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1、2023年高级会计师之高级会计实务题库与答案大题（共10题）一、甲集团公司（以下简称“集团公司）下设A、B、C三个事业部及一家销售公 司。” A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生 产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对 外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部 分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内 部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年 7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发 言要点如下：（1） A事业部经理：集团
2、公司批准的本事业部上半年生产计划为： 生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6 月份，本事业部实际生产W产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为 10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对W产品的成本管理， 本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增 值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。（2）B事业部经理： 集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年 度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/ 台，单位变动成本1万元。1至6月份，本
3、事业部实际生产并销售X产品30000 台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加 剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为L8万元/台。为了确保完成全年的 目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年 固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目 标。（3）C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y产品的同类产品，打破 了本事业部对Y产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作， 将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定 为L1万元。（4）销售公司经理：本年度Y产品的市场销售
4、价格很可能由原来的2.1万元/件降低到1. 8万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市 场价格为基础进行协商的方法确定Y产品的内部转移价格。假定不考虑其他因 素。要求：根据资料（3）和（4）,确定C事业部Y产品内部转移价格的上限和下 限。【答案】Y产品内部转移价格的上限是其市场价格1.8万元/件（0.5分），下限 是其变动成本1.1万元/件（0. 5分）。二、F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式 构建了甲、乙、丙三个分部。F公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责 公司预算管理的所有工作。 （
5、2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出 控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那 样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在 前一年度固定预算的基础上规定一个0. 8 2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。 要求：根据资料（1）- （4）,指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问 题，并简要说明理由。【答案】在（1
6、）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常 工作机构、预算管理执行机构等。F公司除了设立预算管理委员会之外，还应 当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考 核等工作。在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。 理由：预算管 理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节；二是预算执行、控制、调整等环节；三是预算考核环节。在（4）中存在的问题：对弹性
7、预算的认识错误。理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指 标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且 事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。三、（2003年）中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体橱 柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热，对公司生产的不同 类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入增长迅速。公司预计在北京及其周边地 区的市场潜力较为广阔，销售收入预计每年将增长50%100%。为此，公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹措资金5亿元，其 中2000
