《2023年全国4月自学考试生产管理与质量工程试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年全国4月自学考试生产管理与质量工程试题及答案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全国2023年4月高等教育自学考试生产管理与质量工程试卷（课程代码：02647）一、单项选择题 （本大题共20小题，每题1分，共20分）在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1 .依生产对象对形成产出物所起的作用，可将其分为重要材料和辅助材料两大类。下列各项中，属于辅助材料的是（）A.构成产品的|外购件C.构成产品的I毛胚B.构成产品日勺原材料D.产品生产所需能源2.下列产品H勺生产属于成批生产类型H勺是（3.A.汽车生产C.重型机床制造B.D.指导企业H勺价值观、主线方针和预期成长方向是（A.企业战略目的B.C.企业
2、经营理念D.飞机生产服装生产企业长期计划目的企业使命4 .产品开发设计可分为不一样阶段，其中产品收I定型阶段是（）A.技术任务书编制阶段B.产品创意阶段C.技术设计阶段D.工作图设计阶段5 .生产计划中的I产量指标是指企业在计划年度内应当出产的I （34. （1）中线仪= = / =舁6 + . + 4_5_02;5.5（3 分）2020则上控制线UCL = C + 3jE （1分）UCL = 5.5 + 3757 = 5.5 -7.05 = 12.55 （2 分）下控制LCL = CL 3A （1分）LCL=5.5 3V5 = 1.55 取为 0 （2 分）A.优质产品的数量B.合格产成品的
3、价值量C.合格产成品与外销半成品的数量D.合格产成品与不合格产成品的数量6 .鉴别计划与否安全日勺指标是安全边际率。若表明计划要加以警惕时，其安全边际率应当为（）A. 10%15%B. 15%25%C. 252630%D. 30%35%7 .构成流水线欧I各个工作地（设备）的I排列原理是（）A.对象专业化B.设计专业化C.工艺专业化D.组织专业化8 .在MRP系统中，按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的I生产数量和出产时间的计划是（）A.主生产计划B.产品出产进度计划C.物料需要量计划D.生产能力需求计划9 .为制定先进合理的物资消耗定额，首先应做好（）A.产品设计工作B.工艺技术工作
4、C.物资供应发放工作D.物资采购工作10 .为了维护设备所规定日勺机能，在规定日勺时间内，按规定日勺检查原则（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉 和简朴测试工具，对设备进行检查，并根据原则判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制 度称为（）A.设备抽检制B.设备面检制C.设备线检制D.设备点检制11 .在不影响整个工程按期完毕的条件下，某活动可以机动使用的时间称为（A.独立时差B.总时差C.自由时差D.线路时差12 .美国麻省理工学院通过“国际汽车计划”项目的研究，认为日本丰田汽车企业日勺生产方式是最合用于现代企业的一种生产组织管理方式，这种方式称为（A.计算机集成制造B.精益生
5、产C.敏捷制造D.再造工程13 .直接反应顾客需要日勺质量特性称为（A.目的质量特性B.代用质量特性C.特殊质量特性D.有关质量特性14 .企业原则化工作日勺首要环节是（A.原则日勺制定B.组织实行原则C.对原则实行进行监督D.对原则的修改15 .在企业区J整个可靠性工作中处在领导和保证地位的1是（B.可靠性生产A.可靠性设计C.可靠性评价D.可靠性管理16 .质量波动可以从其影响原因时性质分为（）A.自然原因和非自然原因B.系统原因和自然原因C.系统原因和非自然原因D.系统原因和非系统原因17 .质量检查H勺方式按质量特性值的特性划分，可分为计量检查和（）B.计点检查A.计数检查D.计值检查
6、C.抽样检查18 . IS09000系列原则中强调检查把关的原则是（）A. IS09000-1B. IS09001C. IS09002D. IS0900319 .质量成本与其他有关经济指标的比值指标是（）A.价值指标B.构造指标C.有关指标D.计数指标20 .成品出厂后因不满足规定H勺质量规定，导致索赔、修理、更换或信誉损失等支付的费用是（）A.企业内部损失成本B.外部损失成本C.防止成本D.鉴定成本二、多选题 （本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑。错涂、 多涂、少涂或未涂均无分。21 .下列对产品创意
7、项目进行H勺评价分析活动中，属于财务准则评价范围的有（）A.对投资回报率日勺评价分析C.对既有产品时影响分析E.产品上市能力分析22.生产作业计划工作日勺目的包括（A.按期完毕各项生产任务B.对既有设施和经验的I运用状况评价D.对企业总获利能力的奉献大小评价）B.尽量缩短生产周期C.充足运用设备和人力D.挖掘生产潜力，减少生产成本E.减少生产技术风险23 .非工艺性消耗是指产品净重和工艺消耗以外的物资消耗，重要包括（）A.工艺技术水平落后产生的物资消耗B.生产过程中产生的J废品C.材料供应不合格产生的）物资消耗D.运送保管不善导致的物资消耗E.在加工过程中因化学变化产生日勺物资消耗24 . C
