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1、JIT采购之探析 创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章JITJIT采购实施的关键要素采购实施的关键要素第第3 3章章JITJIT采购的实施策略采购的实施策略第第4 4章章JITJIT采购案例解析采购案例解析第第5 5章章JITJIT采购实施中的问题及对策采购实施中的问题及对策 0101第1章 简介 JITJIT采购的定义采购的定义和背景和背景Just In TimeJust In Time，简称，简称JITJIT，是一种以按需、精益化为核心的生，是一种以按需、精益化为核心的生产和管理模式。它在产和管理模式。它在5050年代产生于日本，并逐渐成为制造
2、业年代产生于日本，并逐渐成为制造业和服务业的标准方法。在现如今的市场环境下，和服务业的标准方法。在现如今的市场环境下，JITJIT采购已成采购已成为企业提高竞争力和生产效率的必选项。为企业提高竞争力和生产效率的必选项。JIT采购的优势和挑战JIT采购的优势在于减少库存成本、提高生产效率、加速产品上市速度。但JIT采购的实施也存在许多挑战，如供应商的配合度不高、生产过程的不稳定性等。JIT采购的实现途径明确所需物料、数量、时间等分析需求与供应商建立稳定的合作关系与供应商合作根据需求制定相应的生产计划精细计划减少存货积压，提高资金利用率降低库存成本0103更快地响应市场需求，提高市场竞争力加速产品
3、上市速度02无需等待大量库存备料、减少产生废品提高生产效率生产成本生产成本人工成本人工成本设备成本设备成本管理成本管理成本库存成本库存成本场地成本场地成本保险成本保险成本损耗成本损耗成本质量成本质量成本验收成本验收成本维修成本维修成本退货成本退货成本JIT采购与成本管理的关系采购成本采购成本物流成本物流成本验收成本验收成本采购人员成本采购人员成本JITJIT采购的应用采购的应用前景前景JITJIT采购作为一种高效的采购管理方法，在未来具有广阔的应采购作为一种高效的采购管理方法，在未来具有广阔的应用前景。随着全球化的发展，各国采购市场的竞争日趋激烈，用前景。随着全球化的发展，各国采购市场的竞争日
4、趋激烈，JITJIT采购将成为提高企业竞争力的重要手段。采购将成为提高企业竞争力的重要手段。0202第2章 JIT采购实施的关键要素 JIT采购的基本原则JIT采购的核心原则是根据需求生产，及时交付。其中，及时交付是JIT采购的核心目标，需求生产是实现目标的手段。关键成功因素主要包括物流管理和供应商管理。JIT采购适用于需求稳定、订单量大、交货期短的产品。JIT采购中的关键成功因素包括物流流程和物流关键点物流管理包括供应商选择和评估、合作要素和供应商培训供应商管理包括职责和权限、人员配备组织结构汽车生产周期长，零部件订单量大，适合采用JIT采购汽车零部件0103服装企业的订单量大，交货期短，适
5、合采用JIT采购服装制造02机床生产周期短，但配件订购周期长，适合采用JIT采购机床配件JITJIT采购的组织采购的组织结构结构JITJIT采购的组织结构包括采购部门、生产部门、仓储部门和物采购的组织结构包括采购部门、生产部门、仓储部门和物流部门。采购部门负责供应商的选择和评估，生产部门负责流部门。采购部门负责供应商的选择和评估，生产部门负责生产订单，仓储部门负责存放物料，物流部门负责物流管理。生产订单，仓储部门负责存放物料，物流部门负责物流管理。各部门之间要密切合作，形成紧密的团队协作。各部门之间要密切合作，形成紧密的团队协作。生产部门生产部门根据订单需求生产根据订单需求生产协调与采购部门的
