穴、槽大小和深度树穴规格尺寸通常遵守以下要求：乔木坑应比上球直径或根系展开范围大约400；乔木坑应比放在合理深度根部土球或根系底部距坑深200mm，坑壁垂直，底部水平；灌木坑应比土球直径或根系展开范围大约300mm：灌木坑应有
18、足够深度，灌木土球或根系底部距坑底最少有150；在种植时，先在坑底回填约150厚表土。 （2）挖掘时，若碰到夹土层、块石、建筑垃圾及其它有害物，应清理洁净，并用种植土进行换土。 （3）穴和糟挖掘好后，应将穴底扎实，避免浇水后陷，并在穴内填入约150厚营养土，确保根系周围养分充足。3、常绿树木栽植方法。 （1）种植时应先将植株放人栽植穴内，把握好树冠朝向、栽植深度和覆盖质量等技术。具体应选择树冠丰满、完美一面朝向关键观赏方向；栽植土深度以土球表面略高于地表面为标准；树身扶正支稳后，初步覆土塞实土球，自上而下拆除包装物：然后继续填土并分层扎实，待填土达成上球深度23时，浇足第一遍水，经渗透后继续填
19、土至和地面持平再浇第二遍水，待不再向下渗透为度。 （2）支撑绑扎。采取三角支撑和“十”字桩支撑，防风绳用钢丝固定在木桩上，木桩打入地内lm深处；三角支撑可有效预防树身过分晃动，以免须根拉断，“十”字桩能预防土球移动；在树杆绑扎处应衬以橡胶垫或套塑胶管，以免树身损伤；绑扎要牢靠，绑扎后树身必需真正；同时在树桩上进行涂漆，统一绑扎高度，达成美观效果。 （3）养护管理。移栽后应立即浇水，不仅要浇透根部，还要浇遍叶片和枝条，浇水时应在树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，缓浇、浇足，培土封堰：用草绳包扎树杆并进行叶面喷雾，降低叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。 4、草坪种植技术方法。 （1）清除杂草、杂物。
20、在草坪铺设前，如土壤内杂草较多，应用草甘磷等灭生性内收传导型除草剂除草，并清理表面土壤中杂物。 （2）翻耕平整。种植前人工反复细翻整平，翻切厚度在10cm以上，施少许复合肥，确保养分需要，又要预防肥力灼伤草坪新生根系。 （3）质量控制。需铺设草坪，要选择无杂草、草茎而密、叶片完整、色泽浓绿一致并长势良好草块，草垫层厚度在23左右，规格一致，边缘平直。 （4）铺设。草块之间应留1左右间隙，块缝错开，缝间填入细土，铺草时要随铺随碾实，使草块和土壤密接。 第六章工程质量管理确保方法第一节 质量目标 本工程质量等级目标：优良工程。 “质量第一、信誉至上”是我企业宗旨，我们一直把施工质量作为我企业生存基
21、础，一直将工程质量放在首位，以质量创市场、赢信誉。 多年施工实践，我们积累了一定经验，建立和完善了各项施工管理制度，对应形成了一个完整质量确保体系，确保施工项目标工程质量。在本工程中，切实实施质量目标管理制度，将质量目标层层分解，落实到人，做到工程质量达成一次性验收优良标准。第二节 组织管理方法 一、认真落实IS09002系列标准，从质量策划、材料供给和采购把关、施工过程控制、检验设备控制、文件资料管理等要素着手，形成一个符合国际IS09002系列标准质量确保体系。 二、为确保施工质量，在施工时实施以技术责任人为关键质量管理网络。以优良工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位，落实
22、质量责任制，配置专职质检员，实施全过程监督，强化质量控制监督和检测手段。 l、各级施工质量管理人员应认真学习协议文件、技术规范操作规程，严格按施工图设计、质量标准和监理工程师指令施工，落实各项管理制度。 2、坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、各岗位质量责任制，做到责任到人。项目经理是工程质量第一责任人，其它生产、技术管理人员从各自范围和要求负担质量责任，并对质量作为业绩评选一项关键指标。 3、加强对各级管理人员和质检人员培训学习工作。针对施工实际，由项目经理部门定时进行分层次集中培训学习，深入提升业务技能，使之在施工中愈加好地落实标准，推行职责，把好质量关。 4、开展全职员挂号教育和技术培训工