8、万元可以通过公司自有资金解决，剩余的4. 8亿元需要从外部筹措。 2003年8月31日，公司总经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要 求财务经理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。公司在2003年8月 31日的有关财务数据如下：1.资产总额为27亿元，资产负债率为50%。2.公司有长期借款2.4亿元，年利率为5%,每年年末支付一次利息。其中6000万元将在2年内到 期，其他借款的期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60%。3. 公司发行在外普通股3亿股。另外，公司2002年完成净利润2亿元。2003年 预计全年可完成净利润2. 3亿元。公司适用的所得税税率为33%。假定公
9、司一直采用固定股利分配政 策，年股利为每股0.6元。随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意 见设计了两套筹资方案，具体如下：方案一：以增发股票的方式筹资4. 8亿 元。公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8. 3元，扣除 发行费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4. 8 亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将 维持其设定的每股0. 6元的固定股利分配政策。方案二：以发行公司债券的方 式筹资4. 8亿元。鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债 券年利率为4肌 期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，
10、发行总额为4. 9 亿元，其中预计发行费用为1000万元。要求：【答案】两种筹资方案的优缺点分析如下：方案一：采用增发股票筹资方式的 优缺点1.优点：（1）公司不必偿还本金和固定的利息。（2）可以降低公司资 产负债率。以2003年8月31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的 50%降低至42.45% (27X50%) + (27+4.8)。2.缺点：（1）公司现金股利支付压力增大。增发股票会使公司普通股增加 6000万股，由于公司股利分配采用固定股利率政策（即每股支付0.60元）， 所以，公司以后每年需要为此支出现金流量3600万元（6000X0.60）,比在发 行公司债券方式下每年支付的
11、利息多支付现金1640万元（3600-1960）,现金 支付压力较大。（2）采用增发股票方式还会使公司每股收益和净资产收益率下 降，从而影响盈利能力指标。（3）采用增发股票方式，公司无法享有发行公司 债券所带来的利息费用的纳税利益。（4）容易分散公司控制权。方案二：采用 发行公司债券筹资方式的优缺点：1.优点：（1）可以相对减轻公司现金支付压 力。由于公司当务之急是解决当前的资金紧张问题，而在近期，发行公司债券 相对于增发股票可以少支出现金，其每年支付利息的现金支出仅为1960万元， 每年比增发股票方式少支出1640万元，从而可以减轻公司的支付压力。（2） 因发行公司债券所承担的利息费用还可以
12、为公司带来纳税利益。如果考虑这一 因素，公司发行公司债券的实际资金成本降低于票面利率4%。工厂投产后每年 因此而实际支付的净现金流量很可能要小于1960万元。四、甲公司是长期由S公司控股的大型机械设备制造股份有限公司，在深圳证 券交易所上市。（1）2007年6月30日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如 下：A公司，甲公司拥有A公司30%的有表决权股份，S公司拥有A公司10% 的有表决股份。A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，1名由 S公司委派，其他4名由其他股东委派。按照A公司章程，该公司财务和生产 经营的重大决策应由董事会成员5人以上（含5人）同意方可实施。S公司与除 甲公司
13、外的A公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对A公司的该项股 权系2007年1月1日支付价款11000万元取得，取得投资时A公司净资产账面 价值为35000万元，A公司发行的股份存在活跃的市场报价。B公司。甲公司 拥有B公司8%的有表决权股份，A公司拥有B公司25%的有表决权股份。甲公 司对B公司的该项股权系2007年3月取得。B公司发行的股份不存在活跃的市 场报价，公允价值不能可靠确定。C公司。甲公司拥有C公司60%的有表决权 股份，甲公司该项股权系2003年取得，C公司发行的股份存在活跃的市场报 价。D公司。甲公司拥有D公司40%的有表决权股份，C公司拥有D公司30% 的有表决权股份。甲
14、公司的该项股权系2004年取得，D公司发行的股份存在活 跃的市场报价。E公司。甲公司拥有E公司5%的有表决权股份，甲公司该项 股权系2007年2月取得。E公司发行的股份存在活跃的市场报价。F公司。 甲公司接受委托对乙公司的全资子公司F公司进行经营管理。托管期自2007年 6月30日起开始，为期2年。托管期内，甲公司全面负责F公司的生产经营管 理并向乙公司收取托管费。F公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙 公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联 方关系。（2）2007年下半年，甲公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全 面提升公司竞争优势和综合实力，进行了如下
15、资本运作：2007年8月，甲公 司以18000万元从A公司的其他股东（不包括S公司）购买了 A公司40%的有表 决权股份，相关的股权转让手续于2007年8月31日办理完毕。2007年8月31 日，A公司净资产账面价值为40000万元，该项交易发生后，A公司董事会成员 （仍为7名）结构变为：甲公司派出5名，S公司派出1名，其他股东派出1 名。2007年9月，甲公司支付49500万元向丙公司收购其全资子公司G公司 的全部股权。【答案】甲公司对B公司、C公司、D公司投资应采用成本预算。甲公司对A公 司投资应采用权益法核算。甲公司对E公司的投资应采用公允价值进行后续计 量。或：甲公司对A公司投资：应采