6、合作协调与采购部门的合作与仓储部门协调物料需求与仓储部门协调物料需求仓储部门仓储部门存放和管理物料存放和管理物料协调与生产部门和物流部门的协调与生产部门和物流部门的合作合作处理库存异常情况处理库存异常情况物流部门物流部门协调物流流程协调物流流程运输和配送物料运输和配送物料与各部门协调物流需求与各部门协调物流需求JIT采购中的职责和权限采购部门采购部门选择和评估供应商选择和评估供应商协调与供应商的合作协调与供应商的合作与生产部门协调生产周期和订与生产部门协调生产周期和订单需求单需求JIT采购的物流关键点包括物流方式、物流工具和物流费用等方面物料运输包括存储设备、仓库布局和库存管理等方面物料存储包
7、括物流流程规划、物流资源分配和物流风险管理等方面物流计划JITJIT采购与物流采购与物流管理的协调管理的协调JITJIT采购与物流管理是相互关联的。物流按照采购与物流管理是相互关联的。物流按照JITJIT采购的要求采购的要求配送物料，为配送物料，为JITJIT采购提供保障。同时，采购提供保障。同时，JITJIT采购要求物流流采购要求物流流程的高效和精确，确保物料的及时交付。因此，程的高效和精确，确保物料的及时交付。因此，JITJIT采购和物采购和物流管理需要密切配合，协调各环节，确保流程的畅通和高效。流管理需要密切配合，协调各环节，确保流程的畅通和高效。JIT采购的供应商选择和评估根据供应商的
8、质量、交货期和价格等方面综合评估供应商的选择通过供应商的绩效表现、质量管理和服务质量等方面进行评估供应商的评估对供应商进行生产技术、质量标准和服务理念等方面的培训，提高供应商的综合素质和竞争力供应商的培训与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的配合度和协同性供应商合作0103各部门之间要密切协作，形成紧密的团队协作，保证采购、生产、仓储和物流等环节的畅通和高效内部合作02与物流公司建立长期稳定的合作关系，提高物流流程的协同性和效率物流合作 0303第3章 JIT采购的实施策略 JIT采购的基本原则基于需求制订采购方案以需定购减少库存压力，提高效率零库存根据生产进度和需求定期交付按需交付实时
9、跟踪生产进度实时跟踪生产进度采用采用ERPERP系统全面跟踪生产进系统全面跟踪生产进度度实现实时沟通协作实现实时沟通协作改善质量管理改善质量管理加强供应商的质量管理加强供应商的质量管理建立质量管理体系建立质量管理体系实现零缺陷生产实现零缺陷生产实现快速交付实现快速交付优化物流运作优化物流运作合理规划交付路线合理规划交付路线实现准时交付实现准时交付JIT采购的实施步骤预测采购需求预测采购需求严格控制采购频次严格控制采购频次建立采购计划建立采购计划优化供应商选择标准优化供应商选择标准JITJIT采购的质量采购的质量控制控制JITJIT采购中，质量控制是关键，包括加强对供应商的质量管理、采购中，质量
10、控制是关键，包括加强对供应商的质量管理、建立质量管理体系、实现零缺陷生产等，以保证采购件的质建立质量管理体系、实现零缺陷生产等，以保证采购件的质量。量。以需定库、避免过剩、精简库存库存管理原则0103优化物流、精简存储、提高效率库存优化02最小化库存、定期盘点、严格管理库存控制方法JIT采购中的质量保证措施JIT采购为保证采购件的质量，需要建立完善的质量管理体系，从供应商的选择、过程的监控到质量的检测，全面质量控制，以实现零缺陷生产。JIT采购中应用实例实现零库存管理、实时生产计划丰田汽车建立供应链合作、提高交付效率日本电气优化物流运作、提高库存周转率中兴通讯信息化应用案例信息化应用案例供应商
