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1、华能济宁电厂 发布-04-15实行-04-01发布运营管理原则Q/HN-2-51JN.09.01- Q/HNJD华能济宁电厂公司原则目 次前 言I1 范畴12 规范性引用文献13 术语和定义14 职责25 流程与风险分析25.1 管理流程图25.2 控制点：35.3 风险分析36 管理内容与办法46.1 运营调度46.2 运营规程56.3 岗位培训56.4 台帐与记录66.5 定置管理66.6 经济运营76.7 运营分析86.8 检查与考核87 有关/支持性文献98 记录99 附录10附录A：（资料性附录）设备管理权限范畴11附录B：（规范性附录）调度运营管理流程图12附录C：（规范性附录）重
2、大操作及事故解决流程图13附录D：（规范性附录）运营规程管理流程图14附录E：（规范性附录）运营岗位培训管理流程图15附录F：（规范性附录）台帐记录管理流程图16附录G：（规范性附录）经济运营管理流程图17附录H：（规范性附录）运营分析管理流程图18附录I：（规范性附录）集中控制室定置图19附录J：（规范性附录）重大操作及事故解决各级管理人员到位规定表20附录K：（规范性附录）重要工作管理人员现场到位签到表21前 言为规范华能济宁电厂（如下简称“电厂”）生产运营管理工作，明确运营管理职责、内容与规定，提高运营管理水平， 按照华能集团公司华能电厂安全生产管理体系规定和华能电厂安全生产体系管理原则
3、编制导则规定，结合本厂实际状况，制定本原则。本原则由电厂原则化委员会提出。本原则由运营部归口管理。本原则起草部门：运营部 本原则重要起草人：陈国庆审 核：王 勇 刘 峰 刘善洪 杨长征 赵峰 陈献忠审 定：郭仁龙批 准：孙即涛本原则由运营部负责解释。本原则自4月1日发布，4月15日实行，代替JDBZ-YXB-运营管理原则。本原则版本及修改状态:A/1。华能济宁电厂运营管理原则1 范畴本原则规定了电厂生产运营管理工作职责、内容规定、检查与考核。本原则合用于电厂与本原则关于运营及管理所有岗位。2 规范性引用文献下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期引用文献，仅所注日期版本合用于本文献。凡是不
4、注日期引用文献，其最新版本（涉及所有修改单）合用于本文献。国务院令【1993】第115号 电网调度管理条例 电监安全42 号 发电厂并网运营管理规定8月21日 华能集团公司 防止电力生产事故重点规定Q/HB-G-08.L01- -11 华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系规定Q/HB-G-08.L02- -11 华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理原则编制导则HSDFDZD-90-SC36 华能山东发电有限公司 运营管理办法1月1日 鲁电集团调（）471号 山东电力系统调度管理规程3月1 日 济宁供电公司电力调度中心 济宁电网调度规程3 术语和定义下列术语和定义合用于本原则。3.1 发
5、电运营管理发电运营管理（如下简称运营管理）是发电公司管理重要构成某些。运营管理工作是对发电运营生产组织、筹划、指挥、控制和协调，实现机组安全、稳定、经济运营和污染物达标排放。3.2 省调山东省电力调控中心。3.3 地调济宁供电公司电力调控中心。3.4 重大操作指涉及操作设备多、操作复杂、安全风险大、易发生操作错误导致严重后果操作。内容涉及：机组启停操作、重要辅机启停操作、主机保护实验、汽机真空严密性实验、重要辅机联锁、保护实验、汽机AST实验、220KV母线停送电、倒母线、直流母线停送电、UPS电源切换操作。3.5 现场重大操作到位指关于管理、技术人员在生产现场浮现重大操作或事故解决时，第一时
