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1、第五章 体育管理方法第1页第一节 体育管理方法体系体育管理方法概念体育管理方法与体育管理原理关系体育管理方法内容体系四类基本方法关系第2页体育管理方法概念 指在体育管理活动中，为实现 体育管理目标，所采取各种伎俩和办法第3页体育管理方法与体育管理原理系相互联络、相互作用 原理只有经过方法才能在管理实践中发挥作用；方法是原理自然延伸和详细化、实际化第4页按照管理决议者类型分按照管理决议者类型分 民主协商方法民主协商方法 个人专断方法个人专断方法 民主集中方法民主集中方法按照处理问题准确程度分按照处理问题准确程度分 定性定性 定量定量 定性与定量相结合定性与定量相结合按照管理工作性质和工作机构分按
2、照管理工作性质和工作机构分 行政机关管理方法行政机关管理方法 业务管理方法业务管理方法 经营管理方法经营管理方法按照管理方法层次角度分按照管理方法层次角度分 哲学方法哲学方法 基本方法基本方法 技术方法技术方法 技技 巧与艺术巧与艺术 体育管理方法内容体系体育管理方法内容体系第5页哲学方法 关于管理世界观和方法论，由管理辩证法、管理认识关于管理世界观和方法论，由管理辩证法、管理认识论和管理文化组成论和管理文化组成基本方法 对对各各种种领领域域管管理理都都含含有有普普遍遍适适用用性性方方法法，体体育育管管理理基基本本方方法法主主要要有有行行政政方方法法、法法律律方方法法、经经济济方方法法和和宣宣
3、传传教育方法。教育方法。技术方法 又又称称定定量量管管理理方方法法，是是指指在在一一定定理理论论指指导导下下，利利用用数数学学原原理理，经经过过建建立立数数学学模模型型，并并对对模模型型进进行行计计算算和和求求解解，从从而而为为体体育育管管理理提提供供满满意意方方案案一一系系列列方方法法总总称称。由由三三部部分分组组成成：（1 1），理理论论基基础础，包包含含经经济济理理论论、管管理理理理论论、哲哲学学理理论论以以及及系系统统理理论论、信信息息理理论论和和控控制制理理论论等等社社会会科科学学、自自然然科科学学理理论论；（2 2）在在一一定定理理论论指指导导下下，依依据据管管理理对对象象内内在在
4、联联络络建建立立数数学学模模型型；（3 3）电电子子计算机。计算机。技巧与艺术体育管理方法体育管理方法第6页四类方法关系 四类方法紧密联络而又互有区分，不可替换，相辅相成，互为补充第7页第二节 体育管理基本方法行政方法 法律方法经济方法宣传教育方法第8页行政方法概念指依靠行政组织权威，利用行政伎俩，按照行政系统规范进行管理方法。实质：经过行政组织中植物和职位来进行管理，尤其强调职责、职权和职位。伎俩：命令、指示、决议步骤：公布命令、落实实施、检验督促、调整处理第9页行政方法特点和作用特点 权威性权威性 强制性强制性 垂直性垂直性 详细性详细性作用 有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行有利于
5、组织内部统一目标、统一意志、统一行动动 有利于强化管理，便于发挥管理职能有利于强化管理，便于发挥管理职能 有利于灵活地处理管理中特殊问题有利于灵活地处理管理中特殊问题 是其它方法中介是其它方法中介第10页行政方法正确利用行政方法本质是服务行政方法管理效果为领导者商品所制约行政方法利用要求有一个灵敏、有效信息系统。要和其它方法结合综合利用第11页作 业 体育管理方法体系组成以及四类方法之间关系怎样？体育管理行政方法概念、特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明。第12页参考文件 全国体育院校教材委员会，全国体育院校教材委员会，实用体育管理学，人民体育出版社，9月秦椿林，张瑞林，体育管理学，高
6、等教育出版社，4月周三多，管理学原理与方法，复旦大学出版社，1999年9月 第13页法律方法概念 经过法律、法令、条例、制度等体育法规为伎俩，调整各种体育关系，以确保和促进体育发展管理方法。对于不一样产品品类我们都有一系列观点来更加好地域分中国社会形态 第14页 法律方法内容建立和健全各种法规 司法和仲裁睹结果调查汇报将满足你客户迫切需要 第15页法律方法特点和作用法律方法特点规范性强制性预防性法律方法作用建立和保障正常管理秩序调整管理原因之间关系使管理活动纳入规范化、制度化轨道第16页法律方法利用与其它方法综合使用，才能到达很好效果!第17页经济方法概念 按照客观经济规律要求，利用经济伎俩，
7、调整各种不一样经济主体利益之间关系，以实现管理目标方法。经济伎俩第18页 经济伎俩包含价格、税收、信贷等宏观经济伎俩和工资、奖金、罚款、经济协议等微观经济伎俩。经济方法内容第19页经济方法特点调整对象利益性调整作用间接性调整伎俩灵活性 调整效果平等性 第20页经济方法作用有利于提升经济效益有利于强化管理职能有利于适当分权有利于客观地检验管理效果第21页经济方法利用注意使用范围和程度,以经济效益存在和人们对物质利益追求为前提要和其它方法综合使用第22页宣传教育方法 经过宣传教育等方式，使人们围绕着共同目标而采取行动方法。第23页宣传教育方法特点 先行性滞后性疏导性灵活性第24页作 业 体育管理法