23、作。本企业一旦接到中标通知书后，立即组织投人本协议人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作。使全体职员树立质量第一、用户至上见解，全方面提升质量意识和业务水平。 5、分部、分项工程开工前，由施工技术人员负责进行分层次书面交底、交施工方案、交质量标准，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个职员做到目标明确，心中有数。 三、本工程实施项目法施工，和项目经理、施工管理人员、作业班长和个人层层签署质量、进度、安全、文明施工协议，明确各自职责、权限，建立一个全方面以项目经理责任制为关键协议管理网络。 四、企业建立一套系统质量、进度奖罚制度，提升职员忧患意识，调动职员报主观能动性和工作主动性。
24、第三节 种植土、苗木质量控制 种植土、苗木质量是影响工程质量关键步骤，故要严格控制，关键材料进场后，应组织监理工程师和业主代表进行检验，合格后方可使用。 第四节 施工阶段质量控制 一、施工工艺控制 编制具体“施工工艺技术标准”，要求各项作业活动和各道工序操作规程、作业规范关键点、工作次序和质量要求，并预先对施工人员进行交底，认真实施。使施工工艺质量控制符合标准化、规范化、制度化要求。 二、各工序质量控制 工序施工前，做好技术交底工作。同时，坚持上、下道工序交接班制度，开展三工序活动（检验上工序、确保本工序、服务下工序），工序交接实施签证制度，确保不合格不转入下道工序。 各施工班组以自检、互检、
25、交接检三检制度，项目部则随时进行专业性中间检验。发觉问题，做到“三不放过”（原因未查明不放过、责任未明确不放过、方法未落实不放过），采取必需方法，确保工程质量。 三、设计变更控制 重大问题须经业主、监理单位等各方同意，全部设计变更资料均应有文字依据，按要求归档，确保有据可查，确保工程质量。 四、工程完工前质量控制 工程完工前，由本企业组织专业人员进行预验收，关键找遗漏项目和缺点工程，并立即安排施工；同时做好完工产品保护，降低返修工作，为交工验收做好充足准备。 第七章 施工工期确保方法第一节工期目标本工程工期计划目标为45天。第二节 组织方法确保 一、工程实施项目法管理和项目经理负责制，由项目部
26、负责建立健全工程进度实施和目标控制体系，落实各层次人员具体任务和工作职责。 二、建立有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度准期实现足够施工队伍，实施项目部、分区作业队和生产班组三级管理体制，确保各工序施工连续性。 三、加强项目经理部管理水平和技术水平，做好施工组织调整、机械调配及和外层相关单位协调工作。第三节 技术方法保征 一、技术保障 1、做好施工总体准备和工程施工准备。关键落实好苗木按计划供给；尽可能拓展现场工作面，一旦施工队伍进场，即可展开；配置充足技术力量、机械设备、车辆等作业设备，为施工发明条件。 2、利用网络技术优化施工组织设计，编制科学合理网络计划控制工程进度。在施工
27、期间，针对每个分部、分项和工序段施工提前编制具体施工方案、操作规程和施工进度计划，认真做好月、旬、日作业计划和施工总结；项目部责任人随时检验进度，一旦发觉问题，立即调整计划和施工力量，确保分项计划立即完成，进而确保总体进度。 3、建立现场会议制度，立即进行各部门、班组工作交底和交流，立即总结完成和制订下一步工作内容。 二、施工调度保障 1、合理调配劳动力，依据各工序需要随时抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，关键抓好关键工序施工，做到停人不停机，提升机械利用率。2、提升机修人员技术水平，确保机械完好率和出勤率。 第四节 制订经济方法 一、由企业负责安排好施工所用资金、备用资金，确保材料采购