6、间到达指定地点，进行组织、协调、指引、监督，对重大决策提供建议，保证操作安全、及时、有效进行。 3.6 运营部门指运营部、燃料部、化学部。3.7 检修部门指检修部、燃料部、化学部。4 职责4.1 厂长4.1.1负责批准运营管理原则。4.2 生产副厂长4.2.1 负责审定运营管理原则。4.2.2 负责批准运营规程和系统图，批准全厂性运营技术管理制度。4.2.3 负责生产调度及经济运营管理工作。4.2.4 负责批准防误闭锁解锁钥匙使用申请。4.3 副总工程师4.3.1 负责协助生产副厂长做好生产运营管理工作。4.4 策划部4.4.1 负责发电生产运营工作归口管理。4.4.2 负责对发电生产运营工作
7、执行状况进行监督、检查与考核。4.4.3 负责审定运营规程和系统图，审定各级运营管理责任考核制度、运营技术管理制度。4.5 人力资源部4.5.1 负责审核运营培训筹划，对运营部门培训筹划执行状况进行监督、检查与考核。4.5.2 负责外出培训联系协调工作。4.5.3 负责批准新员工上岗工作。4.6 安监部4.6.1 负责生产运营过程中安全检查监督与考核，组织异常、事故调查分析及解决。4.6.2 负责对运营现场文明生产管理和监督。4.6.3 负责运营规程年审工作。4.7 运营部门4.7.1 负责本部门生产运营工作详细实行。4.7.2 负责对本部门各班组生产运营工作执行状况进行监督、检查与考核。 4
8、.8 检修部门4.8.1 负责运营设备维护、消缺和检修工作。5 流程与风险分析5.1 管理流程图附录B:调度运营管理流程图；附录C:重大操作及事故解决流程图；附录D:运营规程管理流程图；附录E:运营岗位培训管理流程图；附录F:台帐记录管理流程图；附录G:经济运营管理流程图；附录H:运营分析管理流程图。5.2 控制点：5.2.1 运营调度明确电厂运营调度管理流程及部门有关人员职责。5.2.2 运营规程编制设备运营规程，其内容涵盖电厂运用中所有设备，并依照现场实际状况进行定期修订、更新。5.2.3 岗位培训编制运营部门年度、月度岗位培训筹划并执行。5.2.4 台账与记录编制适合电厂实际运营台帐与记
9、录清单，明保证存地点和时限，并依照需要及时增减。涉及管辖职责规章制度、规程、图纸应齐全，台帐记录应齐全、有效，并有序保存。5.2.5 定置管理制定适合电厂运营工作实际定置规定，并认真执行。5.2.6 经济运营积极开展配煤掺烧、优化运营、小指标竞赛活动等为重要内容节能工作。5.2.7 运营分析制定运营分析机制，开展以技术经济运营和安全为重要内容定期运营分析及专项分析。5.2.8 检查与考核定期对运营工作进行检查，并将其纳入考核范畴。 5.3 风险分析5.3.1 运营调度由于没有明确电厂运营调度管理范畴、流程，也许发生部门有关人员职责不清状况，也许导致部门人员对调度管理制度执行不严格风险，导致人员
10、损伤或设备损坏以及违背调度纪律成果。5.3.2 运营规程由于规程与实际不符,规程修订、发放、回收不及时，规程执行不严格因素，也许发生规程管理混乱，人员操作无对的根据状况，也许设备系统运营工况失控，人员误操作风险，导致设备运营安全性、经济性减少成果。5.3.3 岗位培训由于岗位培训不到位因素，也许发生运营人员调节、操作和事故解决失误状况，也许导致致设备运营安全性、经济性不符合规程规定风险，导致人身伤害发生或浮现设备异常成果。5.3.4 台账与记录由于台帐与记录不清或错误因素，也许发生运营记录数据失真状况，也许导致运营台帐管理混乱风险，导致安全生产失控成果。5.3.5 定置管理由于物品摆放混乱，或
11、放置与生产无关物品因素，也许发生运营人员取用不便状况，也许导致运营操作延误风险，导致现场安全文明生产下降成果。5.3.6 经济运营由于对经济运营管理注重不够因素，也许发生指标经济性下降状况，也许导致节能减排任务和各项承包指标无法按期完毕风险，导致机组偏离经济运营工况成果。5.3.7 运营分析由于运营人员不能对的分析、判断，专业分析不到位，未制定防范办法因素，也许发生运营工况异常、运营参数偏离正常运营范畴状况，也许导致设备工况恶化或同类事件重复发生风险；导致人身事故、设备事故成果。5.3.8 检查与考核由于未定期对运营管理工作进行检查与考核因素，也许发生现场浮现问题不能进行及时发现和改正状况，也