11、信息共享平台供应商信息共享平台生产进度跟踪系统生产进度跟踪系统质量管理数据分析平台质量管理数据分析平台信息化管理的关系信息化管理的关系实现信息共享实现信息共享提高准确性与效率提高准确性与效率强化管理决策支持强化管理决策支持信息化带来的挑战信息化带来的挑战信息安全保障信息安全保障技术支持与维护技术支持与维护员工素质与培训员工素质与培训JIT采购的信息化支持信息化支持手段信息化支持手段ERPERP系统系统在线沟通协作平台在线沟通协作平台数据分析与决策支持数据分析与决策支持 0404第4章 JIT采购案例解析 实现零库存，提高资金流通减少库存成本0103实时监控供应链动态，降低风险提高供应链透明度0
12、2提高采购效率，降低采购成本优化采购流程节约仓储与配送成本降低存货成本0103缩短商品周转周期，降低滞销商品数量提高库存周转率02提高销售预测准确率优化销售预测提高服务水平，缩短等待时间提升服务效率0103实时监控服务品质，随时调整优化服务质量02通过减少库存和采购成本降低总成本降低成本JIT采购在医疗行业中的应用案例提高药品种类覆盖范围和及时性优化药品管理缩短就诊等待时间，提高医患关系提高医疗效率通过减少库存和采购成本降低总成本降低医疗成本JIT采购在环保行业中的应用案例缩短物料周转周期，降低物料浪费优化物料管理减少不必要的采购动作和等待时间提高采购效率减少客户等待时间，提高客户体验提高客户
13、满意度JIT采购在农业中的应用案例降低库存，实现新鲜优质农产品的供应提高农产品品质实时监测农业供应链中的信息流和物流优化农业供应链减少不必要的采购动作和等待时间降低农业成本缺点缺点对供应链的要求高对供应链的要求高采购成本高采购成本高供应链不稳定会有风险供应链不稳定会有风险适用场景适用场景资金需求波动大的行业资金需求波动大的行业流动资金少的企业流动资金少的企业有稳定供应链的企业有稳定供应链的企业风险控制风险控制建立长期稳定供应链关系建立长期稳定供应链关系采用多元化采购策略采用多元化采购策略实施供应链风险监测和预警实施供应链风险监测和预警JIT采购在金融业中的应用案例优点优点降低资本占用降低资本占
14、用提高资金周转率提高资金周转率避免流动性风险避免流动性风险JITJIT采购在旅游采购在旅游业中的应用案例业中的应用案例旅游行业中，旅游行业中，JITJIT采购发挥了重要的作用。通过减少库存和采采购发挥了重要的作用。通过减少库存和采购成本，提高了行业的竞争力和生产效率。同时，购成本，提高了行业的竞争力和生产效率。同时，JITJIT采购还采购还可以优化旅游产品和服务，提高旅游产品的品质和品牌价值。可以优化旅游产品和服务，提高旅游产品的品质和品牌价值。因此，因此，JITJIT采购在旅游业中得到了广泛的应用，成为了旅游业采购在旅游业中得到了广泛的应用，成为了旅游业中不可或缺的一部分。中不可或缺的一部分
15、。JIT采购在体育行业中的应用案例提高场馆设施的利用率优化场馆物资管理缩短场地使用时间，提高收益优化场地使用效率缩短赛事策划周期，提高比赛质量提高赛事组织效率结语JIT采购是一种高效的采购模式，它可以帮助企业降低成本、提高效率、优化供应链管理。但是，JIT采购也存在一定的风险，需要企业在实践中不断完善和探索。希望大家通过学习了解JIT采购，能够在实践中运用它，为企业的发展贡献力量。0505第5章 JIT采购实施中的问题及对策 JIT采购实施过程中的问题在JIT采购实施过程中，可能会遇到如下问题：1.供应商未能按时提供物料2.生产调度系统的不完善3.交货时间未能保证4.需求信号传递不畅在解决这些
