《简短的工作计划范本_公司年度经营工作计划范本（4）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简短的工作计划范本_公司年度经营工作计划范本（4）.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、简短的工作计划范本_公司年度经营工作计划范本（4）公司年度经营工作计划范本（4）2021年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年，是如期实现“十三五”规划目标的收官之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精神，遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，按照_省_要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确保“_品牌”在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。全年工作主要围绕以下关
2、键目标展开：坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入_，利润_。用好三个手段：坚持市场化、规范化和信息化管理。完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设；推行_管理，夯实基础管理；抓好“三支队伍”建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。一、持续稳步推进管理创新改革继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建
3、成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。（一）压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心”。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的“端到端”的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。（二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方
4、面进行客观公正的差异化考评体系。（三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人员和非关键岗位人员8%。创新培训模式，设立培训基金，通过“送出去”“请进来”“分享会”等，对项目管理、对外贸易、建筑法规等采取针对性培训，打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理”核心管理团队，全年轮训不低于40%。（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展“双基”管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化
5、建设，建成基于移动互联（app）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。二、积极进取创新市场开发模式按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。（一
6、）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于_万吨，新市场开发业务占比不低于30%。（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订1项以上。（三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品
7、开发。新产品实现销售8000万元。三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。（一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年技术创新成果不少于5项，发明专利授权一项以上。围绕新产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽提供强有力支撑。（二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查，强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质
8、量提升措施，开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平，加强施工技术方案环节管控，开展施工工艺技术创新。落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度，材料损耗率不高于3%。（三）完善各类体系建设。完成iso9001体系三级文件的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方案。四、多措并举实现生产规范管理和产能提升围绕实现年产_万吨目标，发挥计划管理优
9、势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。（一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资_万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。（二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。（三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。五、
10、凝心聚力夯实党建和修定文化建设深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以“支部党建
11、提升年”活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边“无违章、无事故、无隐患”活动。实施管理人员、共青团员等“亮出身份”制度。（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻中国共产党党支部工作条例（试行），坚持“立足创新、服务大局、培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。开展“创新品牌支部”建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展“活力党员”季度评比活动；开展“每月一主题”活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员“五带头”活动。开展“用心承诺、用行践诺”活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示
12、教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展“上下齐心聚正气、创新奋斗促发展”系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照“1234”思路开展各项工作：会同党支部开展“每月一主题”活动；全年开展两次团队建设活动；开展“月度之星”、“季度示范团队”、“年度风云人物”的评选；各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。第 8 页 共 8 页