28、能按计划进场，作业人职员资立即支付。 二、项目经理部采取有效经济手段，依据企业和其签署劳动贡任制，落实好奖惩制度，以提升职员工作主动性。 第八章安全生产、文明施工确保 遵照“安全为了生产、生产必需安全”标准，制订项目施工具体安全方法，加强宣传，教育力度和劳动主，切实做好安全生产、文明施工。 第一节 安全生产方法 一、成立安全生产、文明施工工作，并设专职安全员一名，各工种班长兼职安全员，形成一个安全生产、文明施工主体管理网络。 l、由安全生产、文明施工领导小组负责制订本工程安全生产责任制、文明施工和要求、检验监督制度。随时掌握现场安全生产情况，组织安全活动和定时检验。 2、专职安全员主持班组安全
29、生产活动，阻止违章作业，负责制订各分段施工安全生产方法。 3、班组长应认真实施安全交底制度，在班前要对所用机具、设备、防护品和作业环境进行安全生产检验，做好施工过程中和监督工作。 二、安全教育 1、对全体职员进行“企业安全生产责任制”、“安全施工方法”和相关规范、要求教育，进行全员三级安全教育。特殊工程种人员进行安全操作培训，并持证上岗。 2、安全员定时对职员进行安全生产教育，立即做好技术交底工作组织常常性安全生产活动。3、安全员和兼职安全员应立即进行安全生产情况汇报，汇总上报项目经理部。组织班组安全生产检验活动。 三、安全施工具体方法 1、安全目标：本工程安全目标是严格控制施工事故，杜绝重大
30、人员伤害和机械设备损坏事故。 2、由安全生产、文明施工领导小组负责检验各项安全工作，发觉事故苗头要立即处理。 3、安全用电。由专职电工负责做好施工机械接地漏电装置，立即做好防雨防潮工作。严禁职员私拉乱接。 4、加强同气象部门联络，注意天气改变情况，做好预防方法，避免无须要损失。 5、施工期间，车辆进出频繁，除在交通道口设置专员指挥外，在工程现场周围架立醒目标指路标志。6、 药剂管理。药剂储藏和使用由专员负责管理，严格领用制度。第二节 文明施工 文明施工是一个企业管理水准标志。遵守文明施工条例，争创文明施工工地，是我们企业责任和义务；为此，制订文明施工方法以下： 1、建立“文明施工标准化工地”施
31、工管理制度，由项目经理和文明施工员负责现场文明施工；实施责、权、得结合，职责到人，使整个施工现场有一个洁净、整齐环境，创建标准化文明工地。 2、施工期间，材料、机械停放有序，材料运输时严格严禁撒落。 3、加强职员素质教育和精神文明教育，全方面提升职员事业道德水平，确保文明施工方法深入人心。 第九章 养护管理技术方法 苗木养护是确保苗木茁壮成长、提升苗木成活率和植物景观效果关键手段，所谓“三分种、七分养”就表明了养护管理关键性。养护管理是一项常常性工作，其内容包含：浇水、排水、除草、施肥、修剪、病虫害防治和抗寒等。 一、浇水和排水 1、浇水。苗木种植后二周内需要天天浇一次水，从第三周开始隔天浇水
32、，二个月后每隔35天浇一次水，每次浇水必需浇透，使水分直达根系，对植株需整体喷淋保湿。 2、排水。关键依靠地形、排水沟自然水。在多雨天气，应以上积水，确保新栽苗木成活率。 二、除草 除草应本着“除早、除小、除了”标准进行。除草采取药剂和人工相结合，依据草生长情况和范围考虑。 三、施肥 施肥是促进苗木生长有效手段，但要在植物根系损伤恢复并开始生长后进行，通常是在6个月且可进行施肥，灌木可追施叶面肥，确保土壤肥力，促进苗木生长。每十二个月施肥不应少于二次。 四、修剪 新种植苗木修剪、整形关键目标是为了促进苗木生产和提升观赏性，具体应依据植物生态习性及自然形态施行。 乔、灌木修剪是以保留自然树形为主
33、。其中，乔木修剪关键剪除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝和枯枝；灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称和花芽形成；绿篱、球形则关键在春季苗木萌芽前进行。 五、病虫害防治 因病虫发生和环境亲密相关，含有不定时性，通常以预防为主，防治结合，关键防治方法以下： 乔、灌木应注意蛾类防治，在5月中旬和9月初用氧化乐果喷洒防治。 六、抗寒工作 在冬季应加强抗寒、防寒工作，关键地树干草绳绑扎等要立即做好，确保苗木顺利越冬。 七、养护管理组织方法 1、建立养护质量检验小组，负责项目标全方面养护质量检验和验收工作，并以定时抽查相结合，将考评结果纳入收入分配。 2、组建专职养护小组负责全部养护工作，加强对养管人员业务素