12、许导致运营管理原则执行流于形式、管理失控风险，导致同类事件重复发生后果。6 管理内容与办法6.1 运营调度6.1.1 调度职责6.1.1.1 生产副厂长6.1.1.1.1 全面负责运营调度管理工作。6.1.1.1.2 负责全厂运营方式监督。6.1.1.1.3负责主持生产调度会议，指挥协调各部门工作，解决运营生产中存在问题。6.1.1.2 策划部6.1.1.2.1 负责检修、实验筹划审批和监管工作。6.1.1.2.2 负责全厂运营方式监督。6.1.1.2.3 负责发电调度筹划全过程监管。6.1.1.3 值长6.1.1.3.1值班期间是全厂安全生产、经济调度、运营操作、事故解决现场指挥者，是全厂生
13、产调度总负责人，应按照省、地调调度规程、厂运营规程和本原则规定行使调度指挥权。6.1.1.3.2 对的执行上级调度机构下达调度命令，合理安排全厂运营方式，使机组在安全、经济、环保状况下稳定运营，完毕发电、供热任务。6.1.1.3.3 督促本值完毕生产任务。6.1.2 调度管辖范畴6.1.2.1 调度管辖范畴见：资料性附录A。6.1.3 运营调度管理6.1.3.1 在调度业务和运营操作上，值长按照山东电力系统调度管理规程、济宁电力系统调度管理规程和本厂调度规程规定，服从电网调度机构统一调度管理，接受电网调度人员调度和指挥，完毕发供电、供热任务和事故解决工作。6.1.3.2 值长值班期间对全厂生产
14、设备进行统一调度，负责全厂发电设备运营操作、安全经济调度、事故解决等详细指挥工作；在夜间或紧急状况下值长有权代表生产副厂长行使生产指挥调度权。6.1.3.3 各级人员应严格执行值长下达调度指令，生产现场消缺、操作、现场异常及事故解决要接受值长统一调度。6.1.3.4 生产系统各级人员发现重大设备缺陷和异常状况应第一时间向值长报告，值长按调度规程规定进行报告。任何人不得违规干预值长正常运营指挥。当厂内浮现威胁人身或设备安全状况时，值长应根据运营规程和事故解决原则先行处置，但事后必要在第一时间向上级报告。6.1.3.5 策划部负责年、月度电量筹划管理，运营人员依照省调下发日前筹划和机组滚动筹划曲线
15、或值长生产调度指令进行调节、操作。6.1.3.6 重大操作、实验和事故解决等实行全厂统一调度指挥，值长按照重大操作事故解决各级管理人员到位规定表（见附录I）告知关于人员到位，到位人员在重要工作管理人员现场到位签到表(见附录L)签到，进行设备消缺、重大操作监督或协助运营人员进行异常事故解决。6.1.7设备停、复役管理，由运营部编写到调度规程中。6.1.8 检修申请管理，由运营部编写到调度规程中。6.2 运营规程6.2.1 编制、修订6.2.1.1 运营规程应以国家和行业关于电力生产技术管理法规、典型规程、制造厂设备阐明书、设计阐明书以及反事故办法规定为根据进行编写。6.2.1.2 运营规程和系统
16、图由运营专工进行编制，运营部门主任和策划部专工审核，策划部主任审定，生产副厂长批准后印发。6.2.1.3 运营部门专工每年12月份应对规程进行一次复核，不需修订出具经复查人、审核人、批准人签名“可以继续执行”书面文献，上报安监部，并告知关于人员。6.2.1.4 每隔35年或设备系统有较大变化时，应进行一次全面修订。6.2.1.5 运营设备系统发生变更时，专工同步对运营规程及系统图进行补充或修订。在变更设备系统投运前，运营部门专工组织运营人员对修订后规程及系统图进行学习并考试。6.2.1.6 运营规程修订应依照华能济宁电厂文献控制管理原则规定履行批准手续，并由专工进行保存。6.2.2 发放与作废