16、用权益法核算。甲公司对B公司投资：应 采用成本法核算。甲公司对C公司投资：应采用成本法核算。甲公司对D公司 投资：应采用成本法核算。甲公司对E公司投资，应采用公允价值进行后续计 量。五、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管 理、政府采购等有关规定。2019年5月，审计局对该单位及其下属单位2018 年度财政项目预算管理情况进行了审计，发现了以下主要问题：（1） 2018年 该单位在编制预算时，相关人员认为事业基金可直接用于弥补以后年度收支差 额，因此不需要纳入预算编制范围。（2） 2018年7月，该单位收到以财政授 权方式支付办公楼改建项目经费300万元，该项目在2
17、018年8月开始施工，合 同约定每月按工程实施进度付款，但在8月中旬工程实施过程中发现改建方案 设计有缺陷，需要重新审定设计方案并论证，以致使该工程停工，在2018年底 该改建方案还未确定，也未上报财政部门，直到年底仍未启动实施，但该单位 为了加快预算执行进度，直接将该项目资金于12月全额拨付给施工单位，等改 建方案论证充分后再组织施工。（3） 2018年8月到9月，该单位的相关调研 人员在某地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等3 万元均以现金支付，审计人员在核查其相关报销单据及材料时并未发现特殊情 形。（4） 2018年7月，甲单位从供应商处购入一批金额为15万元的材料
18、，该 批材料于购入当月即验收入库，价款尚未支付。8月末经计算8月份因开展业 务活动领用了部分该批材料，金额为2万元。甲单位在购入该批材料并验收入 库时，增加了库存物品15万元，应付账款15万元；开展业务活动领用部分原 材料时，增加了业务活动费用2万元，减少了库存物品2万元。（5）甲单位的 附属单位乙公司因其会计怀孕休产假，乙公司财务处内部会议决定由出纳兼任 了会计的部分职务，包括稽核、会计档案保管等。（6）甲单位按规定对本单位 2018年的预算执行情况进行了自我评价，并编制了预算绩效报告，将实际取得 的绩效与绩效目标进行了对比，对于未实现绩效目标的事项，在报告中一一列 明了理由。假定不考虑增值
19、税等其他因素。要求：根据国家部门预算管理、政 府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至 事项（6）是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说明理由。【答案】1.事项（1）存在不当之处。理由：中央部门收入预算来源主要包括上 年结转、财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级 单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。各中央部门填报预算 时应做到全面考虑、完整填列，对单位预计取得的各项收入进行全面考虑，不 应在部门预算外保留其他收入项目。因此应将事业基金纳入预算编制范围。2事项（2）存在不当之处。理由：行政单位不得自行调整预算。预算执行过程 中
20、，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行 预算调整。3.事项（3）存在不当之处。理由：按相关公务卡管理制度，除下列 规定的暂不使用公务卡结算的情况外，其他支出，均应由公务卡结算。如有特 殊情形确实不能使用公务卡结算的，应报经单位财政部门批准。可暂不使用公 务卡结算的情况：（1）在县级以下（不包括县级）地区发生的公务支出；（2）在县级及县级以上地区不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以 下的公务支出；（3）按规定支付给个人的支出；（4）签证费、快递费、过桥 过路费、出租车费用等目前只能使用现金结算的支出。该业务中，没有什么特 殊情形，而相关调研人员在地级市调研工
21、作及开展会议时，发生的差旅费、办 公费、会议费等应由公务卡结算。4.事项（4）无不当之处。5.事项（5）存在 不当之处。六、A股份有限公司（以下简称A公司）是国内一家通信设备及产品制造和销售 公司，在深圳证券交易所上市，自2X07年1月1日起开始执行财政部发布的 新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为 17%,销售商品价格中均不含增值税。2X11年1月，A公司财务部将编制的 2X10年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下 情况：（1）A公司2X10年12月31日存货中包含专为生产H218手机而持有的 配件10000套，每套成本为1600元。预计
22、将每套配件组装成一部H218手机还 需发生加工成本160元。H218手机是A公司新开发的一款手机，于2X10年8 月推出市场，最初定价为每部2300元。根据市场反馈的信息，由于A公司的竞 争对手推出与H218手机性能类似的其他新款手机，致使A公司H218手机的市 场价格下降，A公司所持有的H218手机配件的市场价格亦随之下降。至2义10 年12月31日，H218手机的市场价格下降为每部1900元，H218手机配件的市 场价格下降为每套1500元。每部H218手机预计的销售费用及相关税费为其单 位售价的10虬 财务部认为，2X10年12月31日H218手机配件每套的成本高 于其市场价格，应当确认
23、减值损失，为此，以该配件在2X10年12月31日每 套1500元的市场价格为计算基础，对H218手机配件计提了存货跌价准备100 万元。（2）A公司2X10年12月31日固定资产中包含了一条W型通信设备生产 线。该生产线系2X07年12月31日建成投产，账面原值为21600万元。A公 司对该生产线采用直线法计提折旧，预计使用寿命为7年，预计净残值为600 万元。税法规定，对该生产线采用直线法计提折旧，折旧年限为5年，该生产 线预计净残值为0。2X09年，由于行业竞争对手推出了性价比更高的通信设备 产品，对A公司产生不利影响，使W型通信设备生产线产生的未来现金流量大 幅度减少。2X09年12月3
24、1日，该生产线账面价值为15600万元，可收回金 额为13600万元，A公司据此对该生产线计提固定资产减值准备2000万元。2X10年，由于市场形势好转，A公司W型通信设备生产线经济绩效有所提高。 2X10年12月31日，该生产线账面价值为11000万元，可收回金额为11800 万元，两者的差额为800万元。财务部认为，既然导致W型通信设备生产线发 生减值损失的因素在2X10年末已经消失，以前减记的金额应在原已计提的固 定资产减值准备2000万元的范围内转回，为此，转回了原计提的该生产线固定 资产减值准备800万元。假定A公司将W型通信设备生产线作为单项固定资产 进行核算和管理。要求：分析、判
