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1、,汇报人：C O N T E N T S添加目录标题战略管理课程概述战略分析工具战略制定与选择战略实施与控制战略管理实践案例PARTONEPARTTWO战略管理的目的：提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。战略管理的内容：包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节。战略管理：企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定战略并实施的过程。战略管理的核心：制定和实施有效的战略，以实现企业的长期目标。帮助企业明确发展方向和目标提高企业内部管理效率和执行力帮助企业应对市场变化和挑战提高企业竞争力和盈利能力波特五力模型：分析企业竞争环境蓝海战略：寻找新的市场空间SWOT分析：评估企业内外部环
2、境平衡计分卡：评估企业绩效波士顿矩阵：分析企业产品组合战略地图：规划企业战略目标PARTTHREE社会因素：人口结构、教育水平、文化传统等技术因素：科技创新、技术进步、技术替代等政治因素：政府政策、法律法规、政治稳定性等经济因素：经济增长、通货膨胀、汇率波动等机会（Opportunities）：外部环境中存在的有利因素、机会优势（Strengths）：企业内部拥有的资源、能力、优势劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足、劣势、问题威胁（Threats）：外部环境中存在的不利因素、威胁供应商的议价能力：供应商的数量、规模、集中度等购买者的议价能力：购买者的数量、规模、集中度等潜在竞争者
3、的威胁：进入行业的门槛、竞争者的数量等替代品的威胁：替代品的价格、性能、质量等行业内竞争者的竞争程度：市场份额、利润率、竞争策略等添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题目的：优化企业价值链，提高竞争力概念：分析企业内部和外部价值链，找出关键环节和瓶颈步骤：识别价值链、分析价值链、优化价值链应用：适用于企业战略规划、运营管理、供应链管理等领域PARTFOUR确 定 战 略目 标：明确 企 业 的长 期 发 展方 向 和 愿景分 析 内 外部 环 境：了 解 企 业所 处 的 市场 环 境、竞争对手、自 身 优 势等制 定 战 略方 案：根据 内 外 部环境分析，制 定 出 多种 可 能
4、 的战略方案评 估 战 略方 案：对每 个 战 略方 案 进 行评 估，包括可行性、风 险、成本等选 择 最 佳战 略：根据 评 估 结果，选 择最 适 合 企业 的 战 略方案制定实施计划：根据最佳战略方案，制定详细的实施计划和行动步骤SWOT分析：分 析 企 业内部优势、劣 势 和 外部 机 会、威胁PEST分 析：分析政治、经 济、社会、技 术环 境 对 企业的影响波 特 五 力模 型：分析 企 业 所在 行 业 的竞争态势波 士 顿 矩阵：分 析企 业 产 品或 业 务 的市 场 地 位和 竞 争 能力麦 肯 锡 7S模型：分析企业战略、结构、系统、风格、员工、技能、战略等方面的因素蓝
5、海战略：寻 找 新 的市场空间，创 造 新 的需求战略匹配：确保战略与公司愿景、使命、价值观相一致战略优化：根据市场变化、竞争态势、技术进步等因素调整战略战略评估：定期评估战略实施效果，发现问题及时调整战略创新：不断探索新的战略模式，提高企业竞争力PARTFIVE建立组织结构：根据战略需要调整组织结构，明确各部门职责和权限明确战略目标：确定企业的长期发展方向和短期目标制定战略计划：根据战略目标制定具体的实施计划和行动方案培养人才：选拔和培养符合战略需要的人才，提高员工素质和技能监控和评估：定期监控战略实施情况，评估效果，及时调整战略计划和行动方案l确定战略目标：明确企业的长期目标和短期目标l制
6、定战略计划：制定具体的行动计划和资源分配方案l实施战略行动：按照计划执行各项战略行动l监控战略执行：定期检查战略执行的进度和效果l调整战略计划：根据监控结果调整战略计划和资源分配方案l评估战略效果：对战略实施的效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略制定提供参考。l战略调整：根据市场变化和公司发展需要进行战略调整l变革管理：实施变革，提高公司竞争力l变革阻力：识别和克服变革阻力l变革效果评估：评估变革效果，持续改进PARTSIX案例六：京东公司案例五：小米公司案例三：华为公司案例四：腾讯公司案例一：苹果公司案例二：阿里巴巴l缺乏明确的战略目标：企业没有明确的战略目标，导致发展方向不明确，无法有
7、效应对市场竞争。l战略决策失误：企业战略决策失误，导致企业资源浪费，无法实现预期目标。l缺乏有效的战略执行：企业缺乏有效的战略执行，导致战略无法落地，无法实现预期目标。l缺乏战略调整能力：企业缺乏战略调整能力，无法应对市场变化，导致企业陷入困境。资源整合：有效整合内外部资源，提高企业竞争力企业文化：建立独特的企业文化，增强员工凝聚力和向心力风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解风险注重市场调研：深入了解市场需求，把握市场趋势创新驱动：注重技术创新和产品创新，保持竞争优势战略规划：制定长期战略规划，明确发展方向和目标大型企业：注重长期发展，注重品牌建设，注重技术创新中型企业：注重市场定位，注重产品差异化，注重成本控制小型企业：注重灵活多变，注重快速响应，注重客户关系初创企业：注重创新，注重快速成长，注重风险控制汇报人：