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1、2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、某游乐场规定，购买通票量小于50张，单价是500,；购买通票量大于50 张包括50张，单价是400元。这种折扣折让定价策略为（）。A.数量折扣定价B.现金折扣定价C.功能折扣D.季节折扣【答案】A2、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。A.是一种中央集权式的组织结构B.是控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】A3、下列各项不属于筹资方式的是（）。A.吸收直接投资B.发行债券C.发行普通股D.定金和保证金【答案】DC.收货人D.提存机构【答案】C30、企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。A.
2、 1年或1年以内B. 15年C. 5年D.5年以上【答案】A31、生产进度控制的目的是（）。A.降低成本B.优化生产工艺C.保证产品能准时装配出厂D.提高产品质量【答案】C32、生产电子元器件企业扩大规模，进军生产手机，属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向多元化D.水平多元化【答案】A33、在工序检验中，（）是尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施。A.巡回检验B.完工检验C.首件检验D.末件检验【答案】C34、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分 依据变量是（）。A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】D35、将市场预
3、测分为宏观预测和微观预测，是按（）不同划分的。A.预测期限B.预测对象C.预测性质D.预测范围【答案】D36、现代市场营销观点认为，经营者的生产经营思想，必须以（）为中心。A.利润B.销售量C.顾客需求D.成本【答案】C37、数据库系统的构成不包括（）。A.数据库B.数据库管理系统C.应用软件系统D.操作系统【答案】D38、第三代互联网访问方式是（）。A. IPB.域名C.网络实名D.搜索引擎登录【答案】C39、关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是（）。A.对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物流B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应C.实施整个供应链系
4、统的技术开发战略D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体【答案】A40、原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，无法实现向顾客作出的 交货承诺，保证物料供应不间断的一个有效的方法是（）。A.提升管理水平B.控制生产过程C.减少生产时间D.保持大量库存【答案】D多选题（共20题）1、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础 资料包括（）。A.税务登记证B.企业营业执照副本C.正本信用证D.企业组织机构代码证E.进出口业务许可证【答案】ABD2、下列各项属于生产调度工作要求的有（）。A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。C.生产调度工作必须以
5、生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一【答案】ABC3、检验包括哪几个基本要素（）。A.度量B.比较C.判断D.处理E.数据【答案】ABCD4、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（）。A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化【答案】ABCD5、合同解除的形式有（）。A.强制解除B.协议解除C.法定解除D.自行解除E.违约解除【答案】BC6、生产控制包括三个阶段，分别是（）。A.测量比较B.制定标准C.反馈修正D.控制决策E.实施执行【答案】AD7、供应链管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作
6、E.动态重构【答案】ACD8、企业组织制度应当遵循（）原则。A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则【答案】BCD9、生产作业计划包括（）。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡【答案】ABD10、下列属于丰田的生产方式的是（）。A.库存的工作指令B.自动化C.看板管理D.全面质量管理E.防止过量运送【答案】BCD11、下列关于物料需求计划的结构，说法正确的是（）。A.物料
7、需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息，完全由客户需求所决定C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量E.产品出产计划即主生产计划【答案】AC12、下列国际直接投资的动机中，属于降低成本导向型动机情况的有（）。A.利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素B.利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源C.突破外国贸易保护主义的限制D.规避汇率风险E.获取自然资源和原材料【答案】ABD13、商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创 新目标涉及
8、（）A.经营思路B.企业资源配置方式C.组织结构D.管理风格E.管理模式【答案】ACD14、市场营销计划主要包括（）。A.执行概要和目录B.机会与问题分析C.确立营销目标D.执行控制E.制定营销方案【答案】ABCD15、企业安全管理的主要任务包括（）方面。A.以人为主B.改善生产条件C.遵守国家政策D.采取安全措施E.职业健康安全管理【答案】BD16、企业人力资源模块包括（）。A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】ABD17、下列属于网络营销的策略组合有（）。A.网络策略B.产品策略C.渠道策略D.价格策略E.促销策略【答案】BCD18、关于MRPII和
9、ERP,下列说法正确的有（）。A. MRP II基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部B.MRPII主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流 通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理C. ERP较之MRPII在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPII以企业管理体系为主，突 出强调事前控制E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPH应用于生产企业、非生产企业和公益 事业的企业【答案】ABC19、市场定位的策略主要有（）。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略
10、E.无差异定位策略【答案】ABD20、流通运行宏观调控的基本目标主要包括（）。4、产品线延伸策略中，（）是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。A.双向延伸策略B.向下延伸策略C.稳定策略D.向上延伸策略【答案】D5、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进 行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决 策方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】B6、下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（）。A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和
11、发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所 作的重大谋划。【答案】AA.保持商品供给总量与需求总量的平衡B.制定收入政策，调节收入分配C.保持市场物价基本稳定D.建立正常的市场流通秩序E.培育有影响力的骨干商品流通企业，同时支持中小流通企业发展【答案】ACD大题（共10题）一、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输， 仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公 司建立起“自有、联营、外协/三位一体的营运模式。在全国相继设立了 7个 区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等
12、地拥有多 个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司 的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行程战略伙伴 关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加 强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造 厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意 度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运 营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自 由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实 现规模效应。根据以上资料
13、，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度 分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现 出哪些特点。3从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物 流运作模式？ CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？【答案】1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络 的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到 这个系统。2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去 那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份 额的利润。3
14、、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用 相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成 了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相 渗透的协作有机体。4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多 时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三 方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。2,供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应链环境下的 物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应链 环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程
15、同步、敏捷响应、互利 合作、满意服务。3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商 负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但 自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、 运输能力、专业管理技能上受益极大。二、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车 间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产 出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累 计号数。【答案】三、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线 的经济寿命为10年。项目固