25、断事项中，2X08年因会计和税收对W型 通信设备生产线折旧计算方法不同而产生的暂时性差异属于应纳税暂时性差异 还是可抵扣暂时性差异，并说明应就该差异确认递延所得税资产还是递延所得 税负债，以及该差异导致A公司2义08年所得税费用增加还是减少。【答案】2X08年因会计和税收对W型通信设备生产线折旧计算方法不同而产 生的暂时性差异属于应纳税暂时性差异。对于该差异，应确认为递延所得税负 债，该差异导致A公司2X08年所得税费用增加。七、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管 理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核” 一体化管理为核心的管理 提升活动，旨在“以计划落实
26、战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实 现业务与财务的高度融台。（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理 工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复 杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会 对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%,利润总 额增长8九A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。 本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200 台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润 总额增长的8%预算目标。财务部经理：2013年4
27、月10日，公司总部进行了流 程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用 项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用 增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批 准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采 购经理签字后即可支付相关款项。（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金 额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料（1）,判断采购部经理的 观点是否正确，并简要说明理自。【答案】采购部经理观点不正确。理由：预算内的费用支出需经相关程序审批 后方可支付。或：大额资金支出应实行
28、计提决策或联签制度。八、甲公司系在上海证券交易所上市的公司，注册会计师在对甲公司2018年财 务报表进行审计时，关注到甲公司2018年度有关金融工具相关业务及会计处 理：（1） 2018年3月1日，甲公司在综合考量自身目前的发展状况及内外环 境因素后，判断其生产产品所需购入的某种原料的价格将在未来相当长一段时 期内处于增长的状态。对此甲公司决定对6个月后需要购入的该原料采用卖出 套期保值的方式进行套期保值，并与有关方签订正式协议。（2）甲公司管理层 认为，在公司生产经营中会遇到风险，而经营中的风险来源于不同方面，可以 选择的规避风险的套期保值工具也是多样的，比如即期合约、远期合约、期 货、期权
29、、互换以及各种组合型衍生品。公司应综合考虑风险来源、套期保值 工具的特点、套期保值效果以及成本因素。选择结构简单、流动性强、风险可 控的金融衍生工具开展套期保值业务。（3）甲集团总会计师全权负责套期保值 业务。鉴于集团总会计师负责会计核算、财务管理等相关工作，为减少协调工 作量，提高工作效率，授权集团总会计师全权负责套期保值的决策及组织实 施。（4）甲公司有一项支付固定利息、收取浮动利息的互换合同，拟将其用于 对该公司所发行的浮动利率债券进行套期。该互换合同的剩余期限为10年，而 债券的剩余期限为5年。在这种情况下，甲公司将该互换合同剩余期限中某5 年的互换合同公允价值变动指定为套期工具。（5
30、）甲公司发行了名义金额为人 民币100元的优先股，合同规定，甲公司在4年后将优先股强制转换为普通 股，转股价格为转股日前一工作日的该普通股市价。甲公司应将其发行的优先 股划分为权益工具。假定不考虑其他影响因素。？、根据资料（1）,判断甲公 司采用套期保值方式是否恰当；如不恰当，请说明理由。？、根据资料（2）, 判断甲公司管理层的观点是否正确；如不正确，请说明理由。？、根据资料（3）,判断甲公司的决议是否正确，如不正确，请说明理由。？、根据资料（4）,判断甲公司的处理是否正确并说明理由。？、根据资料（5）,判断甲公 司的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。【答案】1甲公司采用套期保
31、值的方式不恰当。（0.5分）理由：卖出套期保 值是为了回避价格下跌的风险，买入套期保值是为了回避价格上涨的风险。（1 分）2.甲公司管理层的观点不正确。（0. 5分）理由：套期保值工具包括即期合约 不正确。即期合约是现在就进行买卖交易的合约，不能作为套期保值的工具。 套期保值的工具包括远期合约、期权、期货、互换以及各种组合型衍生品。（2 分）3.甲公司的决议不正确。（0.5分）理由：套期保值业务中的重大决策应 当实行集体决策或联签制度。（1分）4.甲公司的处理不正确。（0.5分）理 由：企业可以将套期工具的一定比例指定为套期工具，但不可以将套期工具剩 余期限内某一时段的公允价值变动部分指定为套
32、期工具，因此在这种情况下， 甲公司不能将该互换合同剩余期限中某5年的互换合同公允价值变动指定为套 期工具。（2分）5.甲公司的会计处理不正确。（0.5分）正确的会计处理：应 划分为金融负债，该优先股的转股价格是变动的，未来须交付的普通股数量也 是可变的，实质可视作甲公司将在4年后使用自身普通股并按其市价履行支付 优先股每股人民币100元的义务，因此甲公司应将其发行的强制可转换优先股 整体确认为一项金融负债。（1. 5分）九、甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、 生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛 发展。1994年，甲公司积累了大
