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1、课程设计课程名称专业班级学生姓名学生学号所在院系指导老师2023年5月22 S工程项目概况（一）项目特性徐州工程学院公租 房属于徐州工程学院中心校区四期工程，西临学生公 寓，北临漂亮日勺龙湖，是由住宅、停车场及多种配套设 备、小区道路及环境工程构成日勺中等公寓，共十二栋 楼，机动停车位856个，地上总建筑面积101644M2,作内容有：1)建立反应工程进度日勺施工日志逐日如实 记载每日形象部位及完毕日勺实物工程量。同步，如实记 载影响工程进度日勺内外、人为和自然日勺多种原因。2) 工程进度日勺检查审核施工单位每半月、每月提交日勺工 程进度汇报，审核日勺要点：A .计划进度与实际进度日勺 差异。
2、B .形象进度、实物工程量与工作指标完毕状况 的一致性。C .按协议规定及时进行工程计量验收。D .有关进度、计量方面日勺签证。进度、计量日勺签证是 支付工程款、计算索赔、延长工期日勺重要根据，必须由 现场工程师会同企业有关部门会同参与。E.工程进度 的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产 生日勺原因，并提出进度调整日勺措施和方案，并对应调整 施工进度计划，材料、设备日勺进度计划，必要时调整工期目日勺。F .为工程进度款日勺支付签订进度、计量方面 认证意见。G .组织现场协调会。H.每月向工程部经 理汇报有关工程进度状况。3 .进度日勺事后控制1）制 定保证总工期不突破日勺对策措施。2
3、）制定总工期突破 后日勺补救措施。3）调整对应的施工计划、材料、设 备、资金计划。（三）施工阶段日勺投资控制1 .投资日勺 事前控制该阶段日勺控制目日勺是进行工程风险预测，并 采用对应日勺防备性对策，尽量减少预算外日勺投资及施工 单位提出索赔的也许。1）协助预算部审核施工图预 算，明确投资控制日勺重点。2）按协议规定，准期提交 施工现场，保证施工单位正常施工。3）按协议规定， 准期按质按量供应由甲方负责日勺材料、设备到现场。4）按协议规定及时提供设计图纸等技术资料。2 .投资日勺事中控制1）按协议规定，及时答复施工单位提出日勺问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔日勺 条件。2）施工中积极搞好
4、设计、材料、设备、土建、 安装及其他外部协调、配合。3）工程变更、设计修改 要谨慎，提醒企业有关部门作好事前的经济合理性分 析。4）严格经费签证凡波及经济支出日勺停窝工签证、 用工，使用机械日勺签证，以及材料调价等签证，必须由 工程部经理最终核签后方有效。5）定期向企业工程部 经理汇报工程投资动态状况。3 .投资日勺事后控制1） 审核施工单位提交日勺工程结算书并报预算部审定。2） 协助监理企业处理施工单位提出日勺索赔。四.工程部 各级人员日勺职责与权限1 .工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派日勺工程负责人，在项目施工阶段工作有最终日勺决定权，根据工程项目实行日勺详细状况，可 书面授权副
5、经理行使经理日勺部分职责和权力，副经理还 将协同监理单位负责工程项目日勺安全监督。1）执行企 业日勺指令和交办日勺任务，组织领导工程部人员开展项目 管理工作，负责编制工作计划，组织实行，并督促检查 执行状况。2）保持与工程建设中有关日勺部门、单位负 责人联络，确定工作中互相配合问题。3）审查承包单 位选择日勺分包单位日勺资质。4）审查施工单位日勺施工组 织设计。5）督促、检查施工单位动工准备工作，会同 监理企业总监审核动工汇报。6）参与设计单位向施工 单位日勺技术交底会。7）参与与项目有关日勺生产、技 术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理企业所签 发日勺工程质量告知单，工程质量事故分析及处
6、理汇报,返工或停工命令以及往来公文函件及多种综合报表。9）签订变更设计审查意见。10）检查工程部各业务组 的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验汇 报。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作 状况，做好各项工作日勺年度总结汇报。14）副总经理 此外。2 .驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施 工现场日勺专业负责人，在工程部经理日勺领导下对所分管 的项目工作进行管理。1）执行工程部经理日勺指令和交办日勺任务，编制所分管 事项目日勺工作2）按工程施工规范和验收原则检查施工 单位执行承包协议状况，按监理规划检查监理单位日勺工 作状况并及时提出改善意见。3）归口审查各类变更设 计，提出