34、质教育，做到责任到人，并以协议形式确定双方责、权、利，以确保任务完成圆满。 3、实施项目责任人制度，做好计划这安排、人员调配和整个项目标日常质量全部督检验，负责处理多种质量事故，严格操作规范进行养护。 4、在适宜季节，对枯树、环境灌木和其它不发芽或死去植物和草均应予更换；立即设置临时栅栏，以保护种植物不被人为破坏和牲畜践踏、啃咬。 第十章 雨季施工确保方法 考虑到本工程施工管理时间会遇上雨季，给施工养护带来一定影响，为确保工程质量和进度，制订雨季施工方法以下： 1、加强和气象台联络，立即了解当日和近期天气改变情况，尽可能避开雨天施工，立即调整机械、人力，做到有备无患。 2、制订雨季施工安全方法
35、，对职员进行交底，对机电设备做好防雷方法。 3、做好现场排水，将雨水立即排出场外。 4、种植时，若种植穴内有积水，应清除洁净，并挖去穴底湿土，以保持种植穴内干燥。5、在现场预备防雨布，做好苗木土球和电器设备覆盖准备。 第十一章 劳动力安排表序号工种人数备注1挖机司机1持证上岗2吊车司机1持证上岗3水电工3持证上岗4机修工2持证上岗5场平工106种植工107养护工28草坪工59建筑工3 第十二章 关键施工机械安排机械名称规格型号额定功率（KW）兼容量（m3）或吨位（T）厂牌及出厂时间数量（台）计划进场日期小计其中拥有新购租凭运输车东风自御5T东方.466翻斗车0.4M3国产.13030挖掘机日立
36、P2001M3日立.1111割草机HRV950/OU5.5KW北京绿友.733吊车16T国产11施工工艺框图一、场地平整机械设备进场机械平整人工平整人工除杂草碾压水平标高测量隐蔽说明：1、 机械平整时，采取挖掘机和人工配合施工，部分地段考虑汽车短驳，以加紧进度。2、 平整时，其水平控制则依据业主提供水准点进行控制。3、 有工配合理事并清除杂草后机械碾压、人工扎实。4、 碾压完成，经监理工程师验收后进行下一步回填工作。二、土方施工工艺步骤基底地坪清理定位测量土方装运验收土质分层铺土、耙平验收密实度夯打密实标高验收修正找平清埋场地说明：1、就近选择取土地点，并经监理工程师检验合格后，确定取土点。2
37、、土方运输时，保持道路整齐和不损坏原有构筑物，由专员负责指挥，确保施工道路通畅。3、高控制，按原场地标高和种植黄土面及厚度要求控制，确保下一步种植土厚度。4、人工辅助平整后，经监理工程师验收和水准方格网测量后进行下一步种植土回填工作。 三、苗木种植工艺步骤定位放样挖树穴隐检种植土装运验收土方质量验收苗木质量穴底施肥填土苗木平衡修剪苗木去包扎物加土至地表卷 干清理场地养 护加土至2/3浇底水立支撑本协议工程机构设置项目经理：*技术负责：*质检员财务员统计员材料员安全员施工员材料组机械级质检组种植组养护组后勤组说明：1、项目经理：负责总体工程工期、质量、计划，对本工程全方面负责。2、技术责任人：关
38、键抓好工程计划、质量、施工要求进度，帮助项目经理工作。3、施工员：负责现场定位、放线和标高测量，安排天天施工工作。4、质检员：负责检验苗木规格、杆茎、蓬径等质量是否合要求，复核位、基槽、树坑要求。5、材料员：负责按计划数量、规格和质量要求按时提供苗本。6、计划统计员：编制材料计划数量，统计到场数量，做旬、月计划报表。7、财务会计：安排落实计划用款和多种财务目汇款，立即和企业相衔接、控制资金总用量。 施工计划安排表工 期 施工项目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-45施工准备定位测量表土铺设场地平整给水管安装广场、园路铺装苗木定位苗木种植岗亭建造草坪铺设清理场地