《2022年稻盛和夫阿米巴经营读后感-阿米巴经营之读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年稻盛和夫阿米巴经营读后感-阿米巴经营之读后感.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年稻盛和夫阿米巴经营读后感|阿米巴经营之读后感 读完稻盛和夫自传和稻盛和夫阿米巴经营这两本书后,不难发觉,从他的经验中,他从小并不是一个明显具备胜利特质的人,包括性格方面也存在软弱等方面特质,但是这一切都没有阻碍他向前的发展。首先,作为一位优秀的企业家,用40年的时间创建了两家世界500强企业。是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。另外,他也是一位特别有社会责任感的慈爱老人,78岁高龄应日本政府的托付,冒着一世英名毁于一旦的危急,以零
2、薪水接任日航公司董事长,并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。在如此多传奇的背后,我们发觉了他的阿米巴经营。 书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广阔经营者和管理者来说,无疑都是特别具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,干脆拿几个工具过来用用很简洁,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的神之所在,乃无私或者说利他之心,这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导
3、者的道德要求特别高,假如没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据专业的话来说,这些应当是属于企业文化层面的内容了。阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了。因此想发挥群体才智和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公允合理和组织透亮,使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。让每个员工都成为企业的主子,也就是所谓主子翁精神。稻盛和夫的厉害之处在于干脆将员工的需求提升到自我实现的最高层次,使员工拥有了做一番事业,回报社会的志向和动力。
4、因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的相识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外并没有简洁的画大饼,而是给了员工真实的物质需求。同时也体会到了组织的关爱、同等、透亮,让员工感受到付出就有回报,以及稻盛和夫不拘一格的人才运用观。大部分国人面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过,只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀,要有才散人聚的价值观,有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教为企业做出榜样形成文化,这样才可能出现中国的经营之圣。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员主动主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过
5、对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利实力的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种特别优秀、特别精干的组织形式。通过对稻盛和夫经营哲学和人生哲学的学习有以下两点感受:一、以德治企。稻盛和夫的经营哲学可以概括为以德治企。以德治企首先要求经营者提高心性,也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品行和思想,同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格,这是经营者的义务。企业经营最终确定于经营者的器量。其次,以德为本。要求经营者在企业内树立明确的推断基准。稻盛和夫把这个推断基准概括为做人何谓正确,这是
6、稻盛和夫经营哲学的原点。稻盛和夫认为任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准,要符合做人的道理。不要撒谎、不要贪得无厌、要诚恳、正直,这些孩提时代父母和老师教育我们应当遵守的原则,是大家所熟知、最简洁、最基本的人生规范。因此,在日常的推断或行为过程中,每个人都应当遵守这些规范,把它们作为经营的指针。这样经营就不会迷失方向,并能取得最终的胜利。以德为本还有一个要点就是以心为本。经营是围围着怎样在企业内建立一种坚固的、相互信任的人与人之间的关系这一中心点进行的。为了公司的发展,每个人都要全力以赴。经营者不负众望努力工作,员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻,依靠着简洁执着的经营理念,依
7、靠着坚实而又紧密相连的心性基础,最终必会渡过难关。以心为本的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝合力,公司成员不再是受支配的雇员,而是具有主子翁意识的共同创建者。二、人生方程式。人生、事业的结果=思维方式×热忱×实力。这是稻盛和夫着名的人生方程式。人生、事业的结果是由思维方式、热忱和实力这三个要素确定的。而其中思维方式最为重要。一个人与人为善、主动确定、不自私自利、具有一颗感恩的心,在这个方程式里必定能得到正值,反之得到负值。稻盛和夫用自己的行动告知我们,通向胜利的道路是没有捷径的。只有努力,只有每一天的累积与现在的连续,只有付出不逊于任何人的努力,事业才能最终获得
8、胜利。稻盛和夫的例子告知我唯有脚踏实地,而且全力以赴于当下的工作,才是最有力的完善自我的方法。在工作中,我们能够获得提升,能够从工作中不断反省,从而改造性格,能够在聚精会神的工作中,获得神的启示!努力工作,才是最佳的成才方式。当前,公司正处在发展的艰难时期。对于我们个人而言,我们要树立正面简洁的思维方式,不断提高相识,努力寻求并把握事物的本质规律,加强专业学问技能学习,切实提升执行力,踏实的致力于岗位工作的持续改进,不断提升人格、提高修为,努力提升个人价值,追求有意义的人生,为公司的发展尽自己的一份绵薄之力,和公司一起挺过现在的困难时期。我坚信公司的明天会更好!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页