33、量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大 限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰 箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多 的利润。从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认 为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力保氢电池项目 进行了立项。2002年，甲公司召开了 “高能动力银氢电池及应用发布会”，标 志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲 公司是国内仅有的掌握银氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内 整个银氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利
34、不足以支撑整个企 业的发展。2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公 司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转 机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发 经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力 雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲 公司房地产业务亏损近千万元。2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保 持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿 元，分配现
35、金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额 为800亿元。假定不考虑其他因素。？、根据上述资料，指出甲公司实施的多元 化战略类型。？、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务 属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。？、假 设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益 率、利润留存率、可持续增长率。？、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增 强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合 格的战略投资者的特征。【答案】1.甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项 目，
36、属于相关多元化战略；进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产 行业，属于不相关多元化战略。（4分）2,新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司 应对之进行资源倾斜。（2分）房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果 断进行清理，比如出售、转让等。（2分）3.销售净利率= 250/5000X 100%= 5% （1 分）净资产收益率= 250/ （2000-800） X 100%=20. 83% （1 分）利润留 存率=（250-50） /250 = 80% （1 分）可持续增长率=（20. 83%X80%） /El- 20. 83%X80% =20% （1分）4.合
37、格战略投资者的特征：（1）资源互补。（2） 长期合作。（3）可持续增长和长期回报。（3分）一十、科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制A、 B、C三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过50%,为了控制整体财务 风险，集团公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家负债率超过50%。材料 一：A企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为25%。目前该公司 正在进行2017年的财务规划。A企业财务经理预计企业2017年的经营收入和 成本将会上升10%,总资产周转率（经营收入平均总资产）则下降为1. 5的水 平，利息费用为年初负债的5%。A企业财务报表如下：以下为企业201
38、6年资产 负债表和利润表（简化）材料二：B是一家中等规模的家用电器制造企业，在行 业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经 济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住 机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营 与财务战略。材料三：C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨 论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步 伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为 艰巨。财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因 此公司拟发行500万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%O财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银 行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求C公司做相 应的反担保。要求：根据以上资料，回答以下问题：材料二：分析宏观经济周 期与企业财务战略的关系。并给出目前B公司的财务战略选择。【答案】