8、律方法、经济方法、宣传教育方法概念、特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明。第25页第三节 体育管理方法综合利用体育管理方法是一个统一完整体系各种体育管理方法互补和组合追求各种管理方法综合效应管理者创造性决定着管理方法利用效果第26页案例一:“行业管理新办法”针对足球裁判今年来在联赛中暴露出问题，初中国足协在广泛听取各方面意见和认真研究基础上，对今后联赛中裁判员管理问题，出台了九项新方法：改组中国足协裁判委员会，调整裁委会组织机构，人员机构和工作机制。实施职业联赛裁判员聘用制。从起，由中国足协裁委会提出差额裁判员侯选名单，交由职业俱乐部总经理会议，以不记名投票方式，选择当年联赛裁判员名单
9、，足协裁委会依据提名情况，最终确认当年受聘裁判员名单。确认名单向社会公布。完善裁判员选派机制。中国足协要深入改变裁判员选派方法，严格保密制度，改革裁判员财务报销制度和接待方法，缩短产品员在赛区停留时间。对裁判员处罚公开。对于违规违纪和出现严重错、；漏判而受处处罚裁判员，公开进行处罚通报。实施裁判员末位淘汰制度。每年联赛结束后，由职业俱乐部总经理和足协裁判评议委员会对当年执法裁判员进行不记名测评，由中国足协裁委会依据测评结果进行评定排队，分数最低者将被淘汰。第27页 成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部提出裁判员判罚成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部提出裁判员判罚争议进
10、行评议；二是对裁判员在联赛中执法工作进行监督和评议。争议进行评议；二是对裁判员在联赛中执法工作进行监督和评议。建立听证会制度。俱乐部对评议委员会评议结果依然持有异议，可提出建立听证会制度。俱乐部对评议委员会评议结果依然持有异议，可提出举行听证会。与会人员标准为评议委员会举行听证会。与会人员标准为评议委员会3 3人，俱乐部或当事人人，俱乐部或当事人1212人，人，当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会裁决为最终裁决，当事人必须当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会裁决为最终裁决，当事人必须服从。听证会费用全部由提出举行听证会当事人负担。服从。听证会费用全部由提出举行听证会当事人负担。成立中国足球道德
11、委员会。主要负责对联赛中不正之风和腐败行为进行成立中国足球道德委员会。主要负责对联赛中不正之风和腐败行为进行调查、处理。属于行业管理范围，由道德委员会提出处理意见，属于行调查、处理。属于行业管理范围，由道德委员会提出处理意见，属于行业管理范围之外，交由相关部门处理。业管理范围之外，交由相关部门处理。建立公开举报信箱和举报电子信箱。凡是确实建立公开举报信箱和举报电子信箱。凡是确实 和有比较明确证据线索，和有比较明确证据线索，道德委员会将负责进行调查。道德委员会将负责进行调查。中国足协希望经过上述九条办法切实加强裁判委员会管理，加强行业管中国足协希望经过上述九条办法切实加强裁判委员会管理，加强行业
12、管理，推进中国足球运动向前发展。理，推进中国足球运动向前发展。第28页思索分析请判断中国足协对蚕攀援管理九大办法中，主要利用了那些体育管理方法？针对中国足坛“黑哨”现象产生原因，请你从管理方法角度对中国足协整改“黑哨”现象思绪进行评述。对这个棘手问题政治，你还有哪些标本兼治新提议？第29页案例二:“齐鲁石化企业“信得过”管理”齐鲁石化企业是一个进行当代石油化工生产企业，因为当齐鲁石化企业是一个进行当代石油化工生产企业，因为当代石化生产本身所含有危险性和特殊性，齐鲁石化企业从代石化生产本身所含有危险性和特殊性，齐鲁石化企业从一开始就实施从严从实管理，主要依靠制订严格岗位操作一开始就实施从严从实管
13、理，主要依靠制订严格岗位操作要求，实施企业、场两级严格检验和奖罚来实现。要求，实施企业、场两级严格检验和奖罚来实现。1990 1990年年7 7月，企业所属烯泾厂裂解一班工人因为不满意月，企业所属烯泾厂裂解一班工人因为不满意被动管理地位，主动提出被动管理地位，主动提出“自我管理，让领导放心自我管理，让领导放心”口号，口号，并提出免检申请。齐鲁石化企业抓住这一契机在全企业推并提出免检申请。齐鲁石化企业抓住这一契机在全企业推广开展创广开展创“免检免检”活动，提出以增强职员主人翁意识为主活动，提出以增强职员主人翁意识为主要内容要内容“免检免检“标准，把各项规章制度深入细化，形成愈标准，把各项规章制度
