《企业车工安全文明生产感想.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业车工安全文明生产感想.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业车工安全文明生产感想这世界上最可怕的力量就是习惯，最宝贵的财富也是习惯。将这句放进安全与习惯的 关系论述中，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避免了这些事故， 好习惯何尝不是最好的财富？所谓“习惯”，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来 的并变成需要的行动方式。比如开车系安全带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动 的90%源自习惯和惯性。在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，做不到十全十美也可以退而 求其次，总不像二进制那样残酷，除了 1便是0。然而企业员工培训恰恰就是二进制。我们愿 意
2、树起“1”这块安全的丰碑，却万万不敢挖出“0”这口夺命的陷阱。除了时刻准备着，处处 践行“安全第一”的理念和意识，我们没有第二种选择!没有企业员工培训，怎么能实现安全 生产呢!在企业员工培训的养成方面，也要重视奖励和惩罚，这如同火车的双轨，要平行开展。 惩罚要使受罚者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业;奖励要使人在安全 生产工作的积极主动性得到发展，促进自我防范能力的提高。在安全生产工作中，尤其要对基 层班组工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进行及时表扬和奖励。在生产过程中，人们往往有这样的意识，一但生产现场有人违章作业，又没有得到及 时制止和处罚，周围其他的人
3、员就有可能盲目随从，并出现“大家都是这么干的，都没出什么 事，我也这样干，应该也不会出事”的心理意识。如果这种意识和心理长时间得不到纠正，就 有可能发生群体违章或群体伤害。从大量的事故分析看，不但违章者本人的安全技术和心理状 态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，自认为不会发生什么问题。而违章者身边的人员 也对违章行为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。究其原因，主要是思想意识上的 “从众心理”占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。“亡羊补牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丢失了羊以后对羊舍加以修补，从而避 免了羊再被狼偷走。从现代管理学的角度来看，“亡羊补牢”
4、是一种危机处理的手段，今天我 们探讨企业员工培训的养成，“亡羊补牢”仍然能给我们很大的启发和借鉴意义。企业员工 培训最为重要的一点就是“未亡羊而先补牢”。影响安全的因素有很多，比方说设备、环境、 技术甚至运气等，但万变不离其宗，套用“存在主义”哲学的一句话一一“存在的就是合理 的”，那么：能发生的也一定是有其原因！建设安全文化的关键就是处平安之境而思危险之害。 每当一起事故发生时，我们或为之深感震撼，或为之扼腕痛惜，但是更重要是我们仔细分析导 致事故发生的症结，不可否认，因为很多时候事故并不是发生在我们自己身上，所以印象往往 就不会很深。从事故中吸取教训也是很有学问的。“横看成岭侧成峰，远近高
5、低各不同”，对于同 一个事故，不同的人从不同的角度得出的结论肯定是大不相同的。建设安全文化就应该倡导一 种从实际出发，既要找出共性问题，更应该针对个性特质发掘能产生共鸣的因素。这种共鸣才 是我们真正应该从事故中吸取的，否则，仅仅肤浅的就事论事，泛泛而谈，那就难免陷入“一 边批他人违章，一边重复他人的违章”的怪圈了。“他山之石，可以攻玉”，我们只有将一些血的教训同自己的工作实际紧密的联系在 一起，多问问自己会不会发生这种事情，多想想自己有没有类似的问题，多思考思考自己的防 范是否到位，多想想自己的企业员工培训浓不浓，只有这样的“他山之石”，我们才能真正的 “攻玉”。同时，培养企业员工培训要启发员
6、工的自觉意识。真正树立“安全第一”、“安全 无小事”的企业员工培训，做到自觉把“安全心愿讲出来，把安全陋习写下来，把违章行为找 出来，把隐患缺陷改过来”，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对本 身的职责有了更深刻的理解和感悟。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作 规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章便是走向事件，便是伤害本身、伤害 别人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造 成很大的伤害或损失，就会酿成违法。如果我们每个人都能真
7、正意识到这一点，那么我们的安 全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中 幸福生活。仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事件，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖 析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事件绝不在少数。而之所出现这种情况， 便是因为监督护人思想深处缺乏足够的呵护别人的意识所致，也是长期以来“呵护别人不受伤 害”安全理念的缺失造成的。通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。这世界上最可怕的力量便是习惯，最贵重的财富也是习惯。将这句格言放进安全与习 惯的关系论述中，在一连串的恶性事件统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，
8、避免了这些事 件，好习惯何尝不是最好的财富？所谓“习惯”，在字典上的评释便是由于重复的练习而固定 下来的并酿成必要的行动方式。好比开车系安全带，按期进行体检等。有调查表白，人们日常 活动的90%源自习惯和惯性。在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性 的。企业成于安全，败于事件。任何一起事件对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、 个人更是造成无法增补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任 心不到位就会变为事件，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一 个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生
9、的重大事件，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反安全生 产法；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位安全解决不严，尤其是现场安全 监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表示出安全知识的 宣传遍及尚存很大的缺陷，我们安全解决的体系还是那么的脆弱！要强化安全生产的解决工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安 全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必需不折不扣地贯彻执行，并且要把 “安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全 便是抓发展，抓安全便是抓稳定，抓安全便是呵护生产
10、力的道理，并正确处理好安全与生产、 安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规, 加强安全生产解决，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产;二要加大 事件隐患的查治工作，防范各类事件的发生。安全生产预防工作必然要经常化，要坚持预防为 主的工作方针，做好安全事件的隐患排查工作，积极鼓励职工帮忙查找、发现事件隐患，要认 真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范解决行为、发现事件隐患、促进隐患整 改和减少“三违”的有效手腕，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有 效地消除生产现场存在的各类事件隐患，把事件消灭在萌芽状态;
11、三要加强宣传培训教育，严 格执行三级安全教育，担保员工具备需要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不 得上岗作业。培训教育是提高职工安全本质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基 础，从安全生产方针、安全法律法规、安全解决制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等 方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合本质，有效的减少，甚至杜绝事 件的发生。对于违章者来说，对呵护本身远离违章和事件，及时发现和制止本身违章行为的同事, 除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正本身的违章行为，深挖思想本源，培养良好