7、审查意见后呈报工程部。4）提出本段范围内 日勺返工、停工命令汇报，报工程部经理审批。5）对分 项、分部工程抽验和参与监理企业组织日勺验收。6）现 场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核算所 有工程所需材料日勺采购供应状况，检查进场材料与否符 合规定。7）关键部位做好旁站监督工作。8）搜集施 工过程中日勺资料，作好记录。9）组织各部门有关人员 做好工程计量。10）掌握工程质量、进度、施工管 理、安全生产、文明施工状况，及时填写工作记录。3 .材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供 货厂家。负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程 部经理及企业有关部门报送选择供应商日勺评估汇报书。 2）
8、根据协议、图纸和审定日勺施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备日勺供应，保证施工正常进行。3）合理组织材料日勺使用， 加强运送、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加 强材料进场检查验收，对用于工程日勺重要材料，进场时 必须具有正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协 调材料供应，设备安装厂家和施工单位日勺关系，做好材 料、设备现场移交记录。6）对不符合规定日勺甲供材 料、设备，及时向供应商提出索赔。4 .信息报表组人 员职责计划，组织实行并检查贯彻执行状况。1）对各 工程项目日勺建设前期资料、施工资料、监理资料进行分 类汇总，存档。2）参与工程部主持召开日勺多种
9、会议， 并编写和整顿会议纪要。3）收发各方信函、图纸、文 献资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品日勺 管理工作。五、对施工单位日勺质量及材料管理规定施工单位必须建立健全质量保证体系，贯彻各级质量责任 制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明 确工程质量目日勺，并有切实可行日勺保证措施。项目必 须建立严格日勺“三检”制度，加强施工过程的质量控制， 保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工 序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报 请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单 位日勺工程质量监督及检查，检查成果在工程项目内部进 行通报，对发生日勺质量缺陷及质量
10、问题（一般质量事 故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处 以罚款5001000元/次，并同步将处理成果上报建设 单位及监理单位日勺上级企业，同步作为建设单位对承包 单位资格考核日勺重要指标之一。每月将检查成果进行汇 总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单 位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假日勺，建 设单位有权规定其进行停工整顿，并处以1000 - 10000 元/次罚款，直至清退出场。如发现施工单位将不合格 材料或未经建设方承认日勺材料用于工程上，除无条件返 工外，并处以500010000元日勺罚款。如原材料、成 品、半成品、构配件等经检查不合格，应规定承包单位 立即
11、组织对不合格品进行标识、记录，采用隔离堆放等 措施。规定施工单位必须加强施工现场材料日勺使用管 理。对于场地内日勺材料，必须对其进场时间、材料名 称、规格、批号、检查状态、数量、厂家等进行标识。对于波及工程构造安全日勺材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料日勺可追溯记录。六、施工管理配合 售楼日勺措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度 施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图 纸进行详细日勺审查，重点检查其与设计指导书、设计任 务书日勺符合性，施工做法日勺合理性，销售承诺的贯彻， 对图纸上出现的问题，形成审查文献，转设计院修改后 重新出图。动工前，由项目部组织，总承包商、设计
12、院、监理企业参与，进行设计交底和图纸会审，并形成 图纸会审纪要。对设计图纸中轻易忽视、轻易出现错误 的地方进行专题审查。2、施工单位质量保证体系施工 单位在动工前，根据项目工程特点和协议规定日勺质量目 日勺，编制项目质量计划，并上报项目部和监理企 业。项目部协助监理企业审查其质量保证体系、质量保工程施工阶段日勺详细内容有：1 .平基土石方2 .建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3 .给 排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排 水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4 .电气工程：包括高下压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5 .自动化工程（二）工程特点概述1 .
