《产业集聚与企业发展战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产业集聚与企业发展战略.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、产业集聚与企业发展战略随着市场的不断扩大以及全球化的趋势不断推动，企业间的竞争愈发激烈。在 这种情况下，企业若想要在市场中获取优胜劣汰的优势地位，必须寻求发展战略上 的突破口。而产业集聚策略则是一种值得企业探究的战略选择。产业集聚概述产业集聚即是一种以相似或者相关产业的企业在特定区域内进行布局，通过资 源共享、技术互补、经验交流等方式共同提升效益和降低成本，进而增强所有相关 企业的整体竞争力。在产业集聚的过程中，主导因素除了同行业产品的合作竞争之外，还包含着结 构性变化、技术创新与人才聚集等因素。而对于单一企业或者小型企业而言，这些 品牌化的要素可能难以自行达成，因此面对激烈的市场竞争，它们需
2、要依靠集聚的 优势，融入更广阔的产业链。二、产业集聚的经济概念对于一个地区来说，若出现了同行业的企业群体，形成了产业集群，大量的资 源、资金、从业人才等全都相互连接，集聚起来，形成了一种新型的经济生态。而 此时，原有的企业间竞争极易升级，对于新来的企业而言无疑会形成巨大的阻力。但当产业整个集群的技术水平、生产能力和产品质量达到一定高度时，来自外 部的新企业就不容易进入到这个已形成的生态系统内，因为这样的企业没有得到相 当的技术、资源和经验支持，进入后甚至可能难以生存。三、产业集聚的优势1 .节省成本，收益相互增长在产业集群中，各个企业之间的业务需求和生产与经营过程之间的往返网络所 带来的优势显
3、而易见。比如，产业集聚提供了成本节省的机会，企业之间可以协同 合作，共同享有技术和经验。例如，当某一中小型企业具有广泛的产品和较好的技术，但仍无法满足大量订 单的时候，企业可以选择将订单拆分成几部分，然后转交给其他具有同样技术水平 的企业来承接。2 .提升供应链效率集群内的企业之间逐渐形成了紧密的生产流程。供应链、销售渠道和分销渠道 中，各个企业之间的关系也更加精细化。这种流程互相连接，提高了供应链的整体 效率，同时也降低了管理成本。3 .提高核心竞争力产业集聚通常都是在某种特定领域里的竞争，企业之间的竞争的焦点主要在证 明自己的核心竞争力。虽然这可能会导致集群间的热竞争，但这也促使了集群内核
4、 心企业的发展，并带动了产业发展的大方向。U!1 .缺乏独立性产业集群内企业之间过于依赖彼此，难以实现各个方面真正独立的运作，因此 当其中一个企业出现问题时，整个产业链条往往都会受到严重影响，甚至影响整个 生态系统的正常运作。对于集聚企业而言，必须始终注意互相交流和互相学习协作 的需求，共同维护集群系统的稳健性。2 .同质性竞争在一个产业集群中，类似产品的竞争是不可避免的。企业面对的问题不仅是价 格的竞争，而且还包括制造成本、市场营销、渠道开拓等方面的竞争。在此情况下,企业必须在品质、服务等方面打造差异化，发展独特的核心竞争力，以保证自身能 够在竞争中立于不败之地。五、产业集聚对于企业发展的意义产业集聚是企业发展的一个重要战略技巧，可以为企业带来很多长期的战略性 机会。在这个方面，有三个值得企业优先考虑的方向：一方面可以通过产业集群来获取价值链的优势地位，在企业集成方面实现更好 的深度发展，建立自己的生态系统。其次，可以通过对集群研究和归纳，从中吸取经验和营销思路，更好的把握市 场趋势和未来方向。最后，产业集群可以成为企业合作联盟的载体，从而实现百花争鸣、共荣共享 的目标，并且共同维护了一个行业生态系统的稳健运作。总之，产业集聚作为一种发展战略，可以为企业带来许多优质的资源和成熟的 技术平台，使企业发挥新的竞争优势，寻求更多的发展机会，实现快速增长的目标。