17、6.2.2.1 运营部门专工负责发放至有关部门、人员,并做好发放记录。6.2.2.2 发放同步回收旧版纸质运营规程并销毁。6.3 岗位培训6.3.1 培训原则6.3.1.1 通过岗位培训，运营人员应熟悉现场设备构造、性能、原理及运营规定，熟悉运营规程及关于规章制度，熟悉关于环保规定及消防规定，涉网运营人员还应熟悉电网调度规程。6.3.1.2 运营人员先培训，后上岗。6.3.1.3 值班人员若离开工作岗位超过三个月，应重新学习电力安全作业规程和运营规程并进行考试合格后，方可重新上岗值班。6.3.1.4 新员工经三级安全培训并考试合格后，运营部门负责对新员工行见习培训，见习培训期间不能独立进行运营
18、操作。见习培训6个月，进行理论和现场考试合格后，经人力资源部批准方可上岗工作。6.3.2 培训筹划与实行6.3.2.1 运营部门安全及培训专责每年12月15日前，制定本部门下一年度培训筹划，报人资部。6.3.2.2 运营部门安全及培训专责每年12月30日前，参照厂培训筹划，完善本部门培训筹划。6.3.2.3 班组根据部门年度培训筹划，每年1月10日前制定本班年度、月度培训筹划并执行。值班负责人负责监督检查本班组培训员对常规性培训执行状况，并于月底前完毕，部门专工进行检查考核。6.3.3 业务考试6.3.3.1 每年12月下旬，运营部门专工组织对各岗位进行年度规程考试。 6.4 台帐与记录6.4
19、.1 运营部门专工依照现场实际建立运营台帐和记录清单。 6.4.2 设备及系统发生异动后，运营部门专工一周内对有关台帐和记录进行修订。 6.4.3 需要手工填写各种记录簿、台帐、报表必要用钢笔或签字笔填写。6.4.4 台帐记录应实事求是、详细认真，按规定规定填写，运营历史记录不得更改。6.4.5 运营值班负责人在当班期间负责对各类运营日记、记录簿、报表做好记录并对现场运营台帐进行完善。6.4.6 台帐保存6.4.6.1 运营专工负责设备运营技术档案、台帐完善工作。6.4.6.2 运营日记SAP电子版由行政部保存，值长日记纸版交由档案室永久保存；运营表单由各专工保存五年；技术档案由厂档案室永久保
20、存。6.5 定置管理6.5.1 定置管理制度6.5.1.1 运营现场工器具要放在指定位置，绝缘手套必要放在套架上，钥匙挂在相应名称上。使用过工器具应擦拭干净，阀门钩、听音棒、扳手等专用工具、安全帽放在现场指定位置。6.5.1.2 各运营岗位防汛物资（雨衣、雨靴、塑料布）存储在指定橱子内。6.5.1.3 集控室急救药物放置在急救箱内，由当班副值长（班长）负责保管。6.5.1.4 各值物品柜内物品摆放应整洁有序，保持清洁卫生，不容许放置与生产无关物品。6.5.1.5 运营交接班时，接班负责人要对运营岗位所有公用物品进行全面检查，发现物品丢失或有损坏要向交班班组负责人提出，并做好记录，接班后发生物品
21、丢失或损坏由当班负责。6.5.1.6 运营人员检查发现工器具损坏，要报告运营部门专工及时进行更换。6.5.1.7 工器具使用前，使用人员要检查工器具与否完好，与否在有效期内，有缺陷或超期工器具禁止使用。6.5.2 钥匙管理 6.5.2.1配电室钥匙管理规定6.5.2.1.1配电室钥匙由当值负责人管理，钥匙要放在相应钥匙柜内，任何人员不得擅自保存或配用。6.5.2.1.2事故解决钥匙、运营专用钥匙、检修借用钥匙不能混用，事故解决钥匙任何状况下不得外借。6.5.2.1.3变压器柜门解锁钥匙、操作箱钥匙、控制箱钥匙只有操作时使用，禁止外借。6.5.2.1.4检修人员借钥匙应应在SAP中借用钥匙登记，
22、特殊状况时检修人员借钥匙最长不超过一天，到期后如仍需使用应重新履行借用手续。6.5.2.2解锁钥匙管理规定6.5.2.2.1正常倒闸操作通过微机五防系统操作预演后下传至电脑钥匙，使用电脑钥匙启动编码锁后进行操作，不得解除微机五防、破坏锁具强制解锁或使用解锁钥匙解锁。6.5.2.2.2解锁钥匙放在集控室解锁钥匙箱内，并铅封加封条，由运营值班人员负责检查保管,按值交接。6.5.2.2.3在紧急状况下需要使用解锁钥匙解除闭锁时，应先填写SAP中解锁钥匙使用审批单，并经生产厂长批准后使用。6.5.2.2.4使用解锁钥匙解除闭锁时，必要操作人负责解锁，监护人负责监护、解锁前操作人、监护人认真核对解锁设备