8、IMS系统作为现代经济发展需要H勺新型生产方式和管理模式，强调了几大要素的集成，这些要素包括（ ）A.人B.生产经营系统C.技术系统D.顾客E.供应商25 .质量检查应包括的工作有，对产品或服务口勺一种或多种特性进行（）A.度量B.比较C.抽象D.判断E.处理三、简答题（本大题共5小题，每题6分，共30分）26 .企业的战略目的和企业的长期计划目的有何区别？27 .生产作业计划工作H勺内容有哪些？28 .设备综合管理体制日勺基本特点有哪些?29 .产品质量的可靠性定义是什么？什么是它的可靠性？30 .什么是质量保证体系？四、论述题（本大题1小题，10分）31 .试述供应链管理中需要处理日勺重要
9、决策问题。五、计算题（本大题共3小题，第32小题5分，第33小题10分，第34小题15分，共30分）32 .已知生产第一台产品aI工时为1000h,学习率为80%,问生产第8台产品时日勺工时是多少？附：学习曲线改善率表台数80%90%60. 562/4. 2990. 762/5. 10180. 512/5. 3460. 729/6. 574200. 381/10. 480. 634/14. 61表中“/”后的数字为累积效应的改善系数。33 .某化学品企业生产一种净化水质的I晶体。该生产过程中所用重要投人为人力、原料和能源（电力），有关投入产出资料如题33表所示。试计算该企业总生产率、各要素生产
10、率的变化指数。项 目2023年2023年产出：晶体产量/kg100000150000投入：直接人工/工时2023028000直接人工成本/元180000350000能源消耗/kW. h350000400000能源成本/元50006000原料消耗/kg120230185000原料成本/元300004000034 .某车间对所装配日勺产品的质量进行了检查,检查工抽取了20单位日勺样本，其获得日勺产品不合格数据如题34所示, 请作C控制图。样本单位缺陷数样本单位缺陷数样本单位缺陷数样本单位缺陷数156611716626751251743884136187479714519455104154205全国
11、2023年4月高等教育自学考试生产管理与质量工程答案及评分参照（课程代码02647）一、单项选择题 （本大题共20小题，每题1分，共20分）8. A 9. A 10. D1. D 2, D 3. C 4. C 5. C 6. A 7. C11. B 12. B 13. A 14. A 15. D16. B 17. A 18. D 19. C20. B二、多选题1本大题共5小题，每题2分，共10分）21. AD22. ABCDE23. BCD24. ABC25. ABDE三、简答题（本大题共5小题，每题6分，共30分）略目日勺重要集中在26.企业的战略目日勺和企业的长期计划目的都属于企业发展目的
12、的范围.（2分）企业的战 怎样建立和发展竞争优势上.是有关企业走向成功与发展的最为有利日勺途径；（2分）企业长期计划目的则是对企业发展预期成果的表述.重要是某些计划指标的描述与规定。（2分）27. （1）向各生产单位分派作业任务.即负荷H勺分派：（1分）进行生产负荷与生产能力H勺平衡；（1分）制定日历进度计划；（1分）（4）监督和检查生产准备工作；（1分）（5）生产作业的控制。（1分）（注：简要阐明1分）28. （1）规定设备提供良好H勺综合性能；（1分）（2）规定设备日勺寿命周期费用最经济；（1分）（3）规定技术管理与经济管理紧密结合；（1分）（4）规定对设备的I毕生进行管理。（1分）（5）
13、全员参与性。（1分）（注：简要阐明1分。）29. （1）可靠性是指在给定日勺条件下和规定的时间内，零部件、元件、产品或系统所完毕规定功能日勺概率。（3分）（2）由可靠性的定义可以看出.可靠性不是一种确定性日勺概念，不能象其他质量特性那 样.用完全确定或 相称确定的量值加以规定或衡量，而规定使用概率来作定量的客观表达：当我们强调定量表达时.可靠性便称为可 靠度。（3分）30. 质量保证体系是指企业在协议环境下.（2分）为实行顾客提出的针对某种产品或服务的质量保证规定，（2 分）向顾客证明质量保证能力而建立起来的质量体系。（2分）四、论述题 （本大题共1小题，10分）31. （1）供应链管理的基本
14、出发点是通过建立有效日勺供应链网络中时物流、信息流以及资金流的合理流动日勺供应链 网络管理体系，（3分）到达提高产品增值效率，获得更大的企业竞争优势的目的I。（2分）（2）为此，需要处理的重要决策问题：自制与外购决策问题；（1分）企业日勺业务代理问题；（1分）运送方式的选择问题；（1分）供应厂商的选择问题；（1分）供应网络的优化决策。（1分）（注：规定对于每一要点论述充足，条理清晰，理论联络实际）五、计算题（本大题共3小题，第32小题5分，第33小题10分，第34小题15分，共30分）32. 工=依一”（1分）=10000X0. 512=5120h （3 分）生产第八台产品的工时为5120h
15、（1分）33. （1）计算总生产率和要素生产率： 生产率二产出量/投入量 （1分）有表达各生产率数据（2分）2023年总生产率=0. 465 （1分）2023年总生产率=0. 378 （1分）项口人工工时人工成本能源消耗能源成本原料消耗原料成本2023年生产率5.0000. 5560. 28620. 000. 8333. 3332023年生产率5. 3570. 4290. 35725. 000.8113. 750（2）计算各要素生产率及总生产率变化指数计算各生产要素生产率的变化指数：（2分）项目人工工时人工成本能源消耗能源成本原料消耗原料成本生产率变化率1.0710. 7721. 3111.2500. 9741. 125计算总生产率变化指数。（2分）总生产率变化指数=0. 375/0. 465二0.812