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1、生产现场管理规范为了加强公司管理，树立良好公司形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一种安全、舒服、文明工作环境，特制定本文献。本文献合用于公司内生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场合。一、管理制度：（一）定置管理1.生产现场定置管理图，依照生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置调节，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。2.生产现场内设立定置示意图，定置图绘制原则有：1)依照管理需要，辨认需绘制在图上对象；2)定置图绘制以简要、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要精确，区域划分清晰鲜明；3)生产现场暂时没有，但已定置并决定
2、制作物品，也应在图上表达出来，准备清理无用之物不得在图上浮现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色运用； 5)定置物可用原则信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以阐明；自定信息，可用颜色、文字、对象图片，或这三种组合运用； 6)注意门方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图体现方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用原则信息符号（见阐明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以阐明； 9)定置图应随着定置关系变化而进行修改。 10)定置图应简要扼要，一目了然。3.对生产管理所有物品按与操作者结合状态合理安顿，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、
3、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩原则管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩原则见附件2）。实际颜色与原则不一致，在大修或二次刷涂时调节。4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、对的、清晰。工作场合整洁，原村料、半成品件及成品件必要按规定摆放到指定区域内，摆放整洁，且禁止落地。5.生产现场通道标记应清晰，通道内除暂时装卸货品外，不得放置任何物品，保持通道畅通。6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整洁美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标记”，保证“物有位、物在其位”。7.物资须按品种、规
4、格、型号、质量分别定位摆放整洁。8.待解决废品、料头，分类一定要清晰，且定置存储并加以标记。9.工具箱、工具架摆放整洁，工具箱内工具要分类，层序自上而下存储，做到开箱知数、内外整洁。10.仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品定位存储，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。（二）设备及仪器管理1、遵守设备操作规程，严格按照使用阐明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理基本知识。2、设备要定人、定机，严格操作人员使用权限，禁止无授权擅自动用设备。3、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整洁、清洁、润滑、安全、完好”规定。4、坚持对重点设
5、备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故及时报告并及时配合维修，保持生产正常进行。5、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，保证各种量具精确度。计量器具应安全存储，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。（三）质量管理1、牢固树立“质量第一”思想，不断增强职工质量意识。2、职工应学习掌握本生产工序检查原则和规程，加强自检和互检力度。3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，导致不合格品；防止不执行工艺而导致质量问题发生。4、质检员应对每一道应检工序按照检查原则或规程做出严格检查，对发现质量问题及时采用相应办法，必要时上报上一级领导。5、质量检查现场必要严格分清合格品