16、定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为 500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入 增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本 增加900万元，假设该公司所得税率为25虬 根据上述资料，回答下列问题：L 该项目的每年净营业现金流量为？2.该项目的初始现金流量为？ 3.财务可行性评价指标常用的有哪些？ 4.试简述 内部报酬率法的优缺点？ 5.现金流量分为哪几种？【答案】四、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为 3600万元，实际完成4000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4500万
17、 元、2500万元.1.甲公司2018年资产负债率为？2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪 些？ 3.甲公司2019年销售增长率为？ 4.企业的主要财务报表有哪些？【答案】五、某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年 该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材料领 域的情况进行了全面分析。经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前 市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。为了把握市场机会，减少开发的 风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共 担风险建立了一家合资企业，专门从事
18、新型节能环保材料及产品的研发及生产 经营。L从企业战略层次角度分析，该企业2019年做出进军建筑行业的决定属 于什么层次的战略？2.如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合采用ST战 略？并简单说明理由。3.该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型？【答案】六、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有 较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较 长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定，经验丰富，一线教师中工 作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍 缺乏竞争，过于安逸。每天都有无公害
19、蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用 餐。创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守， 陈旧。处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。目前部分工作时间较长 的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的 幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民 办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在 家长的口碑推荐下越来越多。请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对 该幼儿园应该采取的策略做出建议。【答案】七、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第 一块用于个人电脑的4
20、004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造 工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下 不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了 7倍，超过250亿美元，资产回 报增长了 1倍，资本投资达183亿美元。在财富杂志评选的全美最受推崇 的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行 中，该公司排名第121,营业收入达262. 66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始人摩 尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以 技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性
21、能的需要。摩 尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并 将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人 电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处 理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用 型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十 分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英 特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更 先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的 竞争
22、，确立了 “永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科 研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动 权。L根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么 影响？ 3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体 现了什么特征？【答案】L答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合， 到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术的新构想是 指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技 术发明、新技术的新应用，也可以来源于
23、用户需求。研究开发或技术组合是实 现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它 只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。实际应用是指生产 出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。经济社会 效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。商业化是指全部活动出 于商业目的。全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过 程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。对技术创新的内涵 可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活 动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。（2）技 术
24、创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。（3）技术创新 的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。（4）技术创新的最终效果是创新 的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步。2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计 和标准所主导。几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式： 在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在 主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。主 导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。当一家企业的 技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术
25、生命周期。拥有 主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不 是重新开辟新的技术领域。这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影 响未来几代产品的技术走向。主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控 制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主 导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行 业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。3.答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现 一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普 遍认可的产品设计标准。企
26、业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设 计或以此设计为基础设计他们的产品。主导设计具有以下特征。（1）领先性领 先性表现在两个方面：技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本 的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确 实是许多主导设计的特征；市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也 可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需 求与开拓新市场上的集中体现。八、供应链系统是一个复杂的网络系统，由具有不同目标且相互独立的经营主 体组成，物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手中，经过 众多节点企业，包括诸多环节，伴随商流、
27、物流、信息流和资金流的发生。这 些增加了供应链管理的复杂性和难度，导致风险的产生。同时，供应链系统所 处的内外部环境具有不确定性，既有自然环境、经济环境、政策环境、市场竞 争环境和需求环境等系统外部不确定性，也包括系统内部主要是供应链上各节 点企业之间的合作过程中，如材料供应商的运输、货源等问题造成的不确定 性，以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的不确定 性，还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性，这些内部不确定性 也是不能完全避免的。只要存在不确定性，就存在一定的风险。供应链的全球 化趋势使得供应链企业分布范围更广，影响供应和生产的不确定性增加，更增 加了供应链运
28、作的风险。1.请简述供应链风险的含义。2.供应链风险具有什么特征？ 3.按照风险的性质分类，供应链风险可以分为哪 几类？【答案】L答案：供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之 不能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链 合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件。既包括自然灾害带来的风险 事件，也包括人为因素产生的风险事件。2.答案：供应链风险具有下列特征：（1）动态性：供应链因内外部环境的不确 定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的。供应链风险将与供应链的运作相 伴存在，具有动态性特征。（2）复杂性与多样性：供应链风险比一般单个企业 面对的风险的类型更
29、多、范围更广，也更为复杂。（3）传递性：传递性是供应 链风险最显著的特征。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系 统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害。（4）此消彼长性：各个风 险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加。3. 答案：按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险 事件。（1）重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件（如突发战争）或 者自然灾害引发的供应链风险。这类风险的特点是发生概率很低，但是一旦发 生将使整个供应链瘫痪，一击致命。（2）常规风险事件与重大突发非常规风险 事件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的