23、名称，对的后方可解锁，并按程序尽快投入运营。6.5.3 定置图见附录J（规范性附录）：集控室定置布置图。6.6 经济运营6.6.1 运营部门依照节能管理原则制定小指标竞赛管理办法，由策划部审核，生产副厂长批准执行，运营部门每月开展耗差分析、对标和小指标竞赛工作，指引运营操作及设备系统改进优化。6.6.2 运营专工依照季节环境变化、各类负荷下设备运营状况及时优化设备运营方案，提高全厂运营经济性。6.6.3 值长在当班期间抓好五值指标竞赛工作。6.6.4 运营人员应对环保参数持续监视，控制各项污染物排放指标，在满足国家、地方环保规定前提下，减少发电成本。6.6.5 化学部负责煤质化验寻常管理工作。
24、6.6.6 燃料部负责入厂煤检斤、检质、存储管理及入炉煤计量，减少热值损失，制定配煤掺烧办法并经策划部审核，生产副厂长批准后执行。6.6.7 策划部组织机组大修先后机组性能实验、燃烧调节实验，指引运营操作及设备系统改进优化，提高机组经济性能。6.6.8 每月厂级经济运营分析会议与厂经济活动分析会套开，重要总结分析上月经济指标完毕状况，对当前经济运营存在问题提出改进办法和建议，策划部跟踪贯彻状况。6.6.9 运营部门每月上旬记录发布上月竞赛成果，并与竞赛奖金挂钩。6.7 运营分析6.7.1 岗位分析6.7.1.1 由值班负责人或主值负责在值班时间内，对计量数据、设备参数、自动调节工作品质、保护报
25、警动作状况、设备异常和缺陷、操作异常等状况，随时组织岗位人员进行分析，并把分析成果或解决状况记入值班记录，并完毕班组月度运营分析记录（记入班组管理软件内），由运营部门专工每月检查指引。6.7.2 定期分析6.7.2.1 运营专工每月5日前，完毕对上月机组安全运营状况，经济指标状况进行分析，查找因素制定办法，形成部门分析材料。 6.7.2.2 每月上旬召开厂级安全、经济运营分析会，由策划部主任（副主任）组织，生产厂长、策划部节能专工；运营部主任（副主任）、各专工；检修部主任（副主任）；燃料部主任（副主任）、运营专工；化学部主任（副主任）、专工参加，重要总结分析上月安全、经济运营状况，对当前设备系
26、统存在问题提出改进办法和建议，策划部跟踪贯彻状况。6.7.3 专项分析6.7.3.1 设备频繁发生缺陷、当前设备存在重要异常、设备改造、专业性实验等进行某项专项分析时，由策划部专工负责主持召开专项分析会议，找出因素、制定办法，贯彻责任。6.7.3.2 由策划部专工形成分析会纪要，经策划部主任（或生产副厂长）批准，下发至运营、检修部门。6.7.4 事故及异常运营分析6.7.4.1 运营部门主任或副主任在事故或异常发生后，对本部门事故解决关于操作认真进行分析评价，分清事故责任，总结经验教训，不断提高运营水平。并将分析状况按规定期间报安监部。6.7.5 化学人员运营监督分析6.7.5.1 化学分析人
27、员按规定期间、地点，对汽、水、油等取样进行监督分析，并将分析报告及时告知关于岗位和运营部门，对品质突变及其她异常运营状况，按照化学监督管理原则及化学运营规程规定解决。6.8 检查与考核6.8.1 本原则执行由生产副厂长、人力资源部负责监督、检查与考核。6.8.2 策划部、安监部负责本部门以及对运营部门、检修部门执行本原则状况进行监督、检查与考核。6.8.3 运营部门应依照本原则职责规定对本部门运营工作进行监督、检查与考核。 6.8.4 其他按照华能济宁电厂经济责任制考核办法中关于某些执行。7 有关/支持性文献下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期支持性文献，仅所注日期版本合用于本文献。凡