6、区、待检品区、不合格品区及待解决品区，区域标志要清晰。（四）工艺管理1、工艺文献是工厂“法律”，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文献规定来修改文献，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文献。2、质检人员严格按工艺文献进行检查，要做到“三不放过”。3、所有现场操作人员应爱护工艺文献，保证其整洁、完好。（五）生产管理1、严格按照公司下达生产筹划进行生产。车间主任应组织好每天生产秩序，要将车间生产调度合理有序。2、严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。3、必要严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字精确无误，并填写好相应书面记录，各种账目、表格、单据要分类存储，以便查询。
7、交接物资各种凭证、手续应完备、详细、精确、清晰，保证帐帐相符、帐物相符；各类保管帐应准时与财务资料帐核对。4、各种报表要精确、完整并准时上报。（六）人员管理1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关事情。2、考勤员每天必要对所有上班人员进行考勤。3、严格执行劳动管理制度和关于规定，变化工种、岗位应及时申报。4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其她辅助设施责任到人，明确分工。5、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班记录，要切断电源，如电扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可拜别。6、配电室（柜）、变压器、空压机站、发电室、行
8、车等处，必要悬挂明显标志，非工作人员未经批准禁止入内。（七）安全管理1、坚持贯彻“分级管理、分级负责”安全生产管理、严格执行安全规章制度。2、现场安全操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服、劳保鞋，戴安全帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作场区，不准带手套操作旋转设备，使用砂轮机应按规定戴好防护眼镜等。3、设备设施安全，防护装置、信号批示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存储。4、对乙炔瓶、氧气瓶、二氧化碳瓶等压力容器，严格遵守“压力容器管理制度”及时检查有无漏气现象。5、各种电器设备和线路电源必要绝缘良好，非电工人员不准擅自接拆电器设备和线路。6、厂区
9、范畴内禁止吸烟，明火作业前必要通过公司审批。对于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存储处，禁止明火作业。7、禁止违章操作，禁止野蛮作业。（八）环境卫生1、生产现场卫生区域，应分工到班组或个人，并保持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，垃圾清理及时，宣传、警示牌清洁整洁。2、生产现场应达到“二净” “三清” “三无”规定。二净：门窗玻璃净、墙壁地面净三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏（九）物耗管理1、加强水、电管理，对浮现“四漏”现象及时解决。2、对车间内缺少或急需物品，应及时上报关于部门，保证生产正常有序进行。3、执行限额领料制度，对不需用或剩余物资应
10、及时办理退库手续，严格执行各种定额指标。4、执行循回盘点制度，发现盈亏和差错，查明因素，及时解决，使物资管理达到“五清”（数量、质量、规格、用途、金额）。二、考核办法1、依照现场管理考核细则，由生产经理组织综合办、技术、检查、及车间主任构成考核小组，每月不定期对车间现场进行检查考核，每月至少检查一次。2、现场管理考核细则采用百分考核制，乘以综合管理考核权重系数（15%），即为部门及负责人综合管理考核现场管理项目基本得分。3、关于部门来我事业部检查考核工作时，对查浮现场管理问题视状况，直接扣罚责任单位负责人当月综合考核分1-5分，对影响公司名誉现场管理问题扣10分。4、各单位对现场管理检查成果必
11、要贯彻到关于负责人，并建立奖罚记录。5、现场管理考核细则，见附件4附件1信息标志分类A类（直接结合物品）A1技术文献 A7总成A2原材料 A8待解决件A3在制品 A9解决后件A4待检品 A10设备点检卡A5零件产品 A11工装点检卡A6分总成B类（待用物品）B1待用工具 B6消防器材B2设备待用附件 B7工具箱B3待用装配件 B8跨车间发货区B4工位器具 B9跨车间收货区B5班组园地 B10检查工位B类（其他物品）B11电电扇 B14黑板报B12油桶 B15加油区B13男女更衣室 B16定置图C类（回收及遗弃物品）C1旧件回收箱 C3废油回收桶 C5其他回收箱C2废料回收箱 C4土尘回收箱 C
12、6垃圾箱附件2、信息标志颜色（1）A类为绿色（2）B类为蓝色（3）C类为白色3、信息标志办法（1）区域性标志以牌为主，其规格见图 a）写字区，为辅助文字阐明，依照需要喷涂b）字高为80mm，字样为仿宋体或印刷体c）颜色：A类：在绿色底色上写红色字 B类：在蓝色底色上写桔黄色字 C类：在白色底色上写棕色字 注：100圈线与字同色（2）放置办法：a）用活动支架放在地上b）挂在墙上或柱上（3）标牌材料-用铁板制作4、在实物上直接标志，有些物品，如宣传牌等自身已是牌子就不需要再挂牌，可直接在上面写标志，再如料头箱、铁屑箱等。5、生产车间既有标记牌，规格不一致，继续使用，颜色、标记办法统一到本规范。附件
