《行政管理学课件2.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理学课件2.pptx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、,A C L I C K TO U N L I M I T E D P O S S I B I L I T E S汇报人：目 录CONTENTS添加标题添加标题添加标题添加标题研究对象：行政管理学的研究对象包括政府、企业、非政府组织等公共组织，以及这些组织中的管理活动、管理过程、管理方法等。定义：行政管理学是一门研究政府、企业、非政府组织等公共组织如何有效管理、提高效率的学科。研究内容：行政管理学的研究内容包括组织理论、人力资源管理、财务管理、信息管理等。研究方法：行政管理学的研究方法包括案例研究、实证研究、理论研究等。起源：19世纪末，随着工业革命的兴起，行政管理学开始萌芽成熟：20世纪中叶
2、，行政管理学在欧美国家得到广泛应用和发展创新：21世纪初，行政管理学在信息化、全球化的背景下，不断进行理论创新和实践探索发展：20世纪初，行政管理学逐渐成为一门独立的学科定性研究：通过访谈、观察、案例研究等方法获取数据，进行深入分析定量研究：通过问卷调查、统计分析等方法获取数据，进行量化分析比较研究：通过对不同国家和地区的行政管理进行比较，分析其异同和原因历史研究：通过研究行政管理的历史发展，分析其演变规律和趋势行政组织结构：包括决策层、管理层、执行层等行政组织职能：包括决策、执行、监督、协调等行政组织特点：包括统一领导、分工协作、权责分明等行政组织体制：包括集权制、分权制、混合制等变革影响：
3、提高组织效率、增强竞争力、促进组织创新等发展趋势：扁平化、网络化、柔性化、知识化等变革原因：适应社会、经济、技术等环境的变化变革内容：组织结构、管理方式、人员配置等变革方式：渐进式变革、激进式变革、混合式变革等概念：行政领导是指在行政组织中，对行政事务进行决策、指挥、协调和控制的活动。类型：行政领导可以分为以下几种类型：a.直线领导：指上级直接对下级进行指挥和监督，下级只接受一个上级的领导。b.职能领导：指上级根据职能分工，对下级进行指挥和监督，下级接受多个上级的领导。c.直线-职能领导：指上级既对下级进行直线领导，又对下级进行职能领导。d.矩阵领导：指上级根据项目或任务，对下级进行指挥和监督
4、，下级接受多个上级的领导。a.直线领导：指上级直接对下级进行指挥和监督，下级只接受一个上级的领导。b.职能领导：指上级根据职能分工，对下级进行指挥和监督，下级接受多个上级的领导。c.直线-职能领导：指上级既对下级进行直线领导，又对下级进行职能领导。d.矩阵领导：指上级根据项目或任务，对下级进行指挥和监督，下级接受多个上级的领导。领导力：具备领导团队的能力，能够激励和引导员工决策能力：能够做出明智的决策，并能够承担决策的后果沟通能力：能够有效地与员工、上级和外部利益相关者进行沟通组织能力：能够有效地组织团队，确保任务顺利完成学习能力：能够不断学习和适应新的管理方法和技术道德品质：具备良好的道德品
5、质，能够以身作则，树立良好的榜样领导风格：民主、权威、参与、支持等领导技巧：激励、沟通、协调、决策等领导能力：组织能力、协调能力、决策能力、创新能力等领导素质：道德素质、知识素质、能力素质、心理素质等战略决策：指政府或行政机关在长期发展中，对重大问题进行选择和决定的过程。人事决策：指政府或行政机关在选拔、任用、培训、考核、奖惩等方面，对人事问题进行选择和决定的过程。行政决策的概念：指政府或行政机关在履行职责过程中，根据实际情况和法律规定，对公共事务进行选择和决定的过程。政策决策：指政府或行政机关在制定和实施政策过程中，对政策问题进行选择和决定的过程。行政决策的类型：包括战略决策、战术决策、政策
6、决策、程序决策、人事决策、财务决策等。程序决策：指政府或行政机关在履行职责过程中，对程序性问题进行选择和决定的过程。战术决策：指政府或行政机关在短期内，对具体问题进行选择和决定的过程。财务决策：指政府或行政机关在预算、决算、资金使用等方面，对财务问题进行选择和决定的过程。添加标题收集信息：通过各种渠道收集与决策相关的信息添加标题确定决策目标：明确决策的目的和预期效果添加标题制定方案：根据分析结果制定可行的决策方案添加标题分析信息：对收集到的信息进行整理、分析和评估添加标题实施决策：将选定的方案付诸实施，并监控实施效果添加标题评估方案：对制定的方案进行评估，选择最优方案添加标题反馈调整：根据实施
7、效果进行反馈和调整，不断完善决策过程和机制决策树：通过树形结构表示决策过程，帮助决策者分析各种可能性和结果德尔菲法：通过专家意见进行预测和决策，提高决策的准确性和可靠性头脑风暴法：通过集体讨论和创意激发，产生多种可能的解决方案成本效益分析：通过对比不同方案的成本和效益，选择最优方案行政执行：是指行政机关根据法律、法规和政策，对行政事务进行具体实施和操作的过程。行政执行的类型：包括行政决策执行、行政法规执行、行政命令执行、行政监督执行等。行政决策执行：是指行政机关根据行政决策，制定具体的实施方案，并组织实施的过程。行政法规执行：是指行政机关根据行政法规，对行政事务进行具体实施和操作的过程。行政命
8、令执行：是指行政机关根据行政命令，对行政事务进行具体实施和操作的过程。行政监督执行：是指行政机关对行政事务进行监督和检查，确保行政决策和行政法规得到有效执行的过程。l行政执行的定义：行政机关按照法律、法规和政策规定，实施行政决策、执行行政任务、完成行政目标的过程。l行政执行的过程：包括决策、执行、监督、反馈、调整等环节。l行政执行的机制：包括组织机制、制度机制、激励机制、监督机制等。l行政执行的原则：依法行政、高效行政、公正行政、廉洁行政等。制定明确的目标和计划运用激励和奖惩机制加强监督和评估机制建立有效的沟通机制提高执行力和效率注重团队合作和协调行政监督的概念：是指对行政机关及其工作人员的行
9、为进行监督，以确保其依法行政，维护公共利益。行政监督的类型：包括内部监督和外部监督。内部监督是指行政机关内部设立的监督机构或人员对行政机关及其工作人员的行为进行监督；外部监督是指由行政机关以外的机构或人员对行政机关及其工作人员的行为进行监督，如立法机关、司法机关、社会团体、媒体等。行政监督的定义：对行政机关及其工作人员的行为进行监督和评价的过程行政监督的主体：包括上级机关、同级机关、下级机关、社会公众等行政监督的方式：包括内部监督、外部监督、法律监督、舆论监督等行政监督的机制：包括制度建设、信息公开、绩效评估、责任追究等行政问责的概念：指政府机关或其工作人员因违反法律法规、政策规定或工作失职，导致公共利益受损，而受到的追究和惩罚。行政问责的类型：包括行政责任追究、行政纪律处分、行政监察、行政复议、行政诉讼等。发现问题：通过内部审计、外部监督等方式发现行政行为中的问题调查核实：对发现的问题进行调查核实，确定责任主体和责任范围问责启动：根据调查结果，启动问责程序，确定问责对象和问责方式问责执行：按照问责程序，对责任人进行问责，包括行政处分、经济处罚等问责结果公开：将问责结果公开，接受社会监督，提高行政问责的透明度和公正性问责效果评估：对问责效果进行评估，总结经验教训，改进行政监督与问责机制汇报人：