28、是不注日期支持性文献，其最新版本（涉及所有修改单）合用于本文献。 Q/HN-2-51JN.08.24- 华能济宁电厂文献控制管理原则 Q/HN-2-51JN.08.06- 华能济宁电厂安全工器具管理规定Q/HN-2-51JN.06.16- 华能济宁电厂节能监督管理原则Q/HN-2-51JN.06.17- 华能济宁电厂环保监督管理原则 Q/HN-2-51JN.06.09- 华能济宁电厂设备技术台账管理原则 Q/HN-2-51JN.02.03- 华能济宁电厂岗位工作原则 Q/HN-2-51JN.08.05- 华能济宁电厂工作票和操作票管理原则 Q/HN-2-51JN.06.05- 华能济宁电厂设备
29、缺陷管理原则华能济宁电厂经济责任制考核办法华能济宁电厂 调度规程 华能济宁电厂 #1、2机组运营规程 华能济宁电厂 #5、6机组运营规程 华能济宁电厂 脱硫除灰运营规程 华能济宁电厂 化学运营规程 华能济宁电厂 燃料运营规程8 记录8.1 记录报表序号编号记录名称保存单位保存年限1Q/HN-2-51JN09.01-JL-001“两票三制”现场检查状况记录运营部1年2Q/HN-2-51JN09.01-JL-002值长值班记录档案室长期3Q/HN-2-51JN09.01-JL-003三期副值长值班记录行政部（SAP）长期4Q/HN-2-51JN09.01-JL-004四期副值长值班记录行政部（SA
30、P）长期5Q/HN-2-51JN09.01-JL-005脱硫班长值班记录行政部（SAP）长期6Q/HN-2-51JN09.01-JL-006化学运营班长值班记录行政部（SAP）长期7Q/HN-2-51JN09.01-JL-007燃料运营班长值班记录行政部（SAP）长期8Q/HN-2-51JN09.01-JL-008燃煤掺配建议表运营部1年9Q/HN-2-51JN09.01-JL-009重大操作及事故解决各级管理人员到位规定表运营部长期10Q/HN-2-51JN.08.17-JL-004重要工作管理人员现场到位签到表安监部1年8.2 运营台账序号编号台账名称保存部门保存年限1系统生成保护自动装置
31、投、退记录行政部（SAP）永久2系统生成避雷器动作、泄露电流记录行政部（SAP）永久3系统生成变压器分接头记录行政部（SAP）永久4系统生成开关动作记录行政部（SAP）永久5系统生成接地线装拆记录行政部（SAP）永久6系统生成接地刀闸拉合记录行政部（SAP）永久7系统生成SF6压力检查记录行政部（SAP）永久8系统生成工器具台账行政部（SAP）永久9 系统生成万能钥匙使用审批单行政部（SAP）永久 10系统生成解锁钥匙使用记录行政部（SAP）永久11系统生成主变绝缘记录行政部（SAP）永久12系统生成发电机绝缘记录行政部（SAP）永久13系统生成高压变绝缘记录行政部（SAP）永久14系统生成电
32、动机绝缘记录行政部（SAP）永久15系统生成低压变绝缘记录行政部（SAP）永久16系统生成保护自动装置动作记录行政部（SAP）永久9 附录附录A (资料性附录) 设备管理权限范畴附录B：（规范性附录）调度运营管理流程图附录C：（规范性附录）重大操作及事故解决流程图附录D：（规范性附录）运营规程管理流程图附录E：（规范性附录）运营岗位培训管理流程图附录F：（规范性附录）台帐记录管理流程图附录G：（规范性附录）经济运营管理流程图附录H：（规范性附录）运营分析管理流程图附录I：（规范性附录）集中控制室定置图附录J：（规范性附录）重大操作及事故解决各级管理人员到位规定表 附录K：（规范性附录）重要工作
33、管理人员现场到位签到表附录A：（资料性附录）设备管理权限范畴设备所属单位或部门管辖设备范畴省调管辖设备（1）#1、2、5、6锅炉。（2）#1、2、5、6汽轮发电机组。（3）#1、2、5、6主变压器。（4）#1、2、5、6发电机失磁保护。（5）#1、2、5、6发电机励磁系统电力系统稳定器（PSS）、自动发电控制装置（AGC）、一次调频；#1、2机组自动电压控制装置（AVC）。（7）远动装置及其电量采集装置、电力调度数据网设备。地调管辖省调允许设备（1）220kV#1A、1B、2母线、电压互感器及母联。（2）宁凤线、宁凤线、北湖线、北湖线、宁祥线、宁祥线及其线路所属继电保护、自动装置。地调管辖设备