13、3 车间色彩原则1、厂房顶梁及水泥柱墙体在二次刷涂时，一律刷涂白色耐火涂料，增长车间内亮度，达到消防规定。2、车间内原则上不涂其他色围墙，若车间进门过道墙需涂刷围墙时，可用绿色（或蓝色）涂刷，高度以一米左右为宜，各厂区保持一致。3、机床（除进口保存原色调外）、压机、开平线喷成灰色，其他设备，在大修时一律喷成果绿色，个别特殊设备可详细商定，设备科、综合技术部备案。4、行车、吊钩、滑轮、吊装工具等起重工具以黄色为底色、加黑色斜条相间涂刷，别的某些仍采用苹果绿色。5、生产车间通道规定：通道线规划规定： 通道区域颜色：绿色； 标记线颜色：黄色； 主通道线宽度：8cm；次通道线为6 cm； 通道线标示法
14、：黄色油漆涂装； 通道其他规定： 在通道上不可停留或存储任何物品； 要时常保持通道地面干净。工作区域线颜色规定：合格品区域线：绿色标记线，8cm宽。不合格区或警戒线：红色标记线，8cm宽。待解决品区定位线：黄色标记线，8cm宽。6、车间内零件存储区栏杆，涂以绿色，为安全而设立栏杆，涂以杏黄色，局部加红色斜线。7、工位器具（零件箱、零件架）为蓝色或灰色，各厂区保持一致。8、工具箱为蓝色或绿色，各厂区保持一致。9、工业管道颜色统一 序号介质名称涂色管道注字名称注字颜色1工业水绿上水（下水）白2生活水绿生活水白3循环上水绿循环上水白4循环下水绿循环回水白5热循环介质(上)暗红热水(上)白6热循环介质
15、(回)暗红热水(回)白7消防水绿消防水白8煤气等可燃气体紫煤气(可燃气体)白9仪表用空气深蓝仪表空气白10压缩空气浅蓝压缩空气白色11暖气银不注字12通风管道灰色不注字注：（1）对于不锈钢管、有色金属管、玻璃管、塑料管以及保温外用铅皮薄护照时，均不涂色。（2）对于室外地沟管道不涂色，但在阴井内接头处应按介质进行涂色。（3）对于保温涂沥青防腐管道，均不涂色。11、未规定者按常规执行，并注意与环境和谐、协调。附件4 考核细则 评 价 标 准原则份数评 价 办 法实扣分数备 注1、认真执行公司现场制度及考核办法。41、不执行公司现场管理制度及考核办法，此项扣0.5分。严重违背公司现场管理制度扣4分。
16、2、对存在现场问题有整治办法，并积极整治。61、有问题、无整治办法，扣0.5分。2、对上月存在问题无整治、无检查，每项次扣2分。3、考核成果与负责人挂钩，奖惩兑现。21、考核成果与负责人不挂钩，奖惩不兑现，每项次扣2分。4、做到物流合理，无工序积压、断流，作业区内不能有A类以外物品存在；B类物品放在周转库或车间空闲地段；C类物品应清除出车间。61、 物流不合理，每项次扣2分。2、 工序有零部件积压、断流，每处扣2分。3、 有C类物品扣2分。5、生产现场各类物品分区存储，区域明显，有标志，工位器具、工件架等整洁存储，零件放在相应器具内，摆放整洁合理，过目知数。131、 区域、物品无标志，缺1个扣
17、0.2分。2、 物品摆放不整洁，一项次扣0.3分。3、工位器具、工件架摆放不整洁，发现一处扣0.1分。6、工具箱内物品摆放整洁、清洁，无杂物。51、工具箱内物品摆放不整洁、不清洁，有杂物，每项扣0.1分。7、夹、模、胎具等工装存储有标志，有“三防”办法（防锈、防碰、防变形）。51、 查工装，1种无标志扣0.1分。2、查夹模胎具，无“三防”办法0.1分。8、不良品集中控制，放置有区域、有标志。81、不良品放置无区域扣0.5分，无标志扣0.1分。 评 价 标 准 原则份数评 价 办 法实扣分数备 注9、生产现场道路畅通，地面平整，窗明壁净。51、 道路无标志扣0.5分。2、 零部件占道，发现一处扣
18、0.1分。3、未做到地平窗明壁净扣0.2分。10、生产现场做到无垃圾、无废料、无卫生死角、卫生工具按标志存储。51、 生产现场有一处有卫生死角扣0.1分。2、卫生工具不按标志存储扣0.1分。11、生产现场做到：设备清洁；工具清洁。51、 设备一台不清洁扣0.1分。2、工具不清洁，发现一处扣0.1分。12、严格工序清理，做到“三不带”：加工工序毛刺、铁屑、油污不带至热解决、漆解决；热解决、漆解决工序腻子、油泥不带至装配；装配工序杂物不带出厂门。6查零部件，一种不清理、不干净扣0.2分。13、工作时间做到“七不准”：不准酒后上岗、睡觉，看与工作无关书报，串岗闲聊，擅自离岗，干私活吃瓜果食品。6每发
19、现一项次做不到扣0.1分。14、厂区内不准吸烟，车间内不准随意放置茶杯、暖瓶，地上无积水积灰，无烟蒂纸屑，无油污痰迹，无衣物、自行车，无杂物，无小孩玩耍。6每发现一项次做不到扣0.1分。15、生产现场做到“五不漏”：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。6每发现一处扣0.1分。16、生产现场零部件搬运要轻拿轻放，防止磕碰、划伤。6每发现一处磕伤或划伤或野蛮装卸零部件，除按价补偿外还要扣0.1分。17、生产现场不应有长明灯、长流水、设备空转等挥霍现象。6每发现一处扣0.1分。您好，欢迎您阅读我文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵意见或建议。阅读和学习是一种非常好习惯，坚持下去，让咱们共同进步。