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1、在石油公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话 在石油公司提质增效专项行动和主题教化活动推动会上的讲话 受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭遇异样煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、坚决决策、主动应对，刚好部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教化活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”指明白方向。今日，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次特地召开推动会，特别重要，特别刚好。主要目的是：深化贯彻党中心一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推动会精神和主题教化活动支配，深
2、刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出冲突问题，有针对性地探讨部署2022年提质增效专项行动和主题教化活动重点工作，动员和组织广阔干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚决信念迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！ 下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面看法，同时也是根据公司党委统一部署，根据主题教化活动的支配进行一次形势任务宣讲： 一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。 战严冬，就要“战”字为先，教化引导广阔干部员工，充分相识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目
3、等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分相识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分相识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想起先，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵挡市场竞争风险不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推动“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深化思索“严冬”的长期性和残酷性，没有相识到“企业不歼灭亏损，亏损将歼灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想
4、相识表达中比较干脆和突出，特别有害。找准“战”的切入点，引导全员增加忧患意识、危机意识和拼搏精神，醒悟相识当前的严峻困难形势，深刻领悟战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得主动进展。 转观念，就要“转”字为本，教化引导广阔干部员工，仔细实行新发展理念，比照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员
5、工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。变更年龄大了、不思进取、推着干的思想，变更不争第一、也不落后的中庸思想，变更干好干坏一个样的思想，变更不求有功但求无过的思想。坚决树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚决执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨沟通、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干
6、部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。 勇担当，就要“勇”为重，教化引导广阔干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经验丰富、熟识管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深化点，坚决思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；管理部门主动主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办
7、”之动力上求实效，主动主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。 上台阶，就要“上”字为要，教化引导广阔干部员工，坚固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，舍命也要拿下大油田”的必胜信念，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追逐一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公
8、司2022年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量2101万吨，利润3200万元。化工产品购销率101、直销率84.91、销售均衡率90%，销售安排执行率101%，价格到位率101%。无党风廉政案件、无平安环保事故、无群体上访事务。 二、推动提质增效专项行动怎么干 （一）抓好四项限制 一是抓好安排限制。做严做实做细投资、生产、销售、检修理、选购和资金六大安排管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金限制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表
9、，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动协作，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程限制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细限制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本限制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必需全方位、全过程抓好成本限制。 （二）做好四个优化 一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务实力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平
10、，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增加装置创效实力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。 （三）突出三个加强 一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特殊是技经对标要转化落实到详细操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增加把成果转化为产品的意识，学
11、会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和阅历进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。 二是加强技术研用。依据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，激励擅长技术的管理干部回来到技术岗位，充溢专家队伍。 三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要仔细学习宣扬公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员
12、工收益更加牢靠。公司在预算惊慌的状况下，拿出xx元用于提质增效专项嘉奖，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。 三、广泛探讨，凝合共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 一是开展“转变观念”探讨。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏醒悟相识和充分打算，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚决志向信念等开展探讨。教化引导广阔员工摒弃等靠要的思想，深化实行新发展理念，加强培训，不断提高创新实力，主动培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。 二是开展“担当作为”探讨。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于
13、担当、主动进取等开展探讨，教化引导干部员工进一步增加“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、擅长改进创新、推动改革发展的强大正能量。 三是开展“生产优化”探讨。就如何优化资源配置、提高整体效能、增加竞争实力、确保生产平稳运行等开展探讨。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。 四是开展“平安环保”探讨。就如何筑牢平安环保理念、强化全员平安环保责任、严格操作规范、消退风险隐患等开
14、展探讨，强化本质平安，加强危害识别、隐患治理和应急演练；反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教化引导广阔干部员工切实增加平安环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参加技能提升、平安诊断、隐患整改实践，确保全厂平安环保工作持续稳定。 五是开展“对标管理”探讨。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍旧存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、限制成本、对标管理等开展探讨，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增加过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱；坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精
15、雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。 六是开展“创新创效”探讨。就如何增加创新创效意识、提高创新创效本事、搭建创新创效平台等开展探讨，教化引导干部员工坚固树立“创新为魂、创效为本”理念，主动参加劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、独创创建，着力把创新成果转化成现实生产力，推动企业持续健康发展。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页