30、如订单延迟、生产过程中 断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题。这类风险发生频率高，但 每次发生对供应链的危害并非一击致命，有时甚至微小到不能引起人们的注 ,-?r.后、o九、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第 一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造 工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下 不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了 7倍，超过250亿美元，资产回 报增长了 1倍，资本投资达183亿美元。在财富杂志评选的全美最受推崇 的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布
31、的全球最大500家企业排行 中，该公司排名第121,营业收入达262. 66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始人摩 尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以 技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩 尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并 将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人 电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处 理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用 型的微处理器80
32、80,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十 分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英 特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更 先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的 竞争，确立了 “永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科 研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动 权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么 影响？ 3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微
33、处理器8080等，体 现了什么特征？【答案】1.答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合， 到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术的新构想是 指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技 术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求。研究开发或技术组合是实 现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它 只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。实际应用是指生产 出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。经济社会 效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。商业化是指全部活动出 于
34、商业目的。全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过 程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。对技术创新的内涵 可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活 动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。（2）技 术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。（3）技术创新 的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。（4）技术创新的最终效果是创新 的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步。2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计 和标准所主导。几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公
35、司进入和退出模式： 在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在 主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。主 导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。当一家企业的 技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期。拥有 主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不 是重新开辟新的技术领域。这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影 响未来几代产品的技术走向。主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控 制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主 导设计标准作为技术壁
36、垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行 业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。3. 答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现 一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普 遍认可的产品设计标准。企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设 计或以此设计为基础设计他们的产品。主导设计具有以下特征。（1）领先性领 先性表现在两个方面：技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本 的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确 实是许多主导设计的特征；市场的开拓，这与技术创新的关系密不
37、可分，也 可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需 求与开拓新市场上的集中体现。一十、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注 销B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。【答案】7、工作分析的主体是（）。A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告【答案】C8、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修 正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了 战略控制的（）原则。A.
38、确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】D9、产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其算式为（）。A.负债合计+股东权益合计B.股东权益合计+负债合计C.股东权益合计小资产合计D.资产合计+股东权益合计【答案】A10、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司每年年末支 付给N公司租金5万元，假定年复利率10%,作为M公司支付的租金现值总计 是（）万元。A. 4. 87B. 5. 38C. 8. 68D. 10. 68【答案】C11、下列企业财务活动中，不属于企业筹资活动的是（）。A.吸收直接投资B.支付股利C.支付利息D.支付工资【答案】D12、下列公司类型中，属于我国
39、公司法规定的可以在我国设立的有（）。A.两合公司B.有限责任公司C.无限责任公司D.企业联合公司【答案】B13、适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品的渠道商选择策略是（）oA.独家分销B.选择分销C.密集分销D.多家分销【答案】B14、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车 的间隔时间就是该流水线的（）。A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍【答案】D15、下列公司类型中，属于我国公司法规定的可以在我国设立的有（）。A.两合公司B.有限责任公司C.无限责任公司D.企业联合公司【答案】B16、B2B电子商务的典型代表是（）。A.京东B.阿里巴巴C.淘宝D.
40、当当【答案】B17、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，()为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带【答案】B18、判定合同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的重要准则是 ()。A.经济合理原则B.全面履行原则C.公平合理原则D.诚实信用原则【答案】B19、确定计算生产能力时设备的数量不包括()。A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备【答案】B20、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务
41、战略C.系统设计与开发D.电子商务的组织实施【答案】D21、企业某设备14周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台， 6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为（）台。A. 6000B. 6200C. 6400D. 6800【答案】D22、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产 面积1000平方米，每件产品占用生产面积2. 5平方米，每生产一件产品占用时 间为2小时，该车间每天的生产能力是（）件。A. 1500B. 1600C. 1800D. 8000【答案】B23、（）是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒。A.技术壁垒B.工
42、业技术标准壁垒C.临界（网络）规模壁垒D.法律壁垒【答案】B24、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的 企业战略层次是（）。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】C25、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】B26、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带 来的优势称为（）。A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势【答案】C27、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）。A.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系【答案】B28、关于联络办事处的说法，错误的是（）。A.是非法律实体的机构B.登记手续简单C.必须向所在国缴纳所得税D.不能在东道国从事投资生产业务【答案】C29、甲乙双方签订了机电货物运输合同。货物合同履行中，收货人无正当理由 拒绝领受货物，承运人乙方提存了货物。货物提存后因火灾毁损，则毁损、灭 火风险的承担方为（）。A.托运人B.承运人