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1、在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对及时部署了提质增效专项行动开展”;战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上再次专门召开推进会非常重要非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排深刻分析制约公司
2、示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题有针对性地研究部署2021年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!下面结合当前形势和公司生产经营实际我再强调三方面意见同时也是按照公司党委统一部署按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：一、聚焦”;战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题当前形势怎么看。战严冬就要“战”字为先教育引导广大干部员工充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产油头化尾项目等相继投产对化工市场造成巨大冲击市场竞争将更加
3、激烈;充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响;充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升对国内化工市场影响有限的幻想;公司有中国石油这个强大后盾家大业大抵御市场竞争风险不成问题的幻想;公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口服务于11家驻区炼厂在集团公司推进”;控炼油、增化工”战略中位置重要不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性没有认识到”;企业不消灭亏损亏损将消灭企业”的内在要求在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出非常有害。找准“战”的切入点引导全员增强忧
4、患意识、危机意识和拼搏精神清醒认识当前的严峻复杂形势深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工弘扬战斗精神锤炼战斗作风保持战斗状态变”;熬冬”为“冬训”以”;战斗”渡严冬求生存以“战斗”抓机遇谋发展紧紧围绕公司提质增效目标任务强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。转观念就要”;转”字为本教育引导广大干部员工认真贯彻落实新发展理念对照集团公司党组“八破八立”要求结合干部员工思想、作风现状找准”;变”的发力点坚决扭转“己重企轻、站位不高”;市场无忧、守城自封”“区域劣
5、势、拓市维艰”;管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚服务懈怠”;工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想改变不争第一、也不落后的中庸思想改变干好干坏一个样的思想改变不求有功但求无过的思想。坚定树立”;忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试学它创新”;拓市实干、市场无限”“精细管理成本可降”;扑下身子服务为根”“首问负责、知重负重”;严实快强、坚定执行”等意识以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式层层落实发动责任以党支部和部门为主阵地引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴坚持破浊扬清聚人心、集合力、鼓干劲为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础
6、。勇担当就要“勇”为重教育引导广大干部员工坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯把担当和负责作为必备之素、应有之责自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准”;勇”的深入点坚定思想自觉行动自觉各级领导干部在突出“领”之带动上做示范带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干高质量落实好提质增效各项举措;管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激发”;办”之动力上求实效积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神锤炼“严实快”优良作风助推公司管
7、理做强、业务做精促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步努力实现既定任务目标。上台阶就要”;上”字为要教育引导广大干部员工牢固树立迎难而上奋勇争先的思想拿出“宁肯少活二十年拼命也要拿下大油田”的必胜信心瞄定新时代一流目标坚决落实好集团公司”;控炼油、增化工”战略部署坚守“站排头争第一效益效率双优先”要求对标赶超化工销售领军水平固优势补短板爬坡上坎软硬兼修全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2021年提质增效目标是：考核销量27.85万吨产品调运量298万吨利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%销售计划执行率100%价格到位率10
8、0%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。二、推进提质增效专项行动怎么干(一)抓好四项控制一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理进一步提升前端筹划水平为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表更好地理解公司的管理要求主动执行、主动配合切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求用好工具方法通过对管理过程的精细控制落实依法合规、保证目标落地实现管理效率效能合一。四是抓好成本
9、控制。从公司产品结构看除了汽油牌号调整和小产品推价以外增效的选项不多所以降本是主选项、低成本战略是公司的大战略必须全方位、全过程抓好成本控制。(二)做好四个优化一是做好管理优化。要借助管理体系融合进一步梳理管理流程完善业务能力全景图形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平持续做好节能降耗工作不断提升运行质量增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念持续优化原料、中间产品、成品库存切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的”;五定”工作优化队伍结构进一步挖掘人力资源潜力做到人岗匹配
10、、人尽其能。(三)突出三个加强一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度进一步深化对标管理特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上突出技术性、实现可量化切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识学会运用先进思维方式和工具将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化形成系列化、标准化管理成果持续做好巩固执行、优化提升工作。二是加强技术研用。根据公司技术管理现状突出集成应用创新围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专
11、家队伍建设做好技术人员双序列管理鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位充实专家队伍。三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作争取更好的政策使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下拿出_元用于提质增效专项奖励要做到真挂钩、严挂钩突出重点不搞大锅饭、不搞平均主义决不能让踏实干活的人吃亏。三、广泛讨论凝聚共识形成提质增效战胜严冬的强大合力一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧对当前形势缺乏清醒认识和充分准备市场意识、成本意识、
12、危机意识不强等问题就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想深入贯彻落实新发展理念加强培训不断提高创新能力积极培育新技术、新产品、新模式实现企业长远发展。二是开展”;担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识敢担当、勇作为、重实干促改革、谋发展、抓落实汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。三是开展”;生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动科学合理制定生产
13、方案多生产高附加值产品争取实现效益最大化。加强设备管理落实巡检制度固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想紧盯市场、开足马力实现高负荷、长周期。四是开展”;安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论强化本质安全加强危害识别、隐患治理和应急演练;反“三违”查隐患、抓整改严格风险管理和行为管控狠抓工程项目”;三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识落实主体责任加大隐患排查规范岗位操作规程推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践确保全厂安全环保工作持续稳定。五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放管理基础不扎实、效果不好仍然存在”;低标准、老毛病、坏习惯”等问题就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念增强过紧日子思想经营一元钱、节约一分钱;坚持”;严从细中来实在严中求”生产经营上精耕细作管理上精雕细刻技术上精益求精向精细化管理求质量、要效益实现内涵式发展。六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论教育引导干部员工牢固树立”;创新为魂、创效为本”理念积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动立足岗位加快技术革新、发明创造着力把创新成果转化成现实生产力推进企业持续健康发展。第 9 页 共 9 页