12、的操作习惯，确保不再违章，从本色上筑牢安全底线。将“呵护别人不受伤害”牢记心中，真 正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴有行！在这里我也要特别感谢几位培训老师，是你们的付出，换来了我们的收获!你们是公 司最可爱的人，因为有你们在公司才能健康，稳定的发展，是你们办理了公司的后顾之忧，也 为我们今后在工作中的安全，谱写下了重重的一笔，让我们牢记于心，安全第一！安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的 利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安全管
13、理制 度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部 门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从 而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，做到分级管 理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机 制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立安全管理体 系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴
14、”，车间必 须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节， 每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态； 同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使 整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑 清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场 检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立 杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，（如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊 把
15、线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.）现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖 罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和 车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、 全过程的安全预防工作。二、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点 正确理解和实用安全管理制度和安全操作规程。众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和质变之间并没有鸿沟， “千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视 安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个
16、小事故，有一百个事故隐患，有一千个 事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须制定出详细的安全管理制 度和安全操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么不能违反，明 确肩上的责任；同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因 素。物的不安全状态是发生安全事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重 要途经，要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜听诊器一样。爱护保养设备，及时发 现设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。根 据公司下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分解，实行“千
17、斤重担人人挑，人人身上 有指标”的方法，与车间、班组签订安全，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、 个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产的重要手段。管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两 个部份。管是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先 就应根据员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的具体情况，对生产全过程进行跟踪、预 测和控制，从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使 安全生产在每日、每时、每
18、个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安全管理， 更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计表明，安全事故大都在人处于疲 劳时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排生产对安全 促进就显得至关重要。因此，需要对生产计划进行提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质 量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲劳得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受 到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧张的时候开展“高高兴兴上 班，平平安安回家”的劳动保护监督活动，把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，这 样就形成了一道道严密的安全防护大网，
19、使安全管理体制的大堤进一步夯实。四、“以人为本”的人性化管理是安全管理中的核心。作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以 “安全第一、预防为主”是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。安全工作的 目的是防止和减少事故的发生，保障员工的健康、安全和企业的财产，促进企业的发展，而人 是一个活跃、不安定的动物，只要生产人必须活动，人活动必存在着危险，所以事故发生的主 要原因在于人的不安全行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在 安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和情绪的掌 握，如果
20、发现员工的心理有些异常，就要及时地进行疏导和交流。在实践中我们发现，人的不 安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源，正确引导、不断 提高员工的自我价值和自我保护意识，是实现“要我安全”到“我要安全”的重要手段。为他 们着想，始终关心、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行 为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保护能力的培训I;变时紧时松为 常抓不懈;变静态应付为动态达标。五、“警钟长鸣”是安全教育的必须。“前事不忘，后事之师”。我们常说态度决定一切，对安全检查工作的高度重视，自 然也就为做好劳动保护奠定了基础。当然，衡量
21、思想到位与否，主要看员工对安全意识认识程 度如何。这就要车间领导在提高自身认识的同时，通过各种有效的形式，如、班前会、生产会、安全例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国 家政策方针、法律法规，企业的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解 安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示 自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的安全意识, 引导公司员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的创造性将会迸发出 巨大的能量，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较 好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一 篇没有休止符的散文诗。作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得 一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理就像一道挠头的方程式，但现实中办法总比困难多。 只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全 我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探索出一条新时期里生产车间行之有效 的安全管理的方法和模式来。