34、（1）#1、2、5、6主变中性点接地刀闸（方式）。（2）#01、#03高备变及其中性点接地刀闸（方式）。（3）宁厂、宁厂。值长管辖设备（1）热力公用系统：涉及厂区工业水、深井水及地表水补水系统、消防水系统、生活用汽系统、热网系统、采暖热力系统、雨水泵房系统、仪用压缩空气系统、杂用压缩空气系统、燃油泵房供油系统、辅汽系统、除灰系统、锅炉低压上水至汽包及除氧器系统。（2）锅炉设备系统：风烟系统、燃烧系统、主蒸汽系统、再热蒸汽系统、给水减温水系统、炉水循环泵及其一二次冷却水系统、疏水及排污系统、暖风器汽水系统、火检冷却风系统、蒸汽灭火系统、蒸汽吹灰系统、磨煤机油系统、炉前油系统、等离子点火系统、除渣
35、及除灰系统，以上系统动力保护及自动装置，锅炉保护及自动装置。（3）汽机设备系统： 本体疏水及旁路系统、轴封及门杆漏汽系统、给水除氧系统、凝结水系统、加热器疏放水系统、抽空气系统、循环水系统、开式循环冷却水系统、闭式循环水冷却系统、润滑油系统、EH油系统、密封油系统、发电机氢气系统、发电机内冷水系统、给水泵油系统、汽轮机快冷系统、油净化装置系统，以上系统动力保护及自动装置，汽机保护及自动装置。（4）电气设备系统：发电机设备及保护、自动装置；高、低压变压器及保护；厂用6kV母线及其所属高压开关、动力保护及备用电源自投装置；厂用400V母线、MCC柜及其所属开关、重要辅机动力保护及备用电源自投装置；
36、直流系统、蓄电池组及浮充装置；保安电源系统。（5）烟气脱硫设备系统：#1、2、5、6炉：烟气系统及其设备；吸取塔系统（石灰石浆液循环泵、喷淋管、除雾器、搅拌器等）；石灰石浆液设备；石膏脱水系统；废水解决系统；工艺水、工业水系统；排放系统；压缩空气系统。#5、6炉：石灰石输送系统。（6）输煤设备系统：三期输煤皮带、四期输煤皮带、斗轮机、碎煤机、细碎机、滚轴筛、地煤沟、煤场、干煤棚、桥抓。（7）化学设备系统：除盐水系统、制水设备、凝结水精解决设备、汽水取样及加药设备、澄清及加药设备、生活污水解决设备系统。 附录B：（规范性附录） 调度运营管理流程图 附录C：（规范性附录）重大操作及事故解决流程图附
37、录D：（规范性附录）运营规程管理流程图附录E：（规范性附录）运营岗位培训管理流程图附录F：（规范性附录）台帐记录管理流程图附录G：（规范性附录）经济运营管理流程图附录H：（规范性附录）运营分析管理流程图附录I：（规范性附录）集中控制室定置图集中控制室定附录J：（规范性附录）重大操作及事故解决各级管理人员到位规定表重大操作及事故解决各级管理人员到位规定表Q/HN-2-51JN09.01-JL-009 :部门岗位 操作内容厂部策划部安监部运营部检修部综合服务公司生产厂长总师正副主任主管专工主任主管专工正副主任主管专工正副主任主管专工经理消防汽机锅炉电气热工燃灰环保汽机锅炉电气安全环保汽机锅炉电气热
38、工安全主管机组A、B修后启动机组C、D修后启动 机组临修后启动 机组备用后启动 机组检修停机机组调停备用主设备故障机组停运重要辅助设备故障降出力 220KV母线停送电倒母线UPS电源切换直流母线停电、送电主机保护实验 汽机真空严密性实验 汽机AST实验 锅炉水压实验发现火情等造成危险状况附录K：（规范性附录）重要工作管理人员现场到位签到表重要工作管理人员现场到位签到表Q/HN-2-51JN.08.17-JL-004 年 月 日 :工作内容厂领导助理总师 策划部安监部检修部运营部Q/HN-2-51JN.09.01-华能济宁电厂公司原则运营管理原则Q/HN-2-51JN.09.01-济宁市任城区济安桥南路35号邮政编码：27电话：05372962225第一版