14、深入细化，形成愈加详细可操作行为准则。加详细可操作行为准则。工作职责标准化。针对管理岗位和操作岗位，明确职责范工作职责标准化。针对管理岗位和操作岗位，明确职责范围，制订工作标准。围，制订工作标准。第30页专业管理制度化。以生产管理、设备管理等专业专业管理制度化。以生产管理、设备管理等专业管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作标准和工作程序大呢感，以内部立法形式固定下标准和工作程序大呢感，以内部立法形式固定下来，依法进行管理。来，依法进行管理。现场管理定量化。对操作现场一切可移动物品均现场管理定量化。对操作现场一切可移动物品均要求了摆放位置和标志。要
15、求了摆放位置和标志。4 4、岗位培训星级化。勉励操作工在熟练掌握、岗位培训星级化。勉励操作工在熟练掌握本岗位操作技术后，向邻近岗位延伸，经过严格本岗位操作技术后，向邻近岗位延伸，经过严格考评，取得其它岗位额操作证。掌握一个岗位技考评，取得其它岗位额操作证。掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星 并并给于对应精神物质奖励。给于对应精神物质奖励。5 5、工作安排定时化。对车间常规性工作和进度、工作安排定时化。对车间常规性工作和进度作出要求。作出要求。第31页6 6、工作过程程序化。对生产和管理过程建立、工作过程程序化。对生产和管理过程建立常规
16、性工作程序，加强对工作过程控制。常规性工作程序，加强对工作过程控制。7 7、经济责任和管理责任契约化。要求车间建、经济责任和管理责任契约化。要求车间建立严格经济责任制，将车间生产技术经济指标立严格经济责任制，将车间生产技术经济指标层层分解，签署经济责任协议，明确每个人经层层分解，签署经济责任协议，明确每个人经济责任和管理责任。济责任和管理责任。8 8、考评奖惩定量化。把考评中定性评价原因、考评奖惩定量化。把考评中定性评价原因转化为定量评价原因。、，用完整考评数据，转化为定量评价原因。、，用完整考评数据，反应各层次人员工作质量和效果。反应各层次人员工作质量和效果。9 9、台账资料规格。本着简化、
17、效能标准，对、台账资料规格。本着简化、效能标准，对确有必要台账资料及现场管理统一格式，并规确有必要台账资料及现场管理统一格式，并规范车间档案资料管理工作和各种报表、台账填范车间档案资料管理工作和各种报表、台账填报工作。报工作。1010、管理伎俩当代化。主要是应用计算机辅助、管理伎俩当代化。主要是应用计算机辅助管理。管理。第32页 齐鲁石化企业开展齐鲁石化企业开展“信得过信得过”活动，使企业基层以活动，使企业基层以及整个企业管理水平有了显著提升，主要表现在：及整个企业管理水平有了显著提升，主要表现在：职员主人翁意识普遍增强，实现了职员从职员主人翁意识普遍增强，实现了职员从“我被我被管理管理”到到
18、“我来管理我来管理”。群众自觉自愿从严管理。群众自觉自愿从严管理蔚然成风。蔚然成风。基层建设愈加制度化、体系化。企业明确了车间基层建设愈加制度化、体系化。企业明确了车间制度体系专业管理制度、管理人员指责范围和工制度体系专业管理制度、管理人员指责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面组成，作标准、班级岗位十项规章制度等三方面组成，规范了管理行为和工作能力，使基层管理商品有规范了管理行为和工作能力，使基层管理商品有了显著提升。了显著提升。第33页职员学习技术、技能自觉性提升。星级管理使职员主动学职员学习技术、技能自觉性提升。星级管理使职员主动学技术、技能，努力成为多面手，对管理装置工艺流程全
19、方技术、技能，努力成为多面手，对管理装置工艺流程全方面了解，提升了处理本岗本系统突发事件应变能力，使事面了解，提升了处理本岗本系统突发事件应变能力，使事故发生率幅度降低。故发生率幅度降低。企业经济效益显著提升。企业生产安全过程各步骤得到愈企业经济效益显著提升。企业生产安全过程各步骤得到愈加严格控制，确保了装置长久安稳运行。加严格控制，确保了装置长久安稳运行。1995 1995年，该企业完成工业总产值，实现销售收入，实现年，该企业完成工业总产值，实现销售收入，实现利税，按可比口径，分别比上年增加利税，按可比口径，分别比上年增加2%2%、30.7%30.7%和和68.368.3。19961996年，原材料价格上涨，化工、塑料产品市场价格下滑，年，原材料价格上涨，化工、塑料产品市场价格下滑，减利原因大大增加不利形势下，减利原因大大增加不利形势下，1010多亿元减利原因已经全多亿元减利原因已经全部消化。部消化。第34页思索题：齐鲁石化“信得过”管理采取了哪些管理基本方法？以齐鲁石化企业为例，分析企业应怎样坚持以人为中心管理？第35页作 业 政府体育组织在对社会体育管理过程中应以何种方法为主？试举例加以说明。第36页