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1、绩效考核与薪酬管理方案篇13一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、 当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员 做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。二、适用范围：适用于公司所有保安。三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考 核情况。2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的 具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班 长的.每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每 月工作考核。U!相关文件:1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、
2、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主 持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保 安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队 长或主持工作副队长。2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班 组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班 组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之 处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进 行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突 出的100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分（不含 96分）至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分（不 含90分）者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核 90分至85分（不含85分）者，按照考核标准双倍进行处罚， 当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培 训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以 辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核 低于80分（含80分）以下者予以辞退。同时每季度对各管 理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者 授予明星保安称号，考核总分末位保安予以辞退。六、考核依据:一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。