16、问题时，可以采取以下措施：JIT采购的解决方法与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通建立供应链协作关系建立物料库存管理制度，储备紧急物料加强物料储备建立快速反应的生产计划调度系统完善生产调度系统JIT采购的创新思路以信息技术手段促进供应链的有效沟通和协调软件协同通过供应商绩效评估和奖惩机制，提高供应商的服务水平和产品质量供应商管理建立以质量为中心的全员参与的工作态度和流程管理模式质量管理对于某些关键物料，仅有一个供应商存在，潜在风险较大单一供应商风险0103对于需求波动大的行业，生产调度系统无法及时反应生产调度系统不完善02精益生产模式下，物料库存要求低，但一旦出现异常，会导致生产线停工物料
17、储备不足通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低潜在风险单一供应商风险可控0103提高生产调度系统的反应速度和准确性完善生产调度系统02采取物料库存管理制度，储备紧急物料物料储备不足不等于无备供应商角度供应商角度加强供应链协作关系加强供应链协作关系提高服务水平提高服务水平提高产品质量提高产品质量客户角度客户角度提高产品质量提高产品质量提高产品交货速度提高产品交货速度提高售后服务水平提高售后服务水平政府角度政府角度完善法律法规完善法律法规支持企业技术创新支持企业技术创新推广先进生产模式推广先进生产模式JIT采购的优化策略制造商角度制造商角度强化自身生产管理能力强化自身生产管理能力提高生产效率提高
18、生产效率提高生产质量提高生产质量JIT采购的升级方案为了更好地发挥JIT采购的优势，可以考虑以下升级方案：1.实施供应商选择和管理制度2.建立在线物料库存管理系统3.推广智能生产调度系统4.开展全员参与的质量管理活动5.应用大数据分析优化供应链体系JIT采购的持续改进建立以客户为中心的质量管理模式，开展全员参与的质量改进活动质量改进建立完善的成本控制体系，优化物流和库存管理，提高效益成本控制引进新技术，完善生产流程，提高产品质量和生产效率技术创新JITJIT采购的意义采购的意义和特点和特点JITJIT采购是精益生产中不可或缺的一环，其意义和特点如下：采购是精益生产中不可或缺的一环，其意义和特点
19、如下：1.1.节约成本，提高效率节约成本，提高效率2.2.降低库存风险，减少资金占用降低库存风险，减少资金占用3.3.缩短生产周期，提高客户满意度缩短生产周期，提高客户满意度4.4.建立供应链协作关系，促进企业共同发展建立供应链协作关系，促进企业共同发展 JIT采购实施的关键要素建立完善的供应商选择和管理制度，加强与供应商的沟通和协作供应商选择和管理能力建立物料库存管理制度，储备紧急物料物料库存管理能力建立快速反应的生产计划调度系统，提高生产调度的准确性和速度生产调度能力建立以质量为中心的全员参与的工作态度和流程管理模式质量管理能力JITJIT采购的优缺采购的优缺点点JITJIT采购作为一种先
20、进的供应链管理模式，具有一定的优缺点：采购作为一种先进的供应链管理模式，具有一定的优缺点：优点：优点：1.1.降低库存风险，减少资金占用降低库存风险，减少资金占用2.2.提高生产效率，缩短生产周期提高生产效率，缩短生产周期3.3.提高产品质量，增强企业竞争力提高产品质量，增强企业竞争力缺点：缺点：1.1.对供应商的要求较高，易造成单一供应商风险对供应商的要求较高，易造成单一供应商风险2.2.需要完善的生产调度和物流管理体系，成本较高需要完善的生产调度和物流管理体系，成本较高3.3.需要全员参与的质量管理和技术创新活动，成本较高需要全员参与的质量管理和技术创新活动，成本较高 JIT采购的发展趋势随着科技的发展和国际市场竞争的加剧，JIT采购的发展趋势如下：1.智能化，推广物联网、云计算等先进技术2.个性化，提供更加个性化的供应链方案3.普及化，逐步普及到各个行业领域4.可持续发展，更注重企业的社会责任和环境保护 谢谢观看！再会