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1、公司年度经营工作计划范本（3） 公司年度经营工作安排范本（3） 20xx年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深化贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中心、国务院关于深化国有企业改革的指导看法，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升实力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推动公司转型发展取得新成果,以优秀成果实现“十三五”圆满收官。 20xx年的主要目标任务： 生产经营目标：完成x
2、x加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元；xxxxx。 质量平安目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大平安生产、行政技安保密事故。 管理创新目标：通过xx质量管理体系美方审核取证；推动“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别xxx项。 党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。 要完成上述目标任务，必需切实做好以下工作： 一、以实力提升和精细化管理为重点，提升生产实力水平 生产加工要以形成年产xx万吨实力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级安排管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。 （一）建成一条具
3、备国际资质重钢制造生产线。根据“高起点、高标准、高质量”的建设要求，根据欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。 （二）提升产品精加工实力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。 （三）改进并强化生产安排的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级安排体系。从物料是否齐全备、材料运用途径、生产进度的有效跟踪与限制、质量状况及品质限制、物料的选购周期及到料状况跟进等方面，系统改进生产安排管控。 （四）着力提升全员
4、质量和平安管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推动落实国际标准为抓手，xxxx；健全平安体系建设，强化日常平安巡检，严格落实平安管理“一票推翻”。 二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐 技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。 （一）做好xx质量管理体系认证工作。严格按xx质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推动xxxxx和xx管理体系有效运行；推动平安生产和环保工作的
5、标准化；持续开展qc质量管理活动，推动现场质量改进。 （二）注意技术管理创新工作。要强化技术开发的综合实力提升，持续推动技术创新。要细心组织开展xxxx等相关专业学问培训，为国际业务的承揽进行技术储备；接着加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。 （三）大力促进技术工作标准化建设。要深化了解xxx系统运用，适时引入xxxx系统；接着完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力气，建成材料分析试验室。 三、开发新市场，着力推动海外项目开发 市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，xxx，在巩固已有市场的基础
6、上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 （一）要在优化增量上取得成效。要接着维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要主动拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。 （二）要全力推动新产品开发。根据关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。 （三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部聘请等方式充溢优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。 （四）要抓紧推动遗留货款回收工作。要本着“主动
7、妥当和利益最大化”原则推动货款回收，要根据不高于20%的要求，落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推动创新改革 坚持强化基础管理改进不动摇，主动稳妥推动各项管理改革创新工作。围绕推动法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，接着夯实基础管理，完善人力资源体系和薪酬安排体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规范管理。 （一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个特地委员会职能作用发挥，完善细化管理细则。组建新产品研发部，特地从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。 （二）要接着优化绩效管理。建立以“为客户供应优质刚好须要的产品”为中心，拉动供应
8、、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的安排模式；依据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级安排制度。 （三）要接着改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革，建立敏捷多样的薪酬安排形式。建立全员“每周一小时”培训安排，落实培训积分考核模式，激励专业考证嘉奖制度。 （四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。 （五）要加强财务审
9、计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰成本归集。改进现有报价模式。 （六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动“项目责任制”管理。根据规范抓好档案资料整治工作。根据现有业务须要推动信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于x项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。 五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推动思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要
10、强化xx企业文化建设，为公司转型发展供应坚毅政治保障。 （一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推动党建思想政治工作。xxx抓好主题教化活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。 （二）不断完善党建工作体系。围绕“xxx”这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗”、xxxx竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。xxxxx。 （三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党101周年系列活动；探究推行“党建+”模式，将党建工作与转
11、型改革、平安生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教化等结合起来，与企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。 （四）加强和谐企业建设。不断推动民主管理，深化企务公开，刚好公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参加权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣扬xx文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页