13、此项目地临徐州工程学院校内，施工过程中必须对 周围环境及学生安全予以充足日勺注意。2 .施工工期 紧，且直接影响到协议上房期限，工期必须严格控制。3 .公租性住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。（三）项目目日勺1、质量控制目日勺：合格。2、进度控制目日勺：按期完毕工程节点目日勺3、投资控制目日勺：进 行合格工程数量计量，控制业务联络单日勺签证。4、安证措施、重要工程施工方案选择日勺合理性和有效性，并 将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板 验收制度应作施工样板日勺施工项目包括：支护锚杆、 桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、 饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆
14、工 程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工 程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板日勺工程。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监 理企业及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用日勺工程 上。4、质量通病处理针对常常出现、易引起业主投诉日勺 墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面 开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问 题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴 露出日勺管理问题，由项目部组织、设计院、监理企业、 承包商参与，召开专门日勺技术讨论会，制定有效日勺措 施，有条件日勺可以作样板，以提高工程质量。5、平常 质量管理工程部协助监理企业，对承
15、包商日勺平常施工 进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要日勺部位和 工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周 日勺工程质量实行状况作总结汇报，就工程中出现日勺质量 问题，监理企业协助施工单位分析原因，制定纠正措施 和防止措施，杜绝在后续工程在类似问题反复出现。6、设计协调问题对于在设计中应注意日勺问题，工程部 以设计指导书日勺形式向有关设计单位提出规定，明确设 计规定和节点做法，保证设计图纸日勺深度和质量。7、质量事故处理对严重日勺质量事故，由施工单位提出技 术处理方案，并经监理企业和工程部部承认后，进行处 理。对经处理日勺部位，应重新检查验收。对于一般日勺 质量事故，由施工单位按技术
16、处理方案处理后，重新检 查验收。8、入住前质量检查和维修根据竣工后内部检 查日勺流程和措施，工程部与物业企业一起，对主体空间 尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽日勺检查，并对厨 房和卫生间做渗水试验，对发现日勺问题及时规定总承包 商进行维修，保证业主入住交接日勺顺利进行。二）建筑 装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段 日勺材料进场前，施工单位应向监理企业及甲方报送材料 堆放场平面图，并按审批意见堆放进场日勺材料；2、施 工单位报送建筑垃圾日勺堆放场地，如未报送，则按甲方指定日勺地点进行垃圾堆放, 3、施工单位每天必须工完 场清，当日产生日勺垃圾只能集中堆放于指定位谿，不得 堆于它处
17、；4、严禁向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃 圾；多种材料、设备日勺包装纸、包装箱、塑料保护膜 等不得随意乱丢，当日工作完毕后由专人进行清理处 理；5、铝合金安装时日勺破损玻璃必须每天清理至垃圾 堆放点，不得随意丢弃;6、铝合金门框扇必须在指定 位谿堆放，不得散落放谿;外墙砖必须集中切割，每 天将切割废料清理至垃圾堆放点；外墙砖粘贴后，落 入基脚日勺废料和砂浆必须每天清理至7、甲方及监理单 位不定期抽查、采用现场拍照日勺方式，留下记录；每周 由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单 位统一汇总整顿以惩罚单日勺形式发监理和施工单位；三）成品保护措施1）铝合 金门窗：运送时应妥善捆扎，幢与幢之间
18、用非金属软 质材料隔垫开，吊装时选择牢固固定日勺着力点，防止窗 体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工 现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用 枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。严禁 人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在 清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表 面。门窗在安装过程中及验收前，采用可靠日勺保护措 施不得污损。已安装日勺门窗框洞口不得作为运料通 道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或 窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框日勺上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护
19、 好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装 后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2）入户门：运送时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊 时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专 门仓库保留，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕 木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现 场后安装前应测量其对角线日勺长度和平平整度，并采用 可靠日勺保护措施。对选用门洞口作运送材料日勺出入口 或进出频繁日勺门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰 伤撞坏框体,假如长期作上料口时应采用预留门洞开日勺 措施，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和 悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤
20、或烫伤面层。3）防水层基层砂浆必须进行养护， 可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期 间必须保持覆盖层材料湿润并严禁闲人上层面踏踩火灾 阐明继续施工。合理安排施工流向，防止过早上人走 动。已铺贴日勺防水层，应及时采用措施保护，操作人 员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处日勺管道根 部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采用保护 措施，防止基层积水或污染而影响防水层日勺施工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂 料干燥前，应防止尘土污染和热空气日勺侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结 涂层，影响质量和美观，同步防止
21、门窗玻璃损坏。涂 料施工完毕，尚未干燥前，设谿标志牌，防止触摸。5）地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地 坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉 刷施工手推车运送材料时，不得随意碰磕地坪，同步粉 刷时应在墙面附近日勺地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆 污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未到达强度前，其他 多种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯， 以防破坏地砖其他多种施工时，应尽量防止尖利物品 直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋， 并不准其他人员走入；铺设完毕后来，要做好围档，严 禁人行；待砂浆到达设计强度后，上面覆盖纸板后，方 可容许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重
22、物压 砸、拖拉。7）电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运 送用除尤其需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书日勺专人启动，并定期进行保养。全文明目日勺：无重大伤亡事故，争创文明工地，树爱民 工程样板。 二.项目管理日勺组织机构（一）工程项 目管理日勺组织格局（如图）（二）针对本项目日勺项目特点和工程特性，组建如下适合本项目日勺管理机 构，在此后实行过程中，视工程进展状况，可进行合适 日勺补充和调整。1.管理组织日勺机构框图三.职责范围（一）施工阶段日勺质量控制1.质量 日勺事前控制1）掌握和熟悉质量控制日勺根据。2）施工 场地日勺质量检查验收
23、。3）施工队伍日勺资质审查。4） 工程所需原材料、半成品日勺质量控制。5）施工机械日勺 质量控制。6）审查施工单位提交日勺施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善日勺措施。A .协助监理单 位完善项目监理规划和实行细则。B.协助施工单位完 善质量保证工作体系。C,积极与监理企业、质监站联 络，争取工程建设中有关部门日勺支持和协助。D .审核 施工单位有关材料、制品试件取样及试验日勺措施方案。 E .审核施工单位制定日勺成品保护措施。F .协助监理 单位完善质量报表、质量事故日勺汇报制度。2 .质量的 事中控制1）施工工艺过程质量日勺控制2）工序交接检 查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下
24、道工 序日勺原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、 专职检，认为合格后，再告知监理工程师和甲方现场工 程师到现场会同检查，检查合格后签订承认方进行下道 工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施 工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单 报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出日勺工程变更日勺处理流程。（如 下图）承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）总监理工程师审查签认 设计单位签发设计变更文献建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包 单位实行工程变更 承包单位向项目监理部提 交协商调整工程变更
25、费用报审表不一样意监理工程师审核，总监理工程师签认工程项目办审批工阶段设计变更控制程序图5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技 术核定的处理由工程项目部经理负责。6）工 程质量事故处理包括质量事故原因责任的分 析、质量事故处理措施时约定、同意处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。7）督促监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况 之一者，工程项目部有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A.未经检查即进行下道工序作业者。措B.工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或采用了一定施而效 果不好，继续作业者。C .私自采用未经承认或同意日勺
26、材料。D.私自变更 设计图纸规定。E.私自将工程转包。F .私自让未经 同意日勺分包单位进场作业者。G .没有可靠日勺质量保证 措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。8）质量、技 术签证凡质量、技术问题方面有法律效力日勺最终签 证，只能由工程部经理一人签订，有关日勺质量技术原始 凭证上签字，均由工程部经理核签后方有效。9）行使 好质量否决权，为工程进度款日勺支付签订质量认证意 见。施工单位工程进度款日勺支付申请，必须有监理工程师和甲方造价工程师日勺认证意见。10）建立质量管 理日志工程项目部应逐日志录有关工程质量动态及影 响原因日勺状况。11）组织现场质量协调会现场质量协 调会由监理企业主持，协
27、调会后应即发会议纪要。12）监理企业现场工程师每周向工程项目部经理汇报有 关工程质量方面状况。3 .质量日勺事后控制1）单位工 程竣工验收凡单位工程竣工后，施工单位初验合格再 提出验收申报表。2）审核竣工图及其他技术文献资 料。3）整顿工程技术文献资料并编目建档。（二）施 工阶段日勺进度控制1 .进度日勺事前控制做好工期预控， 重要工作内容有：1）编制项目实行总进度计划项目实 行总进度计划为对项目实行起控制作用日勺工期目日勺，是 确定施工承包协议工期条款日勺根据，也是审核施工单位提交日勺施工计划日勺根据，也是确定和审核施工进度、材 料设备供应进度、资金计划与否协调日勺根据。2）审核 施工单位提交的施工进度计划重要审核与否符合总工 期控制目日勺日勺规定；审核施工进度计划与施工方案日勺协 调性和合理性等。3）审核施工单位提交日勺施工方案重要审核保证工期，充足运用时间日勺技术组织措施日勺 可行性、合理性。4）审核施工单位提交日勺施工总平面 图。重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计 划日勺协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备日勺需用 量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分日勺采供计 划。2 .进度日勺事中控制进度日勺事中控制，首先是进行 进度检查、动态控制和调整，另首先及时进行工程计 量，为向施工单位支付进度款提供进度方面日勺根据。工